有机肥生产创业计划书
摘要
关于有机肥料的生产随着有机产品的发展会有大幅的增长空间。随着社会的发展,人们对健康越来越重视。而今年来食品安全受到人们的广泛关注,继而有很多食品领域推出有机农场、有机蔬菜等概念。
产品介绍
一、产品前景
随着化工原料的成本上升,农副产品肥料的价格还会持续上升。且化工肥料对土壤的破坏,对水体污染等危害开始受到人们的关注。人们对环境的要求又使得化工肥料在生产时必须增加投污染处理的费用,从而又会提高化肥的成本,提高售价。而随着物价上涨非常希望农民对控制生产成本,在农业生产上肥料、农药的成本占据了农业生产的大部分价格。随着农业生产走向合作化,人们对食品安全的强调,有机农产品的开发。因此这是发展有机肥产品能有很好的销量。有机肥的生产材料可有养殖场,餐馆等提供。生产原料有动物粪便,沼气废料。餐厨废料等,这些大多都是一些不要废料,可以降低原料提供商的处理成本,所以有机肥的原料成本应该比较廉价易得。
二、产品特性
有机肥俗称农家肥,是指含有大量生物物质、动植物残体、排泄物、生物废物等物质的缓效肥料。有机肥中不仅含有植物必需的大量元素、微量元素,还含有丰富的有机养分,有机肥是最全面的肥料。有机肥在农业生产中的作用主要表现在以下几个方面:
一、改良土壤、培肥地力。有机肥料施入土壤后,有机质能有效地改善土壤理化状况和生物 1
特性,熟化土壤,增强土壤的保肥供肥能力和缓冲能力,为作物的生长创造良好的土壤条件。
二、增加产量、提高品质。有机肥料含有丰富的有机物和各种营养元素,为农作物提供营养。有机肥腐解后,为土壤微生物活动提供能量和养料,促进微生物活动,加速有机质分解,产生的活性物质等能促进作物的生长和提高农产品的品质。
三、提高肥料的利用率。有机肥含有养分多但相对含量低,释放缓慢,而化肥单位养分含量高,成分少,释放快。两者合理配合施用,相互补充,有机质分解产生的有机酸还能促进土壤和化肥中矿质养分的溶解。有 机肥与化肥相互促进,有利于作物吸收,提高肥料的利用率。
三、产品标准
现实施标准为NY525-2012,代替原有的NY525-2011,于20xx年3月1日发布 2012-6-1日实施,中华人民共和国农业部发布。
四、产品生产原料
有机肥的生产原料有畜禽粪便比如鸡粪、牛羊马粪、兔粪,这可降低养殖场对畜禽粪便比如鸡粪、牛羊马粪、兔粪粪便的处理成本,农业废弃物比如秸秆、豆粕、棉粕等。工业废弃物比如酒糟、醋糟、木薯渣、糖渣、糠醛渣等;城市污泥比如河道淤泥、下水道淤泥等。 有机肥原料生产供应基地分类大全:蚕沙、蘑菇菌渣、海带渣、磷柠檬酸渣、木薯渣、蛋白泥、糖醛渣、氨基酸腐植酸、油渣、草木灰、贝壳粉等,兼营、花生壳粉等。生活垃圾比如餐厨垃圾等;
五、产品加工工艺
现代理化和生物加工
比如多维场能浓缩有机肥由畜禽粪有效萃取物、多种元素有机复合物、植物皂苷 2
有机活性剂、磁铁矿粉等成分科学配方混合,干燥,粉碎过筛,再经过频率为10MHz高频电场处理制成。这种有机肥张勇飞和赵冰等专家科研人员经过多年反复试验研制成功的一种有机肥。这种有机肥首次将多维场能原理引进肥料生产,增加了肥料组分的分子场能,它首先体现了高频电场和磁铁矿粉对多种元素复合物的磁化作用,从而提高作物对大量元素和微量元素吸收率;其次也体现了在植物皂苷有机活性剂以水溶状态将具有植物营养作用的肥料元素富集到作物的根系,便于植株的吸收利用;这些都充分体现了有机农业的生产思想。施用多维场能浓缩有机肥不但有效提高植物产量,同时还有效提高作物产品品质。多维场能浓缩有机肥可作作物底肥、追肥和叶面喷施肥[1]。
[2]有机肥料无害化处理的堆、沤方法也很多,如EM堆腐法、自制发酵催熟堆腐法和工厂化无害化处理等。
EM堆腐法
EM是一种好氧和嫌氧有效微生物群,主要由光合细菌、放线菌、酵母菌和乳酸菌等组成,在农业和环保上有广泛的用途。它具有除臭、杀虫、杀菌、净化环境和促进植物生长等多种功能。用它处理人、畜粪便作堆肥,可以起到无害化作用。其具体方法如下:
(1)购买EM原液。然后,按清水100毫升和蜜糖或红糖20--40克、M酪100毫升、烧酒(含酒精30%~35%)100毫升和EM原液50毫升的配方,配制成备用液。
(2)将人、畜粪便风干至含水量为30%~40%。
(3)取稻草、玉米秆和青草等,切成长1、5厘米的碎料。加少量米糠拌和均匀,作堆肥时的膨松物。
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(4)将稻草等膨松物与粪便按重量10:100混合搅拌均匀,并在水泥地上铺成长约6米、宽约1、5米、厚20~30厘米的肥堆。
(5)在肥堆上薄薄地撒上一层米糠或麦麸等物,然后再洒上EM备用液,每1000千克肥料洒1000~1500毫升。
(6)按同样的方法,在上面再铺第二层。每一堆肥料铺3-5层后,上面盖好塑料薄膜发酵。当肥料堆内温度升到45℃~50℃时翻动一次。一般要翻动3~4次才能完成。完成后,一般肥料中长有许多白色的霉毛,并有一种特别的香味,这时就可以施用。一般夏天要7~15天才能处理好,春天要15~25天,冬天则更长。肥料中水分过多会使堆肥失败,产生恶臭味。各地要根据具体条件,反复试验、摸索才行。
发酵催熟堆腐法
如果当地买不到EM原液,也可以自制发酵催熟粉来代替,采用自制发酵催熟堆腐法进行处理。其方法如下:
(1)发酵催熟粉的制备。准备好所需原料:米糠(稻米糠、小米糠等各种米糠)、油饼(菜籽饼、花生饼、蓖麻饼等)、豆粕(加工豆腐等豆制品后的残渣,无论何种豆类均可)、糖类(各种糖类和含糖物质均可)、泥类或黑炭粉或沸石粉和酵母粉。按米糠14、5%、油饼14、0%、豆粕13、0%、糖类8、0%、水
50、O%和酵母粉0、5%的比例配方,先将糖类加于水中,搅拌溶解后,加入米糠、油饼和豆粕,经充分搅拌混合后堆放,在60摄氏度以上的温度下发酵30~50天。然后用黑炭粉或沸石粉按1:1重量的比例,进行掺和稀释,仔细搅拌均匀即成。
[3] (2)堆肥制作。先将粪便风干至含水分30%~40%。将粪便与切碎稻草等膨松物按重量100:10的比例混合,每100千克混合肥中加入1千克催熟粉,充 4
