中小企业局招商部副部长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

首先感谢各位领导和同事们能给我这个自我展示的平台和机会。我叫**。站在大家面前有点发胖的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执。XX年毕业后参加团中央组织的“西部计划”，来到中小企业发展指导局工作，20xx年到**谢坝村任村长助理。我从部门到基层，现在又回到部门。在这四年多的工作中学到了很多，让我不断的走向规范，走向成熟。

今天站在这个台上，我感觉十分忐忑，但同时又感觉兴奋。忐忑是因为我作为刚进公司一个月的新人就冒失的站在这在台上跟各精英同场竞争，跟各位精英同事相比，我在公司没有任何资历，也没有任何成绩，所以对竞选，心里没有底气。兴奋是因为我幸来到了这个团队，这个有着强烈竞争意识和狼性精神的团队，我感到热血沸腾，也给自己增加了不少的勇气和信心。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天我竞选的职位是招商部副部长。主要基于以下两个方面考虑：

一方面我认为自己具备担任副部长的素质

一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个农村孩子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱招商工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关工业、经济方面的书籍。到园区工作后，我比较系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个招商人员所必需的业务知识和政策水平。

三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。参加工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

另一方面我认为自己具备担任副部长的才能。

一是有一定的政治素养。我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是工作后，我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

二是计算机专业毕业的我，对招商宣传册、网站、ppt等制作有一定的专业知识基础。

三是有一定的管理能力。我在大学和师范期间，曾担任过班长，使我积累了一定的管理经验。

假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，努力带头做好招商工作。 第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将配合好领导和部长的工作，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把招商部工作做好。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到园区工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。谢谢大家！

第二篇：工商局局长竞争上岗演讲稿

工商局局长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

大家好！

参加这次竞聘，我感到很荣幸，首先，让我深深地感谢同志们这么多年来对我的关心和帮助，感谢各位领导对我的培养和教育，是你们让我有资格站在这个庄严、神圣的演讲台上参加今天工商局举行的竞争上岗。在此，我也诚挚地感谢各位评委对我的工作和综合能力的评测。我竟聘的岗位是xx工商局局长职位。

一结合工作谈一下工商局长如何做好科学的决策

我叫＊＊＊，中共党员，xx年xx学校毕业参加工作，xx年进入工商部门。先后在＊＊工商所、xx企业、xx市场管理所、xx城郊工商所担任xx员、副所长，xx年至今担任xx所副所长、所长。 今年，竞聘工商局局长……

在工商局工作的xx个春秋里，我怀着对工商事业的满腔热情、抱着维护法律、服务人民的愿望，从xx、xx、xx干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平有了较快提高（……工作经验）。

xx年来，组织给了我很多锻炼的机会。我从基层到机关再到基层，积累了较丰富的基层工作经验和一定的机关工作经验。

作为一名工商局局长：

1、政治素质要硬，就是要具有鲜明的党性意识；

2、业务素质要强，能胜任各项工作。要有深明的大局意识。识大体、谋大事。

3、领导素质要高，即要讲究领导艺术和领导方法，要有精明的领导意识，和群众意识，要善于领导，巧于领导，敢于领导。

4、廉政素质要好。要率先垂范，严以律已，要有自律意识和奉献意识。

依据xx局的职能职责，起好排头兵的作用，勤奋务实、与时俱进，努力做好各项业务工作。具体工作目标、思路和设想如下：

一、力争达到“三个目标”

一是注册登记监管权威不断增强； 二是企业个体工作属地监管与联动机制高效协调运转：三是不发生因注册登记失误而引起的复议，诉讼和行政赔偿问题。

二、着重树立“四个意识”

为确保上述目标的实现，我将与全体工商局人员一道牢固树立以下四个意识：一是“责任重于泰山”的法制意识，二是规范注册登记的行为意识，三是密切协作配合的大局意识，四是勤政务实的服务意识。

三、狠抓落实的“六项措施”

一是工作中讲究方式方法，坚持实行政务承诺和首办责任制度，设立党员示范岗，多宣传、多解释、少激化，使前来办事的群众和企业高兴而来、舒心而归。 二是严格遵守各项规章制度，扎实工作，积极营造一种有序、勤政务实的工作氛围。

