国寿辉煌
中国人寿，与国同寿。成立于19xx年10月，总部设在北京。公司前身是成立于19xx年的原中国人民保险公司，19xx年分设为中保人寿保险有限公司，19xx年更名为中国人寿保险公司。20xx年，经重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿，实力雄厚。在经历了半个多世纪的风雨沧桑之后，仍然笑傲于保险金融行业的江湖之中。目前成为全球市值最大的寿险上市公司，一直是国内保险行业的领跑者，中国人寿的品牌也成为金融行业第一品牌。在20xx年品牌价值达到955亿。
中国人寿保险（集团）公司已连续8年入选《财富》全球500强企业，排名由20xx年的290位跃升为20xx年的118位；连续3年入选世界品牌500强，位列第278位，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业；所属寿险股份公司继20xx年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于20xx年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司。
在保险行业中，中国人寿的注册资本是282亿，是中国保险业注册资本最高的保险公司，注册资本相当于太平洋76亿的近4倍，是平安保险的近13倍。中国人寿的总资产达占据了整个保险行业总资产的半壁江山，达到1.2万亿；相应的偿付能力位居保险行业之首，高达217%。从20xx年开始，中国人寿已经连续8次登上世界财富五百强，并且从03年的290为上升到10年的118位。这些荣誉的获得来源于人寿的
中国人寿是国内最大的国有控股保险公司，由中国财政部百分之百控股，保证了其在国家投资项目中可以获得诸多的优惠政策。并且参与了国家重点工程项目，包括基础设施建设和新农村建设，比如长江三峡、西气东输、黄河小浪底工程，投资近300亿元，年均回报率在10%以上。
并且拥有专业化的资产管理公司，有专业的投资运营集团，是目前中国市场上最大的机构投资者。中国人寿秉承稳健的投资策略，稳中求进，持续盈利。重点投资固定收益。 首先,中国人寿最大的投资是债权性投资，比如，投资南方电网350亿元，占其32%的股权；投资中信证券46.45亿元，成为其第二大股东。
第二, 到目前为止中国人寿以参股的银行多达18家之多，四大国有商业银行都在其中，在银行股权方面的投资已超过200亿元。第三，09年开始,中国人寿已涉足房地产行业;并且,中国人寿的投资领域还涉及到海外市场, 于20xx年3月开始投资比如美国的VISA公司就有人寿的注资。可以毫不夸张的说，只要我们中国人民还在用水、电、气，还在往银行里存钱，还有住房需求，中国人寿的投资收益就会源源不断。
人寿持续不断的盈利能力，不光得益于专业化规模化的投资操作，更来自于人寿，来自于一切以客户为中心的服务理念，来自于用心经营，诚信服务来自于专业、真诚，感动、超越的企业文化，来自于成己为人，成人达己，中国人寿的寿险业务在国内市场一直居领先地位，占有中国寿险市场最大的市场份额。20xx年，境内寿险市场份额为37.2％。中国人寿拥有寿险行业覆盖区域最广的机构网络和规模最大的分销队伍。相知多年，我们与中国人民一同成长，并且与您一起关注您的健康、安全中国人寿一直致力与保障您的幸福和安心。 责任和使命：中国人寿坚持不懈地致力于助学、扶贫、慈善捐助、志愿者等活动，积极回馈社会，支持公益事业发展。有国寿慈善基金会，希望小学项目。参与了汶川地震灾区学校援建项目，孤儿助养项目等，
第二篇：激情跨越 再创辉煌(中国人寿)
（引子）
跋涉千山万水，一定要懂得回望来时路。赶路的人们都明白，回望是为了知道自己从哪里来，也是为了能更清楚自己要往哪里去。回望中国人寿保险股份有限公司上海分公司20xx年的风雨历程，有艰难、有奋发；有踯躅、有奋起；有压力，更有奋进。
（片名）
激情跨越 再创辉煌
——中国人寿保险股份有限公司上海市分公司20xx年工作巡礼片
在注定不平凡的20xx年，上海国寿加快了结构调整的步伐，基础建设持续推进，实现了跨越式发展。截至20xx年底，分公司总保费收入104.05亿元，同比增长17%，其各主要指标也都保持了良好的发展态势。期缴保费的发展更是要用迅猛来形容了，首年期缴保费 11.33 亿元，同比增长 106% ；续期保费 16.45 亿元，同比增长 14% 。喜讯一出，集团党委书记、总裁杨超先生在20xx年12月27日特地发来贺信，向锐意进取拼搏奉献的全体员工送来亲切的问候。
