第一章 施工组织设计大纲
第一节、编制说明
本施工组织设计为单位工程施工组织设计。
为完成预期的建设任务，达到目标，指导工程的实施。因此，对本施工组织设计相关施工内容采用统筹法，平面立体交叉流水作业法等方法编制。
第二节、编制依据
1、由建设单位提供的西安市未央区和平小学体育场施工工程的招标文件及施工图纸。
2、有关本工程的国家现行施工及验收技术规范，质量验收标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）；《建设给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50302-2002）；《体育建筑设计规范》（JGJ31-2003）；《塑胶跑道》（GB/T14833-93）；《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）；《田径竞赛规则》；《国际田径协会联合会田径场地设计标准手册》；《塑胶面层运动场地建设与保养指南》；《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）及其他现行相关规范。
3、国家现行的建筑、市政、安装等定额及相关的配套取费文件、法律法规。
4、工程所在地的气候水文，地质地理，道路运输条件，以及大宗材料，成品、半成品构件，特别是特殊材料的供应加工，大中型机具机械的供应维修，配件的协作能力及有关劳动力供应和分布情况。
第二章 工程概况
第一节、工程概况综述
建设单位：和平小学
工程名称：西安市未央区和平小学体育场地施工工程
工程地点：西安市未央区和平小学校内
建设范围：塑胶跑道人造草坪运动场
质量标准：合格
工 期：60日历天
第二节、建筑概况
本运动场设计，半径为16.5米的160米场地，内设4条弯道，道宽为1.22米，场地北侧设4条60米直跑道，运动场中间设一个25m×40m的五人制足球场比赛区并套画一个15.2m×28.2m的篮球场，运动场跑道铺设13mm桔红色混合型塑胶面层；运动场中间部分铺设32mm高人造草坪，跑道外付场区铺设15mm高密度人造草坪，器械区为沥青混凝土面。场地设有340mm宽内环排水沟。
第三章、施工方案
塑胶跑道基础结构：
素土夯实→300厚二八灰土→150厚二灰石垫层→40厚AC-20沥青混凝土层→30厚AC-10沥青混凝土层→13厚塑胶面层
足球场所基础结构：
素土夯实→300厚二八灰土→150厚二灰石垫层→40厚AC-20沥青混凝土层→30厚AC-10沥青混凝土层→32mm高人造草坪
跑道外付场基础结构：
素土夯实→300厚二八灰土→150厚二灰石垫层→40厚AC-20沥青混凝土层→30厚AC-10沥青混凝土层→15mm高密度人造草坪
器械区基础结构：
素土夯实→300厚二八灰土→150厚二灰石垫层→40厚AC-20沥青混凝土层→30厚AC-10沥青混凝土层
第一节、测量放线
“工欲善其事，必先利其器”，测量工作开始前应进行试测仪器，同时对所有标尺进行认真检查，保证仪器的完好性，精准性，可靠性。保证工程施工测量能达到工程要求的精度。
1、坐标点与高程控制点的确认
工程开工前，由业主和监理代表以书面和现场踏勘结果的方式对工程相对而言的坐标原点，高程控制点向施工方移交，在书面中相关各方予以签字确认。
2、工程施工测量采用的仪器
电子经纬仪
仪器精度能满足施工图设计规定的测角误差在 0 ～±3"的设计值内。小于四角闭合差4" 。
自动安平水准仪，I角误差2" ，测距100m时高程误差小于±2mm，满足±0.002m的要求。
100m钢卷尺，经校验每100m误差为4.4×10-5m 在工程中此误差可忽略不计，故满足工程测量精度要求。
3、工程测量采用的测量方法
工程定位：采用三角导线测量法定位，同时采用半测回法或极坐标法校核。
高程检测：采用水平后视法投测。
4、坐标点及轴线定位
依据业主提供的施工图，由业主、监理代表确认的相对坐标原点向施工图确定的O点永久定位标桩引入，作为本工程坐标点控制桩，复核时由ON、OS 点分别复核和ON—O—OS轴线，是否在一条直线上，当精度满足工程测量规范和设计要求时，即可作为控制轴线，不符时重新检查仪器和操作方法后重测。当误差处于临界值时用相关平差科学计算平差。然后用素砼将该点做固定并设置明确标记。以防施工时碰损移位。
5、高程点引入场内控制
首先将业主、监理提供的高程控制网或相对高程点基准点引入施工现场内，考虑本工程标高和平整度要求较严，以及施工面宽阔等因素，在初始引入时，水准仪应架设在引入点和被引入点中间位置。以后无论何时测量标高时，均应遵循测距基本相等的原理规定，以求克服仪器本身误差，提高水准测量精度。将引入点均标注在场地四周上，每边一个点，且不用以往使用红油漆涂三角形标记做法，改用专用螺栓形观测标记，以期确保测量精度。由于施工工期较短，则本施工组织设计各高程控制点的复核工作为15天进行一次，且做好记录。
平面尺寸的测量定位，采用检测过的钢尺进行。且应与电子经纬仪配合使用。长度测量应采用往返测量法进行。所得数据应与尺长方程相校核。
第二节、素土夯实
一、场地开挖前应与甲方确定场地标高，待确定后，开始挖土方至设计标高，余土外运至指定地点。
二、余土外运后，开始对素土层进行夯实，其步骤如下：
压路机的碾压行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4km/h；碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重量0.4—0.5m。对三轮压路机重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段纵向重叠1.0—1.5m。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。