分拌和均匀,然后在堆肥舍中堆积成高1、5~2、0米的肥堆,进行发酵腐熟。在发酵期间,根据堆肥的温度变化,可以判定堆肥的发酵腐熟程度。当气温15度时,堆积后第三天,堆肥表面以下30厘米处的温度可达70摄氏度,堆积lO天后可进行第一次翻混。翻混时,堆肥表面以下30厘米处的温度可达80摄氏度,几乎无臭。第一次翻混后10天,进行第二次翻混。翻混时,堆肥表面以下30厘米处的温度为60摄氏度。再过10天后,第三次翻混时,堆肥表面以下30厘米处的温度为40摄氏度,翻混后的温度为30摄氏度,水分含量达30%左右。之后不再翻混,等待后熟。后熟一般需3~5天,最多10天即可。后熟完成,堆肥即制成。这种高温堆腐,可以把粪便中的虫卵和杂草种子等杀死,大肠杆菌也可大为减少,达到有机肥无害化处理的目的。
工厂化无害化处理 如果有大型畜牧场和家禽场,因粪便较多,可采用工厂化无害化处理。主要是先把粪便收集集中,然后进行脱水,使水分含量达到20%~30%。然后把脱过水的粪便输送到一个专门蒸汽消毒房内,蒸汽消毒房的温度不能太高,一般为80~lOO摄氏度。温度太高易使养分分解损失。肥料在消毒房内不断运转,经20~30分钟消毒,杀死全部的虫卵、杂草种子及有害的病菌等。消毒房内装有脱臭塔除臭,臭气通过塔内排出。然后将脱臭和消毒的粪便,配上必要的天然矿物,如磷矿粉、白云石和云母粉等,进行造粒,再烘干,即成有机肥料。其工艺流程如下:粪便集中~脱水~消毒~除臭~配方搅拌~造粒~烘干~过筛~包装~入库。总之,通过有机肥的无害化处理,可以达到降解有机污染物和生物污染的目的。
八、生产线主要设备
有机肥的生产设备较为简单主要有造粒机,杀菌有的蒸汽消毒设备包装机器、粉 5
碎机器等
第三章 行业及产品市场分析
,目前我国有机肥料生产企业,约有500多家,大致可分三种模式:一是精制有机肥料类,以提供有机质和少量养分为主,
是绿色农产品和有机农产品等的主要肥料,生产企业占31%,如河北梅花集团绿色核动力牌精制有机肥等;二是有机无机复混肥料类,既含有一定比例的有机质, 又含有较高的养分,生产企业占58%,如新疆金田科技的“田亮”牌有机无机复混肥等;三是生物有机肥料类,产品除含有较高的有机质外,还含有改善肥料或土壤中养分释放能力的功能菌,生产企业只占11%,但生物技术的发展和突破,必将推动生物有机肥料的发展,如海南的“康大地”等。乘机而上“机”是当今世界关注环境和农产品安全的机遇。全国农技中心副主任栗铁申认为,有机肥料资源具有“双刃剑”的作用,合理利用会成为宝贵的农业生产资源,不合理利用则成为潜在的污染源。
近几年随着规模化养殖快速发展和农业生产水平的提高,我国畜禽粪便和秸秆资源大量增加,但利用率相对较低,畜禽粪便利用传统堆沤方式只占50%左右,工厂化利用方式不足1%,秸秆用于直接和间接还田的仅占总量的40%。并引发畜禽粪便污染饮用水、焚烧秸秆影响交通运营等问题,严重破坏了城乡环境。我国越来越关注农产品安全的问题,国家大力提倡发展无公害农产品、绿色食品和有机食品,这对有机肥的需求将极大增加,所以这对有机肥发展有重大机遇 在我国很多地方都启动农业投入品市场准入机制,农业行政执法大队施行肥料登记备案管理办法,对进入该市销售肥料产品的证件、包装、标识等进行严格把关, 6
进行登记、检测,有效地防止了一些非正规厂家生产的质量不合格的产品上市流通。基本上能达到市场流通要求。市前监管只是执法监督的一部分,产品进入市场流通后,需要有更强有力的执法监督。在新疆,今年有机肥市场品牌较往年要多,同时还出现了当地厂家套用外省品牌等问题。虽然工商局等执法部门上下联动,在用肥旺季对肥料市场进行了集中整治,但是,由于有机肥一是无法用肉眼判断质量和真伪,须有专门的仪器检测,所以检测相对较慢,导致监管滞后;二是有机肥肥效慢,农户短时间内也难以判断产品是否有问题;三是有机肥较化肥便宜,利润大,致使一些不法经销商铤而走险,制假销售。
尽管如此,业内人士还呼吁,有机肥料管理缺乏必要的依托,急需进一步加强行业管理, 否则将会严重地破坏行业的有序发展。在有机肥料发展初期,产品均由企业自行制定标准 造成市场商品有机肥料质量参差不齐,市场监督管理困难。目前,部分不法企业趁机利用行业发展的不完善,制假售假、坑农害农,包括有机肥料中养分含量不足、粒度不强、重金属含量超标等,给有机肥料行业的发展造成了极坏的影响。行业管理部门要运用法律的武器保护合法企业和广大农民利益, 严厉打击假冒伪劣产品,规范有机肥料行业行为。
目前有机肥料产业化还处于一个初期的发展阶段,具有广阔的发展前景。
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第二篇:创业计划书-洗发水的生产
创业计划书
项目名称: 洗发水的生产
项目负责人:JKW
所在班级:应用化学11-1班
目录
1.执行总结....................................................................................................................... 3
1.1公司..................................................................................................................... 3
1.2市场..................................................................................................................... 3
1.3投资与财务.......................................................................................................... 3
1.4组织与人力资源................................................................................................... 4
2.产业背景....................................................................................................................... 4
