辅助生产费用分配的方法

（一）直接分配法

 

                                                                                                       

（二）交互分配法

步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配

计算公式 

                         某辅助生产部门待分配费用

                      =

                          该部门提供的劳务总量

某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）

 

Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配

计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待

分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用

                       辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用

                     =

                       该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量

某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率

第2步：对外分配

根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配

某辅助车间对外     该辅助生产车间     交互分配     交互分配

分配的费用总额  ＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用

                                       

         其他车间向本车间提供的产品或劳务     本车间向其他车间提供的产品或劳务

（三）计划分配法

步骤：

Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用

某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本

Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用

某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用

Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异

某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本

 

Ⅳ.将差异进行分配

将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）

理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。即：

超支差异：借：管理费用
                   贷：辅助生产成本

节约差异：借：辅助生产成本
              贷：管理费用

第1步：交互分配
机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）
供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）
机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）
供电车间耗用修理费＝100×20＝20##（元）

第1步：交互分配

交互分配的账务处理

借：辅助生产成本—机修车间   6160
                —供电车间   2000
  贷：辅助生产成本—机修车间    2000
                  —供电车间        6160

第2步：对外分配
机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－20##＝56160（元）
供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋20##－6160＝72400（元）
机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）
供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）

车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）
行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）
甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）
车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）
行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）

对外分配的账务处理
借：基本生产成本—甲产品  23530.00
       制造费用              78849.40
       管理费用              26180.60
    贷：辅助生产成本—机修车   56160.00 
        —供电车间 72400.00

1 按计划单位成本分配费用
供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100
车间应承担的修理费＝2100×21＝44100
行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400
机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440
甲产品应承担的电费＝26000×0.92＝23920
车间应承担的电费＝35000×0.92＝32200
行政部门应承担的电费＝19000×0.92＝17480

借：辅助生产成本－机修车间     6440
                －供电车间     2100
       基本生产成本－甲产品    23920
       制造费用                76300                                 
       管理费用                25880                             
       贷：辅助生产成本－机修车间   54600
                       －供电车间    80040

2 求辅助生产成本差异
  机修车间实际费用＝52000＋6440＝58440
  机修车间成本差异＝58440－54600＝3840
  供电车间实际费用＝76560＋2100＝78660
  供电车间成本差异＝78660－80040＝-1380

3（1）直接记入“管理费用”
(超支)  借：管理费用    3840
           贷：辅助生产成本－机修车间  3840

（节约）借：管理费用   1380
             贷：辅助生产成本－供电车间  1380

【正确答案】：

（1）分配本期费用。
①直接材料费分配：
分配率＝9000/（2600＋1000）＝2.5
A产品应分配材料费＝2600×2.5＝6500（元）
B产品应分配材料费＝1000×2.5＝2500（元）
②直接人工分配：
分配率＝5460/（770＋630）＝3.9
A产品应分配直接人工＝770×3.9＝3003（元）
B产品应分配直接人工＝630×3.9＝2457（元）
③制造费用汇集分配：
本期发生额＝1760＋800＋940＝3500（元）
分配率＝3500/（770＋630）＝2.5
A产品分配制造费用＝770×2.5＝1925（元）
B产品分配制造费用＝630×2.5＝1575（元）

（2）计算A产品成本。
计算A产品在产品的约当产量：
①完工程度
第一工序＝3×50%/10＝15%
第二工序＝（3＋2×50%）/10＝40%
第三工序＝（3＋2＋5×50%）/10＝75%
②在产品约当产量
＝60×15%＋40×40%＋100×75%＝100（件）
直接材料费：
单位成本
＝（1740＋6500）/（600＋200）＝10.3（元/件）
产成品负担材料费＝600×10.3＝6180（元）
在产品负担材料费＝200×10.3＝2060（元）

第二篇：辅助生产费用的分配方法练习

辅助生产费用的分配方法练习

某工业企业设有供电和机修两个辅助生产车间，20xx年6月，供电车间费用8900元，机修车间费用13900元，本月修理劳务4000工时，其中为供电车间修理300工时，为基本生产车间修理2800工时，为企业管理部门修理900工时。本月电力35600度，为机修车间提供2200度，为基本生产车间生产产品29800度，为基本生产车间照明用1600度，为企业管理部门提供2000度。

（1）分别采用直接分配法、交互分配法、顺序分配法、代数分配法和计划成本分配法（机修车间计划成本3.5元/工时，供电车间计划成本0.26元/度）计算。（分配率保留2位小数；分配金额保留2位小数）