使用夯锤压实时，首遍各夯位宜紧靠，如有间隙，则不大于15cm，次遍夯位应压在首遍夯位的缝隙上，如此连续夯实直至达到规定的压实度。
三、原土平整压实
1、场地垃圾土开挖外运后，采用平地机对基础进行素土进行初步找平，找平的施工工艺执行“基层点·线施工法”，纵向标高参考钢丝绳，横向由每10m取一个横断面，每个横断面在中线设1点，在1/4处和区域块肩内侧设2点，其5个点要招待虚平标高，平地机做基层时就以这5个点基准作为基层横坡的标准。
用振动压路机对初平的基层进行初压，初压时不要开振，并错开1/2轮碾压，同时测量人员要对标高、横坡进一步校对，质检员用3m直尺进行平整度检测，发现凸凹处及时组织工人进行铲补处理。
平地机终平要消灭一切凸凹处，压路机要错半轮开振碾压，直至碾压达到要求的密实度，此后测量人员和质检人员要对基层的标高、横坡及平整度进行检测，并把资料整理记录在档，以利下层工序的摊铺作准备。
2、注意事项：
（1）平地机每一次的工作找平区域最好控制在70m左右，这样有利于平地机操作人员的操作和标高、平整度的控制。
（2）平地机的铲刀要重叠2/3整平，并且从施工区域肩两侧往中间刮料，这样就避免了基层在1/4处出现凸凹点现象。
（3）在碾压当中，质检员要随时用3m直尺进行检测，发现凸凹之处和离析现象要及时进行人工补修。
四、垃圾土开挖外运施工方法
场地垃圾土开挖外运施工方法：
1、作业条件：
（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的障碍物清除和处理完毕。
（2）场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。
（3） 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
（4）施工机械进入现场所经过的道路要进行加固或加宽等准备工作。
（5）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
（6）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。
（7） 熟悉图纸，做好技术交底。
2、工艺流程：
确定开挖的顺序 → 分段平均下挖→ 修边和清底
（1）开挖基坑或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用铲运机开挖大型基坑时，应纵向分行、分层向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。
（2） 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时做成一定坡势，以利泄水。
①在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态，以防坍陷。
②开挖基坑和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。
③在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
（3）修帮和清底。
①槽底修理铲平后，进行质量检查验收。
②开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。
第三节、排水沟施工
一、施工工艺
施工准备→测量放样→排水沟槽开挖→垫层→砌砖→压顶→管道支架安装→管道铺设安装→闭水及试压试验→盖板。
二、沟槽开挖
（1）沟槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行施工，第一次采用挖掘机挖后，第二次由人工清底，并用夯实机械将基底碾压密实，并及时清除碎土和浮泥。
（2）在进行回填时，要正确选择土的种类和填筑方法，确保回填质量在强度和稳定性方面达到设计要求。
三、砌排水沟
排水沟砌筑将采用“三一砌法”，即一铲灰、一块砖、一挤揉。保证排水沟墙体竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。
四、给排水管安装
（1）管件内外表面光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。直管段挠度不大于1%。管件造型应规矩、光滑、无毛刺。承口应有梢度，并与插口相配。
（2）槽沟要平直，有坡度。
（3）安装时应按设计坐标、标高、坡向做三角支架。
（4）按照设计或施工及规范的要求，设专用管卡，以控制管道的膨胀伸缩方向和分担管的自重。
五、砼盖板施工
1、砼盖板采用预制盖板，内留水流槽一个。为保证砼盖板的质量，我公司将制作定型模板5套，采用L50×50×8角钢制作。
砼盖板的预制工作量较大，在进入工进时就必须着手施工，盖板的预制场地采用将场地平整后辅一层粗砂作为预制用地。
2、砼盖板的钢筋施工
砼盖板钢筋为钢，钢筋在采购时应有钢筋出厂合格证，现场将对钢筋做出抗拉强度试验的报告，钢筋弯曲须符合施工规范的要求，筋在加工时应注意钢筋的搭接，每一块上不得超过二根以上的搭接。钢筋网片绑扎采用梅花点绑扎，但每个边缘部位须进行绑扎。
3、砼盖板的砼施工
砼盖板采用C30砼，故在砼施工中要保证配合比严格执行配砼比通知单的要求，做到计量准确，拌合均匀，入模后采用平反振动进行施工，不得小于3遍。
4、砼盖板的养护
砼盖板在施工完毕后应进行养护七天，每天洒水不得少于三遍，对砼盖板的养护要设专人进行，对温度低于5度时应进行覆盖保温经保证砼的质量。
5、砼盖板的起模堆发及运输