2.1产业背景.............................................................................................................. 4
2.2项目概述.............................................................................................................. 5
2.3产品的优点.......................................................................................................... 5
2.4产品应用的前景................................................................................................... 5
3.市场机会....................................................................................................................... 6
3.1市场特征.............................................................................................................. 6
3.2市场细分.............................................................................................................. 6
3.3销售渠道分析....................................................................................................... 7
3.4竞争分析.............................................................................................................. 7
3.5市场容量.............................................................................................................. 8
4.公司战略....................................................................................................................... 8
4.1公司概述.............................................................................................................. 8
4.2总体发展.............................................................................................................. 9
4.3发展战略.............................................................................................................. 9
5.市场营销..................................................................................................................... 10
5.1目标市场............................................................................................................ 10
5.2产品策略............................................................................................................ 10
5.3定格策略............................................................................................................ 10
5.4价格策略............................................................................................................ 11
5.5渠道策略............................................................................................................ 11
5.6促销策略............................................................................................................ 11
6.资本结构及利润表....................................................................................................... 12
6.1公司资本............................................................................................................ 12
6.2利润表............................................................................................................... 13
7.管理体系..................................................................................................................... 13
7.1公司性质............................................................................................................ 13
7.2组织形式............................................................................................................ 13
7.3部门职责............................................................................................................ 13
7.4创新机制............................................................................................................ 17
8.风险与机遇.................................................................................................................. 17
8.1机遇................................................................................................................... 17
8.2风险................................................................................................................... 18
8.3解决方案............................................................................................................ 18
附录:成员介绍.............................................................................................................. 20
1.执行总结
1.1公司
本公司名为:菲比日用品公司,位于哈尔滨市双城区**街道**号。本公司致力于发展主要表现在如下方面:多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到卫生纸、化妆纸。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
1.2市场
本公司在进入的洗发水行业前,首先对整个中国的洗发水市场划分为多个细分的市场。整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分;同时在每个部分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场:如根据适合不同发质的和不同消费者喜好分成各种专用功能市场;如根据市场的人口密度又可以分为都市、市郊、和乡村;根据年龄可分为青年、中年和老年市场等等。
1.3投资与财务
公司注册资本为200万元,其中股东以货币形式认缴出资60万元(30%),公司以相关器械等出资100万元(50%)。无形资产出资40万元(20%),其中公司名称,商标以及货币资金形式估价为5万元,以专业知识产权估价20万元.
预计从第二年开始盈利,净利润逐年上升,第五年预计达到800王媛。投资回收预计2年。
1.4组织与人力资源
招聘调配部、绩效薪酬部、培训部、员工关系部等。
2.产业背景
2.1产业背景
现阶段中国已经成为了世界上洗发水生产量和销售量最多的国家。多个品牌正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿的洗发水消费市场,市场竞争非常激烈。从长远看,洗发水市场发展前景依然可观。洗护发品市场在所有日化产品市场中竞争最为激烈,国际日化及合资企业宝洁、联合利华、丝宝占居主导位置,国产品牌仅狭存于中低档部分市场。洗发水由开始的高档消费品变成普通日用消费品,
由于宝洁、联合利华等市场垄断者长期坚持的撇脂定价策略,形成的市场空洞吸引了众多竞争者低价进入,最终引发洗发水市场的价格雪崩。这种情况下出现的品牌塌陷和市场重整,将在一至两年内重铸中国洗发水市场格局。澳加美进入洗护发市场以先期切入中低档市场为佳,以避免与市场主导企业(品牌)发生正面冲突。
2.2项目概述
主要产品为男士洗发水和女士洗发水..其他从香皂、牙膏、漱口水、护发素、柔软剂、洗涤剂,到卫生纸、化妆纸。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
2.3产品的优点
产品样式,功能的多样化:价格低廉,质量好, 无 副 作 用, 环 保 无 污 染 .