（2）编制相应的分录。

（一）直接分配法：

供电车间费用分配率=8900/（35600-2200）=0.27

机修车间费用分配率=13900/（4000-300）=3.76

生产产品负担电费=29800*0.27=8046

基本生产车间负担电费=1600*0.27=432

管理部门负担电费=8900-8046-432=422

基本生产车间负担修理费=2800*3.76=10528

管理部门负担修理费=13900-10528=3372

借：基本生产成本 8046

制造费用 10960

管理费用 3794

贷：辅助生产成本—供电车间 8900

—机修车间 13900

（二）交互分配法：

（1）对内交互分配

供电车间费用交互分配率=8900/35600=0.25

机修车间费用交互分配率=13900/4000=3.48

供电车间负担修理费=300*3.48=1044

机修车间负担电费=2200*0.25=550

（2）对外分配

供电车间实际分配费用=8900+1044-550=9394

机修车间实际分配费用=13900+550-1044=13406

供电车间费用交互分配率=9394/（35600-2200）=0.28

机修车间费用交互分配率=13406/（4000-300）=3.62

生产产品负担电费=29800*0.28=8344

基本生产车间负担电费=1600*0.28=448

管理部门负担电费=9394-8344-448=602

基本生产车间负担修理费=2800*3.62=10136

管理部门负担修理费=13406-10136=3270

借：辅助生产成本—供电车间 1044

—机修车间 550

贷：辅助生产成本—供电车间 550

—机修车间 1044

借：基本生产成本 8344

制造费用 10584

管理费用 3872

贷：辅助生产成本—供电车间 9394

—机修车间 13406

（三）顺序分配法：

供电车间费用单位成本=8900/35600=0.25

机修车间费用单位成本=13900/4000=3.48

供电车间负担修理费=300*3.48=1044

机修车间负担电费=2200*0.25=550

机修车间耗用供电车间的电费少，先分配机修车间。

第一次，分配机修车间：

机修车间费用分配率=13900/4000=3.48

供电车间负担修理费=300*3.48=1044

基本生产车间负担修理费=2800*3.48=9744

管理部门负担修理费=13900-1044-9744=3112

第二次分配，分配供电车间：

供电车间实际分配费用=8900+1044=9944

供电车间费用分配率=9944/（35600-2200）=0.30

生产产品负担电费=29800*0.30=8940

基本生产车间负担电费=1600*0.30=480

管理部门负担电费=9944-8940-480=524

借：辅助生产成本—供电车间 1044

制造费用 9744

管理费用 3112

贷：辅助生产成本—机修车间 13900

借：基本生产成本 8940

制造费用 480

管理费用 524

贷：辅助生产成本—供电车间 9944

（四）代数分配法：

假设供电车间单位成本为X，机修车间单位成本为Y，设立方程：

8900+300Y=35600X

13900+2200X =4000Y

求解: X=0.28 Y=3.63

机修车间负担电费=2200*0.28=616

生产产品负担电费=29800*0.28=8344

基本生产车间负担电费=1600*0.28=448

管理部门负担电费=9989-616-8344-448=581 供电车间负担修理费=300*3.63=1089

基本生产车间负担修理费=2800*3.63=10164 管理部门负担修理费=14516-1089-10164=3263

借：辅助生产成本—机修车间 616 辅助生产成本—供电车间 1089 基本生产成本 8344 制造费用 10612

管理费用 3844

贷：辅助生产成本—供电车间 9989 辅助生产成本—机修车间 14516

（五）计划成本法：

供电车间计划成本0.26元/度,则

机修车间负担电费=2200*0.26=572

生产产品负担电费=29800*0.26=7748

基本生产车间负担电费=1600*0.26=416

管理部门负担电费=2000*0.26=520

机修车间计划成本3.5元/工时,则

供电车间负担修理费=300*3.5=1050

基本生产车间负担修理费=2800*3.5=9800 管理部门负担修理费=900*3.5=3150

供电车间辅助生产实际成本=8900+1050=9950 供电车间辅助生产成本差异=9950-9256=694 机修车间辅助生产实际成本=13900+572=14472 机修车间辅助生产成本差异=14472-14000=472 借：辅助生产成本—机修车间 572 辅助生产成本—供电车间 1050 基本生产成本 7748 制造费用 10216

管理费用 3670

贷：辅助生产成本—供电车间 9256 辅助生产成本—机修车间 14000

借：管理费用 1166

贷：辅助生产成本—供电车间 694 辅助生产成本—机修车间 472