现场“七想七不干”的工作要求

“七想七不干”的内容是：

“七想七不干”工作要求：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

1.想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。

2.想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。

3.想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。

4.想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在

开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。

5.想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。

6.想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。

7.想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。

要求：

1.各部门要充分利用调度会、班前班后会、班组安全活动、班前讲话、简报、黑板报等形式大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求，确保包括承包商员工以及外来技术服务人员在内的所有相关人员明白“七想七不干”的内容。

2.认真填写“七想七不干”提示卡。在进行现场作业前，作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡（见附件）。作业过程

中，提示卡由现场负责人保管，作业结束后交基层单位安全管理人员保存。

3.认真贯彻落实“以人为本”理念，把“生命高于一切”的理念切实落实到生产、经营、建设、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。各单位要赋予员工，包括乙方作业者在不安全条件下拒绝作业的权利。现场遇到险情必须第一时间停产撤人。

4.各单位要把“七想七不干”的工作要求真正落实到基层，并进行检查考核。集团公司将把各企业推行“七想七不干”工作要求情况作为年度HSE评比的重要内容。

七想七不干”提示卡

第二篇：关于转发关于作业现场推行七想七不干工作要求的通知

关于转发《关于在作业现场推行“七想七不干”

工作要求的通知》的通知

厂所属各单位：

现将集团公司安全环保局《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》（中国石化安监函?2011?28号）转发给你们，并结合我厂实际，对具体实施方案进行如下安排：

一、迅速组织宣传贯彻落实工作

各单位要迅速组织召开会议，制定宣贯方案，并根据集团公司和油田要求，充分利用生产会、“周一”安全活动、生产班组HSE活动、简报、黑板报等形式，大力宣传 “七想七不干”的工作要求，确保包括承包商、外来技术服务等在内的直接作业环节现场相关人员都明白“七想七不干”的内容和涵义。

二、全面推行“七想七不干”提示卡

各单位要在继续推行“211”安全工作法的基础上，在直接作业环节作业现场全面推行“七想七不干”提示卡，提示卡由厂安全环保监督科统一印制下发至各单位，保证全面覆盖各类 1

施工作业现场，并得到有效实施。

三、规范执行，提升实施效果

为倡导“人本安全”，最大限度的提升作业人员安全意识，杜绝“三违”现象，结合我厂长期实施的“安全监护票制度”，按照HSE风险评估合成要素，规定凡是厂内（含外部承包商）从事2人以上的施工作业，不论工作量大小、技术难度高低、项目面的宽窄，作业前，作业负责人和作业人员都必须认真填写“七想七不干”提示卡，作业过程中，提示卡由现场负责人保管，作业结束后交基层单位安全管理人员保存。各单位安全管理人员将实施情况按季度进行汇总，上报安全环保监督科。

四、切实加强监督检查考核工作

各单位要采取切实可行的措施，把“七想七不干”的工作要求真正落实到基层、落实到作业现场，重点突出执行效果，把“一切事故都是可以避免”的理念贯穿到生产施工全过程。厂HSE管理部门坚持日常督查，把各单位“七想七不干”工作实施情况作为日常检查考核和季度HSE评比的重要内容。

附件：集团公司安全环保局《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》（中国石化安监函?2011?28号）

二○一一年八月二十日

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