砼盖板在强度达到75%时方可起模堆放，堆放时应立着放，高不得超过3行，盖板运输时应轻拿轻放，应按有关人员指挥进行。
6、砼盖板的安装
砼盖板安装时要确保其上平的标高，对基层出现问题应用高标号砂浆进行找平。
7、砼盖板安装所用工具
小翻斗车，人力车，测量仪器，钢尺及水平尺。
8、砼盖板安装安全注意事项
砼盖板在安装过程中一定要二人同时抬起，放至沟顶时应注意避免受伤，每层盖板安装时，须设测量人员对其进行检测，运输时要注意安全，教育施工人员以安全为天的安全意识。
第四节、灰土垫层施工
第四节、二灰石垫层施工
第五节、沥青混凝土垫层施工
第六节、人造草施工方案
一、施工工序
为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机具设备，根据系统工程原则，将本工程分六个阶段进行控制，各阶段的划分和重点控制如下：
第一阶段：施工准备阶段：调集人、财、物、机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：现场基础验收，用3m直尺检测平整度不大于±3mm，保证场地整体平整度及美观。
第三阶段：人造草铺装施工阶段：人造草铺装至关重要，其好坏直接影响到整个场地的整洁与美观，因此人造草摊铺、修边、粘接为该工程施工的重要工序。
第四阶段：画线工作阶段：该阶段是本工程的关键阶段，重点驳接带的质量和施工的精致，要求严格按甲方提供的图纸进行镶线施工。
第五阶段：注砂、胶粒施工阶段：按标准厚度进行注砂和黑胶粒，要求均匀平整、充分密实。
第六阶段：工程收尾阶段：做好竣工图绘制、施工资料整理，做出施工总结，清理现场，准备验收。
二、施工方法
第一阶段：现场基础验收
1、对基础进行实地测量、检查，对照校方基础验收资料核实，达到施工要求时，方可施工，对于基础有破损的，及时向校方提出修补方案。
2、现场清理：清除基础上所有杂物。
第二阶段：人造草铺装施工阶段
为保证人造草铺装质量及平整度，符合国际足联所颁布的规则要求，同时保证今后人造草的使用质量及观感，具体标准参照《国际足联标准手册》及本场地设计图纸所规定的各项指标，人造草铺装程序如下：
1、按图纸要求，将操场纵、横两轴找出、定出操场中心位置，定好操场的四周界线位置。
2、铺装人造草时，须把人造草摊铺开，停放一天，使人造草伸缩到自然位置后，按照操场的长边开始从一边往另一边进行接缝接驳，在接驳缝的过程中，一定要注意接驳带的正反情况，同时在涂胶过程中一定要均匀涂刷待干后再进行粘合，粘合接缝准许间隙在2—3mm范围内，如若超出范围过大，就会出现明显的接缝痕迹。
第三阶段：画线工作阶段
在整个接缝工程完工以后再进行操场的画线工程，严格按照设计图纸和甲方所要求的标准进行画线，画线在进行切割时要注意切割草的宽和白色草宽度间缝一般情况下不能超过3mm，还要注意切割的直线性。要粘合白线时，一定要将胶水均匀涂刷，使其粘贴稳合。
第四阶段：注砂、胶粒施工阶段
1、在画线工程全部结束后，开始进行注砂工程，在注砂过程中，一定要注意注砂的均匀度，采用机械注砂，注入方法为纵横方向注入。分两次进行，注砂用量标准是1㎡草苗注30kg，砂粒规格为30-40目，机械注砂有不均匀的地方人工可修补达到平整度的要求。
2、注砂完工后需要注胶粒，胶粒用量标准是1㎡草苗注8kg，胶粒规格为20-40目，不能堆积成块，否则影响运动时的弹力和表面美观程度。
第五阶段：工程收尾阶段
1、绘制竣工图、整理施工资料，做出施工总结，汇编好验收资料。
2、清理现场，与校方协商验收事宜。
第七节、塑胶面层施工方案
施工顺序：喷涂粘结胶——底胶层摊铺——底胶层封胶——试水找平——喷涂防滑颗粒面胶——场地划线
一、底胶层摊铺
1、将塑胶摊铺机驶入已定好位的摊铺场地内，就位并调整好摊铺厚度：将进料板离地间隙调为16mm，将抹光熨平板前沿的离地间隙调至10mm，抹光熨平板后沿距地面12mm；辅助区域及加厚区按要求做相应调整。
2、按比例称量好塑胶甲、乙组分并混合加入适量催化剂，搅拌均匀后按照比例加入黑胶粒，搅拌3-5分钟直至材料完全混合均匀。
3、将已搅拌均匀的混合料推至塑胶摊铺机前，用专用刮耙（铁锨）拉平刮匀，启动摊铺机进行摊铺。
4、摊铺机的摊铺幅度为2.5米，控制摊铺速度为1.5-2.5米/分，边摊铺边用钢抹子将边缘修平、修齐。随时检测已铺装的底胶厚度，如不符合要求，立即停机并调整摊铺机。
5、摊铺的顺序为摊铺一幅后跳开2米再铺装下一幅，最后铺设空缺处。常规先铺装两个半圆区，再铺设主跑道区，最后铺设辅助区域。
6、每次施工间隙，一定将摊铺机清理干净。为下次摊铺做好准备。
7、底胶摊铺完毕凝结后，用塑胶打磨机打磨接缝及不平处，修补边角处底胶至符合要求为止。
二、底胶层封胶
1、按比例将塑胶甲、乙组分混合并加入适量的催化剂，在胶液中加入适量的陶土并充分搅拌。
2、将搅拌好的胶料倒在底胶上，用专用刮耙刮开，每次前进约20厘米。
三、试水找平
在底胶上洒水，对积水超过3mm处做出标记,用混合胶料补平。
四、喷涂防滑颗粒面胶 ：
1、配料工序严格按照公司规定的工艺流程执行，当搅拌完毕后，加入喷涂机的料斗中。
2、按启动按钮，调节变速机手轮调节料泵流量，控制转速在100--150r/min之间。
3、旋转喷枪进气旋钮，使压缩空气进入喷枪，将混合液从喷嘴中呈雾状喷射出来。
4、全场正向喷涂一遍后，再进行反向喷涂一遍，使颗粒覆盖更加牢固，均匀。
5、喷涂机每次停机后，都要认真清理料斗、管道及喷头等。
五、场地划线：
1、在喷涂层施工完毕后，严格按照最新国际田联线位规则进行场地放量。
2、确定两个圆心距间的距离，精确到大于标准距离5mm，标准钢尺应考虑标准钢尺的拉力、温差和钢尺的尺差。
3、放量直线用经纬仪，放量弧线用标准钢尺，尺寸精确度为0.5mm以内，钢尺应考虑温差、尺差和拉力。
