公司企业文化建设工作推进情况
20xx年，公司根据战略发展需要，提出了系统地开展企业文化建设的要求。经过三年多系统的建设，公司原生态的企业文化得到了全面系统的理性概括和创建，锤炼与开拓的精神文化得到弘扬，以制度文化为核心的行为文化，成为指导员工言行的坐标；以铜斧标识为核心的视觉文化，塑造出了鲜明的企业形象，并成为振奋员工精神的旗帜。持续进行的企业文化建设，为公司的跨越式发展提供了强有力的支撑。
一、基本情况：
公司将构建系统的科学的和有生命力的企业文化体系，作为企业文化建设的最基本要求和基本目标，坚持以科学的工作方法为保障，努力体现企业特色和符合企业改革发展的要求。20xx年，在公司董事长、党委书记张麟的亲自主持下，多次召开会议，对公司50余年发展的优秀文化进行分析、总结、盘点，经过广泛地征求意见和讨论，在继承过去优良传统的基础上，坚持以科学发展观为指导，确立了与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合的大冶有色企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“大江文化”，并于同年8月发布。由此，确立的“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，使三千多年前祖先使用的开矿工具铜斧，成为公司忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合，顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战的重要精神象征。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为公司构建动态适应的市场运营模式，持续改进的效 1
益管理机制的重要向导，经营理念倡导的7个观点和10项分支理念，成为持续推进企业经营管理的行动指南。“用品质铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命，赋予公司的核心使命是报效国家、贡献社会、回报股东、服务客户、成就员工。“一流铜业、国际品牌”的企业愿景，赋予公司面对日趋激烈的国际化竞争，打造一流竞争力，一流影响力，赢得国际信赖，赢得持久信赖的信心和决心不可动摇。“纳百川，通四海”的大江文化内涵，确立了企业穿越险阻、凝聚融合、朝着未来，走向无限广阔的海洋的文化情怀、文化品格和文化风貌，使公司的战略发展具备了更加深厚和丰富的文化内涵。
“大江文化”发布后，公司随即出台了《大冶有色金属公司企业文化建设实施办法（试行）》，提出了公司企业文化建设的指导思想和原则、企业文化建设的目的任务和实施要求，明确了企业文化建设的组织领导与管理。《办法》确立的目标和划定的工作步骤和路径，为公司企业文化建设后续工作的深入开展奠定了坚实基础。随后，又出台了《大冶有色金属公司企业视觉形象实施细则》，明确了公司标识的使用、办公事务视觉识别系统、公共关系系统、服装形象系统、汽车外观、标牌形象系统、导向系统、设施形象系统、文化载体系列等九个方面的要求，为公司开展视觉形象识别系统建设提供了参照标准和执行规范。同年10月，围绕三大识别体系，公司启动了企业文化理念的学习贯彻工作。印发了公司企业文化理念、视觉、行为识别手册。组织公司中层管理人员对三大识别体系手册进行了学习，同时以处职、科职人员为重点展开企业文化培训，先后培训1800余人次，公司企业文化理念、视觉、行为三大识别体系的宣贯由此全面铺开。
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二、主要做法及成效：
20xx年至20xx年，公司企业文化建设的主要做法，表现为围绕“四个强化”目标，搭建“四大体系”，为公司改革发展提供“四个支撑”。
（一）明确了“四个强化”目标，融入中心抓文化
把实现的公司改革发展目标与企业文化理念、视觉、行为三大识别体系落地工作有机结合起来。用企业文化建设阶段性工作目标的实现，确保总体目标要求的实现。20xx年起，针对公司先后提出的确保盈利目标，加快推进五大发展战略，加快转换经营机制；提高经营管理、科技创新、作风建设水平目标和企业“五上”目标，公司确立了企业文化建设“四个强化”目标，即：强化以树立企业领袖为代表的核心意志权威，培养全体员工积极向上的精神风貌，打造和谐铜都时代新风为主要内容的纲领作用；强化“以市场为导向，以效益为中心”经营理念为核心的理念体系在实际工作中的指导作用；强化宣传思想工作的正确引导和推动鼓舞作用；强化宣传和企业文化载体和手段对公司战略和年度目标的服务作用。