三是加倍学习、深钻法规，不断提高自身业务素质，尽快成为xx工作的行家精英。

四是认真研究、深刻领会与xx工作相关的收费项目、依据及标准，严格执行收支两条线规定，确保在各项收费上不出现任何差错，不产生任何负面问题。 五是深入开展调查研究，认真听取各方面的意见和建议，及时修正工作中的座标和航向，使企业个体管理工作不断走向科学、合理、规范。

六是切实做好上下左右的衔接与配合，努力形成一种系统内各部门间高效协调的相互支持、相互配合、相互协作的工作机制。

四、务求实效的“八个方面”。

一是人员管理方面：以实施责任追究为重点，根据注册分局职责职能，建立健全注册登记工作岗位责任制，明确责任，规范程序，杜绝xx工作中的随意性。 二是接待服务方面：做到态度和蔼，热情大方，话出有据，一次说清，并发给其适当的书面材料，同时做好接待记录，把政务承诺和首办责任制落在实处。 三是注册登记方面：严格执行操作规程，严格法定程序，严格实行xx工作分级负责制，严把市场主体准入关。

四是企业年检方面：认真细致地清理前（后)置行政审批证件，严格审查企业提交的年检材料，依法监督检查企业经营行为。

五是各项收费方面：严格依法收费，规范收费行为，同时做好解释、做好记

录、完善手续，杜绝发生遗留问题。

六是个体管理方面：认真学习理解好相关法律法规，切实指导协调好全系统工作，为个体监管执法工作做好各项基础性工作。

七是个私协会方面：按照个私协会章程的规定和上级的安排部署，认真负责的具体做好个私协会的换届和个私协会的日常工作。

八是工作机制方面：狠抓属地监管和“以分级登记，辖区监管为核心的企业监管双轨制”的落实深化，努力形成局所联动、所所互动的崭新企业个体监管工作格局。

二两费停收后，工商部门怎么充分发挥自己的职能监管社会主义大市场，分析利弊，怎样创新监管方式；

自9月1日起停收“两费”后，基层工商所的工作重心必将由收费向监管转变。但是如何适应新形势，履行新职责，实现工作重心转变是摆在我们面前亟待研究解决的重要课题，如何加强工商所监管体制和机制建设。

一、转变思想观念，促进认识到位

观念决定行为，思路决定出路。“两费”停止征收后，基层工商行政管理人员要迅速实现思想转变，改变过去那种“监管即收费，收费即监管”的错误理念，要从会收费转为会监管会办案，要将工作的重点确定在市场主体运行和服务市场主体发展监督上，充分认识到取消“两费”后只有增强监管执法的整体能力，才能切实维护好市场经济秩序，体现自身的存在价值，努力实现由收费型工商向监管服务型工商转变，努力做到“四个统一”，积极推进“四化”建设，在提高执法效能、服务质量和规范管理上下功夫，以更加积极有效的作为，为服务地方经济社会又好又快地发展作出更大的贡献。

二、科学设置机构，调配人力资源

一是整合工商所。现在的工商所基本上是按经济区域设置的，也是在旧的监管和收费模式下设立的。停征“两费”后，基层工商所的设置更应该突出经济区域，撤小所并大所。按照小局大所、精局强所和执法重心下移的要求，城区工商所原则上配备不少于15人，农村工商所原则上配备不少于10人。按照领导能力互补、年龄梯次分明、知识结构合理的要求，合理调配工商所人员，强化整体能力。这样设置的好处有：首先可以集中执法力量，有利于组织较大规模的市场巡查、检查和监管。其次有利于干部集中管理、教育和学习提高。还有利于减少镇政府的摊派，可节约开支。

