XXX支行行长XXX同志离任述职报告

XXX

根据人力资源部20xx年12月14日《离任检查申请书》(编号:江中银人20xx年13号)要求，本人对在XXX支行由20xx年6月至20xx年11月任职期间情况述职如下：

一、任职期间业务经营情况

1、近五年，经营利润持续增长，经营利润屡创历史新高，收益结构更趋稳定和合理。20xx年我行共实现经营利润4023.76万元，同比增盈2994.53万元，增幅290.95%；20xx年我行共实现经营利润4452.20万元，同比增盈428.44万元，增幅10.65%；20xx年我行共实现经营利润5488.00万元，同比增盈1035.80万元，增幅23.26%；20xx年我行共实现经营利润5744.48万元，同比增盈256.48万元，增幅4.67%，并且收益结构更加稳定合理。经营利润中具有经营风险较低，20xx年具有收益稳定等特点的中间业务收入达5040万元，占经营利润的87.74%，为我行的可持续发展提供了强有力的保障。

2、国际结算业务持续增长，发展势头良好，市场占有率逐渐增加及领先当地首位。XXX支行通过高层攻关，多部门联动营销，以贸易融资为引导，结合远期结售汇、国际保理、福费廷等新业务品种的推介，大力争揽优质客户，实现了国际结算核心客户群由传统外贸企业向生产型优质三资企业的转变，客户结构的优化，为该行国际结算业务的快速、稳健发展打下了坚实的基础。XXX支行的国际结算业务近五年发展较为迅速，20xx年进出口结算量 43722 万美元，比20xx年增长 5036 万美元，增幅 13.2 %；2006 1

年进出口结算量 54482 万美元，比20xx年增长10760 万美元，增幅 24.61 %；20xx年进出口结算量 66114 万美元，比20xx年增长 11632 万美元，增幅 21.35 %；20xx年进出口结算量 78518万美元，比20xx年增长12404万美元；20xx年（截止12月17日）进出口结算量 78377 万美元，比20xx年全年减少 -141万美元；进出口结算量市场占比由20xx年最低时的 43 %，一路攀升，20xx年为 60.03 %，20xx年达到59.40 %，20xx年达到 61.65 %，20xx年达到 59.63 %，20xx年11月底达到 61.84 %，显示了良好的发展势头，并始终保持当地同业第一。

3、资产业务规模取得历史性突破，资产质量达历史最好水平。本人在任职内，始终贯彻“以效益为中心”的宗旨，在不断提高负债业务市场份额的同时，大力发展资产业务，以大项目拉动大发展。这也是分行党委提出的重要的战略目标。在这明确的经营目标指导下，我行通过全体员工的共同努力，授信业务都取得了可喜的进步，取得了历史性突破，授信余额由20xx年底3.5亿上升20xx年11月份余额达52.37亿 元，共增长近15倍，特别是两大授信客户：XXX国华台电和XXX核电配套工程融资，实现新增 16亿元，为我行的经营带来可观的收益。资产规模达到历史的高位的同时，资产质量也控制在历史是最好水平，至20xx年11月止，全口径授信不良资产额为36 万元,对私授信不良额为 36万元，对私授信不良比率为0.24 %，对私授信关注类贷款余额为 106万元，对私授信关注类贷款比率为 0.7 %。

4、坚持“以人为本”，进一步加强队伍建设。 始终重视企业文化建设，把“以人为本”的精神内核贯穿到业务发展进程中，紧抓员工的精神文化建设。通过组织员工与XXX核电等单位联谊、参加庆祝建国60周年歌咏会、 2

开办网球培训班、举办文优“四化”演讲比赛、开展“七一”党员活动日等活动，不仅能在一定程度上把握员工的思想动态，还丰富了员工的工余生活，减少中层干部与员工之间的隔阂，增强班子与员工之间、员工与员工之间的沟通与交流，提高我行内部的高效联动。密切关注员工的物质及精神需求，时刻心系员工，为员工提供更大的发展空间和更多自我提升机会，实现全行战略发展目标与员工个人成长目标的和谐统一。

