企业文化建设方案

公司的整体发展规划与战略目标将围绕“以专业的力量带动发展，以专业的精神对待工作，以专业的水准实现价值，以正直的人格影响他人”的总体思路，推进各项工作，加强文化建设使公司上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化。但目前，公司企业文化体系还有待健全，文化理念还未成形，员工思想与认识未能统一，且文化缺乏教育性和创新能力，并存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。因此为能改变现状，今年企业文化建设工作将从以下方向进行开发：

一、完善公司制度

1、完善公司现有公司制度

1.1结合公司实际管理中出现的各种问题，对制度要进行修订，对不切实际的及时废止，及时的完善各项管理制度，使各项管理制度符合公司发展需求，真正用制度管人、管事。

1.2各项管理制度反复进行培训，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。

2、制定公司员工手册

2.1根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的《员工手册》。重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。

2.2针对《员工手册》制定后进行相关的培训，公司全员贯彻执行学习。

二、企业、人员形象，办公环境等外在形象的统一管理

1、规范单位办公用品、员工服饰、胸卡、名片等，公司员工统一着装佩带胸卡，办公用品统一化管理

2、企业文化墙内容展示

2.1企业文化装饰画

2.1.1选用能够体现公司专业、奋进、梦想等企业文化的职场漫画、管理小故事及名言警句等内容，共10副。

2.1.2放置于办公大厅及走廊、卫生间墙壁上。

2.2企业文化背景墙

2.2.1公司入口处的背景墙共3个版面，由南至北为一、二、三号版面。

2.2.1.1一号版面团队风采：团队及员工表彰及获奖感言等；

2.2.1.2 二号版面是公司目标愿景；

2.2.1.3三号版面是公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新动态规定等；

2.2.2办公大厅东侧背景墙（采用KT板当背板）

2.2.2.1员工互动：同事生日、新婚等，可由同事自由写上祝福的话语

2.2.2.2员工风采：晒晒员工工作中的照片，及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。

2.2.2.3以上内容根据公司需要不定期更新。

三、组织开展主题文化活动

1、文化活动宗旨：

1.1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设

1.2增强员工满意度，激发员工的工作积极性和热情

1.3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围

2、全年活动计划表

四、企业文化宣传建设

1、公司内刊发行

1.1每季度一出刊，具体内容参看销售部拟定的《20##年内刊征集要求》

2、公司外刊发行

2.1每半年一出刊，具体内容参看销售部拟定的《外刊征集要求》

五、合理化建议管理

1.1合理化建议采集  

1.1.1在每个月10日前各员工以电子文档形式将《合理化建议提案审议表》提交至总经办。

1.2建议汇总  

1.2.1总经办查收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则在7日内下达专项会议评估通知，并将参估的合理化建议分别送达各个参与评估的部门或个人，提前对评估内容进行了解。

1.3评估

1.3.1总经办组织专项会议各涉及部门或人员对合理化建议进行可行性进行评估，会议通过，总经办及时向提交人送达结果。

1.4执行

1.4.1被采用的合理化建议将责成有关负责人予以实施。实施负责人需提交实施计划与实施预算积极配合执行。

1.5结果报告  

1.5.1合理化提案实施完毕，执行部门应就结果进行总结报告。

六、企业文化建设实施注意要点

1、全员参与，管理带头

1.1公司管理者是企业文化的推动者与倡导者，在企业文化建设实施中扮演极为重要的角色，因此管理者要起到带头者的作用。

1.2管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性，不可随意妄为扰乱制度的制约性。

1.3对待下属杜绝双重标准，一碗水端平；

1.4学会激励下属，培养下属，深入接触员工；

2、言而有信，奖惩兑现

2.1企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信心。

2.2优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以奖励以资鼓励

2.3劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人。

3、各部门协调配合

3.1企业文化建设是一个系统工程，是需要各部门相互配合并积极参与进来的。各项工作是由各部门结合来进行的。

3.2各部门应当根据部门的职能承担起相应的责任，与企业文化建设形成一致。

总经办

20##年2月19日

第二篇：企业文化建设推进方案

企业文化建设推进方案（草案）

为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。

一、指导思想和基本原则

1、拓宽延展而非重塑再建

企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。

2、重点着力而非全面铺开

企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

3、系统跟进而非零散难继

每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。

二、企业文化内容

正弘企业文化包涵：

精神文化（企业理念）

企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。

企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。

经营理念：品牌基于品质，品质源于我心

企业目标：行业典范

企业愿景：人人居好屋

企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行

企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。

企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位

行为和制度文化

企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。

“铭记在心”和论坛

《管理手册》和《员工手册》

三、企业文化建设举措

1、进行深入系统的企业文化培训

通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

（1）企业文化知识普及培训

专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）

专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）

专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）

（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习

深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。

2、开辟企业文化交流通道和宣传平台

（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。

（2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。

（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。

（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。

（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。

3、开展多形式的企业文化建设活动

（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。

（2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，年度汇集形成《正弘企业文化图片故事集》

（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。

4、企业文化标准化建设

（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。

（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

四、企业文化建设的组织建设

1、建立企业文化宣传机制

设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

2、人员组织

在人力部内设立兼职企业文化专员岗，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。