早在20xx年初，上海国寿领导班子就明确了在未来五年，以队伍建设为根本，以期缴业务为核心，以改革创新为动力的跨越式发展思路。而要实现一、两年内重回市场第一；三、四年内期缴新单上与主要对手竞争打平；第五年全面超越的目标，上海国寿凭借的是信心是胆识，更是手里紧握的“八张牌”。
“队伍牌”
激烈的市场竞争中，上海国寿面临诸多挑战，而作为沪上历史最悠久的寿险公司，只有队伍的发展壮大，才是事业发展的根基。20xx年是上海国寿的“队伍建设年”，为此公司还专门成立了加快加强队伍建设的项目组。个险老队伍产能和人力规模稳步提升，而新队伍的成长也因为新推的“青春创业”计划，为公司培养输送了大学生主管，与收展队伍骨干一起，迅速实现组织扩张。团险现有销售队伍与服务团队创新开展双向互动、双向交流，储备了强大的后备军。银保队伍继续扩容，队伍建设领先于业务发展，一改以往先有渠道后有队伍的被动局面。
“渠道”牌
要实现跨越式发展的蓝图，团险和银保两大渠道无疑就是腾飞必须的一双翅膀。团险渠道是当前公司规模和创费的现实力量，而今后
一、两年之内银保渠道的迅速调整，必定还将承担起更多的重任。上海国寿对重点渠道开展重点公关、重点维护，重点发展期缴；而一般渠道，也注重实现规模的积累。规划中，两个渠道为将为个险队伍建设、期缴发展和创费能力的提升争取到五年的发展时机。
“期缴”牌
在上海国寿人的眼中，期缴业务大有可为。个险、银保和团险三大渠道中，期缴业务综合拓展，20xx年上海国寿在期缴总量上与竞
争对手的差距迅速缩小，真正形成了能与对手抗衡竞争的可持续发展能力，实现续期拉动业务的良性发展。
“管理”牌
对外而言，业务的拓展、创新和延伸是企业不断向前的动力，对内，上海国寿始终把深化经营管理体系改革，放在重要的位置。后援部门的管理能力和服务品质紧跟业务发展的脚步，一同进步。让基层方便，让客户方便，在上海国寿用精细化的管理严格控制着服务的质量，每个柜面都是一扇窗口，一扇展示公司形象的窗口。一个流程的优化、一点效能的提高，潜移默化中都是对销售环节的有力支撑。而多层次全方位的客户服务，对投诉案例的分析和解决，有效减少了客户投诉，满意度却在渐渐升高；网络销售和电话销售模式的渐渐兴起，丰富了销售渠道也给了客户更多的选择和更大的便利。
“整合”牌
上海国寿清醒地认识到，当前存在部分项目资源重复投入、部分项目资源匮乏的不均衡现状，而解决之道就在“整合”。这需要智慧也需要技巧，客户资源在上海国寿并非被简单调配，而是综合利用、二度开发乃至深度开发。整合牌一出，客户心满意足，部门和员工也有相应奖励，原本让人愁眉不展的客户资源匮乏之困，迎刃而解。
“效益”牌
经营效益是上海国寿的生命线，在公司发展规划中，增收节支从来都是提高效益的不二法则。上海国寿在调整业务结构的同时，把眼光放在了调整创费结构上，效益型的险种很受重视。今年一年中短险销售达到 亿元，而20xx年将至少达到5.5亿元，20xx年达到7亿元，逐步做大短险规模。而理赔就不能有水分，该赔的不惜赔，不该赔则坚决不赔，短险的赔付率控制在47%以下，短险的创费创利水平大大提升。
“培训”牌
有了培训牌，队伍牌才会有事半功倍的神奇作用。市场竞争和公司发展的客观需要，让上海国寿的培训工作成为队伍建设的强大智力后盾。教育培训部“教练员”的角色越来越清晰，标准化、制度化和模块化培训的管理平台确立之后，基层单位自然就形成了基础教育和授权培训的实施平台。20xx年8月到10月间，五期全员轮训，不仅900人次的规模创下了公司历年之最，更为重要的是每期学员以进入公司年限为划分，培训课程针对公司发展战略与员工素质需求、员工职业发展指引等不同内容进行区别调整，员工专业知识水平和工作效能提升迅速的同时，也把责任感和使命感植入员工内心深处，
“和谐”牌
企业为何发展？为谁发展？上海国寿的答案是员工，上海国寿发展的出发点和落脚点都是员工，依靠员工才能成就企业发展理想。“合
规、合作、和谐”是上海国寿特有的精神财富，管理、培训乃至分工合作中，这样的精神无处不在。与总经理用信件传递心声，恐怕在其他企业还不常见，但在上海国寿，员工对市场开拓、销售资源整合、人才队伍建设、渠道发展有什么意见建议，都能在信件里与领导层畅所欲言。上海国寿为员工提供了机会和渠道，参与企业的建设，员工自然都以主人翁、决策者的态度来思考和行动，人心齐了、心气顺了、劲道也足了。20xx年公司力争使员工人均收入水平较上一年有8%左右的增长，还计划在未来继续保持员工收入水平稳步增长，更是激发了广大员工的工作积极性。企业打出“和谐”牌，收获的是凝聚力、向心力和战斗力。
访谈：企业管理层领导人
【内容略】
中国人寿国内寿险行业领先的光环要持续闪耀、比肩全球的实力将继续巩固，上海国寿在这个历史时刻更需要续写自己的辉煌。有挑战的地方才有大显身手的好机会，上海国寿跨越式发展的跑到看不到尽头，我们刚刚出发。