领导述职报告

***市第***中学

20xx年7月2日

领导述职报告

各位领导及同志们：

大家好，我叫***，男，现年***岁，中共党员，大专毕业，***年任校长至今。在上级各级领导的正确指导和大力支持下，学校领导机构健全，由校长、副校长、工会主席、教导处、总务处、政教主任、团委书记等组成。领导班子上任以来分工明确、职责分明，制定了岗位责任制和目标责任制，精诚团结、分工合作、同舟共济、齐心协力、兢兢业业、不图名利。以学校工作为己任，锐意进取，保持着强盛的战斗力和工作凝聚力。班子成员紧紧地团结在以校长为核心的领导班子周围，群策群力，率先示范，制定了班子学习制度、议事制度、民主生活制度等。领导班子以身作则，时时处处严格要求自己，在师生中起模范带头作用，廉洁自律，甘作师生的公仆。在生活上，关心爱护同志，为同志着想。帮助师生解决实际问题。对同志诚心相待、办事公正、制度面前人人平等。学校建立了学生会、团委、工会、教研组等组织。充分发挥政教处、团委、学生会的作用。利用周会、上团课、升国旗、全体学生会等多种形式对学生进行政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育和安全教育，使师生的思想觉悟有较大的提高。在全体师生的艰苦奋

斗和共同指挥下，我校形成了一个校风正、学风浓、教风好的局面，创造一个良好的育人环境。

一、办学方向

我校全面贯彻党的教育方针提高办学品位和水平，坚持社会主义办学方向，全面推行素质教育，坚持党的基本路线，模范执行国家有关教育的政策法规，开齐上好国家规定的课程。坚持德育为首，五育并进，促进学生生动活泼、全面发展。切实减轻学生过重的负担，更新教育观念，变应试教育为素质教育，全面提高教育教学质量，培养合格加特长的学生，为社会培养合格人才，为当地经济建设和社会主义现代化建设服务。在教育教学中，不求人人升学，但求人人成才。全面落实教体局的指示精神，促进学生生动活泼、主动健康发展。使学生会做人、会生活、会求知、会办事、会健身、会劳动。面向全体学生，因材施教，有转差计划，采取有效措施，控制学生辍学，巩固两基成果。全面评价教师及学生，抓好常规管理，坚持改革、科研兴校、实事求是、稳中求进，发扬团结、务实、奉献、进取精神，使学校各项工作再上新台阶。努力创造一个是学生满意、家长满意社会满意的学校。

二、德育工作

我校坚持五育并举、德育为首。成立了以校长为组长的德育工作领导小组，教师师德师风集中学习教育活动领导小组，“讲正气、树新风”主题教育活动领导小组，深入开展“抓行风、树形象”、“新风育师德、正气促和谐”活动。组织教师学习有关法律法规和邓小平理论和“三个代表”的精神，深入开展师德师风建设，真正组织教师学习时事政治、马列主义及毛泽东思想，学习《教师职业道德规范》，学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等，利用周会、上团课、升国旗、师生会等对学生进行爱国主义、集体主义、礼仪以及养成教育和安全教育。学校德育工作形成制度化、系列化，学校建立对教师、学生和班级德育工作的检查、评比和奖惩制度。并要求各科教师把德育工作渗透到各科教学中去。做到教书育人、管理育人、服务育人。定期召开德育工作专题研讨会、班主任座谈会，定期召开学生家长会，学校电话随时都可以和学生家长通话谈心、谈工作，达到社会、家庭、学校共同教育好学生的目的。充分发挥团组织的积极作用。大力开展讲文明、树新风活动，组织学生开展丰富多彩的文艺活动和其他有益活动，如庆元旦文艺汇演、庆国庆书画展、庆十一书画比赛，积极参与教体局组织的气排球比赛等。陶冶了学生的情操，创造了良好

