读《把事情做得最好》的心得体会
前段时间读了一本叫《把事情做得最好》的书后，我想了很多，这本书的内容简单的归纳起来其实只有十条，即“想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，做到不出事”，这说的虽是做事的一些态度，但也影射了一些为人处世的方法。
想做事，顾名思义，就是自己主观上想要去做某事。有人会说，想做某事谁不会啊？的确，想做某事谁都会说，我总听见有人说，我想做什么，我要做什么，可是真正去做的有多少？大部分估计都是说说吧。真正想做事的人是不会那么大张旗鼓的去说的，而是认认真真的思考该怎么去做想做的事。一个人一旦想要去做一件事且很认真的付诸于行动，那就没有做不成的事。
肯做事，关键就在一个“肯”字上，肯和不肯，这是一个态度问题，很多时候，肯做事的人，事情再多也能一丝不苟的做完；不肯做事的人，就算是只有一件事要他去做，他也不会动弹一下。说到这，我想到了《三国演义》里的凤雏庞统，他初归刘备时被安排到一个小县城里做县令，数月不理公事，直到张飞前去探查时，才当着张飞的面将数月累积的公案一下子就处理完了。这就是肯与不肯的区别，事实上，真正肯做事的人往往比那些不肯做事的人更容易获得成功。
能做事，这其实是个方法问题，所谓的能做事，并不是单纯的某件事能不能做，而是一个人有没有能力去做。同样的一件事，有能力的人可以把这件事做到尽善尽美，而不能做事的人却只能草草了事。各人的能力不一样，处理事情的方法必然不同，有的人或许天生能力就好，不管做什么事情都如鱼得水，但是这种人毕竟不是多数，一个人的能力强弱还是在于其经验的积累，只有多做事的人才能积累到更多的经验，也才会有更强的能力去做事，能者多劳即是如此。
会做事，这里的会做事指的是用头脑去做事，也就是用方法去做事。做事不是说做就做，而是要考虑到该怎么去做，要注意哪些方面。善兵者善谋，说的是善于打仗的人肯定都善于运用谋略，这就是说的会做事的人肯定会思考，当然，我也不是说不会做事的人就不会思考，事实上不会做事的人也在思考，
但是他们思考的方向比较片面，甚至忽略了很多细节，可往往决定成败的也是这些，这也是会做事与不会做事的人的区别，会做事的有事做。
敢做事，可不是让你去做坏事，这里说的敢做事是不怕事。记得我当兵那会，上面交待完任务还问句“能不能完成”，我们就一定得回答说“能”，其实那会哪知道啊，可是军人的字典里没有和“不”字相关的词，能完成最好，不能完成也要想办法去完成，说这么多其实也就是想说，敢做事就要不怕事，有冲劲，敢于挑战，有积极性，有激情。当然，敢做事也是要讲方法去做事的，不能鲁莽行事。
善做事，这个“善”不光是会的意思，还有善始善终的意思。做事有了开头就一定要有个结尾，善做事还要会看全局，掌细节，做重要的事，不做琐碎的事，而且还要善于变通。随着时势、事态的变化而从容应变，学会变通，善于变通，精于变通，是一个人立身处世所具备的本领。善于变通并不是搞什么“上有政策，下有对策”，而是要求我们在工作中随着情况、形势的变化把握时机，审时度势，因时制宜，因地制宜，因事制宜，使自己掌握工作的主动权。
做对事，一件事不光是做完就行了，还得看做的对不对，所谓做对事就是说要做正确的事，有时候一件事情做完了回头一看，错了，那就冤了，事没做好不说，时间也浪费了，这是很划不来的。所以说，做对事就是要做到点子上的事，怎样才能做到点子上？方法挺简单，多想多问多观察，即多想做事情的方法细节，多问遇到的问题，多观察类似事情的处理过程，这样何愁事不成呢？
做成事，一件事能不能成，关键不在于怎么去做，而在于有没有恒心和毅力去做，凡事浅尝辄止，那肯定是会一事无成的，古语有云，只要功夫深，铁杵磨成针。铁杵那么大而针却那么小，两者怎么划等号？用恒心和毅力去划。还有一点要说的是，想要做成事光有恒心和毅力是不行的，还要不流于表面，要深入探究，反复验证，把工作做到位，做彻底。