4、各点位线放量好后，确定没有问题后开始喷线。
5、线位的喷涂：
（1） 准备工作：喷线所用设备和模具准备，摆放好位置，清理模具的人员就位，喷线人员就位。
（2） 按照线位的规则颜色和已放好的放量线进行喷涂。
（3） 技术负责人和质量监督员检查各个喷线员的工作质量，发现问题及时修整。
六、全场检测、交工
1、项目部对全场的平整度、坡度、厚度、积水程度、规则线位作全面检测，确定全部符合设计要求和符合国家或国际标准后，整理资料和记录向建设单位和公司提出交工，并要求建设单位尽快组织有关部门对场地进行验收工作。
2、对现场全面清理，尤其对机械、材料、电路、卫生、要特别清理。
3、在通过验收后，经建设单位和公司同意后——交工，撤离施工现场——完工。
七、检测试验
1、塑胶跑道面层垂直变形力系数、力量缓冲系数、磨擦系数应符合国际田联技术委员会对田径场合成材料面层（塑胶跑道）技术指标要求。
2、塑胶跑道材质：按GB/T14833-93《塑胶跑道》标准要求进行检测。
3、塑胶面层施工技术指标应符合国际田联最新颁布《田径竞赛规则》、《田径场地标准手册》以及中国田径协会颁布的《田径竞赛规则》规定的标准要求。
4、塑胶跑道技术指标及公司的产品指标
国家标准《GB/T14833-93塑胶跑道》标准
第四章、确保工程质量的技术组织措施
第一节、质量目标
一、质量目标
合格工程(总体质量达到国家田径协会规定的质量检测要求，并取得浙江省田径协会场地验收合格证书)。
二、质量管理体系
按照ISO9002国际质量标准组织施工，使质量合格率达到100 %。
三、质量保修服务
严格遵守《建设工程质量管理条例》,全面履行质量保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的维修、回访率达到100 % 。
第二节、质量保证体系
项目部将严格按照 ISO9002 国际质量标准，按质量管理标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
质量保证体系示意图
第三节、确保工程质量制度
一、项目经理质量管理负责制
在工程施工中，项目经理可代表企业法人履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的质量经济技术成果承担责任。
二、质量管理制度
项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。
1、施工交底制度
开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。分部分项工程施工前由专业工长，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术交底。交底有记录，不交底不施工。
2、建材质量控制制度
项目部将严格执行材料管理制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须符合国家标准、相关部门标准的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。进入现场前，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
3、施工实行挂牌制度
主要工种施工中要在现场实行挂牌制，各区段有标牌，写明施工单位、工种负责人、工人操作者、质检人员，并做好图文记录，存入施工档案。按不同工种作业的各小组施工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，确保达到质量要求。
4、实行质量审核制度
（1）认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
（2）隐蔽工程施工时，质量检查人员，专业技术负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，监理单位与现场技术人员共同进行监督，确保工程顺利进行。
5、实行技术复核制度
必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，工程监理人员复查，各分项工程验收无误后进入资料存档管理。
6、样板试范引路制度
由专业工长、质量检查员、共同做出某部位施工样板，经建设单位、工程监理人员复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准。
7、建立成品保护制度，做好工序交接
工种交叉施工保护劳动成果，合理安排施工工序，交接清楚，责任明确，管理到位。
8、建立现场例会制度
每周定期召开一次现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
第三节、工程质量控制及奖惩制度
1、质量管理培训制：工程开工前进行全体人员培训教育，详细了解工程内容、要求、质量标准、施工工艺、操作方法等，树立起全体施工人员质量意识。
2、质量管理预期分析制：质量管理重在过程控制，否则整体工程质量目标的实现就没有基础，因此在过程控制中严格执行质量一票否决制是极为重要地。能够把质量问题及时纠正化解，除了有利质量目标实现外还能有利于工期进度和工程成本的控制。
3、质量目标预定制：在设定工程总体质量目标基础上，将质量目标细化，落实在每道工序基至每一个操作动做上，使施工人员心中有目标，明确达到目标的方式方法，并遵照执行。
4、质量管理过程控制一票否决制。
5、质量管理预防和纠正制：是分析工程存在的施工难点、要点、环境、查找出实现质量目标的优势和劣势，扬优抑劣，重点克服劣势，积极采取有针对性的措施。
