20xx年终述职报告
20xx年是企业经营较为艰难的一年，面对经济下行的压力，生产各部门在公司的领导下，各司其职，各负其责，齐心协力，圆满的完成了全年各项任务，在困境中得到锻炼和提高，现向各位领导及同仁汇报自己所分管的工作。
一、20xx年工作目标完成情况如下
1、未出现安全环保事故。
通过完善安全生产责任制，职责分解，责任到人，一岗双责，认真贯彻五落实五到位，全年无安全事故发生。
20xx年确保了三废达标。①3月2日，圆满完成了污水处理的深度改造，并投入运行，顺利完成了环保验收及摘牌，完成了污水运行达标测试，目前污水处理系统运行稳定，达标排放。②确保了烟气在线监测数据的正常传输。③规范危废管理，与有资质的单位签订了危废处理合同。
2、全年生产及消耗
20xx年共生产二甲醚209378.323吨，其中二期37772.31吨，四期170641.833吨，精醚964.18吨。平均电耗44.327度/吨醚，煤耗104.3公斤/吨醚，醇耗1.396957吨/吨醚，煤耗与去年持平，其余消耗同比下降。
3、完成了一二期装置及四期脱硫除尘改造
20xx年生产系统配合项目部完成了一、二期装置改造及开车、试车。完成了考核测试工作，目前系统运行正常。为了满足GB13271-2014《锅炉大气污染物排放标准》，今年下半年公司确定了四期脱硫除尘的改造方案，脱硫系统改造已完成。
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4、优化操作，稳定生产
20xx年通过继续深入TPM管理，提高了全员参与设备管理意识，通过推行5S管理，加强定置管理，改善了生产作业环境，提高了员工素养，通过优化操作，确保了稳定生产。
二甲醚车间根据冬季生产装置压力低的特点，通过调节装置放空，关闭装置放空停洗涤液进料泵，不但节约了能耗，产品中可燃性不凝气含量得到保障，适应了冬季二甲醚客户的使用要求。动力车间通过调整了导热油泵运行，改善了导热油的运行条件。储装车间污水处理站通过工艺参数控制及污水的源头控制，确保了污水稳定运行。
5、开源节流，节本降耗
生产系统积极响应公司双增双节号召，一方面通过技改，实现降低消耗，如中水回用的投入，改善了二期蒸发冷水质，节约了水资源；甲醇水分析测定仪的投用，满足了甲醇卸车的在线检测，节约了人力和物力；TK302进口与二甲醚主管线接通，使302罐具备了同时接受二四期装置二甲醚的能力，便于灵活操作。二是立足自己，不请外援，如锅炉清灰、循环水池清淤、污水MBR膜清洗、质检自己动手安装氧气瓶室固定气路等，都是节本降耗工作的具体体现。
6、安全管理，注重实效
20xx年在保证安全日常管理的同时，更加注重了车间一线员工应急处置能力培训及事故事件的案例学习。首先修定发布了公司应急预案和各车间专项应急处置方案，组织员工学习，现场考核，增加感性认识，提高现场处置能力，全年共组织演练2次。同时从人的不安全行为入手，修订了 2
操作规程，规范操作，加强操作技能培训，加强考核与奖惩，降低人为引发的安全风险，提高风险控制能力。
隐患排查是安全管理工作的重点，20xx年更加注重专业隐患排查，通过明确责任，提高责任人的认识；通过规范化管理，提升隐患排查水平；通过考核奖惩，确保隐患排查到位；通过加大安全投入，确保隐患治理取得实效，提高本质安全。
7、夯实基础，突出重点
20xx年主要是对基础管理工作夯实和完善，更加突出重点。①细化了工艺管理，补充完善了生产工艺管理规定，注重装置开停车的把控；②严格落实安全生产责任制，突出一岗双责，完善危化品车辆安全管理体系，突出了重大危险源管理，完成了安全生产应急管理规范化建设体系；③环保管理向标准化、规范化转型：完成了环保自律体系建设，完成了诚信等级B级评定，完成了安标化换证，完成了温室气体排放报告的编制上报；④强化调度横大班长职能，提高协调能力，突出跟踪和落实；⑤通过流程管理，加强质检原料化验、过磅把控；⑥实行走动式管理，深入实际，提高现场管理能力；⑦加强了员工培训；⑧加强了交接班管理。
8、班组建设，初见成效
班组是生产的直接执行者，所以班组建设尤为重要。20xx年在集团和公司的大力倡导下，公司组建了班组建设领导小组，确定了实施方案、考核办法和责任分工，各车间从安全、纪律、记录、消耗、定置、交接班等方面制定了细则，通过细化和严格管理，时刻渲染正能量，班组建设初见成效，在工作中涌现出了双过硬班组，同时创造了和谐的环境和积极向上 3
的氛围，提升了员工的团队意识，激发了责任感和使命感，增加了员工的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题
1、沟通协调能力和执行力有待提升，调度的指挥控制能力还欠缺。
2、安全管理方面专业隐患排查较薄弱，软件还有待充实和规范。
3、数据统计的可靠性有待提高，双增双节意识还要提升。
4、夜间值班劳动纪律有待加强。
三、 20xx年的工作目标
围绕20xx年公司提出的指导思想开展工作：
1、无安全环保事故；
2、完成生产任务，确保各项消耗指标控制在目标范围内；
3、严格5S定置管理，提升现场管理水平；
4、加强安全隐患排查及重大危险源管理，提升应急处理能力；
5、抓好污水处理及脱硫除尘设施的运行，确保达标排放；
6、充分发挥调度横大班长的协调指挥职能；
7、完善生产统计分析，夯实各项基础管理；
8、深化双增双节工作；
9、加强班组建设，搞好员工培训。
10、强化管理，打造“勇于创新、重在执行，打造敢担当、尽责任”团队。
2016.1.4
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