2.4产品应用的前景
洗发水是个人护理用品中最大的一类产品。
中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
据预测:中国日化行业平均复合增长率仍将保持在10%左右.
3.市场机会
3.1市场特征
针对所有老百姓。
3.2市场细分
从年龄方面:
8岁以下:该年龄的消费群体是其监护人,他们对孩子们的洗发水选择有一定的要求,会接受一些性价比较高的,具有品牌效应的洗发水。
18—30岁:该年龄段是洗发水消费的最主要的群体,该年龄段中女性人口略多于男性,具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新款式。
30-50岁:该年龄段的消费群体是洗发水消费的主要群体,有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟,因此对洗发水品牌有自己的偏好,对新品牌的接受程度较低,购物理性居多。
50岁以上:该年龄段的消费群体对洗发水购买欲望一般。防脱乌发固发的功能是该群体对洗发水的主要需求,市场上针对该年龄段的洗发水品牌较少,市场潜力较大。
从性别方面:
女性洗发水市场分析:女性一直是洗发水市场的主要消费群体,女性购买洗发水的频率和金额是所有洗发水消费群体中最多的,她们注重洗发水的味道,颜色,外观,宣传度和品牌。
男性洗发水市场分析:由于男性对洗发水的要求比女性低,他们一般只注重洗发水的功能(譬如乌发,防脱和去屑功能)以及价格。
3.3销售渠道分析
本公司却发现:产品多样化为洗发水的销售提供了机遇。同时,零售渠道通过更好地瞄准消费群来增加价值,也为产品提供了机遇。百货商场和美发沙龙作为走'奢华与专业'路线的渠道的代表,营造了促进与高端美发产品相结合的主要环境。
3.4竞争分析
洗护发品市场在所有日化产品市场中竞争最为激烈,国际日化及合资企业宝洁、联合利华、丝宝占居主导位置,国产品牌仅狭存于中低档部分市场。洗发水由开始的高档消费品变成普通日用消费品,
由于宝洁、联合利华等市场垄断者长期坚持的撇脂定价策略,形成的市场空洞吸引了众多竞争者低价进入,最终引发洗发水市场的价格雪崩。这种情况下出现的品牌塌陷和市场重整,将在一至两年内重铸中国洗发水市场格局。澳加美进入洗护发市场以先期切入中低档市场为佳,以避免与市场主导企业(品牌)发生正面冲突。
竞争者地位分布 市场领导者:宝洁,占40%左右的市场份额。 市场挑战者:丝宝、联合利华,占30%左右的市场份额。
竞争者类型
中国目前有超过1600个洗发水生产商,洗发水品牌超过2000个。我国的洗发水市场格局近年来一直处于较为稳定的状态。跨国公司的知名产品基本上占据了市场的主导地位,并形成了各自的品牌忠诚的群体,占有相当大的市场份额,而国有品牌的市场份额则相对比较小。
3.5市场容量
现阶段中国拥有超过13亿的人们,且已经成为了世界上洗发水生产量和销售量最多的国家。洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。但随着近年来经济的发展,洗护发品市场不仅有了长足进步,而且还有巨大的潜在市场容量。
4.公司战略
4.1公司概述
本公司名为:菲比日用品公司,位于哈尔滨市双城区**街道**号。本公司致力于发展主要表现在如下方面:多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到卫生纸、化妆纸。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
4.2总体发展
