摘要：工期计划优化是工程项目进度管理的重要组成部分,是项目管理的核心问题之一。时就是金钱,如何有效地使工程项目工期最优化,关系到工程项目能否更好地实现投资收益的关键问题,也是关系到工程项目本身成败的关键问题。因此,在施工前对工程项目的工期计划进行优化,就显得尤为重要了。
一、建设工程项目工期
一个建设工程项目的工期,泛指完成任务所需要的时间,它分为计算工期、合同工期二种类型。
(1)计算工期。
计算工期是由网络图各活动的时间参数而确定的工期,即关键线路中各个活动持续时间之和。
(2)合同工期。
合同工期是由上级主管部门(政府部门和项目投资人)或合同条款所规定的工期。在通常情况下,一个工程项目的计算工期与项目上级主管部门要求的合同工期可能不相符合,若计算工大于合同工期,项目负责人就应该采取相应必要的措施,调整和修改原先的网络计划,以最快的速度、最短的时间来完成,以此符合甲方及上级主管部门或合同条款在项目工期上的要求;反之,若计算工期小于合同工期,也应对初始的网络计划进行进一步的分析和调整,充分考虑各种尽可能出现的影响因素,尽可能的缩短工期,来确保项目在要求工期范围内完成。 工程项目工期计划的优化
二、工期优化的概念及其意义
1.工期优化的概念
工期优化是指网络计划的计算工期不满足项目上级主管部门要求的合同工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间来满足合同工期目标的过程。它包括两方面内容:一是网络计划的计算工期超过合同工期,必须对网络计划进行优化,使其计算工期满足合同工期,且保证对工程项目的其它两个目标——质量和费用目标的影响最小,处于所能接受的范围之内;二是网络计划的计算工期远小于合同工期,也应对网络计划进行优化,使其计算工期接近于合同工期,以达到节约费用的目的。一般前者最为常见,本文着重研究这种情况。
2. 工期优化的意义
工期短、造价低、质量好是人们对工程项目施工提出的三大基本要求。如何实现工期优化在实践中具有重要的现实意义。
(1)工期与效益的关系。
按目前我国生产性基本建设规模估计,如果在建生产性项目的建设工期缩短一年,则国民经济可增加收益50亿元,同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非
生产性项目建设工期的缩短,同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目(如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等)来说,缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位最为关心的问题,不仅能提高项目本身的经济效益,还有利于提高项目的社会效益。
(2)工期与自然损耗及和无形损耗的关系。
设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。一些大型设备或精密仪表会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低,一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能,这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。此外,设备的无形损耗问题也越来越突出。在设计和制造时原本是先进的设备,由于施工工期的延长,在交付使用时却变成落后的设备;在项目筹建时计划生产的是短线产品和新产品,由于建设工期的延长,项目投产后产品却沦为落后或滞销产品。所以,缩短建设工期可使先进的工艺设备提前进入生产,有利于发挥新产品的优势,创造良好的经济效益。
三、工期优化的基本步骤
网络计划的工期优化可按下列步骤进行。
(1)确定工程项目的初始网络计划 ,包括项目各工序间的逻辑关系、各工序的正 常持续时间和压缩持续时间,并绘制网络计划图。
(2)依据绘制的项目初始的网络计划图,计算项目的初始工期及项目关键线路和关键工序。
(3)对照项目要求的工期和利用网络计划图计算得到的工期,计算出差额,即应缩短的工期△T如公式(1):△T=Tc-Tr其中:Tc为网络计划的计算工期。Tr为项目要求的工期。
(4)选择应缩短持续时间的关键工作。
(5)将选定的压缩工作压至可能的最短,并重新计算新网络计划的工期和关键路线、关键工作。
(6)重复以上(4)和(5)两项工作,直至计算工期满足项目要求工期为止或计算工期已无法再进行下一步的压缩。若出现后者,应要求项目甲方对项目要求工期进行重新的审定。压缩工期应该选择关键线路上的活动,且不能将关键活动压缩成非关键活动,若在进行工期优化的过程中,将初始网络图中的关键活动压成非关键活动,应该适当延长其工作时间,使之成为关键活动。
四、结语
工程项目工期是项目管理三大目标之一,工程项目是否按时完工关系到一个工程项目的成败,关系到工程项目的收益问题。而现实中,工程项目的计算工期往往与项目上级主管部门及客户的要求不一致,多数情况下出现计算工期大于项目
上级主管部门要求的工期,由此可见,工期优化在实际项目中就不可避免了。但是,目前,工期优化在施工企业中运用的还不是很频繁,网络技术在我国工程项目中的应用水平不高,要提高网络计划技术在我国工程项目中的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度,通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。具体应该从以下三个方面做起。
(1)规范建筑管理体制 ,为应用网络技术提供良好的环境。
(2)适应科学管理的需要 ,加强人才培养和应用研究。
(3)提高认识,注重实效,扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技 术的主体,施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。 随着国家外部环境的改变和企业自身素质的提高,我相信,关于网络计划技术的 工程项目工期计划的优化将会有一个无比美好的明天。