二是科学设置机构。随着“两费”停征，原来负有征费任务的机构和干部有了较大的改变。因此，对县局和工商所的内设机构进行适当调整。精简机关人员，充实基层，其改革的原则、思路是：把内部彼此相关但却彼此分离的机构、职能和任务整合成一个有序的、高效的系统，集中归并综合机构，强化业务职能机构，合理撤并。从科学效能的角度出发，县局机关设6个股室和2个直属机构。即办公室、人事监察股、法制股、登记注册股、市场股、商广股，消费者权益保护局（加挂12315申诉投诉中心的牌子）和公平交易局。这两个局职能是保护消费者权益和查处经济违法案件，作为工商的“拳头”。基层工商所设置为“两室”，即综合业务室、巡查监管室（分巡查一组、巡查二组）。综合业务室职能负责受委托承担本辖区个体工商户的登记发照、值班、文电处理、档案管理、信息宣传、信息化建设、社会治安综合治理、综合协调等。对口联系县局办公室、人事监察股、登记注册股、法制股。巡查监管室职能负责受理、解决消费者投诉；承担县局布置的市场检查任务，受县局指挥调度参与联合检查，完成交办的案件，直接

查办案件，加强辖区市场巡查监管，加强食品安全、快速检测工作等。对口联系县局市场股、商广股、公平交易局、消费者权益保护局。

三、改革监管机制，强化执法监管

（一）要完善包保监管责任机制。目前，工商所将辖区分解为若干个片，每个片由1名干部负责，实行“五定”管理，即定片区、定人员、定任务、定职责、定奖惩。实行分片包干的网格化监管后，管片干部的职责更加明晰，有效防止了“谁都管、谁都不管”的推诿扯皮现象的发生。但在实践中，由于工商所本身人员少，偌大的工商所辖区仅分为3－4个片，片长许多时候疲于应付，工作不够深入具体，蜻蜓点水，浮在面上，也存在监管不到位的情况。要改变这种状况，在包保监管责任的基础上，应按照联片成组、组片交融、灵活互动、协调监管的原则，各工商所视情将相邻的2、3个片编成一个组，由副所长兼任组长，实现合则成组，分则成片，片片独立，片组相融。各片的工商监管工作由片长负全责，在专项整治、执法办案等工作需要时，由组长牵头，整合组内各片力量开展工作，以此解决片长单独执法难的问题。这样有效地理顺了工商所工作，大大充实了片长的力量，缓解了工商所人员较少的问题，把监管工作落实到基层。

（二）要创新监管模式。由运动式、突击性、阶段式的专项整治转变为以经济户口管理为基础的经常性的长效监管。基层工商所要以经济户口为依托，全面建立和完善综合软件的经济户口，推行新的监管模式，将工商行政管理的各项措施落到实处，逐步实现对市场经营主体静态监管向动态监管的转变，充分运用信息技术，提高监管效能。对各类市场主体实施信用分类管理，工商所要依照总局《关于对企业实行信用分类监管的意见》、《个体工商户信用分类监管指导意见》、《关于建立商品交易市场信用分类监管制度的指导意见》的精神，对辖区各类市

场主体进行信用评价，确定他们的信用等级，并依此采取不同方式对其实施监管。通过信用分类监管，倡导诚信经营，在经营者中营造一种诚信受益、失信受损的浓厚氛围，减少经济违法违章行为的发生。对监管中遇到的新情况、新问题，要大胆实践，提高破解工作难题的能力。如近年来庐江县城居民小区内有些业主开起了饮食店，他们在方便居民生活的同时，也产生了排烟排水、噪声污染等问题，居民们反映强烈。面对这一老大难问题，城区工商所在核发营业执照时，进行实地核查，举行由前置审批部门、工商部门、居民代表、物业单位、经营者参加的听证会，听取各方面意见，听证结果作为有关部门是否发放证照的重要依据。这种作法受到了居民的欢迎，也得到了经营者的理解，促进了小区和谐。

（三）要加大执法力度。过去，工商所花费大量时间和主要精力，用在业务含量较低的收费工作上，导致在执法办案方面与监管社会主义大市场的要求存在着明显的差距，呈现出“两个集中”的特点，即案件主要集中由一两个人查办，所查办的案件类型也多集中在登记、无照经营案件上，大案要案查得比较少。久而久之，工商所干部中真正懂得执法办案的并不多。停征“两费”后，工商所要善于在日常巡查监管中发现案源，在执法办案上多下功夫。一是要扩大办案人员的面，做到大多数人会办案，多办案，办大要案，提升执法权威，履行好工商职能；二是要扩大案件类型的面，除无照经营案件外，多办一些不正当竞争、商标侵权、广告违法、合同欺诈等类型的案件，探索对网上交易、电子商务等新兴领域的监管。作为县级工商局，要发挥各业务股（局）的专业优势，经常为工商所提供一些及时、管用、“解渴”的指导，促进基层干部执法办案能力的提高。