自全球经济危机在20##年第四季度冲击中国以来,中国的企业状况和消费者信心指数一度跌至历史低位。作为产量、销售量基数很大的洗发护发产品,从全国范围内的销售业绩看,20##年洗护发产品销售额仍保持较快增长。目前,推动中国洗发水市场增长的主要因素包括国民经济快速稳定的发展、城市化步伐的加快,居民收入的增加以及越来越受关注的个人仪容与追求回归自然的健康与绿色理念。这些因素将带动我国洗发水消费市场发展,洗发水消费需求将进一步细分、个性化。
4.3发展战略
我们在全国有可持续发展的五个战略:
战略一:产品。开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。
目标:技术研发部门将产品研发出来,符合人们的日常需求和环境保护。
战略二:宣传。提高本公司产品的知名度。
目标:成为人民群众耳熟能详的好公司,拥有高质量,好口碑的产品,以便形成品牌效应。
战略三:运 营。改善公司运营的环境状况。
目标:将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少2%(每生产单位),实现十年至少减少10%的目标。
战略四:利益相关方。
以负责的方式实现创新的自由,与利益相关方密切合作,共创未来。
战略五:员工。鼓励员工把可持续发展的思维和实践融入日常生活。
5.市场营销
5.1目标市场
百货商场 美发沙龙
5.2产品策略
实行多产品战略,公司实行了多品牌战略 ,并为每个品牌洗发水都赋 予了一定的知识,打造一个概念,给每个品牌赋予以个性。例如,“海飞丝”的个性在于去头屑;“潘婷”的个性在于对头发的营养保健;而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺;“沙宣”则定位于调节水分与营养。针对学生的美发需求不同:有的学生希望柔顺,有的学生渴望去屑,还有的学生要求营养?宝洁实行多产品战略满足了他们所有需求,这是非常有利于提高本公司的洗发水在市场上的占有份额。总之,实行多产品洗发水战略的确是个明智之举。
5.3定格策略
我公司的产品以生产日化产品的中上等品为主,以发展高端产品为研究项目。
5.4价格策略
1、就市定价法,采取随具体问题具体分析。学生们属于中等级消费者,应该为他们销售一些价廉物美的品牌。 2、低价诱饵策略,购买多件本产品给予一定优惠,来吸引消费者,提高他们对本产品的购买数量。
3、结合市场需求跟产品的成本,以获得最大的利润。
4、实行幸福数字定价,比如有些产品末尾是以8结尾的,因为8通常都带有“发”的意思,人们都想要个吉利。
5.5渠道策略
1、商场/便利店销售——把产品投放到各大商场,或便利店、超市等进行销售。这将进一步加快开拓市场的步伐,还能进一步提升品牌影响力。
2 、直接到学校推销——让公司的业务进入到学校市场 ,面对面向学生讲解推销产品,吸引学生的兴趣;同时还可以形成校园热点、引发各方面的关注(注:最好是男女搭配,因为据调查发现,男士大多数喜欢买女服务员的推销的产品,这体现绅士风度和大男人主义;而女士大多数喜欢买男服务员的产品,因为出于对异性的好奇和爱慕之心等)。
5.6促销策略
1、节假日举行低价促销活动,并达到一定购买数量可以参加抽奖活动,让消费者享受到物美价廉,又感受到购物的乐趣。
2、采取会员制,购买本产品的顾客可以免费成为本产品的会员,享受本产品的优惠待遇
6.资本结构及利润表
6.1公司资本
公司注册资本为200万元,其中股东以货币形式认缴出资60万元(30%),公司以相关器械等出资100万元(50%)。无形资产出资40万元(20%),其中公司名称,商标以及货币资金形式估价为5万元,以专业知识产权估价20万元.
股本结构与规模如下:(单位:万元)
表6.1副本结构与股本规模表
6.2利润表
7.管理体系
7.1公司性质
有限责任公司.