在“四个强化”目标的主导下，三年来，公司狠抓共同价值观建设，在“责任、忠诚、学习、进取”的共同核心价值观的引导下，员工的思想观念进一步更新，员工群体的思想意志迅速凝聚和统一到了推进公司改革发展目标的实现和“一流铜业、国际品牌”企业愿景的实现上；狠抓了经营理念的宣传贯彻工作，各单位将经营理念融入生产经营管理，对照“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，厘清工作思路，调整和修订工作目标，把经营理念作为各项工作的行动指南。大力推进行为识别体系建设，在公司范围内培育形成了积极向上，言行规范的精神和行为文化氛围；大力推进视觉识别系统建设， 3
视觉形象识别体系成为公司塑造和提升企业形象导向，企业视觉形象建设进一步物质化、具体化，在公司范围内培育形成了高度统一的企业文化氛围。
（二）搭建了“四个体系”，提供“四个支撑”
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。20xx年，受国际金融危机冲击，公司效益急剧下滑，企业生产经营面临极端复杂的内外环境，公司主业生产受到了较为严重的冲击和挑战。为此，公司把提振信心，作为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心，运用理念统领公司一切工作；以《员工行为手册》为核心，培育企业全体员工服务规范、举止文明、语言文雅的风范；以《视觉识别手册》为重点，形成企业形象宣传规范，打造具有时代特性和鲜明个性的企业形象，不断提升企业的品牌价值的企业文化建设目标体系。坚持用“经锤炼而成，为开拓而生”的企业精神，统一思想，凝聚力量，充分发挥企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定加快公司发展之心，增强加快发展之力。20xx年至20xx年，在面对市场需求急剧萎缩，公司产品销售不畅等极端复杂形势，公司以文化长廊为阵地，开办4期专栏，宣传公司的企业精神和“责任、忠诚、学习、进取”核心价值观。向各单位发放企业文化理念手册8000余册。开展企业文化理念专题培训40余场次，培训人数2580人次。在全公司范围内组织开展了学习《企业文化理念识别手册》的知识竞赛活动。开展企业文化作品创作活动，收集主题活动征文1800余篇。20xx年5月份，在全公司各单位广泛开展了以讴歌和展示企业精神为主题的企业歌曲大合 4
唱活动，参与人数达3000人次；9月份举办了纪念建国六十周年公司企业文化书法、绘画摄影展。11月下旬，组织公司副科职以上人员进行了企业文化闭卷考试，参考人数592人次。12月份，开展了企业文化建设电视专题片展播活动，在公司电视台播放企业文化建设专题18个；举办了“奋进中的大冶有色”专题图片展，到各单位巡回展出。20xx年转变宣贯工作方式，围绕公司改革发展，大力培育企业共同愿景。编印了公司综合画册，对公司战略发展成果进行了集中宣传展示。制作了公司企业文化小手册，共2万余册，下发各单位组织学习。利用公司文化长廊，对公司企业愿景及年度发展目标进行了深入宣传。制作了公司五大发展战略系列电视专题片，通过宣传战略发展成果，提高职工思想认识，增强了使命感，把广大干部职工的思想统一到了公司战略决策部署上来。结合公司领导班子勇于担当责任，积极维护企业利益，成功讨回2700万的生动事例，以《大冶有色报》为平台，积极展开宣传。事例见报后，公司经理张麟迅速作出批示。围绕批示内容，展开深入报道。通过深入宣传，在公司范围内迅速掀起了干事业讲责任，勇于担当责任的学习讨论热潮。6月份，开展了以反映基层职工精神风貌，体现“责任、忠诚、学习、进取”核心价值理念为主题的“走进班组”系列专题宣传活动，集中宣传报道班组12余个，班组职工践型核心价值理念的生动事例见报后，在职工中产生强烈反响。7月份，结合公司“五一”劳模表彰活动，在公司报纸、电视等媒体开办了“忠诚颂歌”专栏，对30余个公司劳模和红旗集体的先进事迹，进行了集 5
