述职报告

各位同事，大家好！

根据总公司党委《关于开展xxxxxxxxxxxx年分公司领导班子和高级管理人员考核工作的通知》要求及分公司党委的安排，现就xxxxxxxxxxxx年我的履职情况，向各位做一简要汇报。

xxxxxxxxxxxx年，按照分公司党委和xxxx的安排，我主要分管xxxxxxxxx等部门。一年来我紧紧遵循公司提出的“xxxxxxxxx”这一经营思路，同分管部门的干部员工一道团结拼搏、迎难而上、众志成城，不仅实现了业务量的稳定增长，而且各项管理工作稳步提高，创新服务能力显著增强。

一、扎实开展调思路促转型、定政策保增长、抓服务防风险工作，全力推进分管各项工作。

（一）业务经营方面：xxxxxxxxxxxx年以来我们深刻领会年初工作会议精神，把握分公司发展方向，及时调整思路，整合资源，制定措施、狠抓落实，在业务推动、客户服务、理赔服务等方面上卖出了坚实的步伐。一是根据公司安排，我们及时对业务转型发展，进行了多次专项宣导，特别是召开市内机构xxx发展座谈会，对太原市率先做好转型跨越发展工作起到积极作用。二是根据各业务xxx发展特点，制定营销政策、竞赛方案等措施，加大xxx拓展力度。三是客服工作多措并举，落实对标工作，提升工作质量，同时开展客户增值服务，提升客户体验，树立形象。四是提供理赔专业技术服务，配合业务部室，助力公司业务发展，

提升核心竞争力。

通过转型发展意识的提高、销售方式的改变、服务的创新、理赔能力的提高，使业务运作更加顺畅，销售能力有了明显提升。截止xxxxxxxxxxxx年底，分公司通过保险中介xxx实现保费收入共计xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元，占比xxxxxx.xxxxxx%，较上年增幅xxxxxx.xxxxxx%。其中 实现保费收入xxxxxxxxxxxx万元； 实现保费收入xxxxxxxxxxxxxxx万元；交叉销售实现保费收入xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元； xxx实现xxxxxxxxxxxx万元、 xxx实现xxxxxxxxxxxxxxx万元，所分管市内业务机构也按分公司要求圆满地完成了年初下达的任务指标。（其中xxxx共完成保费xxxxxxxxxxxx万元，同比增长xxxxxx.xxx%；xxxxx支公司完成保费xxxxxxxxxxxx万元，同比增长xxxxxxxxx%；xxxx公司完成保费xxxxxxxxxxxx.万元，同比增长xxxxxxxxx.xxxxxx%；业务二部完成保费xxxxxxxxx万元，同比增长 xxxxxx %；水险部完成保费xxxxxxxxxxxx万元。）

（三）风险防控方面：牢固树立合规促发展的思想，进一步提高风险防范能力。首先是把制度体系建设作为完善风险管控机制的一条主线，不断完善相关制度，牢牢把握工作的风险点，进一步理顺流程。其中xxxxxxxxxxxx年修订完善了我司《xxx分公司营销员暂行管理办法》，《xxx分公司单证管理工作方案》等制度，其次加大稽核力度，配合保监局与集团、总公司、分公司开展检查及内部控制工作，根据风险点逐条对xxx、客服、理赔

进行强调规范，并提出风险控制要前置，源头上控制风险的工作思路。第三加大合规宣传和学习。通过视频会议方式召开合规会议培训，开展警示教育，组织学习落实《关于加强保险公司中介业务管理的通知》等相关文件，同时开展反洗钱、反商业贿赂等活动。第四对客服务、理赔服务开展明察暗访活动，进一步提升服务质量，健全监察机制，化解客户矛盾。

（四）客服方面：紧紧围绕“一个转型、两项目标、两个提升”开展工作，切实提升出单管理、单证管理、xxxxxxxxxxxxxxx呼叫中心各项工作质量。截止年底电话接通率xxxxxx%，客户满意度xxxxxx%。

xxx、完善服务标准，增强服务意识，提升服务质量；严格出单流程，保证出单质量；完善考核办法，调动服务积极性。

xxx、加强全省单证管理工作，完善相关管理制度，实现账实分离及归档工作，高质量完成总公司交办的各项单证管理工作。

xxx、通过“Pxxxxxx”系统上线，进一步提高xxxxxxxxxxxxxxx呼叫中心各项工作质量和服务质量，保证实现打得通、接得快、服务优等管理目标，真正实现对客户的一站式服务。充分体现了xxx分公司的服务质量。

