述职报告

看到这个题目，我既高兴又忐忑，高兴是因为我参加工作以来，终于有机会行您们展示我的工作业绩、成果及心得，很忐忑则是在于自己四个多月以来工作上存在的失误、失责及不足估计很难逃过领导们的法眼。下面我将从四个方面对我四个多月以来的工作进行汇报，请您们检阅。

一、 我干了什么。

四个多月以来，我从最开始的在现场茫然不知所措，到现在对于工作职责及流程的基本明确，我总结四个多月以来，我干了三方面的工作：

1、 机电安装施工。

主要做得事情有参照规范，监督工程质量；制定进度计划，追踪工程进度；解决施工现场工序衔接、交叉及施工面配合时产生的问题；协调甲方、监理等进行材料、隐蔽工程及必要的工序验收等。我们健鼎项目的工期一直比较紧，从9月份以来，我所管辖1#、3#、29#，38#栋的进度计划就由我制定，然后在现场敦促劳务实施，在这方面，我曾因为劳务无法按时完成既定任务，而对其处以了罚款。工序衔接这方面，我们小便冲洗阀安装时就需要和土建假墙施工，贴瓷砖时必要的开孔配合等，我们机电和土建必须相互配合才能保证工程质量合格，视觉美观。隐蔽工程及必要工序验收，则主要是电气预埋后的验收，以及给排水及暖通方面的管道施工完成后的试水打压工序。

2、 现场临时用电用水的维护与管理。

在我看来现场施工有四大必要条件即劳动力、材料、电和水，而现场由于施工面上电缆和水管由于人为等破坏的事情屡屡发生，原因是多方面的，比如不规范用电用水，施工时机械操作上不可避免的会产生破坏等。而现场的断水断电对于现场施工影响又非常大，平心而论，这方面我感觉压力较大，但这几个月以来，我每日坚守在现场，发挥自身积极性和实干精神，碰到问题解决问题，在现场，除了协调水电工的工作外，我自己也亲手修过水管、电缆、放过临时供电电缆和配电箱及送电。现在我所管辖区域的出现了临水临电问题，土建方面同事都乐于找我解决，我想除了是我的职责外，他们应该也是看中我解决问题时的能力和积

极性。另一方面，这一块和甲方其他分包单位打交道的机会也比较多，比如消防，在现场因为这个规范用电的问题我和现场工人等也起过冲突，但后来我改变方式，我觉得采取拍照，写证明，在根据《中建五局健鼎项目用电管理规定（建设方专业分包）》发函罚款的方式值得一提。

3、 材料接收与发放。

在这方面，我觉得这方面主要培养了我细致的工作态度组织协调的能力以及敬业精神。一者材料的入库和出库都必须仔细，否则造成了损失将是我工作上的严重失责；二者材料入库后验收必须及时，有效，否则将对材料发放造成影响；三者工人们前来领取材料的时间一般都在早晨上班时间以前，而我必须配合。

二、 我学到了什么

1、 工艺流程及常用标准。

在我所管辖的区域，无论是电气、给排水还是暖通都存在，工作四个月以来，我已经目睹了绝大部分的工艺流程，从主体结构施工时的防雷引上点焊接与电气线管预埋，及到砌体墙上开槽、二次配管，配电箱安装，桥架安装，穿线和电缆敷设，并线压线，到最后的电气元件安装，配电箱清理及送电与系统调试等等。给排水与暖通不再赘述。在这个过程中，一方面我逐步清晰明确了现场下一道工序是什么，这样便可以提前协调好施工条件，催促劳务准备好必要的材料，保证工程施工顺利进行；另一方面，对于可能出现的工序冲突与问题可以做一个大致的预测，譬如空调供回水管的安装高度受限于吊顶的高度；灯具、风口、消防喷淋头和消防烟感的安装位置必须事先套图等等。

2、 工作流程与方式。

工作以来，我愈发感觉在现场需要协调解决的问题中，难度或阻力最大的往往是责任有争议，合同上存在的漏洞或各劳务分包利益存在冲突的问题，解决起来往往会碰壁。经过这么长时间的适应与磨合，我逐步明确了工作流程，但是这却还远远不够，我感觉在现场争议性问题的解决归根结底是人际关系与经济利益的共同作用的结果。

3、 必要的专业知识。

由于我的本科专业和现在的岗位要求差别较大，工作以来，我感觉工作所需

要的专业知识尤为匮乏，但在实践中，我也逐步储备了一些必要的专业知识。在施工这一方面，我主要学到了一些电气、给排水和暖通的一些专业方面的知识，譬如配电系统的类型与区别，给排水管道打压的基本规定与验收流程等。

4、 算量的初步知识。

经过这么久的现场管理，导师也逐步提高了对我们的要求，这个月以来，导师要求我们根据现场、图纸以及变更函件对自己所管辖区域机电安装的工程量进行计算，目前来看，尽管我进度缓慢，但是也总算初窥门径，我想通过进一步的努力，一定会有所长进。