6、质量资料收集整理、专人负责制。
7、质量信息反馈制：质量管理预防和纠正措施是客观的反映，在质量管理过程控制中，必然有质量问题产生和反馈。
8、工程资料管理制：为真实反映质量管理活动和工程质量，工程质量管理资料的收集整理是必须和不可或缺的。工程质量管理资料的收集整理必须作到与工程工序同步，真实、原始、完整、整洁、准确、完善的要求才可能反映工程质量的主貌和内在真实性。
9、工程质量的管理在各个方面、环节，都需有领导和专人负责把关。其中技术负责人、专职质检员为直接责任人。质量的管理离不开业主和监理工程师的指导和监督，因此施工人员绝对服从业主和监理工程师的安排和监督管理。
10、实行奖优罚劣制度，提高员工的质量意识。
11、奖惩措施：工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，针对性制订相应安全生产文明施工奖罚措施，按声音失职、事故责任者受罚，做出成绩者有奖的原则，处罚视情节分别采取：警告、罚款、停职检查、留用察看，直至除名，奖励可视其成绩大小分别给予表扬、发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。
第四节、塑胶跑道质量技术措施
1塑胶跑道面层垂直变形力系数、力量缓冲系数、磨擦系数应符合国际田联（IAAF）标准。。
2塑胶跑道材质：按GB/T14833-93《塑胶跑道》标准要求进行检测。
3塑胶面层各项技术指标符合中国田径协会颁发的GB-14833标准。
4、塑胶跑道技术指标及产品指标，中国田协协会《GB-14833塑胶跑道》标准。
第五章、施工工期进度计划
第一节、施工管理目标方针
1、 一切围绕一流的“工期、质量、安全、效益”的八字方针做好工作。
2、 质量目标：合格工程（总体质量达到国家田径协会规定的质量检测要求，并取得浙江省田径协会场地验收合格证书)
3、 安全目标：重大工伤事故零频率、杜绝工程结构不安全因素。
4、 资金控制目标：坚持专款专用。
第二节、施工进度计划
工期目标：45天
施工进度计划——见附表
第三节、确保工期技术措施
1、组织工作保证措施
确定的管理机构（项目部、公司各职能部门）到位，管理机构中各岗位人员按计划就位。
劳动力进场，中小型机械、器具就位，数量和完好率符合确定的计划。
2、工期进度保证的基本措施
实行“项目管理法”，进而在项目内深化到“目标管理”围绕质量目标，安全目标，工期目标在工程施工中具体采用“工序”一次成优管理模式。一方面确保工程质量，一方面减少修补，整改，甚至返工。从而确保每道工序能按施工进度计划完成。尤其是对处于关键线路上的主导工序，使之提前或至少按时完工。确保分项工程提前或按期完工。
运用网络计划管理技术，对工程实施动态管理，对初始定的网络计划在工程实践中不断优化。实行周、月计划模式，以周计划保月计划，最终确保工程施工总进度计划的实现。
坚定推行流水段施工，按统筹法要求，精心组织相关工程资源的最优配置，合理安排劳动力，投入机械设备。
深入研究及时反馈，加强事前筹划力度，全面的综合的考虑一切自然、人为、社会因素。把各种不利因素和对工程进度有影响的隐患排除在萌芽状态。做好提前量化工作。为此具体采取例会制度、班组间的碰头会议及专题会议形式，以便及时总结和反馈工程进度信息，早做打算。
积极开发推广、借鉴新技术、新工艺，应用新材料，提高和扩大机械，自动化程度，加强施工操作人员的培训教育，管理人员知识更新使之尽快接收新事物。提高素质，保证工期进度按计划实现。
3、人力资源保证措施
数量保证：根据施工进度计划的安排、流水段划分，工作面大小，工程工序的开工，安排足够的劳动力，且综合考虑到各方因素产生的缺额。以保证施工工序能按时或提前完成。
素质保证：加强进场前培训教育考核，且在工程施工中以班组碰头会形式继续不断的教育培训，尤其是在开发和推广新技术新工艺方面召开专题会议进行培训交底。除技术外，尚应考虑职业道德，责任心教育。
劳动纪律：经济管理保证，严格劳动纪律，提高出勤率，搞好工费后勤工作，减少病伤率。按市场经济规律实行权、责、利相结合的班组承包人管理办法，严格兑现，将进度、质量、安全、产值直接与个人利益挂钩，提高人的积极性，确保劳动率的提高。
劳务人力资源的优化：选择实力强，声誉好，且与本公司长期合作，有实绩的劳务作业队，以确保施工不受农业季节的影响。在特殊季节保证出勤率在90%以上。
4、材料机械设备供应保证措施
严格材料采购、运输、验收程序，在业主和监理监督参与下，采购优质材料，一次验收，避免发生使用时发现不妥而退料重新进料的情况，减少材料供应不符要求而导致工期进度受阻现象。
机械设备和施工用周转料，由公司负责提供，满足施工现场需要，确保提供机械设备完好率为100%，且在用量较大的机械设备上留有备用机械，保证推广使用机械化施工落在实处。施工用周转料完好率保证在98%以上。避免工人在使用时发生领退料现象，耽误施工时间。在施工现场备足备好机械设备易损件，以方便及时更换 ，保证机械工作时间，加强保养，保证机械工作效率。
5、技术保证措施
加强全体施工管理人员、操作人员技术培训教育，利用平时和专门的时间，采取技术交底，实际观察，总结会议等形式，组织工作实际中操作人员中速度快、质量好的人员现身说法，用先进带动后进，提高整体人员施工操作速度，保证工期进度实现。
管理人员加强对图纸、规范的了解和掌握，做好如放线、测量、定位等基础工作，避免大的返工。在工作时做到腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤、心勤等五勤，随时随地跟踪监督检查落实工程进度、质量、安全、节约、文明环保施工等各环节和方面，确实加强管理，保证工期进度按计划进行。特别是遇到问题及时总结反馈采取相应纠正措施，以及雨季施工措施的落实。