建设工程项目工期优化综述
姓名：王博
学院：土建学院
专业：结构工程
学号：20140108140210
第二篇：第二节 网络计划工期与成本优化
第二节 网络计划工期与成本优化
目的有二：寻求工程成本最低的计划方案及需要加快工程进度时，确定最佳赶工途径。
一、工程成本的组成及其与工期的关系
1、工程费用组成
工程费用一般是指通过施工生产活动而形成建筑安装工程所具备的价值或工程价值的货币表现．
2、工程直接成本
直接使生产资料转移而形成工程实体所投入的费用．
3、间接成本
完成项目施工任务而间接发生的费用．
4、工期与直接成本的关系
l 有连续型和离散型两种。
A、连续型关系
l 一般情况下，加快施工进度，工程的直接成本都将增加．但直接成本增加到某一限值时，再增加直接成本，也不能再缩短工作的持续时间，此时的工期为工程的最短工期，它所对应的费用为最高直接成本．
l 工期与直接成本曲线 P140 图4-7
l K=（C max - CA）/（TA – T min） （4-1）
l 成本斜率K 每缩短单位时间直接成本的变化率。
B、离散型关系
l 多为机械施工情况，压缩后的工作持续时间值必须与某一个可行施工方案相对应。
二、工期与成本优化方法
1、工期与成本优化原理
Ａ．绘制正确的初始网络计划图；
Ｂ．分析各工作在正常工期状态下所需的持续时间和直接成本，以及在最短工期状态下所需的持续时间和直接成本；
Ｃ．计算各工作的Ｋ值；
Ｄ．计算初始网络计划的时间参数，确定计划工期及关键线路，得到该计划工期的直接成本；
Ｅ．初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断变化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线；
F．一般假定计划工期与间接成本为线性关系，叠加直接成本曲线和间接成本曲线得到计划工期与工程总成本关系曲线；
Ｇ．采用图解法从总成本曲线上分析，总成本最低时对应的时间就是网络计划的最优工期．
2、循环压缩工作持续时间的条件
l 压缩工期的着眼点还是关键工作
l 被压缩的工作须满足的条件如下:
l 该工作是关键线路上的工作、
l 该工作的持续时间不短于其最短工期、
l 该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。
l 每缩短一次关键工作的持续时间, 得到新的计划工期的相应的工程直接成本, 间接成本及工程总成本, 直到关键工作持续时间再不能压缩为止
l 示例： Ｐ１４２
3、工期与成本优化步骤
A、计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化；
B、调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，计算直接成本的K值；
C、根据成本最小原则，找出关键线路上K最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小；
D、循环，直至关键线路上工作均达到最短工期为止；
E、将工期与直接成本计算结果绘制其直接成本曲线；
F、绘制间接成本曲线，迭加两曲线，得到总成本曲线；
G、利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。
第三节 网络计划的资源优化
l 资源优化的含义 P148
l 既考虑施工技术组织条件，又考虑了资源供应条件的工程进度计划称为资源进度计划。
l 资源优化通常有两种不同的目标：
工期规定资源均衡
资源有限工期最短
l 对非关键工作进行调整的方法：P149
l 利用工作机动时间,推迟或提前非关键工作的开始时间.
l 在施工条件允许的情况下,在资源需求量超限的时段内中断某些非关键工作.
l 改变某些非关键工作的作业持续时间.
l 工期规定资源均衡：
l 削峰填谷法优化原理
l P151
l 优先调整规则:
优先推迟资源强度小的非关键工作 资源强度相同时,优先推迟时差大的非关键工作
l 资源有限工期最短：
l 备用库法原理
l P157
l 优先安排规则:
优先安排机动时间小的工作
机动时间相等时,优先安排持续时间短的和资源强度小的工作
第五章 进度计划的编审及范例
第一节 进度计划的编制 （承包人提供）
l 进度计划是对工程实施过程进行监理的前提。
一、编制要求及阶段划分
l 一份完整的进度计划，从承包商角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证．
l 应要求承包人在编制工程进度计划时把握以下原则：必须贯彻合同条件及技术规范；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活动及其他的相互关系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及变化。
二、进度计划的主要内容
1、总体进度计划作用：用来指导工程全局，起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用．应在规定的时间内提交．
l 内容：
工程项目的合同工期；
完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始和最迟完成的时间；
各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；
各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；
各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.
l 总体进度计划的编制要采用横道图斜条图进度曲线或网络计划图.
