关于XX公司
依法治企工作和重点工作计划的报告
沈阳市中省直企业工委宣传部：
为贯彻落实党的十八届四中全会精神，进一步提高企业法制工作水平，推进法治央企，紧紧围绕中央企业改革发展中心任务，进一步深化企业法律风险防范机制、法律顾问制度和法律工作体系建设，进一步提升合规管理能力和依法治企能力，努力为企业改革发展、做强做优提供更加坚实的法律支撑和保障。现结合企业实际，将有关情况报告如下：
一、企业法制工作现状与不足
XX公司于XX年X月设立了专门的法律事务部，并由法律专业毕业的大学生从事法律事务工作。XX年至今参与处理XX起企业法律纠纷案件，同时根据集团法律事务部要求，总结企业法律纠纷案件专项治理活动第一阶段和第二阶段工作，查摆问题和不足，编制《XX公司法律纠纷案件专项治理活动阶段总结》。制定了《法律事务管理办法》、《法人授权管理办法》和《合同法律审查流程》等制度。加大对合并重组、投资并购、股权转让等重大决策的法律审核力度。同时也不断加强合同基础管理工作，配合信息管理部完成合同管理信息系统的研究开发工作，进一步规范合同审核标准，提高合同审查质量。实现重要决策、经济合同、规章制度的法律审核全面实现100%。
自从企业隶属集团以来，各项工作逐步走上正轨，初步构建了法
律风险管理体系。定期开展法律风险的识别和排查工作，定期开展合同风险内部控制工作，企业法人授权、合同审查、诉讼救济等核心业务有序进行，法律咨询、普法宣传等工作也全面推开。法律管理按照“市场开拓到哪里，法律服务就同步延伸到哪里；经营业务开展到哪里，法律服务就同步延伸到哪里；企业产业链条拓展到哪里，法律服务就同步延伸到哪里”积极推进。但如何有效落实、有效执行，仍存在一定的差距，主要表现在以下几个方面。
一是法律管理与企业经营管理有待进一步融合。企业法律管理由于各部门之间对企业的整体法制情况了解较少，法律管理工作不能与企业的市场开拓、产业链拓展、经营管理链条同步延伸，跟踪服务不到位，法律事务部门工作能力及各部门之间配合还有待进一步提升。
二是法律事务工作流程不够完善，执行力不够，没有切实起到事前防范的作用。
三是依法治企，依法行政工作观念有待提升。领导干部学法用法，法制宣传教育不够，各部门知法、懂法、守法、依法办事、依法维权仍需加强。企业的法律事务工作还没有转移到事前防范为主的轨道上来，主要工作仍然停留在事中控制和事后补救的层面上。
四是企业法律人才紧缺。企业法律人才严重匮乏，难以满足企业快速发展的需要。
二、企业法制工作目标规划
1．建立和完善企业法律风险防范机制，加快提高运用法律手段防范和化解企业法律风险的能力。20xx年到20xx年，通过对企业管理
流程、组织架构和制度体系三位一体排查法律风险。认真分析化解法律风险，不断完善风险预警和防范机制。
2．加强企业法律事务工作，使企业的法律事务机构努力发挥好作用，积极履行“法人授权的统筹者、共同管理的规范者、重要决策的参谋者、主要制度的把关者、经济合同的审核者、法律纠纷的处理者、索赔工作的参与者、普法工作的组织者、依法治企的推动者”九项基本职能。要认真贯彻《法律事务管理办法》，进一步健全和完善法律审核制度，明确法律审核环节，取得法律把关效果。
3．加强法律学习培训工作，确保专职法律人员持证上岗。积极参加法律顾问执业资格考试和律师资格考试，提高业务水平。
4．杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件。坚持集团公司的法律事务管理原则和不断细化目标管理、强化监督考核、优化有效激励，持续保障集团又好又快的发展。真正的实现从“救火员”向“防疫站”的转变，杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件的发生。
5. 认真学习贯彻十八届四中全会和中央企业法制工作会议的精神，按照全面依法治国和全面推进法制央企建设的总体要求，持续做好普法及依法治企工作，确保“六五” 普法圆满完成。
三、 20xx年重点工作计划
公司20xx年法律工作的主要目标是：加强对法律风险事件的排查、梳理和分析，建立健全企业法律风险防范机制；提高法律事务部门的整体素质，制定法律人才的培训计划，保证法律部门持证上岗；加强
《法律事务管理办法》的执行力，确保企业各部门能落实法律工作职责，明确法律审核环节，取得法律把关效果；加强依法治企和普法知识的宣传。
重点在以下几个方面开展工作：
1、企业将做好法律纠纷案件的预防和控制工作，邀请专业律师对企业的经营管理人员进行培训，提高法律知识水平及维权意识，严控新的案件发生。
2、企业将在处理法律纠纷案件时，及时收集整理证据等相关法律文件资料，并能够提出案件处理方案，重视提出反诉、证据提交、证据保全、法律时效确认等重要诉讼权利以及合法权利的运用，起草催缴外欠货款法律文书，并主动维权，避免或减少企业的合法权益受到损害。
3、积极推进全厂各类合同的法律审查及法人授权委托管理工作，通过规范模板、设立流程、履行程序、建立台账等手段，规避企业风险。对各类合同、重要规章制度、企业重大决策等工作法律审查覆盖率要到达100%。
XX公司
法律事务部
第二篇：XX公司改制工作计划
XX公司改制工作计划
一、 改制组织机构
改制领导小组
组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超
改制工作小组