四、改进考核方式，促进职能到位

停征“两费”后，工商所绩效考核要彻底改变过去那种以“收费论英雄”的方式，将监管执法作为考核的重要内容，防止发生“巡而不查”、案件久拖不处、政令不畅等问题，营造勇于履责、乐于奉献、奋发有为的工作氛围，把考核指标“软”变“硬”，进行细化、量化，实行个人岗位绩效考核，使人人肩上有担子，个个身上有责任，时时心里有压力，天天工作有动力。可以设定这样绩效考核体系：

在考核内容上，实施公共科目和业务科目相结合。全体人员实行个人岗位百分绩效考核，定性考核与定量考核相结合，设置公共科目30分，业务科目70分。完成基本任务的，给基础分；没有完成基本任务的，按规定扣分；超任务的，按规定奖分；涉及食品安全、计划生育、综合治理等重要事项实行一票否决；有突出贡献、有创新的，设置奖励分。 公共科目：学习考试、考勤、卫生、信息宣传、执行“禁令”、执行单位规章制度、计划生育等。业务科目按各自岗位分别进行考核。

在考核对象上，实施岗位分类考核。对工商所长的考核：按照县局的年度工作目标责任制、党风廉政建设责任制、依法行政责任制、食品安全责任制、综合治理责任制以及该工商所在当地党委政府的评价等实行定性考核；对工商所副职实行包片工作进行综合考核，对分管的工作实行挂钩。对工商所内设机构的考核：综合室的考核，综合室负责人为第一责任人，综合室成员为直接责任人。委托个体工商户发照的受理及时、办理在法定时间内准确无误； 12315申投诉电话保持畅通，接待热情、回答准确、分办及时；各类统计报表按要求报送；信息宣传按县局下达的目标考核等实行定量考核。计划生育、社会治安综合治理实行定性考核，不合格的一票否决。巡查监管室的考核：巡查监管室负责人为第一责任人，

巡查队员为直接责任人。市场主体的规范、食品安全监管等工作要求每周巡查一次，巡查面、巡查纪录完善率、持亮照率、无照经营查处率、食品经营户执行食品安全监管规定率、申投诉的处理满意率、案件办理正确率、罚没款到位率、案件档案归档合格率、执行限时办案率、案件评查中被扣分的等设置具体分值，进行定量考核。案件因行政复议被撤销、改处或者行政诉讼败诉的实行定性考核，一票否决。大要案办理有突出贡献的，按规定奖分。各类市场专项整治有方案、有措施、有成效、有总结。

在考核方式上，实行局、所联动。对全体人员的绩效考核，县局和各工商所分别成立绩效考核领导小组，实行“每月一抽查一整改、每季一检查一公示、年终一总结一考核”。月抽查由工商所组织，季检查由县局组织，年终考核根据月抽查和季检查进行综合。把基础性工作做在平时；把个人岗位绩效考核作为评先评优和干部提拔任用的依据；把平时考核与公务员年度考核相结合，作为评定公务员称职等次的依据。对履责不力的人员，按规定追究责任。

三作为一名分局长怎样处理好和班子成员之间的关系、与下级的关系，怎样营造一个和谐的内外工作环境

加强领导班子建设是新的历史时期整个干部队伍建设的重点，而能否正确处理好班子成员之间的关系，是关系到能否坚决执行上级规定、模范执行本级各项规章制度、带领全体干部职工立足本职服从服务于经济建设大局的根本性问题。正确处理好班子成员之间的关系，既是班子建设的首要问题,也是构建“和谐国税”的重要举措。

一、首先要正确认识处理好班子成员之间关系的重要性

由于每一个单位的班子成员都是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成，因此，在班子成员之间必然有共同点，也有差异；工作

中不仅有分工，更需要有合作；思想认识上既要有高度地一致，也有诸多矛盾的现象；感情上有坦诚交流的需要，也有疏远隔阂的可能。所有这些重要性都会反映在班子成员之间的相互关系上，体现在干部职工的看法上，表现在最后的工作实绩上。可见正确处理好这些关系，对于形成“风正、气顺、劲足”的国税队伍是至关重要的。