2、年、月（季）进度计划
l 月（季）进度计划是年度进度计划实现的保证，年度计划是总体进度计划实现的保证．
l 年度进度计划的作用：
确定年度施工任务；确定各项年度生产指标；合理安排施工进度．
l 年度进度计划的内容：Ｐ１６５
l 月（季）进度计划的作用：
确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为考核月（季）施工进度情况的依据．
l 月（季）进度计划的内容：Ｐ１６６
3、关键工程进度计划
l 是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程的进度计划．
l 关键工程进度计划的内容：
具体的施工方案和施工方法；
总体进度计划及各道工序的控制日期；
现金流动估算；
各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；
施工准备及结束清场的时间安排；
对总体进度计划及其他相关工程的控制依赖关系和说明等．
第二节 进度计划的审批
一、提交进度计划 P167
二、审批进度计划
1、审查步骤
2、审查的内容 P168
l 工期和时间安排的合理性
l 施工准备的的可靠性
l 计划目标与施工能力的适应性
3、监理审批计划的权限 P169
l 监理工程师在批准了承包人所提交的工程进度计划后，应在第一次工地会议上提供有关监督工程进度计划方面的一整套报表和有关规定。
第三节 进度计划编审范例
一、编制实例
1、横道图进度计划
A、工程项目划分及工程数量计算
工程项目划分时应注意的问题：
P171
工程数量计算时应注意的问题：
应与相应定额的计量单位相一致
B、劳动量、生产周期、劳动力需要量及机械台班数量计算
l 编制工程进度计划的步骤： P175
2、进度曲线法编制工程进度计划
l 以工期为横轴，在横道图的竖向栏目中增加各个工程项目或工作（序）占工程总费用百分比一列及工程累计完成率竖坐标。绘制进度曲线。P176
3、斜条图进度计划的编制（略）
4、网络图进度计划的编制
l 编制的步骤：
调查研究；
确定施工方案；
划分施工工序；
确定工序的持续时间；
编制初始方案；
时间参数计算；
初始方案的调整与优化；
绘制最优网络计划。
l 编制示例 P185
二、进度计划评审实例
Ｐ１９２
第六章 进度控制与延误处理
一、工程进度控制概念
1、进度控制
进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工．在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较．若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划．如此不断地循环，直到工程竣工．
l 进度计划的不变是相对的，而进度计划的变是绝对的．
2、进度控制的系统原理
A、施工进度计划系统
B、施工进度计划的实施保证系统
l 从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经济保证；
l 从参与方分：承包人、监理、业主．
l 承包人的进度计划实施保证系统
项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证系统的组织保证．
l 工程进度报表
l 监理单位的进度计划实施保证系统
从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整个施工监理机构是整个施工监理的组织保证．
二、施工监理的进度记录
l 监理工程师在批准工程进度计划后,应着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项．
1、影响进度的有关内容 P204
2、每日进度检查记录 P205
三、工程施工中的进度检查
1、有关概念
A、延误
施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽误．
延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个工程项目或合同段的拖延．
B、工期
工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯的总工期．
Ｃ、工期拖延或延误工期
工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工时间，简称为误期
l 进度控制的目标就是尽量避免误期的发生．
2、进度检查的方法
l 进度检查：将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。
l 偏差的三种可能：
l 实际进度与计划进度相比提前；
l 实际进度与计划进度相比按时；
l 实际进度与计划进度相比拖延。
l 针对偏差应分析工程总体进度状况发展的趋势。
A．工程进度表法（横道图法与“S”曲线法）
克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和“Ｓ”曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便．
B、网络计划进度检查的计算方法
l 延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误。
l 误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差．
l 检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响．
C、时标网络图进度检查的前锋线法
l 实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的“前锋”，反映出工程实际执行状态以及与其计划的目标差（即偏差，发现计划执行中的问题，预测未来的进度状况的发展趋势．