中报道。8月份，开展了践行公司企业文化理念典型事迹和典型单位的宣传工作。对物流公司、职教中心等单位落实公司经营理念等事迹进行了深入宣传。10月份，对各单位技术能手进行宣传。11月份，在公司范围内大力开展了企业文化故事征集活动，先后收集各类文化故事1500余条通过故事的发布和宣讲，在公司范围内再次唱响公司“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值主旋律。通过一系列活动，提振了员工信心，凝聚了职工思想，激发职工践行为核心价值观，忠诚履行使命的热情。各单位在企业精神的感召下，根据市场变化，及时调整生产经营策略，大力降本增效，迅速适应了市场变化，公司生产实现稳步发展。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把“人”作为企业文化建设的核心，持续做好“人”的文章。一是抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。充分利用各种媒体整合优势，营造舆论氛围，通过强化共同价值观的学习促进共识，在《大冶有色报》、公司电视台等媒体上开辟企业文化专栏，开展征文活动，组织有关单位和人员撰写相关文章；编发《公司识别系统手册》、《公司企业文化手册》到班组，供员工组织学习。开展了理念践行故事征集，汇编成册，广泛宣传学习。在厂区重点路段和参观线路树立宣传牌、设置大型户外广告牌，扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力；以“请进来，走出去”的方式，通过专家讲座、办培训班、编发宣传资料等形式，加强企业文化建设人才培养，组建了公司企业文化内训师队伍，大力开展内部培训；将企业文化纳入新进厂大学生和员工的 6
培训，使新进厂员工迅速融入了员工群体。二是抓创造力和活力，提升公司核心竞争力。下发了公司企业文化建设推进工作安排，明确了各单位开展企业文化理念学习和培训的具体要求和标准，要求各单位中心组组织企业文化专题学习讲座，全年不少于两次；班组企业文化知识专题学习每季不少于一次；单位组织企业文化考试（抽考）每年不少于一次，单位凡有培训均安排企业文化讲座科目，单位新进人员接受企业文化知识培训率达100%。20xx年8月份，分2期举办了公司企业文化内训师培训班，培训人数320余人次。9月份以企业文化内训师为抓手，大力开展了以一次内训，一次工作调研，一次亮点发布，一次企业文化故事讲评为内容的的企业文化内训师“四个一”活动，各单位通过内训讲座等方式，先后组织培训400余场次，培训人数8900余人。在推进企业文化理念教育培训的同时，结合公司学习年活动，大力推进文化理念的日常学习，公司两级党委中心组带头学，均组织了专题学习；各单位党员领导干部率先学，班组职工主动学。全年，各单位累计组织专题学习1200余项次，组织专题考试320余场次，参与学习考试人数达20296人次，11月份，举办了公司中层管理人员企业文化知识考核，参考人数163人次。在强化企业文化理念日常学习培训的基础上，逐步建立健全了企业文化三级培训体系，对单位新入职人员、班组长骨干及管理人员的培训，由集中学习培训，分散到岗位、班组、车间、科室进行日常培训；建立健全了企业文化建设工作人员学习培训体系，每半年对各单位专兼职人员进行集中学习培训。
3、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企 7
业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，相继开展了知识竞赛、抢答赛、演讲比赛、征文比赛等活动；20xx年以来，坚持每年确定三至四项主要载体活动，先后组织开展了企业文化书法、绘画摄影展览；企业文化歌曲演唱等活动；20xx年，开展了企业文化案例故事征集评选活动，用文化故事承载企业的价值观和经营理念，用文化故事颂扬英模人物，形成了学习先进、争当先进的良好风气。以此为基础，不断创新企业文化活动载体，结合公司开展的党内创先争优活动，在党群组织内大力开展企业文化建设活动；与廉政建设结合，大力开展廉洁文化建设；与文明单位创建工作相结合，大力开展文明单位创建活动，改善企业环境面貌，通过多样化的活动渗透，使公司企业文化理念在职工中逐步实现入脑、入心、入行的同时，公司的企业视觉形象得到提升，社会美誉度迅速提升。紧扣公司改革发展脉搏，及时报道公司改革发展状况。《中国有色金属报》、《湖北日报》等媒体以专版方式，深入报道了公司改革发展状况。加大公司实施结构调整，积极转变发展方式的对外宣传力度，受到省、中央媒体的高度关注。中央电视台《新闻联播》节目，介绍了公司澳炉工程建设情况。结合黄石国际矿冶文化节，对公司改革发展历程及企业形象进行了宣传推介，提高了公司美誉度，公司企业形象和大江文化品牌影响力进一步提升。企业的内在形象得到规范。20xx年严格按照《大冶有色金属公司企业视觉形象实施细则》的文件要求，修订完善了公司视觉识别手册；召开了视觉识别相关项目落地专题会议，对公司标识的规范使用，各单位办公门牌和职工着装等项目内容进行了规范，拟定了公司职工统一着装方案；20xx年， 8