（一）正确认识处理好班子成员之间关系，可以保证领导班子的团结和统一

团结是顺利开展领导工作的基础。领导班子怎样才能团结统一呢？我认为，如果领导群体中的各个成员，都本着“为了一个共同的目标，走到一起来了”的工作原则，求大同，存小异，做到“六多”“六少”，即多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多民主，少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少指责。那么，就能减少班子内部相互之间的摩擦。这样的领导集体才会是一个步调一致、团结战斗、统一和谐的有机整体。

（二）正确认识处理好班子成员之间关系，可以提高领导班子的整体效能

领导班子的整体效能作为班子内部关系的最终体现，在很大程度上依赖于领导班子之间关系处理得正确与否。班子内部各种关系处理得妥当、正确，班子成员之间互相信任，感情融洽，互相支持，互相帮助，就能够充分发挥各自的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，加快工作的节奏，提高办事效率，最大限度地增强领导班子的整体效能。反之，如果不能正确处理诸种关系，造成相互关系不正常，甚至很紧张，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不会形成整体合力，表现出互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象。所以，要提高领导班子的整体效能，就必须正确处理好班子成员之间关系。

（三）正确认识处理好班子成员之间关系，可以树立领导班子的良好形象

领导班子的整体形象是其内部结构素质、相互关系、整体功能发挥的外在表现。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下，塑造良好的领导班子形象，首先取决于一班人的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。实践证明，领导班子成员能够从大局着眼，讲党性，讲原则，守纪律，按制度办事，互相信任，互相支持，互相谅解，互相补充，领导班子好的形象就能够树立，领导集体在群众中的威信就能够提高，就能得到群众的信任和拥护。

二、对班子成员之间关系的分析

上面我就处理好班子成员之间关系的重要性谈了一些看法。但仅就重要性问题有认识，是远远不够的。我认为，还要对领导班子内部各

成员之间存在着某些差异进一步分析。随着社会主义市场经济的发展，干部的思想意识、价值观念、精神状态都在发生着很大变化，党的领导职能、领导制度和实现领导的途径、方法也发生了很大变化，这些变化必然使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题，进而影响着领导班子内部关系的正确处理。从实际工作上看，影响班子成员之间关系，主要表现在以下几个方面：

（一）人与人之间差异的存在，同样体现在领导班子各成员具有明显的性格行为特征上。有的反应敏捷，有的深思熟虑；有的冷静，有的急躁；有的外向，有的内向；正因如此，也会使各个成员的性格和行为方式可能就会表现得更加错综复杂。在实际工作中，这些差异往往就会反映在对问题、事物的看法和评价中，产生意见、评价不一致的分歧。由于个体性格特征的复杂性、内隐性和可变性，以及市场经济的发展引起社会价值观的变化对领导班子成员思想观念的影响，并与性格特征交织在一起，使得领导班子成员之间而产生的分歧和摩擦有增加之势，注重个性差异也是一把手要高度重视的。

（二）在领导制度方面由于执行得不力或偏颇而发生的关系问题

领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则。包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。在领导制度方面由于执行得不力或偏颇，不能切实贯彻执行民主集中制，严格按制度处理问题，也容易造成领导班子之间不团结、不协调、不统一的问题比较突出；容易出现：“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形不成统一认识等等。

（三）在领导工作方面由于诸多原因而发生的关系问题 在开展领导工作的过程中，由于分工不同，领导成员担任着不同的领导职务，承担着不同的岗位职责。不同的工作职责，决定着各自的领导活动范围和工作方式，并在某种程度上使其领导行为朝着本位方向倾斜。这种因分工的不同而产生的行为差异，往往会导致有些人强调自我的重要，忽视他人的价值，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，使班子成员之间的关系出现不和谐的因素。

