*****有限公司招聘方案

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、接收原则

品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。

三、需求计划及时间安排

招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、网站设计管理员、广告业务营销员。

面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专业

招聘人数：10人～15人

学历层次：大专或以上

男女比例：1:1

时间安排：20xx年3月10日起执行

四、招聘小组成员

组 长：****（董事长）

副组长：*****（董事长助理）

成 员：*****（策划部负责人）

******（财务部负责人）

******（人力部负责人）

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******（）

******（）

五、实施策略

由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

六、实施流程

1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。

3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。

5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。

6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。

7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。

七、入聘人员安置

本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。 八、费用预算（暂定） 附件1：《招聘职位申请表》 附件2：招聘小组成员须知 附件3：招聘小组日程安排

附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题） 附件5：面试问题参考

面试人员签名：

附件二 招聘小组成员须知

招聘流程：详见流程图

宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰

笔试、不合格者淘汰

初步面试、不合格者淘汰

二轮复试、不合格者淘汰

拟试用

所需材料：

1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴

2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。

注意事项：

1、甄选重点：

1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。

2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。

3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

2、招聘人员提示：

1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。

2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排！”

招聘小组日程安排表

日期 工作内容

附件五

面试问题参考：

请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）

别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力） 你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）

如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。（人际关系能力、沟通能力）

你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）

读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）

举例说明如何向别人“偷师”？（学习能力）

哪本书电影音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）

是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到过挫折吗？怎么克服的？（解决问题的能力，价值观）

读大学时哪个科目是你最不喜欢的？没有想过去学习时如何处理？（耐心、规划能力等） 如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）

如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）

能否告诉我们父母的生日是哪一天？（爱心）

你对这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）

能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？（总结能力）

选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机，稳定性）

建议必提问题

1、“薪水要求（税后）”，并在简历首页作记录。

2、“能否服从公司外派营销一线？”

第二篇：公司招聘计划方案。。

公司招聘计划方案

（一）招聘目标（人员需求）（见下表）：

（二）信息发布时间和渠道

1、燕赵都市报燕赵资讯 10月25日

2、河北搜才网保定站、保定热线 10月25日 3、2010保定体育场秋季大型现场招聘会 10月30日

（三）招聘小组成员名单

组长：马 婷（人力资源部副经理）对招聘活动全面负责

成员：谢洲（人力资源部总经理）

整体负责人力资源部各项工作

李 婷（人力资源部总经理助理）

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

万 莉（人力资源部招聘专员）

具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

（四）选拔方案及时间安排

人力资源部文员：

资料筛选 人力资源部副经理 截止10月31日 初试（面试） 人力资源部副经理 11月2日

复试（面试+笔试） 人力部命题小组 11月4日

（五）新员工上岗时间：

预计在11月10日左右

（六）招聘费用预算

1、《燕赵都市报燕赵资讯》广告刊登费 600元

2、河北搜才网保定站、保定热线信息刊登费 500元

3、保定体育场秋季大型现场招聘会摊位费用 200元

总计：1300元

（七）招聘工作时间表

10月15日：撰写招聘广告

10月16日——10月17日：进行招聘广告封面设计

10月18日：与报社、网站以及保定体育场秋季现场招聘会管委会进行联系 10月25日：在目标报社、网站刊登广告

10月26日——10月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 11月1日：通知应聘者面试

11月2日：进行面试

11月5日：进行复试

11月8日：向通过复试的人员通知录用

11月10日：新员工上班

保定市天择汽车销售服务有限公司人力资源部

20xx年10月13日