对公司现行视觉识别系统进行了诊断、完善。清理现场不规范标语370余条；标牌430余个；对冶炼厂、公司总部、铜花山庄列为公司视觉识别系统建设示范单位，通过集中统筹规划，实施视觉识别系统规范化建设。完成了冶炼厂、铜花山庄及公司总部大门等视觉标识、标牌的更新。4月份，对公司现行的VI项目进行了修改完善，补充完善相关项目600余个。 6月份，规范了公司视觉标识使用标准。督促各单位制订并完善了视觉识别系统集中统一管理制度。召开了公司VI项目讨论，修订会，对公司新VI项目系统进行了完善。协同公司工会对班组建设园地进行了规范，出台了园地标牌制作标准。8月份，对各单位司旗的使用进行了规范。将公司形象标识灌注于公司重大节庆活动之中，制作了具有公司文化特征的奖杯、奖章和奖牌；利用国际矿冶文化节，以植入公司视觉形象广告了方式，制作了节日用品及包装用品。结合公司企业文化建设检查，对各单位视觉标识不符合项整改落实情况，进行了复查。启动了着装统一工作，停发了旧式工作服，制订了公司统一着装工作方案。开展了学行为规范、用行为规范，查陋习、改陋习等活动，较好地促进行为识别系统的落地。
4、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持“管理升级、文化先行”，确立了“严、准、细、精”的管理理念。为发挥企业文化建设在企业管理中“既统领、又支持”的重要作用，一是建立完善企业文化建设管理考核机制，依靠先进的文化理念“强自身”。于20xx年成立了由公司董事长、党委书记张麟任主任，各职能部门任成员的企业文化建设管理委员会。确立了党政领导挂帅、企业文化中心牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设 9
领导体制。建立完善了宣传教育机制。公司每年对企业文化建设进行经费预算，设立专项资金，保证投入到位，形成了投入保障机制。着眼于企业文化建设的制度化运行和规范化操作，出台了《企业文化建设考核细则》，考核细则将企业文化的组织保证体系和理念、视觉、行为三大识别体系，分为四个具体考核部分，即，组织保证体系部分，着重考核单位企业文化建设组织领导及基础制度建设情况，企业文化建设是否实现了党政工团齐抓共管等情况；理念、视觉、行为三大识别体系的考核与各专业线的日常管理考核相结合，按照季度检查、日常抽查的方式，展开经常性的诊断和检查，检查结果列入单位绩效考核。按照持续改进，不断提高的绩效考核原则要求，20xx年对公司企业文化建设考核细则进行了重新修订，严格了常项工作考核标准，增加了特色亮点及加分项考核。建立并完善了规范的企业文化建设诊断、检查机制。与此同时，督促各单位建立健全企业文化学习培训制度、企业文化宣讲制度、企业文化内训师制度、企业文化宣贯督查制度，为企业文化建设后续工作的稳步推进，奠定了扎实基础。各二级单位也纷纷制定了企业文化实施与推进管理办法、推进细则和考核细则，建立了领导带动、部门推动、左右联动、上下互动、全员行动，全过程渗透，全方位辐射的企业文化保障机制，形成了“自己的文化自己建，建好文化促发展”的企业文化建设新格局。二是运用活动抓引导，依靠先进的文化理念“促氛围”。20xx年，在公司范围内全面开展了企业文化建设年度达标活动。制定出台了公司企业文化建设年度达标单位、达标点建设考核细则，以组织保证体系建设、理念、视觉、行为三大识别建设为主要内容，实行每季度一个达标项，每季度一次达标验收。 10
达标验收考核结果，与各单位绩效考核挂钩，确立了公司企业文化建设诊断、检查、考核测量标准。达标活动启动后，在公司范围内迅速掀起了，运用理念促管理，运用理念促达标的活动热潮。三是更新管理观念，通过先进的文化理念“换脑筋”。将企业文化理念投入实际工作应用，对生产、经营等重点单位的管理工作，展开理念运用工作的专项指导。20xx年8月份起，协同动力分公司，开展了运用公司服务理念，对供电、供水服务体系及职工行为规范体系的流程、制度进行；汇同建安公司、冶炼厂、物流公司，开展了运用公司文化理念，优化单位绩效考核管理及4S店用工制度管理的探索实践工作；联合稀贵金属厂、铜绿山、丰山铜矿等单位，开展了运用企业文化理念，推进单位模拟法人运作、打造三支队伍、实现矿山环境面貌升级等工作展开了深入实践，均取得了较为明显的效果。与此同时，在公司范围内大力开展了企业文化案例征集活动，先后收集各单位班子及领导成员践行理念案例35个，单位运用理念指导实践，积极转变经营、管理考核模式案例12个，通过案例引导，调动和激发了公司各单位运用先进文化理念抓经营，促管理的积极性、主动性。
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