的教育环境，为培养师生的法制观念，特邀派出所副所长为我校的法制副校长，使师生懂法、守法、用法，对全校师生进行一次法律考试，让学生参加有益的社会活动，产生良好的社会效益，通过各种学习，使师生的思想觉悟不断提高。广大教师从教师职业道德规范自己的言行，教师爱岗敬业、教书育人、为人师表、关心爱护学生、不歧视差生，没有体罚和变相体罚学生的现象，依法治教。总之，由于我校德育工作常抓不懈，有条不紊，结出了累累硕果。两名教师被评为市级优秀班主任；两名教师被评为区级优秀班主任；三名教师被评为文明教师，一班集被评为文明班集体，学校几年来被评为区五好团支部，区级治安模范单位，区级文明单位、区级文明学校、区级规范化学校、区级先进教工之家、德育工作先进单位、安全文明校园、区级先进单位、两争两创先进单位、宣传工作先进单位、市级科技创作先进单位等。

三、教学工作

学校工作以教学为中心，自始至终为培养德智体美劳面发展的人才服务。组织教师认真学习教学大纲和教学常规概要，全面实施新课程方案，积极做好“农村教师素质提高工程，努力开展布置本校”“师资培训年”活动：教育技术能力培训，

21位教师已取得初级合格证，19位取得了“英特尔”未来教育合格证，全部教师全部通过初级考试，20位教师参加中级培训，10位教师参加高级培训，42位教师取得继续教育合格证，新分的3位教师也都参加了继续教育培训。全体教师全部参加了新课程培训，狠抓教师的业务素质，通过例会、教研组会议、自学等形式，要求教师认真学习《教学管理常规》的思路及抓好管理，促进教学改革突破重点树立典型。培养其责任感和事业心。更新教育思想、教育观念，大力提倡教学改革，积极推行先进的教学方法和模式，先学后教、当堂训练，培养学生的创新能力，造就创新人才。狠抓课堂常规教学，向分钟要质量、要效益，向课外要特长，搞好备、上、批、辅、查。学校领导随时进班听课，学校派车接送外出教师听课学习，邀请市区级教师到校做示范课，教研室领导到校听评课、指导课、提高教师的上课艺术、上课水平、上课效果。定期定次检查作业、教案、听课记录，积极开展“三课评比”活动及评课、说课等教学观摩活动。积极开展学法交流会，坚持听课制度，积极派教师到外地学习，大力支持教师参加进修学习。鼓励教师积极撰写教育教学论文，本年度，我校教师共撰写论文35篇，其中省级优秀论文10篇，市级优秀论文12篇。为了提高教学

质量，我校积极推行、推广使用现代化教学手段，重视加强直观教学、重视实验等。各学科器材都打到了二类标准，建成了物理、化学、生物三个标准实验室，保证学生各科的实验正式开展，培养学生动手操作能力，培养学生学习的积极性和兴趣，对提高学习效率起到了积极作用。为了保证生源，做了大量工作，使小学六年级顺利到中学就读。总之，在全体教师及学生的共同努力和拼搏下，取得了优异的成绩，教育教学质量稳步上升。

四、体育和卫生工作

我校认真贯彻落实《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》，建立健全体育卫生制度。重视体育、卫生课教育，学校成立体育卫生领导小组和学校体育达标领导小组等。搞好国防教育和健康教育。搞好每学年的体育达标工作，认真做好课间操，保证每天有1小时体育活动。体育教师积极组织课余体育训练和竞赛活动，每学年召开一次全校性的大型春季体育运动会和广播操比赛、积极参与上级布置的各项体育活动。搞好学生常见病的预防工作和每年的体检工作。总之，由于我校对体育卫生工作的重视，教师和学生的努力，取得了一定的成绩。我校被评为区级体育达标先进单位、春季运动会多名学生