xxx、以客户需求为导向，多措并举，开展客户增值服务，完善自主查询。充分利用增值服务平台，积累客户资源，提升客户体验，丰富服务类型，强化公司形象。

（五）理赔服务方面：

紧紧围绕“提升客户服务，提升品牌效应”这一主题开展工作。工作中认真落实总、分公司有关管理规定，加强理赔队伍建设、提高网络信息化水平、提高管理水平，工作取得了显著成效。截止xxxxxx月底，我司的简单赔付率为 %，结案率已达到 %。

1、 采取有效措施，确保服务承诺实现。

讲礼仪、讲规范、比技能、比服务，定期组织查勘定损、理赔服务人员对照规范与标准进行日常训练，提升服务质量。同时建立健全服务质量分析诊断机制，并实施有效的监督和检查，不断提升服务品质。

2、 缩短时效讲效率，提供方便快捷的服务。

严格执行“服务承诺”持续优化服务流程，结合“车险理赔绩效管理系统”的上线，采取有力措施，努力实现“三快一高”，即：电话接的快、查勘反应快、理赔结案快，真正实现“理赔服务大提速”服务品质高的目标。

3、 强化投诉联动机制，重点化解通赔投诉。

公司进一步加强日常客户投诉处理解决机制一体化建设，强化“分公司化解客户投诉管理工作指导小组”日常工作联动机制建设，强化对辖内各机构客户投诉集约化管控，提高解决客户投诉的效率与品质，降低监管投诉量，将客户投诉解决在基层一线，化解在萌芽状态。

（六）xxx管理工作方面：

继续加强了xxx业务的基础管理、服务管理工作，目前我司正处于业务转型发展的关键时期，工作重心逐步向xxx工作转移。

xxx、通过集中xxx系统对各代理机构进行标准化管理，目前共有xxxxxxxxx家代理机构、xxxxxxxxxxxx名营销员纳入xxx系统管理，同时通过系统对各xxx提供协议审核、手续理管理、数据分析等服务。

xxx、积极服务于各xxx，整合资源。一是建立了面向代理点及第三方保险代理机构的BxxxB系统，截止目前共有 xxxxxxxxx家销售平台。二是积极支持机构xxx建设，截止目前共申报兼业代理 xxxxxx家，组织营销员考试共计xxxxxxxxx人。三是积极开展各xxx数据分析工作，为政策制订提供决策依据。四是积极开展新xxx建设及广告宣传工作。

xxx、积极配合保监局、协会等相关工作。xxxxxxxxxxxx年按照要求开展中介业务清理整顿、营销员调研等工作，并配合保监局开展建立中介数据库工作。

（七）纪检、工会方面： 纪检方面：工作紧紧围绕党风廉政建设、党员员干部廉洁自律、反商业贿赂开展。xxx、加强日常教育，召开民主生活会，观看警示教育片，及时传达总公司和xxx保监局纪检监察工作相关精神和工作部署。xxx、完善党组织架构，建立机构纪检组织，配备专员，着力增强组织活力，全面提升机构纪检监察组织建设

水平，构建整体联动工作机制。xxx、组织力量开展自查自纠工作，认真摸排保险行业商业贿赂行为的表现形式，全面掌握不正当交易行为和商业贿赂案件的特点、规律，深入分析其滋生蔓延的深层次原因，注重总结和推广治理商业贿赂的成功经验，引导治理工作健康开展。

工会方面：始终立足公司的长远利益和发展，充分发挥工会的职能作用，按照党委要求，努力为职工办好事、办实事、维护职工的合法权益。工作从民主政治建设入手，认真听取和广泛征求职工意见和建议，科学破解职工关心的热点难点问题，尊重职工意愿，积极维护职工合法权益，充分调动职工生产积极性。把涉及到单位长远利益和职工切身利益的重大问题提交给职工讨论，对代表提案和建议，工会及时和行政领导进行共同研究，做到件件有答复，事事有回音；通过组织员工体检、劳动竞赛、旅游等活动，达到了分公司关心员工、丰富员工业余生活的目的，促进了队伍的团结，增强了队伍的凝聚力和战斗力；通过谈心、等形式，倾听了员工的意见和建议，针对性地做好解释和宣传工作，使公司的工作目标进一步得到全面落实，为全司整体任务的完成发挥了积极的作用。