7.2组织形式
公司初期拟采取直线制组织形式,在董事会下设置总经理,然后下设技术,财务,销售副总经理。
7.3部门职责
总经理是公司的业务执行的最高负责人。
1.坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
销售副总经理岗位职责:
1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及崐重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
技术副总职责
一、负责组织开工前的准备工作,按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置,复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。
二、认真会审施工图纸,掌握设计意图,严格按图施工。在实际施工中,发现设计图纸不能满足实用要求时,要及时向领导报告,按规定办理设计变更手续。
三、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计,认真审核技术方案,检查每一道工序施工质量并做好记录。
四、严把工程质量关,严格执行国家建设规范有关文件规定,在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工,达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料,严格执行国家相关标准及验收规范,检查工程所用材料的质量、规格、数量,确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时,技术人员有权给施工单位下停工单或整改通知单。
五、认真审核施工单位提报由甲方供应的材料计划,确保材料计划的数量、规格、品种的准确性。
六、每周组织、配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
七、组织好各相关单位间协作关系,协调各工序交叉衔接关系。 八、及时同使用单位协商,配合好使用单位购买的器械、设备、及配套工程的预埋件、预留位置、预留管线等工作。
九、工程竣工后及时督促施工方整理竣资料并认真复核,保证存档资料的准确性。
十、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规,根据相关文件要求,编制审定工程的预决算、工程量清单,确保其准确度。
财务副总工作职责: (负责整体的财务工作,调度及规划)
1、根据集团制度及要求,严格执行财务制度;
2、负责公司预算工作的全面组织、编制、执行、分析工作;
3、负责公司财务部业务的全面指导;
4、根据集团制度,完善各公司财务制度、内控与制度流程;
5、负责财务团队全面管理及日常培训。
7.4创新机制
8.风险与机遇
8.1机遇
随着近年来经济的发展,洗护发品市场不仅有了长足进步,而且还有巨大的潜在市场容量。
8.2风险
在日化行业中,洗护发产品利润丰厚,虽面临降价及行业平均利润下降的威胁,在可以预见的未来,洗护发产品的平均利润仍较一般日化产品如洗衣粉、皂类、清洁洗涤剂类为高。而拥有品牌优势的企业将获得高出行业平均利润的超额利润。
洗发水行业市场竞争力调查及投资前景预测报告表明,从目前洗发水行业及丝宝集团等行业主要企业的发展情况来看,主要企业利润率基本持平,约为30%左右(含税)。受价格下降的压力,行业利润率亦受到影响,但主要企业通过扩大规模、加强管理、控制成本、推出新品、升级老品一系列措施努力降低消费者对价格的敏感,有效控制成本,其利润率变化不大。
8.3解决方案
从对我国洗发水行业现状分析来看中国洗发水市场是一个数个领先品牌之间激烈竞争以及领先品牌群与跟随品牌群之间抢夺市场份额的自由竞争市场。那些拥有对行业发展起关键作用的资源条件并通过战略规划予以配置的公司,自然存在获取高于平均水平利润的可能性。
洗发水市场竞争的实质就是围绕着战略性营销资源展开的争夺。根据对洗发水行业的介绍和对洗发水市场占有率较高的厂家与品牌的分析,结合洗发水产品本身的特点,我们基本可以按权重从高到底排序,归纳出洗发水行业成功的关键因素:
(1)分销
分销作为营销的基本要素和一种战略性的营销能力,在洗发水的市场营销中起着非常重要的作用。庞大的、具有高度分销能力的营销网络是洗发水能够迅速与消费者见面,从而导致销售完成的前提和基础,宝洁系列洗发水和舒蕾的成功就在于其成功地控制了渠道资源,才能保障其产品能最终到达消费者手中。
(2)品牌
洗发水的营销已经由产品营销逐步走向了品牌营销。随着市场竞争的加剧与消费者的消费水平的提高,品牌观念越来越深入消费者的心目中。洗发水是一种品牌附加值很高的产品,消费者对品牌的看重程度已成为消费者购物的重要影响因素(调查数据详见附件)。企业要想在市场上占有一席之地,获得持续的发展,品牌经营是必由之路。
(3)成本
作为一种普遍的日用消费品,洗发水目前供大于求,这必然导致整体价格水平的下降,在这场竞争中,谁能在产品满足消费者需求的前提下获得规模与成本方面的优势,谁就能立于不败之地。