获行了好名次。

五、后勤、安全、“四园一体化”建设工作

总务处在上级领导的大力支持下，树立一切服务于教学的思想，财务制度健全，成立了治理乱收费领导小组。严格按照物价部门核定的项目和标准收费，严格按照“一卡、一证、三严格、六不准、一坚持”的收费管理办法，严禁各种未经上级许可的读物流入校园。贯彻落实廉洁自律的各项规定，严格按照财务制度办事，出差报销一视同仁、增收节支、合理开支、严格执行报销审批制度，严格按照财务制度办事，广积财源，改善办学条件。保证教育教学工作的顺利进行。加强学校周边环境及学校内部安全稳定工作。学校保证24小时值班，安了监控，保安配备了棍、钢叉、捕网、橡胶棒等。成立了学校安全领导小组制定了安全制度，门卫、节假日值班制度等，学校、教师、班主任层层签订了安全工作责任书，经常对校内外安全进行检查，白天、晚上均有领导带头值班，做好师生及外来人员的出入登记工作。在手足口病和甲流感防治工作中，宣传到位、制度健全。学校购买了两台测温仪、几十只电子体温计，天天陈建、午检确保了我校无疫情发生。加大人力物力投入及时消除安全隐患，经常对学生进行安全教育，由于学校安全防

范措施严密，制度健全，确保师生无安全事故发生，无校产丢失，保证了全体师生及学校财产的安全，为教育教学工作的开展创造了一个良好的氛围。此外，重视信访和纪检监察工作。本年度本校无一人上访事件发生，并且配合上级领导做好民师的上访工作，对上访人员派老师进行监督，发现问题及时上报，收费工作无违规现象，无一人举报案件发生。在上级领导的大力支持下，在全体师生的共同努力下，我校“四园”一体化建设活动有实施方案、有规划，校园经常做到净化、绿化、美化，加强校园文化建设，使学校真正成为学园、花园、家园、乐园，本学年通过上级领导的大力支持，全体师生的共同努力，使校貌得到了很大的改变，运动场、篮球场，校园内主道路、校门外的路已全部硬化，百米跑道、环形跑道已修好，百米跑道两侧及环形跑道周围种植冬青，百日红、广玉兰、针叶冬青、红花草等已绿化，美化成型，操场围墙已全部粉刷，，做了十块宣传版面，购买了两个宣传橱窗。两座教学楼室内外、栏杆、门全部刷新，电路全部更新，教学楼实验楼、教室内名人名言标语，各种室牌也全部更新。二楼厕所主体已完工，校内围墙全部增高粉刷，教学楼前花园已建好，校园内的土地已全部硬化，体育器材、单杠、双杠、爬梯已安装，建车子棚一个。为

了使师生能喝上开水，办公室、教室安装了饮水机，为办公室购买了电暖扇和空调等，此外还为教师办公室购买了鞋油、鞋刷、香皂、毛巾、脸盆等物品，总之，积极创造条件改变办学条件，改善师生关系，创造平等、和谐、积极新型的师生关系，让师生感到了学校有家的感觉。

各位领导及同志们，古人云：“逆水行舟，不进则退”。学校工作也是如此，虽然我们取得了一些成绩，这与上级领导的大力支持是分不开的，与全体教师的共同努力是分不开的，但这与上级领导的要求还存在着很大的差距。领导班子的工作作风要进一步提高。加强内部管理完善各种制度，教学质量急需提高。教师敬业爱岗意识有待提高。由于个人原因，谋事时心有余而力不足，缺乏创新意识，只求平安稳定，没有争创第一的思想，对同志对领导班子批评多，肯定的少。再者，处理杂事多，对教学工作顾及的少。所以，通过此考核，恳请同志们多提宝贵意见，改进领导班子的作风，改进工作方法，发扬成绩，改正缺点，带领大家共同努力，使三十一中的各项工作再上一个新的台阶。

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20xx年7月2日

第二篇：公司行政人事部经理年终述职报告

公司行政人事部经理年终述职报告

尊敬的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分年度工作总结

行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。

3、组织企业资质所需的证件

办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

后勤保障工作

5、办公环境秩序维护

对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

6、宿舍管理

为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

7、接待工作

热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

第二部分工作计划

行政管理工作

1、制度的推行实施

规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作

所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。

人事管理工作

1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作

为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

2、完善企业内训建设团队精英

根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。

重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

3、建设传播企业文化

企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作

建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。

两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献！