做好事，就是把事情做好，一件事做的好与不好，与做事的人是分不开的，对工作认真，做事情仔细，能从全局考虑而又不失细节探究，做好一件事是必然的；对工作马虎，做事情三心二意，看问题想事情流于应付，做不好一件事不是偶然的，正能做好事的人往往都是那些能好好做事的人。
做到不出事，这是一条底线，一种坚守，谁都不想出事，谁也不愿意出事，
要想做到不出事，一方面要加强自身修养，提升自身素质；另一方面要增强制度意识，自觉地在制度约束下做事，把不出事作为想做事，会做事，能做事，做成事，做好事的保障，在不出事中实实在在的做好各种事。
以上这些便是我对《把事情做得最好》的心得体会，这本书不光教会了我该如何去做事，还教会了我一些为人处世的道理，其实做事和做人是一样的，想做很简单，做好却很难，我会努力的，在以后的工作和生活中，我一定会认认真真做事，踏踏实实做人。
第二篇：《第一次把事情做对》心得体会
第一次把事情做对
《第一次把事情做对》启发我对习以为常的工作进行重新的认识，我们应该将本书中的理念引入工作中，自觉培养一次把事情做对的习惯，摒弃那些传统的不良认识，这将给我们的人生和公司带来无尽的财富。
《第一次把事情做对》开篇是一个古老的寓言，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入；通过一个个事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了读者；这本书给我印象最深的是克劳士比教授讲完三条狗探险的寓言后，写在黑板上的评语：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果；一次做对。这段精辟的点评告诉了我们如何才能一次把事情做对。
要做好工作一定要有明确的目标，有了目标才会有方向和信念。明确了目标之后，对过程的控制便成了重点。为了控制好这个复杂的过程，就要明确我们的工作重心，将有限的时间投入到最需要的地方。 在确立了工作目标与过程重点之后，就要建立标准，在《第一次把事情做对》一书的序言中，子贡与孔子的故事使我们明白做任何事都要严格执行相关的规定与准则，不应该以个人的喜好或意想来决定做事情的准则，就如书中所言“任何工作只有符合客观要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效率和效果。做对就是符合要求，而不是好或者最好，这是一条简单的道理。”控制好了过程，也不能保证错误不会发生。错误总是会发生的，而面对错误最有效的方法便是——预防。而怎样进行错误的预防呢？书中的一句话已经告诉了我们答案，“预防是一个思考、分析和计划的过程，以准确的预测错误可能在哪里出现，然后采取行动避免其产生。而且，预防是一个持续改进的过程。” 通过对错误的预防，可以避免绝大多数错误的发生，但在工作中，还是会遇到一些以个人的力量难以解决问题。在这时候，我们应该寻求相应的帮助。 当确立了明确的目标，控制好相应的过程，建立了严格的标准，持续预防错误，在困难时找到相应的帮助时，离一次把事情做对就只差一步之遥了，最后一步是要求结果，每个人都希望自己的工作有好的结果，有人说“过程的好，便是结果的好。”其实二者并不是因果关系，工作的过程固然影响着结果，同时追求好的结果也是对过程的制约。每一步工作所追求的结果是之前所确立目标的集中体现，只有时刻提醒要求好的结果，才能不断地完善过程，从而实现最初的目标。
综上所述，要想做好工作，最大程度的提高工作效率，便要向杨钢先生书中克劳士比教授总结的那样工作：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果。当做好这些后，一次把事情过对便是水到渠成的事情。一次把事情做对并不是无理的苛责或不切实际的空想，只要遵循以上的原则进行工作，都能够一次做对事情，通过效率赢得回报。
很感谢公司推荐《第一次把事情做对》。书中还有很多其他内容对我有很大的启迪，我将把书中学到的知识和受到的启迪延生至我的工作中，并与同事分享经验和心得，和同事一道戮力同心，与金茂集团携手同行！