三、 我下一步该干什么

工作四月有余，我既体会到了工作的艰辛，也感受到了奋斗的快乐，同时，我更认为这是成长的代价。回顾这四个多月以来，尽管工作中我遭遇过很多的阻力，也犯过比较多的错误，但我始终都保持着一颗积极向上的心态，以饱满的工作热情投身到工作中的每一件事中去。如果说，刚来的时候，茫然的自己知会勉强完成导师交代的任务，到后来逐步适应后能够碰到问题，并协助解决问题，到现在的自己能够逐步发现问题并解决一部分问题，那么下一步我的目标便是要善于发现问题并解决问题。要实现这一目标，我下一步该重点从以下几方面着手：在硬件上一方面夯实专业基础，掌握施工工艺，这样可以做到对现场全局掌控，对可能存在的工艺上的问题进行必要的预测，进而提前解决；另一方面深入学习施工规范和合同，这样可以做到解决问题是有理有据。在软件上则要提高自身交际能力和语言表达能力，工作以来，我深深感受到自己这方面的弱势，这也是下一阶段应该重点解决的问题之一。

四、 结语

参加工作以来，从对于施工的陌生到逐步适应，我慢慢有了自己的一些理解，我认为施工除了要有扎实的专业知识以外，更需要杰出的管理能力。就现场管理而言，我觉得管理，归根结底便是被管理对象，包括人与事按照管理者的意志行为。这也将是我对这份工作的承诺与目标。

第二篇：半年度工作报告

人力资源分析报告

第一部分：人力资源状况综述

1.公司的人力资源现状

公司现有员工162人，其中，全职人员71人，劳务工及兼职人员91人；管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员111人占70%，35—40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。

公司人员配置结构如图所示：

（1）管理人员

管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄38岁，也具有一定的管理经验，结构缺陷主要是教育层次偏低，无学历占45%，缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示：

（2）技术人员

公司技术队伍年龄结构合理，平均年龄30岁，其中20-35岁的年轻人占75%，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，劣势是

较为缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。技术人员的学历也符合要求，本科占62%，大专占19%，中专占19% 。技术人员的年龄和学历结构分别如图所示：

（3）市场人员

公司从事市场、销售的员工，共计9人，公司的市场人员在公司所占的比例最小（5.6%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场、销售人员35岁以下的占了绝大部分（67%），平均年龄31岁。市场人员的年龄和学历结构分别如图所示：

2.上半年度公司人员流动情况

公司上半年各部门人员流动情况：新进人员37人，辞职40人，总体减少3人，人员流动率为24.7%，其中管理部门增加7人，生产员工减少10人，这与企业的人才结构调整有关。部门人员流动情况、部门结构如图所示：

3．上半年度用人成本

公司上半年度合计发放薪资173.4万元，薪资费用率为9.44%，月平均人数164人，人均薪资0.18万元；与去年同期相比，薪资发放增加了49万元，增长率39.4%，人员增加24人，增长率16.8%，业绩增加266.9万元，增长率20.27%，其中因管理人员增加所占的比重比较大，这与公司的人才结构调整有关。详细见附表

第二部分 工作总结

上半年度工作主要围绕公司年度经营目标及考核目标展开，加强人力资源开发管理，强化优胜劣汰，建立 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造一个良好的用人环境，促进人力资源的优化配置：

1. 人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而不合格人员留用将会阻碍企业的发展，前期通过摆事实讲道理及有效的考核方案，对8人进行劝退工作，让他们走的高高兴兴；同时成功引进12名大学生，其中有5人已作为重点培养对象；在日常人员管理过程中及时了解员工思想动态，做好沟通工作；

2. 薪资管理工作

上半年度配合各部门，基本完成绩效考核体系的建立，实现“岗位靠竞争、收入靠奉献”的动态工资分配原则，各车间员工工资打破原有的固化工资，实现记件制，管理部门将于销售回款、工作质量评价相结合，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变以往工资分配中的平均主义，同时结合末尾淘汰制，充分调动员工的工作积极性；

3. 培训工作

合理利用企业内部资源，积极开展内部培训和讲座，开展培训2次，开设课程15个，共计30个小时，并新开发销售回款培训课程，提高员工工作能力；

第三部分 工作中存在的问题及下期工作计划

1. 总体上，公司目前具有一个比较强的管理团队，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，在人力资源投入方面，公司尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资与费用、成本之间徘徊；管理部门设置和人员配备的投资犹豫；用人制度合法性与费用、成本观之间的徘徊；

下期工作计划：

针对以上情况，首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求分析，预测公司未来对人才类型、数量的需求，制定激励人、留住人、开发人的系统目标，完善、规范人事制度及企业福利制度，确保吸引和保留优秀人才，调动员工积极性。

2. 缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析，公司原来制定规章中，只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的分析，80%的员工不太满意公司现行休息制度和劳动时间，员工主要对休息制度和劳动时间的意见是：

1. 一周6天工作制。

2. 早上上班时间过早（早上上班时间为8：00，下午下班时间为16：30） 下期工作计划：

制定岗位工作职责，提高工作效率，随着考核的推进，实行5天工作制，并建议上班时间调整为8：30——17：00

3. 任何一个企业的建立、发展和壮大都离不开健全的规章制度和管理流程，目前公司制度不完善、流程不健全，致使奖惩不明

下期工作计划：

配合各部门制定和完善公司的流程及制度，尽可能使流程详尽并符合企业操作。