市场系统人员架构和岗位职责
一、 人员架构：
二、 岗位职责：
1、 市场推广部经理：
1）、在中心总裁的领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部门各项规章制度与运作流程，掌控本部门各项工作的进度与执行情况；
2）、参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，协助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金预算计划；
3）、根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品牌检讨工作；
4）、跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力；
5）、协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体系；
6）、结合市场销售和公司资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销计划，拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略实施方案，并协助进行过程控制；
7）、参与编制年度媒介策略和媒介计划，并组织实施和监测、分析投放效果；
8）、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放、使用规定，参与电视广告片的创意、制作工作；
9）、组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为公司领导提供决策依据；
10）、负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议；
11）、完成领导交办的其他工作。
2、 市场策划：
1）、负责公司营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。
2）、负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计划的调整；
3）、参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施；
4）、负责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划；
5）、负责制定营销中心整体及各阶段营销策略；
6）、负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写；
7）、参与规划和调整公司产品线；
8）、参与制定公司价格体系；
9）、负责公关活动和软文宣传策划并实施；
10）、负责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施；
11）、完成领导交办的其他工作。
3、 促销推广：
1）、负责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划；
2）、负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制；
3）、负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制；
4）、负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告；
5）、根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议，并根据公司的决定对现有产品进行改良；
7)、关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期给公司提供各类型的市场信息和政策报告；
8）、销售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报告；
9）、负责促销人员的招聘、培训和管理工作；
10）、完成领导交办的其他工作。
4、终端管理：
1）、店面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计；
2）、店面POP的规划和设计跟进工作；
3）、所有会员店物料设计的确认和跟进工作；
4）、负责规划和设计会员店内部刊物的工作；
5）、所有公关文章的文字撰写和组织工作。
5、培训师：
1）、负责公司在手机培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。
2）、制定公司培训计划与渠道规划，监控和维护培训渠道营销活动。
3）、制定公司的培训销售政策，负责规划、设计公司整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局。
4）、整合、管理培训渠道资源，分析培训产品市场现状，制定培训工作目标。
5）、分析和预测培训市场、把握市场趋势和最新动态，为开拓和发展培训市场决策提供准确的相关信息，达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。
6）、负责公司培训管理人员队伍的建设与管理工作，核心经营人才的培养。
7）、重大客户关系的维持与管理。
8）、完成领导交办的其他工作。
深圳派沃通讯科技有限公司
营销中心市场推广部
20##年2月12日
第二篇：策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位设置
策划部工作职能
1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；
2. 负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；
3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；
4. 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；
5. 定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性；
6. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；
7. 组织项目营销推广的执行工作；
8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；
策划部工作流程
策划部规章制度
1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。
2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。
3、 严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。
4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动。
5、不得因私使用公司设施和办公用品。
6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。
7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。
8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席。
9、爱护公物，勤俭为本。
10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。
策划部岗位职责
策划部长
直属上司：副总经理
职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。
主要工作细则：
一、组织部门员工开展工作：
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；
2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；
4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；
5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；
6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；
二、全面负责内部管理：
1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；
2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；
3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。
4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；
5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；
6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；
7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；
8、加强部门内部员工培训及队伍建设；
9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。
10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；
文案策划
直属上司：策划部长
职责范围：协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。
主要工作细则：
1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。
2、负责项目促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。
3、负责公司月、季、年度广告计划的制订。
4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。
7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。
8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。
9、负责与各合作公司工作对接及上传工作执行。
平面设计师
直属上司：策划部长
职责范围：负责项目所有平面画面设计及协助企业文化建设
主要工作细则：
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握。
网络管理员
直属上司：策划部长
职责范围：负责维护公司网络系统、明源系统、公司网站和财务软件等
主要工作细则：
1、负责公司内部局域网络维护；确保网络通信传输畅通，对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理；
2、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况；
3、进行服务器、路由器等设备管理及办公软件数据中心维护和备份；
5、负责公司网络的安全、保密，杜绝利用网络从事与工作无关的活动；
6、OA系统、明源系统的上线培训及相关公司网站更新及维护；
7、领导临时交办的其他事项。