三、正确处理班子之间关系的原则和有效途径

（一）正确处理班子之间关系的原则

班子内部存在着诸多关系，必须按照一定的原则来处理。我认为正确处理班子之间关系的原则，最基本的有以下几点：

第一，大局原则。

在处理班子之间关系过程中，要始终把党的利益、人民的利益放在首要位置，一切从党和人民的利益出发，从单位的健康发展出发，个人、局部利益服从整体利益。大局是相对的，集体、部门是大局，个人则是小局，班子团结是大局，班子成员之间的个人矛盾则是小局，等等。着眼于大局，从大局出发想问题、办事情、处理关系，是中国共 产 党人的一个重要领导方法和工作原则。现实中常常会发生个人利益和集体利益、局部利益与全局利益、暂时利益与长远利益的冲突和矛盾，“有些事从局部看可行，从大局看不行；有些事从局部看不可行，从大局看可行”。这就要求我们每一位班子成员都要着眼于大局，以大局为行动准则，而不应以个人得失利害为准则。在具体处理关系时，一是不计较个人得失；二是自觉维护班子集体领导的权威；三是有时上级、班子集体的决定自己认为是错误的，有意见可以保留，但一经决定，也要坚决服从。我在日常的工作中就是这样处理的。

第二，尊重原则。

领导班子成员之间相互尊重，首先要尊重他人的人格。尊重了他人，就等于更尊重了自己。如我局的班子成员包括局长助理6个人当中，就有4人是交流干部，可以说是来自四面八方，领导的信任、干部职工的期盼，都是为了国税工作的大局，我认为在班子成员中，只有分工的不同，没有人格高低贵贱之分。因此我十分重视彼此间在人格上的相互尊重，即使有时工作上相互有些矛盾，都告诫自己保持冷静，只要是从工作出发，从宁国国税的发展出发，从与人为善的角度出发，都应当尊重、理解。二是尊重班子其他成员的意见。工作中，对他们的正确意见表示肯定，并尽量采纳；瑜瑕参半时，就充分肯定其正确部分；他人意见不对时，就平心静气地说明道理。三是尊重班子其他成员的分管权限。班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责。虽然在重大问题上是由集体讨论决定执行的，但在日常工作中，每个成员都有自己的职责范围，一般不要越权干涉。四是尊重班子其他成员的劳动和创造精神。只有这样，才能为正确处理班子之间关系打下良好的基础。

第三，信任原则。

相互信任、互不猜疑，俗话说：疑人不用、用人不疑，也是正确处理班子之间关系的一个重要原则。班子成员之间的相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。一个人只有自己行得端，立得正，才能得到别人的信任。同时还要信任别人，正确地看待别人对自己的忠言和直言。正是因为别人信任你，才敢于同你讲真话，敢于同你倾诉肺腑之言。信任别人和被人信任，既是领导者高贵品质的表现，也是正确处理班子之间关系的必要前提条件。在我局的日常工作当中，我们就提倡议事时畅所欲言；交谈时敞开心扉；决定后坚决执行。

第四，协调原则。

协调，就要求领导班子成员把思想统一在共同目标上，并为此团结奋斗。协调，要求班子成员统一行动听指挥，严格按照规章制度办事，遵守党的纪律，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

协调，要求班子成员之间经常进行思想交流，相互之间多沟通，以化解矛盾，减少摩擦。协调，要求领导班子成员在一些非原则问题上求大同，存小异。在我局，我们采取的二项重要举措。一是每周一的局长例会；由各分管领导在例会上通报上周工作，重点是工作开展情况，布置工作未完成的原因和补救措施和本周工作安排；使分管领导对其他部门的工作情况充分了解，并沟通协调好交叉工作；二是召开局务会实行中层干部季度述职制，由中层干部向局务会述职，使班子成员和中层干部对全局的各项工作都有充分的掌握和了解。

第五，团结原则。

团结就是要求班子成员在处理班子之间关系时，始终本着能够增进班子团结的宗旨来进行。比如，我们在召开党组民主生活会、党组会、局长办公会时，都能本着团结的愿望和目的，认真开展批评与自我批评时，由此班子成员就能够敞开思想，把不同意见摆在桌面上，坦诚相待，相互切磋，相互批评，相互帮助，使不健康的思想认识、不科学的思维方式得到及时纠正，正确的得到坚持，从而达到统一基础上的新的团结；反之，如果不从团结的愿望出发，批评与自我批评就可能变味，要么成了“表扬与自我表扬”，要么相互指责。其他如不同年龄段成员之间、一把手与副手之间、不同个性不同思维方式领导成员之间等关系的处理，团结的原则是否贯彻始终，结果都会不大一样。但我们讲团结，是讲党性、讲大局的原则，而不是无原则的一团和气，任意迁就的勉强统一。在日常工作出中现差错的该批评的不批评，该斗争的不斗争，一味回避矛盾。这实际上是一种极其消极、庸俗的作风，应当切实避免。

