（1）根据项目管理学的基本理论和项目管理的核心任务，下面表达正确的是（ ）
A所有的建设工程都是项目
B已经在建的建设工程都是项目
C有设计图纸的建设工程都是项目
D有明确目标的建设工程都是项目
（2）衡量一个建设工程是否为项目的主要标准是有无（ ）
A．图纸 B.资金 C.目标 D.审批
（3）下列哪些参与方的项目管理是有投资目标（ ）
A.业主方 B.设计方 C.供货方 D.施工方 E.项目总承包方
（4）建设工程项目管理主要涉及全过程单位有哪些（ ）
A.业主方 B.设计方 C.供货方 D.施工方 E.项目总承包方
（5）某监理单位与施工单位串通给建设单位造成损失10万，下列哪些赔偿形式是可行的（ ）
A监理单位赔偿10万，施工单位赔偿10万
B监理单位赔偿5万，施工单位赔偿5万
C监理单位赔偿10万，施工单位不赔
D监理单位不赔，施工单位赔偿10万
E监理单位赔偿5万，施工单位赔偿10万
（6） 组织论主要研究系统（ ）
A组织结构 B.组织结构模式 C.组织分工 D.工作流程组织 E.工作分工
（7）组织结构图中反映组织系统各组成部分的（ ）
A.逻辑关系 B.静态关系 C.动态关系 D.人之间关系 E.隶属关系
（8）在施工单位自检合格的关键部位工程需经（ ）检验并签字后才能进行下一道工序施工
A.总监 B.专业监理工程师 C.业主 D.旁站监理人员
（9）在（ ）环节或阶段必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限
A.施工成本计划 B. 施工成本控制 C. 施工成本核算 D. 施工成本分析
（10）项目经理在分析影响成本的因素是重点应放在（ ）
A.地质因素 B.内部因素 C.市场因素 D.环境因素
（11）FIDIC最新版本（99或2000），可重新定价的第一种情况，以下4项应全都满足才行。
（相当于旧版本和交通部版本的52.2）
①实际的工程量比清单中数量的“变动”（即ΔQ/Q，ΔQ增量或减量）＞10%
②ΔQ×单价＞中标合同价的0.01%
③ΔQ造成该工作的的单位成本变动超过1%（用图形说明）
④该工作不是合同中的规定的的固定费率项目(即该支付项不是总额项)
例如：工程合同总价为3000万，由于变更新增高架桥的数量造成桥梁的砼数量从12000立方变更为
14400立方，新增2400立方，投标的清单单价为400元/立方。砼的成本构成是砼的拌和楼租金为50万元，砼（水泥、砂、石、水）的单位成本为220元/立方，砼的总成本=500000+220×12000=3140000（314万）。
ΔQ/Q=2400/12000=20%＞10% ΔQ×单价=2400*400=96万
ΔC费用/合同总价=96/3000=3.2%＞0.01% 2400×220=528000
ΔC成/C成本 =52.8万/314万=16%＞1%
1Z203020 进度计划的编制方法
考点1 网络计划中的相关概念和关系
1． 要点：
（1） 各种网络计划图的名称，图形（特征表示）
（2） 工作之间的逻辑关系的名称、分类(工艺关系和组织关系)，其中一个特殊的虚工作的
含义和作用及其表示形成。
（3） 搭接关系和时距的了解
2． 题例：单选 1、3、4、（7）、8、9、10、11 多选 2、4、6、10、11、12
考点2 网络计划时间参数的计算和关键线路
1． 要点
（1）时间参数的概念及其符号（记忆 ）
① 工序时间参数（单双代号都能用 D ES EF LS LF TF FF）
② 双代号的节点时间参数（ET、LT T=Time）
③ 符号的英文缩写：D=Duration持续时间 E=Erely最早 L=Late最迟 S=Start开始
F=Finish完成 T=Total总共 F=Float时差 F=Free自由
（2）时间参数计算要点
① 正向计算（求早）：用加法，认箭头，多个值时取大（箭头相加取大）
② 反向计算（求迟）：用减法，认箭尾，多个值时取小
③ 计算方法：
?
? 工序计算法：单、双代号（正向：站在本身看紧前，反向：站在本身看紧后） 节点计算法：只有双代号
（3）时差概念和计算
（4）关键工作和关键线路
①**关键工作是总时差最小的工作(而不一定是等0)
②关键线路是“至少”一条,而不是“只有”一条
③关键线路长度最长（枚举法）
④关键线路由关键工作组成（但关键节点不一定能组成关键线路）（关键工作法）
⑤关键节点法：判断两关键节点的工作是关键工作的条件为
箭尾节点时间+工作持续时间=箭头节点时间
2． 题例
（1） 单选 2、6、7 多选 3、8
（2） 考计算的选择题型
①下列双代号网络图中未完的节点时间参数为（ ）
②下列单代号网络图中未完成时间参数为（ ）
4 A
6
③计算时差
4 7
A.TFB=3 FFB=2 B.TFB=4 FFB=4 C.TFB=3 FFB=3 D.TFB=4 FFB=3
因素分析法：连环置换法，分析步骤为
?
－ 364000= +19760
构成指标（成本）的各因素进行排序（产量、单价、损耗率）
? 目标（364000）=（500×700×1.04）各因素乘积作为替换基础 ? 将每次替换所得结果与前一次比较，差异即是成本影响 520×700×1.04=378560元 520→500差364000为14560 520×720×1.04=389370元 720→700差378560 为10816
520×720×1.025=383760元 1.025→1.04差389376为 -5616 ? 各个因素的影响程度之和与总差异相等并分析因素
商品化砼浇筑成本变动因素分析表，得到每个因素对成本的影响值
③差额计算法
产量：520-500=20m
3增加
单价：720-700=20元 损耗率：2.5%-4%=-1.5% 分析和解答： (520-500) ×700=14000元 （720-700）×520=10400元
（2.5%-4%）×500×700=-1.5%×350000=-5250元