七想七不干：

想安全禁令，不遵守不干；安全禁令是直接作业环节的高压线、生命线，任何人在施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守，真正做到安全禁令明令禁止。

想安全风险，不清楚不干；危害识别与风险评估是控制风险确保安全的重要手段，作业前所有员工对所从事的作业内容必须进行危害识别，分析作业过程中是否存在高处坠落，滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒、火灾爆炸等等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害，是否存在安全隐患，在不清楚安全风险的情况下不准开工。

想安全措施，不完善不干；完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在施工作业前，要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展施工作业。 想安全环境，不合格不干；安全施工环境是实现安全的基本保证。坚决杜绝抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；施工作业前要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。

想安全技能，不具备不干；良好的安全技能是员工能够安全、顺利完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。

想安全用品，不备齐不干；安全及劳动防护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。

想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位，重要手段，安全确认的重点是票证管理。要严格按照票证要求的安全措施、以及风险评估确定后的防护措施进行检查确认，确保各项措施落实到位。

企业特点与工作关系：特点；三级安全教育；法律法规，集团公司及本公司安全生产规章制度；票证制度；网上施工备案；班前安全600秒（七想七不干，三不伤害，杜绝“三违” 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）；安全交底；

动火作业；

高处作业；

起重吊装作业；

临时用电作业；

进入受限空间作业；

第二篇：七想七不干助安全生产

七想七不干助安全生产

采处四队 李永久

?安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，没有安全，其他的一切根本就无从谈起，可见安全生产对于企业有着多么重要的意义。随着企业大型化，工业化的不断发展，安全生产显得尤为重要。

集团公司积极响应国家安全生产方针，高度重视企业安全生产，实时推出了一系列安全生产相关措施和主题活动。其中推行的?七想七不干?主题活动将安全生产的深刻内涵细化到了具体工作、具体行为当中，从细节上，根本上助推了安全生产的落实。

为确保现场作业安全、人身安全、设备安全，雅克拉采气厂采处四队全面贯彻落实集团公司?七想七不干”工作内容不打折扣。结合“我要安全”主题活动，充分利用安全会、主题会、班前班后会等形式大力宣传“七想七不干”工作内容：“想安全禁令，不安全不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全技能，不具备不干；想安全环境，不安全不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干?。要求将工作内容切实落实到工作当中，在进行现场作业时，要对现场做风险评估和危害预测，要落实好相应防护措施。同时还要求各班组要利用班组活动、交接班会，互相总结安全生产的经验、方法，要将安全责任分解到各岗位，集中精力对安全生产的薄弱环节进行隐患排查、整改，落实好项目整改责任人，并追踪整改。以此

规范职工的安全行为，强化职工的安全意识。

“安全生产，讲的就是一个细字，想的要细，说的要细，做的要细，监督也要细。凡事想清楚了，遇事才能不慌。规章制度、应急预案等，如果仅仅停留在口头上或挂在墙上，那真是虚设，不起作用的。安全生产，重在落实。?生产班班长万术前在学习和践行?七想七不干?活动中感叹道。不难看出，‘七想七不干’有助于我们从本质上消除不安全行为。”

“‘七想七不干’体现了以人为本的内涵，是对我们班组员工的关心。安全措施不完善、安全技能不具备、环境不安全、安全用品不配齐时，我们有权利说‘不干’。先想后干，不抱侥幸心理，人人关注安全、事事保证安全。‘七想七不干’挺实用！” 这是来自班组成员王守成的心声。

此次“七想七不干” 安全工作法是集团公司?我要安全?主题活动的进一步深入，是实行HSE体系管理的创新和细化，更是企业对员工人身保护的具体体现，它使安全管理更加具体化、细致化、人性化，丰富和升华了安全文化建设的内涵，从具体工作、具体行为当中将安全生产方针落到实处，让事故远离了班组员工。

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