第二篇：三分厂厂长每天、每周工作计划安排
三分厂厂长每天、每周工作计划安排
每天工作：
1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；
2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；
3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；
4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；
5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；
6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；
7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。
8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。
每周工作：
1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；
2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；
3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；
4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；
5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；
6、每周五对下周工作做整体计划；
7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；
8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本；
9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；
10、 每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定；
11、 每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及；
12、 每周对本周全厂整体情况做一个简要总结，反思工作的不足，并有的修正计划概要和要求。