体验式培训的特点

--明阳天下拓展培训

培训作为人力资本投资和再生产的重要手段，能使企业有效地、持续不断的构筑竞争优势，应对市场和客户的变化。过去，许多企业虽然也对员工进行各种各样的培训，但是传统的培训往往是利用传授的形式进行的，或者组织员工到相关的行业和部门进行参观和考察，这样的培训方式只能从感官和表面上对员工的心理和行为进行强化和改造，并不能让员工亲身体会到培训内在的精髓。近年来随着培训方式的变革，产生了一种新的培训方法———体验式培训，它的产生对于现代企业的培训具有十分重要的意义。

相对于室内的课程讲学而言，体验式培训一般在户外进行，以短期培训为主。它的价值在于帮助参加者理解与日常工作相关的知识和经验，并辅导员工开发有助于加强这些关系的特定技巧。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有行为学习法、户外培训、沙盘模拟、教练等方式。

在培训方式上，体验式培训是以培训对象为中心，强调成员的充分参与和经验的共享，要求学生主动地参与，而不是被动的接爱，每一项培训项目都是学生亲自参加的，只有这样，学生才能切身体会到培训的效用，才能在实际的工作中发挥培训的作用。

在培训内容上，体验式培训通过严格的流程、独特而富有兴趣的课程设计以及广泛多样的培训方式，有效地保证培训对象充分参与，

提高自身潜能，增强自信心，增进对团队的参与意识和责任心，更为融洽地参与群体合作，磨练战胜困难的毅力，从而提高解决问题的能力。

在培训的效果上，体验式培训能够让学员真正感受到：这样的培训形式不仅仅是让我们学到解决问题和克服困难的方法和决心，而是借此树立了生活和工作的态度和价值观，这一学习过程虽然短暂，但却对人将产生永久的影响和激励效果。

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第二篇：有感于体验式培训

20xx月4月*日，沐浴着春天温暖的阳光，我参加了公司组织的“继往开来、再创辉煌”中铝山东企业中层管理人员专题培训班，虽然只有短短的几天时间，但这种先学习，再体验的培训方法，寓教于乐，更加全面、生动、丰富地诠释培训目的的培训经历，深深地印在我的脑海里。

本次拓展训练中，我们主要是做了“龙族秘藏”，“海盗船”，等训练项目。给我印象最深的就是“龙族秘藏”项目，让我深刻领会到作为组织的管理人员，做好目标设定及目标管理的重要性，以及组织的资源使用不当，对公司的破坏性影响。训练课程虽然结束了,但培训课程所给予我的启发和经验将成为一笔永久的精神财富，激励和鞭策我在今后的生活和工作中，不断地提高自我,完善自我。

体验训练归来自感收益颇多：

一、团结协作的团队精神，是1+1＞2理念的最好诠释。在体验活动一开始，培训教师就把学员分作不同的小组，每一个互动项目，都需要小组成员的分工、协作和配合，才能完成活动任务。在活动过程中，小组成员积极开动脑筋、出主意，想办法，服从分工，服务队员，因为大家意识到，个体的成功不是成功，只有团队的成功，才能夺取最终的胜利，活动现场，处处洋溢着每一个团队成功时一起庆祝的欢笑声，失败时互相鼓励的加油声，尽管摆在大家前面的“宝藏”不是真银实金，但活动本身对大家团结协作精神的引导，让在场的每

一名成员深刻体会到，一个团队所体现出攻坚克难的强大凝聚力和战斗力。

二、高效的组织需要明确、统一、可预期的目标任务。

在任何一个任务中，目标是使大家凝聚的连线。团队成员的任何一项活动都是围绕统一的，可预期的目标任务开展的，这点在"海盗船"任务中体现最为深刻，治国三年，不同的小组成员分别扮演着不同的治国大臣的角色，但大家活动围绕的共同的目标是一致的，那就是治国业绩——“金子数量”，围绕这一目标，不同的角色各司其职，各尽其责。

三、合理的资源配置是实现目标最大化的必要手段。

在进行“龙族秘藏”的活动时，队员们将去莫城寻宝，每个分队将会获得一份藏宝图，从地图的港口出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在出发地购得寻宝的必须物品，如食物、水、帐篷，整个寻宝之旅行中，如何合理分配现有的1000元预备金这一固定资源，实现团队低投入、高夺金的目标，是摆在小组成员面前的主要问题。活动过程中，每个团队的小组成员都计算着最佳的行程路线，最优的补给分配方案，而且方案的可行性通过现场实践进行了验证。活动结束，大家一个共同的感慨就是，小游戏、大学问，如果把这种方法运用到我们的日常工作中，相信我们提倡的“消除浪费、创造价值”等等诸多管理理念不会仅仅是停留在墙上的标语，更多的会变成我们的工作手段和方法。

时值公司上下管理改革创新工作正如火如荼地展开，在金融危机冲击下，我们的生产经营业绩大幅下滑，唇亡齿寒的困惑和迷茫曾是每一名山铝员工的切身感受，危机时刻，公司上下团结协作，以最有效的措施、最直接的办法为企业注入生机，因为大家相信，只有企业走出困境，我们每一名员工的生活才能更好。风雨过后，依旧没有坦途，当我们更加冷静的分析诊断公司生产经营中存在的问题和缺陷时，我们发现，在相对于民营企业盈利能力差的背后，隐藏着更多的问题是——效率低、效益差、成本高、管理机制落后，在残酷的现实面前，我们必须痛下决心，革除自身顽疾，企业才能轻装上阵，突出重围，重获动力，实现新一轮的快速发展，而管理改革创新和结构调整正是顺应形势的明智之举，是打赢控亏增盈攻坚战，再造竞争新优势的关键所在。

我们的“治国”目标已经明确——打赢当前的控亏增盈攻坚战，再造竞争新优势。作为一国的“臣民”，或“吏”、或“工”、或“礼”、或“户”，尽管我们的分工不同，但我们的每一份努力都是实现治国目标不可或缺的力量。只有我们的团结协作，才能使经历了狂风巨浪洗礼的“海盗船”，更加充满生机和活力。先行的号角已经吹响，让我们踏上远行的征程，奔向更加美好的未来