组长：王克平，副组长：季朗超，组员：杨注、万云云、傅慧敏、金书启
二、改制遵循的基本原则
1、解放思想，实事求是；
2、从严要求，规范运作；
3、统一管理，分工负责；
4、相对集中，便于协调；
5、优化结构，适应发展。
三、改制工作计划
1、 开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目
标设计。纵横项目组6月21日前完成。
2、 公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。6月30日前完成。
3、 北京公交房地产开发公司组织结构设计，提出组织结构调整方案，明确各
部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。纵横项目组7月4日前完成。
4、 制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬
方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。纵横项目组7月25日前完成。培训辅导7月30日完成。
5、 开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公
司审批。7月30日前完成。
6、 开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总
公司审核批复。8月20日前完成。
7、 召开职工代表大会通报方案,落实用工自主权，改革劳动人事制度, 建立人
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才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技术人员的国家干部身份，打破不同所有制职工的身份界限，统称公司员工；实行劳动合同制，完善公司与员工双向选择制度，促进人才合理流动，人才资源优化配置，形成人员能上能下、能进能出的用工机制落实人员调整方案。9月15日前完成。
8、 开发公司向总公司提出改制申请报告，申请国有资产评估立项，聘请会计
师事务所对公司资产进行评估，按照北京市和国家有关支持国有企业改制的政策规定，在剥离非经营性资产，提足欠国家、欠职工和潜亏以及预留企业解除劳动合同人员安置、培训及离退休人员福利、医疗等费用后，核实确定北京市公共交通总公司持有的国有资产权益，资产处置方案报北京市公共交通总公司批复后，报财政局确认。8月25日前完成。
9、 与潜在投资方洽谈，确定投资意向单位。开发公司注册资金拟为5000万元
人民币。初步考虑由3-5家投资主体进行投资，公交总公司系统内由巴士股份控股。总公司系统之外的其它出资人可选择市场上较为著名的房地产开发或中介顾问公司，以便从他们那里可以引进先进的经营管理理念和项目运作经验。9月1日前完成。
10、 开发公司召开发起人创立大会，发起人签署发起人协议，确定股东代表，
确定投资比例。9月15日前完成。
11、 落实各股东出资，会计师事务所验资，选举董事会、监事会人选，董事
会选举董事长，董事会根据董事长提名任命总经理。律师作出法律认证后，讨论通过股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。到工商局办理公司设立注册登记手续，注销原法人资格，领取新法人营业执照，新公司成立。10月1日前完成。
12、 董事会审批组织结构方案和相关制度，调整开发公司组织管理机构，定
岗定编定员。10月15日前完成。
13、 完善相关管理制度。11月30日前完成。
（1）健全财务制度。全面贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和国家及
市财政部门的有关规定，健全有限责任公司财务会计制度，建立内部成本核算与控制体系，发挥会计核算、监督和决策的作用。
（2）建立健全预算管理办法、规划设计管理办法、项目质量管理体系、采购
管理制度、招标管理办法、合同管理办法等。
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四、改制工作安排一览表
附：改制申请报告的内容包括：
1、改制企业的基本情况
（1）企业成立时间、现有机构设置、在册职工人数、企业经营范围等
（2）截至目前企业的经营简况。包括：营业额、利税额、市场占有率
（3）改制前三年的资产负债情况。包括：总资产额、净资产额、税前利润等
2、拟改为有限责任公司的基本情况
包括：机构设置、职工人数（含离退休职工）、经营范围等
3、改制方案的基本情况
（1）企业改制的性质及定位（整体改制为有限责任公司）
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（2）公司名称
（3）公司股本总额、股权结构、股份比例、股东出资方式
（4）其他发起人情况简介
（5）新公司各职能部门的职责分工
（5）公司设置三年内资产积累及利润的预测
4、改制工作组织
（1）设置专职领导小组
（2）改制的时间及进度安排
（3）改制的主要工作项目和完成时间
公交房地产开发公司改制工作小组
2003.6.9
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