l 实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。
l 实际进度前锋线的标定方法：
按已完成的实际工程量标定：（６－１）
按尚需时间来标定： （６－２）
l 实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价：
以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误．
D、无时间坐标网络图的进度检查
用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查的最有效方法，也最简单．
l 图上实际进度的记载：
l 各工作延误的分析与计算
l 开工延误及工作持续时间增长
工作延误值＝检查日＋尚需日－计划最早结束（EF）
工作进度偏差分析评价与判断：
＜０ 提前 ＝０ 按期 ＞０ 拖延
l 各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响
工作延误值－工作自由时差≤０ 不使后续工作推迟开工
工作延误值－工作自由时差＞０ 推迟后续工作开工
l 工期的影响计算和分析
工作的误期值＝检查日＋尚需日－计划最迟结束（LF）
工期影响判断：
＜０ 提前 ＝０ 按期 ＞０ 拖延
割线列表计算的步骤和示例
l 确定各工作检查时的尚需完成日；
l 计算各工作预计实际完成时间；
l 计算各工作的延误值；
l 判断各工作延误情况；
l 计算各工作的误期值；
l 判断工程工期的影响；
l 对有延误的工作判断其后工作开工的影响．
l 题见 Ｐ２１４
l 图见 Ｐ２１５ 图６－６
l 表见 Ｐ２１５ 表６－１
四、每月工程进度报告
l 承包人提交的进度月报的内容：
概况或总说明、工程进度、工程图片、财务状况、其他特殊事项．
l 监理月报的主要内容：
工程描述、认可的分包人及供应人、工程质量、工程进度（总体进度、主要工程项目的进度、其他工作）、支付状况、监理工程执行情况、小结、附录．
五、监理工程师在进度控制方面的主要职责
见Ｐ２１７
第二节 进度延误处理与计划调整
l 分析产生延误的原因或责任，确定对解决延误问题应采取的措施和手段以及处理方法和途径．
一、工程施工过程中发生延误的原因或责任的类型
1、非承包人的原因或责任造成的延误
业主、监理、自然界及社会四方面 P219
2、承包人的自身的原因或责任造成的延误
非承包人的原因或责任造成的延误
1.任何形式的额外或附加工程；
2.未能给出占有权；
3.化石，文物的处理；
4.图纸，指令等的延迟发出；
5.非承包人原因造成的工程暂时停工；
6.额外的试验；
7.不利的实物障碍或自然条件；
8.异常恶劣的气候条件；
9.项目法人造成的延误、障碍等；
10 .任何其他的特殊情况。
承包人的自身的原因或责任造成的延误
1.不能按期开工；
2.设备不能满足工程需要；
3.人力不足；
4.施工组织不善；
5.材料短缺；
6.质量事故；
7.安全事故；
二、工程施工延误的处理
1、承包人的原因或责任的延误引起误期影响的处理
工期拖延影响不大的处理：及时提醒或告诫承包人．
工期影响较大的处理：加快工程进度调整进度计划．
l 监理工程师对承包人制约的手段
误期赔偿费：每拖延一天赔合同总价的0.05%，累计不超过合同总价的10%．
终止对承包人的雇用：监理证实，业主终止雇用．
2、非承包人的原因或责任的延误引起误期影响的延期处理
A、延期：P224
工程实施期间，监理工程师根据合同规定对工程期限的延长，即工程合同工期的顺延．
B、延期的审批原则
l 符合合同规定：非承包人的原因、符合合同规定的手续．
l 延误事件应发生在关键线路上：如果延误的事件是非关键工作并且延误未超过其总时差，即使符合合同规定也不需批准延期．
工程项目或合同段工程的关键线路并非固定不变的，它随着工程的进展和情况的变化会变化或转移，原来的关键线路会变成不关键线路，原来的不关键线路会变成关键线路．
l 符合实际情况：
要掌握第一手资料．
三、延期的审批程序 P226
l 受理延期的条件
由于非承包人的责任；承包人在合同规定期限内提交工程延期的意向通知书；继续按合同规定提交有关工期拖延的详细资料，并按需求随时提供有关证明；可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告．
l 受理延期的程序
收集资料，做好记录；审查延期申请；延期评估；审查延期报告；确定延期．
如图网络计划，B由于承包单位原因拖延5D，C和E由于不可抗力分别拖延5D和2D，G因业主原因拖延7D，承包单位在符合审批程序的前提下提出延期，应批多少天？
只考虑非承包人原因造成拖延的影响，计算工期为18D，应批延期6D。
四、延期天数的确定 与案例．
l 确定延期天数的多少主要是依据现场的情况和记录的数据，核实出延误的数值，并与计划数据比较计算出延误工期的数值．
l 延期时间值一般等于工期拖延值，但应结合实际数据和现场记录情况，综合分析并考虑一定折减率．（参见案例）
五、进度计划的调整
l 调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求
l 主要调整关键线路上的施工安排。
1、调整计划的原因
l 延期： 拖延：
2、方法
l 延期： 应按新的合同工期调整计划．
l 拖延： 调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期．
A、压缩工期的两种主要途径与方法
改变原计划中关键工作之间的逻辑关系
压缩关键工作的持续时间
B、压缩关键工作持续时间的措施
组织、技术、经济或行政、其他配套措施P237
Ｃ、调整计划压缩工期的步骤
计算工期拖延量；确定压缩天数；
简化网络图；
计算各工作最早可能开始时间；
反向计算各工作最迟必须结束时间；
计算FF及TF比较线路长短；
多次压缩关键工作的持续时间，直到满足合同工 期为止.