6、资金保证措施
根据合同约定和承诺，由公司作好资金计划，想尽办法调剂余缺。保证工程专款专用，集中资金办大事、好事，确保工程费用有着落，不致出现因资金停工的现象。
7、后勤供应保证措施
加强安全管理，坚定不移按照《安全生产法》组织生产活动，坚决杜绝重大伤亡事故，避免恶性停工事件发生。加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常动转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
第六章、项目部配备
第一节、项目经理部组成人员
为了达到项目部管理人员的科学合理设置，使项目法施工做到优化。从而确保工程建设能全面、高速、安全达到合格。所以，我公司计划部署如下主要管理人员。
（一）项目经理职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。
4、科学的组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司工程部负责人报告工作。
6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。
9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。
（二）技术负责人的职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。
3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题。
9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
（三）各专业（施工员）工长的职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织对各部位的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
（四）质检员职责
1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。
（五）安全员职责
1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
（六）材料员职责
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。
3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。
4、配合质检员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。
（七）造价员职责
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成工程报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程施工中材料用量计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
（八）机械员职责
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。
二、项目经理部的任务和作用：
牢固树立创精品名牌工程，让业主放心满意的理念，科学组织、精心施工，确保本工程各项奋斗目标的全面实现。
第二节、项目经理部的部门设置和人员配备表
第三节、项目部管理组织机构（后附）
①项目部人员配备情况表（后附）
②项目经理简历表（后附）
③项目经理证（后附）
④项目经理安全考核证（后附）
⑤项目技术负责人简历表（后附）
⑥项目技术负责人职称证（后附）
⑦其他技术人员岗位证书（后附）
第七章、劳动力安排计划
第一节、劳动力投入计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假休息期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目部周月进度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
（1）人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
① 管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
② 劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司确定的本工程劳务队伍，已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
（3）劳动力组织的准备
① 建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
② 建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
③ 集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
④ 做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和周、月作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
（4）施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
