领导力培训-打造卓越的领导力培训课程
【课程目标】
Ø 深度分析在企业领导中存在的困惑的问题
Ø 正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质
Ø 全面掌握提升领导力的实效方法
Ø 全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课时安排】2-3天
【课程大纲】领导力培训-打造卓越领导力培训课程主要内容概括：
第一章 中国企业面临的挑战与中国式领导
课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？
一、 领袖、领导、领导力和管理的本质内涵
1. 什么是领袖、领导和领导力
2. 领袖与领导的区别与联系
3. 领导与管理的区别与联系
经验分享：领导者与管理者的10大区别
案例分析：从孙武练兵和唐僧的成功看管理与领导的区别
二、 全面提升企业管理者的领导力
1、 中国企业发展面临的严峻挑战
2、 当代中国需要什么样的企业家
3、 中国企业需要什么样的团队
案例：陈总的盒饭人生
经验分享：高效能团队的七大特征
4、 妨碍领导力的21个习惯
第二章 领导力培训-打造卓越领导力培训课程之领导力提升的策略与方法
一、领导者的定位与职责
1、讨论：你的定位与职责是什么
案例：领导者的三种境界
案例：柳传志心得
案例：我的文章《从诸葛亮的失败看总经理如何有效授权》
2、一个好领导的两个标准
案例：稻盛和夫的成功之道
3、一个好领导的5种角色
案例：某体校篮球教练的尴尬事
心得分享：教练式管理5步曲
二、领导者的领导行为方式选择
1. 教练型
2. 顾问型
3. 伙伴型
4. 魅力型
5. 专权型
6. 民主型
7. 放任型
讨论：你认为哪种方式最好？
三、领导者五大行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励他人
四、领导者的15种素养
五、领导者的10种能力提升
经验分享：领导者最关键的的3“服”能力
实战方法：领导者激励下属的10个技巧
经验分享：领导者激励菜单
六、新形式下领导者的人力资源的聚合和开发
1. 如何识人
2. 如何选人
3. 如何用人
4. 如何育人
七、领导者有效沟通的实战技巧
1.如何做好与上级间的有效沟通？
2.如何做好与同级间的有效沟通？
3.如何做好与下级间的有效沟通？
4.如何做好与客户间的有效沟通？
5.如何做好与“小人”间的有效沟通？
6.如何进行商务谈判？
7.如何开好重要会议？
八、提升领导者工作绩效的实用工具
1、时间管理之－－第二象限管理法
练习：按第二象限管理法将某日工作内容进行分类，并说明理由
2、PDCA管理循环管理法
练习：运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析
3、鱼刺图分析工具使用方法
练习：运用以上工具分析一下目前自己某项工作存在的问题原因和解决思路
九、领导者的高效授权策略
1、 权力意味着责任
2、 会授权是领导者的基本素质
3、高效的授权策略
领导力培训-打造卓越领导力培训课程总结。卓冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程：http://www.zcguanlipeixun.com课程体系专栏有关于领导力培训的文章学习，相关时间管理培训文章。
相关文章推荐：
中层培训网－领导力提升：http://www.zcguanlipeixun.com/144589.htm
第二篇：打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲
打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲
课程背景
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力——掌控企业发展方向的导航能力；
推动力——领导团队达到结果的保障系统；
执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！
培训对象
部门经理、部门主管、中高层储备干部
培训大纲
第一部分 强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！ ? ?使命---领导源动力
?找到行业使命，领导使命?
? 运景思维,与纯管理者本质差别?
? 远景3阶段、9步骤?
第二部分 强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！ ? ?信念---领导力之源
?使领导力强大的5个信念?
?如何进行信念调整?
?卓越领导者的态度?
第三部分 目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
? ?企业4大目标
?制定目标的3个关键点?
?推进目标体系的4个障碍?
?目标管控的5个方面?
第四部分 以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
? ?自我管理与领导他人
?领导者自我管理5范畴?
?领导修炼的八字要诀?
第五部分 人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
?? 领导根本---人格魅力
?人格魅力的形成?
? 领导者人格魅力范畴?
?人格魅力修炼?
第六部分 人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
? ?人才特性深刻解读
?人才经营5环节?
?4类人力特性?
?让人力资产最大化?
第七部分 建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！
1、打造高绩效的团队
? 高效团队的五个要素
高效团队成长的四个阶段?
高效团队的标准?
2、增强团队的凝聚力的具体措施：
? 明确团队目标，指明努力方向
培养团队的核心价值观?
“五项修炼”打造团队凝聚力?
培育团队精神?
? 建立和谐有效的沟通机制
领导如何增强团队凝聚力?
第八部分 决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
? ?决策---领导者根本任务
?勇于决策的习惯养成?
?决策5方法?
?快速提升决策质量?
第九部分 沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
?沟通的五种形式?
?解除沟通的障碍?
?找出别人的心略?
?沟通的技巧和步骤?
第十部分 授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
?为什么要授权?
? ?授权障碍与突破
?授权步骤与准则?
?激励的基本法则?
?激励的三个层次?
?激励的方法?
第十一部分 解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
? ?执行---企业强大根本原因
?执行到底是什么？?
?执行不力的八大现象?
?执行的四个核心要点?
第十二部分 领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！ ?? 领导高效执行必作的七件事
?透彻把握本企业与员工?
?面对现实，事实求是?
? 要事第一?
? 跟进，跟踪目标，解决问题?
?激励有力，罚得适合?
?培养执行意识?
?自我认知，高情感强度?
第十三部分 用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！ ?执行人才的六大标准?
?执行人才?
?知人善任，合适的人干适合的事?
?人才评估的三步骤?
?人才指导的四步法则?
?人才培养的五个手段?
第十四部分 建立执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
?强势管理营造执行氛围?
?执行文化的四部分?
?信念原理与改变?
?建立畅通的沟通渠道?
?构建执行文化的十个手段?