压缩工期示例
某计划合同工期为５１d．在第２０天晚上检查，正在施工的这些工作的尚需日估算值在图的［］中，请调整进度计划以符合合同工期．
复 习
l 第一章:进度监理概述
l 工期、质量、费用三者的关系
l 进度监理的作用
l 进度监理的主要任务
l 施工过程中各阶段的进度控制目标
l 监理工程师在进度监理中的职责与权限
l 施工组织研究对象
l 施工组织的基本原则
l 施工过程中的组织原则
l 施工组织的基本方法及特点
l 流水作业参数的确定
l 流水步距的概念及计算方法
l 流水作业的分类
l 无节拍流水作业工期计算
l 流水施工进度横道图的绘制
l 横道图的定义
l 横道图的特点
l S曲线的定义及形状特点
l S曲线在公路工程监理中的作用及优点
l 进度管理曲线(香蕉线)
l 斜条图
l 网络计划图的基本原理
l 双代号网络图和单代号网络图的区别
l 一般双代号网络图和时标网络图的区别
l 网络计划在进度监理中的作用
l 第二章:关键线路法
l 双代号网络图的三要素
l 节点编号的规则与方法
l 线路、关键线路及关键工作的概念
l 虚箭线的应用
l 绘制双代号网络图的基本规则
l 双代号网络图的绘制步骤
l 双代号网络图的绘制方法
l 双代号网络图的绘制
l 时间参数的分类
l 时间参数的计算目的
l 时间参数的计算假定
l 工作时间参数计算图例
l 节点时间参数计算图例
l 工作的总时差概念及性质
l 工作的局部时差概念及主要特点
l 工作时差计算的意义
l 工作时间参数的计算
l 节点时间参数的计算
l 用节点时间参数确定工作时间参数
l 确定双代号网络图关键线路的三种方法
l 时标图的概念和特点
l 时标图与一般双代号图比较有何优缺点
l 早时标图的绘图步骤
l 早时标图及迟时标图的本质区别
l 单代号图的基本符号
l 单代号图与双代号图的本质区别
l 单代号网络图的绘图规则
l 单代号网络图的绘制
l 单代号网络图时间参数的计算
l 单代号网络图关键线路的确定
l 第三章:其他网络计划方法
l 流水作业网络计划
l 流水箭杆和时距箭杆
l 搭接关系的概念及其表达方式
l 搭接关系是由什么因素决定的
l 搭接关系的分类
l PERT工作持续时间有哪三种估计
l 第四章:网络计划的优化
l 网络计划的优化概念及衡量指标
l 网络计划的单项优化指标与优化条件
l 时间优化的概念
l 时间优化的措施与途径
l 工程费用的组成
l 工期与直接成本的关系
l 工期与成本优化原理
l 工期与成本优化中压缩工作的条件
l 工期与成本优化步骤
l 资源优化的目标及方法
l 削峰填谷原理及优先推迟非关键工作的规则
l 备用库法原理及优先安排工作的规则
l 计划工期超合同工期的调整
l 工作延误对工期影响的判断
l 第五章:进度计划的编审及范例
l 编制进度计划应把握的原则
l 总体进度计划的内容
l 年度进度计划的作用及内容
l 审查进度计划的步骤
l 监理工程师审核进度计划的内容
l 监理工程师审批进度计划的权限
l 第六章:进度控制与延误处理
l 进度控制的概念
l 实际进度前锋线的概念及作用
l 工作延误的概念
l 工作延误值的计算及进度偏差分析评价与判断
l 工作延误对后续工作的影响
l 对工期的影响计算和分析
l 承包人原因引起误期的处理
l 非承包人原因引起误期的处理
l 延期审批的原则
l 延期审批的程序
l 进度计划调整的原因
l 进度计划调整的方法