（二）正确处理班子成员之间关系的有效途径

正确处理班子成员之间关系的途径有多种，如优化班子结构、恰当配备领导班子成员等，但我认为根本途径是在建立健全制度和不折不扣地执行制度的同时，作为“班长”要发挥积极作用。

第一，建立健全制度。

制度在本质上是一种行为规范，它是通过规范人们的行为起作用的。党的制度是党内生活、组织的活动、运转规律的条文化、规范化。当前，除了继续建立完善组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本制度外，应该结合新形势下所面临的新任务和对领导班子的新要求着重建立健全下列制度。一是领导班子的理论学习制度。这是提高领导班子成员思想理论水平和领导水平的根本措施之一。当前仍然存在忽视理论学习的倾向，把学习视为“软任务”、“额外负担”，重事务、轻学习的现象比较突出，因此，必须采取措施，健全理论学习制度。这一方面要向市局领导，特别是主要领导学习，学习不断汲取新知识的劲头。二是民主集中制的具体制度。为保证民主集中制这一根本制度的贯彻执行，当前应有重点地建立健全有关具体制度。几年来，我局相继建立健全了局长办公会制度、局长例会等议事规则以及我局工作规则等。三是健全民主生活会制度。为进一步提高民主生活会的质量，我们做到：严格程序，会前有准备事先广泛征求群众意见，会中认真对照检查，制订整改措施，会后加强跟踪管理。

第二，不折不扣地执行制度。

建立健全了一系列的规章制度制度，重要的就是不折不扣地去执行制度。否则制度再好、再完善，不认真执行，只是一个摆设，有时比没有制度更坏。制度的贯彻执行要从多方面入手。一是要不断提高执行制度的自觉性。制度的价值和意义就在于兑现落实。要通过学习和引导，使班子成员不断增强执行制度的自觉性和坚定性。做到按程序办事、按规定办事、按集体讨论的决定办事。二是要坚决维护制度的权威。为了维护制度的权威，发挥制度的威力，坚决改变执行制度“弹性过大，灵活性太多，原则性不够”的现象。我局对凡是对重大问题自作主张、“先斩后奏”，或者有章不循、明知故犯的，都要严肃追究相关责任人的经济和行政责任。三是一把手要有良好素质保证制度的执行。制度执行得好不好，关键在一把手。一把手应当具备良好的政治思想素质，具有坚强的党性和组织纪律观念，把维护制度、执行制度作为衡量自己党性的基本要求。要克服特权思想，增强公仆意识，以身作则，处处起表率作用。

四是强化考核。为加强监督，我局还制定了综合考核办法，对于分管范围内出现的工作失误的，将追究分管领导的连带责任。

第三，沟通协调，民主集中

在日常工作中我深深地体会到，搞好和维护班子沟通协调，一个极其重要的方面就是取决于一把手的民主意识和民主作风，坚持认真贯彻党的民主集中制的组织原则。

一是要处理好民主与集中的关系。

二是处理好分工负责与集体领导的关系。

三是处理好个别沟通与集体研究的关系。

第四，与人为善，凝聚人心

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。个人的能力再大也是有限的。作为“班长”，必须尽可能地发挥每个班子成员的优势和能力，同时“班长”更需要靠坦诚、诚信、公正处事的态度和作风感召人，需要靠加强自身修养，提高自身的政治、业务素质和技能感召人，努力提高影响力和人格魅力。

一是谦虚谨慎，平等待人。

二是团结共事，与人为善。

三是沟通思想，建立感情。

最后，我要谢谢各位领导给我的鼓励和支持。忠实贯彻执行党的路线方针政策和上级各项指示，切实履行自己应负的责任，勤奋、努力开展各项工作,我的目标是为打造成一个诚信工商局、规范工商局、文明工商局、达标工商局而奋斗。

我的演讲完毕

谢谢大家

衷心祝愿您当选工商局局长