① 专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、塑胶铺装专业工、人造草皮铺装专业工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
② 普通技术工种类
这类工种主要有电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
③ 非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
劳务人力资源的优化：选择实力强，声誉好，且与本公司长期合作，有实绩的劳务作业队，以确保施工不受农业季节的影响。在两个工作班组人员足额配备，保证出勤率在90%以上。
投入劳动力计划安排表
单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第二节、主要材料供应计划
材料、机械设备配备
1、材料准备根据施工用预算和现场平面布置图分别制定工程用料和临建用料计划，应详细制定材料的名称、数量、规格，需用时间、供货验收方式、运输和交货方式、地点。
2、构配件、成品、半成品的加工预制，采购选型依据施工预算和翻样，详细列明构件名称、规格、数量、质量要求、进场时间、编制计划、确定加工方案、供应渠道、运输方式、供货验货办法、地点，一旦确定及时委托加工。
3、工程材料和设备由公司相关部门负责，与业主和监理单位明确工程材料的所有相关参数和设备型号，明确价、量、采购方式，验证验收方式及办理相关手续的形式。加强材料、特别是工程保证材料的检验试验工作。一经确定，务必按确定的计划及时采购和供应，签订采供合同保障供应，杜绝不合格材料进场。由施工现场负责材料验收、搬运、保管、使用。
第八章、机械测量仪器配备投入计划表
第九章、雨季施工管理防范措施
雨季施工措施：
本工程依据招标文件及工期天数，处于夏季节，据当地区水文气候资料，为保证工程的顺利完成，特制定雨季施工措施如下：
1、由专人负责联系气象部门，据中长期天气预报，合理安排施工工序，尽量避开雨天。
2、备足彩条布、塑料布、草帘等物资以备使用；
3、在雨来临前必须检查临时用电线路、箱等及用电机具，并覆盖好，不得有漏电、打火现象。
4、下雨应立即停机，清理机器内物料，已拌好的当垃圾处理掉，未拌好的及正在施工的场地，机械设备、胶粒都应立即盖严，切不可受潮，以免影响雨后施工。
5、刮大风时应立即停止拌料生产，并用PVC薄膜盖好未固化的胶层，机械设备以及料桶等物防止尘埃垃圾进入。
第十章、安全生产措施及消防措施
第一节、安全管理目标
一、安全目标
由于本工程项目处于黄岩中学校内，所以安全，尤其是消防方面要特别注意，因此我公司一旦中标将保证在施工过程中把安全事故减低到零。以下是我公司为该项目成立的安全管理方案。
二、管理方针
以人为本，安全第一，预防为主。
第二节、安全保证体系
安全保证体系示意图
第三节、安全生产技术组织措施及消防措施
一、安全管理检查评分制度
安全管理检查评分制度是考核安全管理工作的依据，因此，把管理工作中的关键部分列为主要保证项目，保证项目能够做好，整体的安全工作也就有了保证。本工程设安全管理人员，主要任务是负责施工现场安全工作的监督检查，同时现场实行目标管理，制定总的安全目标，制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实，考核到人。
二、安全计划管理
1、管理措施到位
严格遵守国家新颁布的《安全生产法》的规定以及地方安全管理条例，结合本工程实际情况制定：《分项工程安全措施》。
2、安全用电措施
（1）线路架设实行三相五线制、安全用电标志明显。
（2）施工用电有专业电工负责管理。
（3）采用专用移动配电箱。
（4）所有施工机械、机具均需有可靠接地装置。
（5）穿越铁件、架管的电缆必须有套管进行保护，确保施工安全。
（6）所有现场电力机械、手动电动工具和用电材料安全装置必须符合相应国家专业标准、安全技术规程有产品合格证书和使用说明书以及检验报告。
（7）室外照明必须≥3m。
三、安全生产管理保证措施
为确保安全生产计划管理有保证，实行以下制度措施：
1、项目安全生产责任制度，一票否决制度；
2、项目安全生产例会制度，一票否决制度；
3、项目安全生产教育制度，一票否决制度；
4、项目安全生产检查制度，一票否决制度；
5、项目安全生产预防和纠正制度，一票否决制度；
6、项目安全生产奖罚制度；
7、项目安全生产劳保用品发放使用制度；
8、项目安全生产工伤事故报告处理制度；
9、项目安全生产特殊作业管理制度；
10、项目安全生产现场防火治安管理制度。
四、安全防范措施
1、实行安全交底专人签字，订立安全生产协议的措施；
2、实行公司、现场、社会各级各方面安全检查的制度措施；
3、实行定期和抽查相结合的安全措施；
4、实行普查和专业检查相结合的安全措施；
5、实行平常和节假日值班安全措施；
6、实行安全宣传教育措施，张贴安全宣传标语牌、警示牌；
7、实行安全三级教育制度；
8、特殊工种持证上岗；
9、贯彻"以预防为主"的原则，加强消防意识制度教育，设立防火检查，明火检查及业余消防组，做到群防群治。实行严格隔离易燃易爆物品的措施，与社会消防机构建立联系，争取指导和帮助，保持消防通道畅通。
五、消防措施
1、建立安全防火责任制，落实防火责任人，以及由项目部选定防火工作组成员，切实做了安全防火工作。
2、完善消防设施，现场设置专门的消防灭火器和系统。
3、现场人员必须遵守工地范围内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。
4、落实“谁主管，谁负责”的原则，做好层级现任制，任命层级防火责任人，落实防火责任。