二、工作中存在不足

一年来的履职，自己感慨颇多，工作中虽然尽心尽责、兢兢业业，但还尚有许多不足之处，主要表现在：

xxx、下基层时间较少，研究问题深度不够;一些工作的推动

力度不够，在抓落实上仍有差距;由于忙于工作，与同志们沟通交流少。

xxx、转型发展任重而道远，意识还有待提高，新xxx业务发展还不能充分发挥出转型发展的导向作用，客服、理赔创新服务能力还有待提高。

xxx、通过检查，机构合规经营意识虽然有所提高，但风险依然存在，还普遍存在利用营销员、代理机构套费等违规行为，合规工作的开展还不能完全顺应市场发展规律。

xxx、柜面人员、座席人员综合服务能力还有待提高。代理出单机构，对单证管理重视程度不够，作废遗失情况还有发生。

xxx、理赔方面，对于案件处理方式和流程，我司理赔工作人员往往从公司角度考虑风险管控的目的，在环节和手续上比较繁锁，不能方便客户处理从而造成客户的不满，导致客户投诉。

三、xxxxxxxxxxxx年工作安排

xxxxxxxxxxxx年继续紧紧围绕“以客户需求为导向”这一主题，牢固树立和实践科学发展观理念，以转型、创新、合规、服务为主线，开展分管工作。

（一）全力以赴促进业务发展，确保公司xxxxxxxxxxxx年各项经营指标的落实，把发展作为第一要务，抓紧、抓好、抓实。持续加强xxx业务推动和督导，找准切入点，实行稳健的销售政策，稳中求进，确保收到实效。

（二）做好各xxx的服务工作，充分运用好分公司对xxx发

展的扶持政策，在xxx建设、客户服务、理赔服务等方面加大支持力度，服务转型发展。

（三）着力抓好xxx、客服、理赔科学化管理水平，抓重点，解难点，形成服务工作中的亮点。同时加强分管部门、业务机构之间的协调沟通，强化全局意识，坚持统筹兼顾，以全新的理念和服务方式，引导业务发展转型迈进。

（四）抓好理赔工作，加强培训和队伍建设，并整合优化各项服务措施和流程，来保证理赔服务质量有新的提升，不断满足、降低客户投诉率，提升客户的满意度，积极化解各种矛盾和风险隐患，促进合谐稳定。

（五）坚持合规经营不动摇，要牢固树立合规经营的理念，加强对违规事件的防范、掌控和处理。强化各部室基础工作，服务功能、监督职能。

（六）不断强化服务意识，努力改进服务方式，着手建立 “综合柜员制度”，更好地向客户提供承保理赔“一站式服务”。

以上是我xxxxxxxxxxxx年分管工作的主要情况，当然工作中还存许多不足之处，今后我将会继续加以改进，同时也希望各位领导、同事多提宝贵意见，使我在今后的工作中，不断提高，不断进步。最后我相信在集团、总、分公司党委的正确领导下，公司的各项工作一定会取得更大的进步。

以上述职不妥之处，敬请批评指正，谢谢！

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第二篇：20xx年度教师个人述职报告

一、思想政治方面

学高为师，身正为范”，要想做一个合格的人民教师，首先应该有一个健康进步的思想。我在师德上首先严格要求自己，认真学习和领会党的重要思想。与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生。我积极参加各种学习培训，为了提高自己的思想觉悟，认真进行政治学习，并做好学习笔记。我还深知要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。

二、教学工作

教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。两年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，

三 、考勤方面

自参加工作以来，我坚持做到不迟到，不早退，并且每天都是打了预铃就进班，检查班内学生到校情况和卫生情况，发现问题及时解决。无论自己有多大的事都是小事，总是把工作放在第一位，坚持大事少请假，小事不请假。

四、班主任工作

作为班主任，我深深懂得教师的一言一行都影响着学生，对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我一直遵循“严要求，高标准”的指导方针。思想教育常抓不懈：利用班会，晨会进行思想品德教育，卫生、纪律、安全等经常讲，着重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等。发挥“小干部”的大作用：大胆放手使用班干部，通过制定班级管理制度，对学生各方面做出了严格要求，班内形成了团结向上的优良班风。

通过以上工作，本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变，为今后的教育教学工作打好了基础。

“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。