5、建立健全现场防火制度，落实消防措施。
6、加强对易爆危险物品和用火，用电管理和使用。
7、严禁在施工现场范围及宿舍内生产，烧香拜神，不准躺在床上吸烟，不准在宿舍内堆放易爆物品和使用电热器具，现场及宿舍内外要保持道路畅通。
8、油料等特殊易燃材料设专人管理，放置数量必须符合防火要求，电房制订防爆措施和严禁烟火，列入重点专人值班管理，电气设备和电线不得超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性能良好，照明灯具下方不准堆放物品。仓库、电房设防雷装置，以免雷击失火。
9、重要部位施工设防护栅栏，禁止闲人在旁边走或观望等，交叉处夜间设警灯警示，并有专人进行执勤。
第十一章、确保文明施工的技术组织措施
一、文明工地管理目标
达到文明工地管理标准。
二、文明工地创建目标
文明施工计划方针：“二个文明一齐抓”。文明工地的建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。公司将按照文明工地管理标准的进行规范化管理。公司与项目部上下共同努力创建文明工地管理目标：
1、施工现场管理规范；
2、施工安全达标；
3、工程质量创优；
4、办公生活设施整洁；
5、营造良好文明氛围。
三、现场文明施工管理
1、严格遵守关于文明施工的管理条例，结合本工程特点制定相关文明施工规章制度。
2、生产、生活分开封闭管理制度。
3、定人定岗定时负责打扫周围卫生。
4、施工场地、宿舍硬件达到标准。
5、办公室、物品摆放整齐。
6、施工现场设置专用垃圾台。
积极防蚊蝇等四害，防病治病，用黑板报宣传文明、文化知识，张贴悬挂文明施工标语、口号牌，使全体职工注重文明精神建设，提高素质。
第十二章、确保环境保护技术措施
一、环境保护责任目标
1、环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，确保现场环境卫生。
2、控制扬尘达标：有效控制扬尘，并达到现场粉尘排放控制标准。
3、运输达标：遵守《城市环保管理条例》，使运输车辆无遗撒。
4、污水排放达标：生活及生产污水排放达到标准。
二、措施
1、接受监督指导：设置《环境监督管理牌》，现场环境保护服从建设单位、监理单位、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。
2、施工环保将严格按《国家环境保护法》执行，施工中防噪音污染、防止污水污染。
3、检查疏通保证排水系统正常工作，不得使污水横溢，避免行路难。
4、禁止随地吐痰乱扔杂物，滋生蚊蝇。
5、合理安排施工工序时间，避免和降低噪音污染扰民。
6、需要夜间加班时，提前会同业主、监理联系，争取取得谅解和支持，在夜间10点以后不得发生噪音污染和光亮污染。
7、设置专人检查环保措施的落实，实行奖罚制度。
第十三章、施工布置
本施工组织设计为该工程的任务制定了相应的原则、目标、方针、方案和措施等。为了能够实现所设计的内容，使之有坚实的客观基础，体现相互之间的逻辑性，则必须有所准备，方能开展正常的施工，使工程有序、连续、均衡的进行，从而确保各项规定和目标的实现，为完成工程任务服务。
第一节、 技术作业准备
1、收集整理招标、投标阶段各类资料，向业主申领合同等约定的施工图纸的套数，检查完整性。
2、组织相关人员熟悉施工图纸，了解设计内容施工任务，制定相关的工期、质量、安全、进度措施计划。按图纸要求配齐相关定型图集、规范等，进行图纸会审工作。
3、进行分部分项开工前的交底技术工作，交底内容应准确、全面，对其中难点、要点予以强化。
4、各种图表、规章制度，岗位职责均应上墙摆挂整齐，进入状态。
第二节、施工作业准备及其它准备
1、工程中标后，确定的项目部派遣人员立即进场，与建设单位的各部门取得联系，会同监理部门及时作好现场接收工作，并办理相关手续。
2、与业主和监理单位办理工程坐标、高程控制点、建筑红线、地质资料的书面交割手续，并进行现场踏勘确认。
3、与业主和监理单位明确施工用水、电、道路及业主院内各规章制度要求的方式、途径、供应点和供应量以及可用区域的界限或业主其它特殊要求。
4、按上述确定的内容，按照施工现场总平面布置图的规划和要求进行布置施工。
第十四章、用户服务计划
第一节、服务宗旨
诚信为用户服务是我司永恒宗旨，且贯穿始终。本工程从招投标开始就从公司到项目部对用户的需求进行全面深入了解分析，及时向全体人员交底，确保让每一个管理人员掌握为用户服务的原则和标准，真正提高服务意识和效率，达到使业主满意的目标，最终全面实现工程项目管理的综合目标。
第二节、服务保证措施
1、服务目标：
全过程、全方位为用户提供诚信完善的服务，追求百分之百的用户满意度。
2、提供事前服务咨询。
在工程的前期准备和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行，技术上合理，质量上保证的材料信息供业主决策。
3、过程控制服务
过程控制中，逐项逐条落实用户的各项要求，不但满足用户对工程的最终需求，更要满足用户对分部分项工程的需求，实现对用户的承诺。
4、延伸服务
工程交工后，对工程结构终生负责，保证工程的使用功能和安全性，协助用户提供技术支持进行全面维护，并保证由于工程功能的拓展而带来的其它要求进行服务。
5、用户服务机构组织
为把为用户服务工作日常化、正规化、落到实处，公司成立专门的回访接待中心与项目部共同实现为用户服务的目标，由公司副总经理牵头领导用户服务工作，全面协调部署，由项目部承担具体的用户工程前期的、过程的、延伸的服务项目内容，并与用户建立互信、诚信的良好合作关系。对出现的问题在接到通知后2小时内即进行服务处理。
陕西康大体育设施有限公司
20##年5月23日