二、各项业务管理、合规运作和内部风险控制情况。

1、健全各项规章制度，加大检查力度，内控环境得到改善。

XXX支行在严格执行上级行下发的有关管理和操作规定的同时，结合该行的实际情况，对现有规章制度、内部管理措施及业务操作程序等进行了对照梳理，通过健全和完善有关规章制度，优化各项业务的操作流程，防范风险隐患。如制定了《工作交接制度》、《关于重申必须严格执行会计业务传票授权权限管理的通知》，落实有关交接、授权制度的执行；该行成立了内控管理检查小组，制定了《中国银行XXX支行专责检查小组工作细则》,通过定期或不定期、有组织、有重点地对各项业务进行检查，从业务操作上堵塞漏洞，通过加强检查，有效地督促各项内控管理措施的落实。 同时制定了《XXX支行内控考评方案》、《关于明确柜台内控工作的五道防线的通知》、《XXX支行“屡查屡犯”专项治理方案》和《XXX支行防范案件治理方案》等，针对屡查屡犯问题和内控风险问题提出防范和治理措施，扎扎实实做好基础性工作。

2、进一步完善和深化支行“三个三”制度和“五道防线”制度的落实。制定了《XXX支行20xx年内控考评方案》，从机构维度和个人维度两方面进行考核，包括绩效加减分、问责、以及黄牌警告等内容。另外为有效地防范柜台业务各类风险，压降业务差错，制定了《关于明确柜台内控工作的 3

五道防线的通知》，该“五道防线”进一步细化了各网点、柜组每日的工作，明确了各级人员的岗位职责，在业务经理实时授权把关、前台柜员审核传票、业务经理事中审核传票、日终交叉审核、重点业务重点审核等五方面提出不同的要求，加强了柜台业务的合规性操作。

3、建立员工思想动态排查制度。支行各部室、网点负责人对下属员工进行行为动态排查，包括员工的家庭背景、家庭结构、工作表现、思想动态、经济状况以及8小时以外的情况。并要求每季度定期向支行领导班子汇报下属员工的思想动态情况；同时每季度由支行行政组、内控组牵头，不定期安排员工与支行行长进行一对一面谈，全面掌握员工的思想动态，为防范内控风险提供有力依据和保障。

三、存在的主要问题及整改落实情况。

（一） 经营方面存在的主要问题

业务拓展均衡性方面不足，对公资产业务方面做得较好，但部分对私业 务发展不衡，部分产品落后于辖内兄弟行。

（二） 内控管理方面存在的主要问题

内控和基础核算工作以及培训和转培工作仍需特别关注和加强，原因一是我行与XXX核电公司、XXX风电发生的业务品种较新，其业务品种专业性和政策性要求较高，甚至部分业务还是省内中行首次叙做，对人员素质要求特别高，因此风险前移工作特别要注重；二是我行新员工尤其一线柜台员工比例较高，20xx年新招的新大学生就达12人，因此在风险控制尤其是操作性风险控制方面仍需加强。

整改落实情况：近2年我行共组织培训或转培训18场，共25课时，内控涵盖反洗钱、理财产品、业务经理知识，新员工应知应会以及其他新业务知识的识训等，收到了良好的效果，并且形成长远机制。

四、重要的未了事项。

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本人在上述任职期暂未发现有重要的未了事项。

五、其它需说明事项。

本人在任期间有无重大违规违法事项，职责范围内有无发生重大经济、刑事案件，职责范围内有均无受到外审处罚情况。

特此报告

5 二00九年十二月十六日

第二篇：XXX心主任述职报告

XXX主任述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

20xx年以来，本人严格按照XXX公司的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了全年安全生产。

一、敬岗爱业、尽责尽职：

在20xx年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和安全管理的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我按照煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，从而推进了质量标准化工作进程。在工作分配方面，根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使安全管理中心的各项工作都有了质和量的提高。

二、履行职责、做好本职工作：

回顾今年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注

重与科室其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

首先，尽心尽职抓工作，做为安全管理中心主任，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作：一是要求矿井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善矿井安全条件。二是坚持安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度. 重点发挥安全管理中心在矿井的监督检查作用，做到处理“三违”不手软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。五是加强本安体系的建立与健全，认真学习和贯彻神华集团本质安全管理体系的各项要求，目前本安体系已经在我矿正式运行，并在运行的过程中逐步的完善，为建立本质安全型矿井打下坚实的基础。

其次，加强内部管理，充分发挥XXX的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训。三是强调矿井在生产与安全相抵触时要以安全为重，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，

杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

三、工作中存在的不足

回顾过去的一年，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。因此，在今后的工作中，我会再接再厉抓好安全管理，进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。

四、明年的工作打算

1、做好本职工作，爱岗敬业，与科室成员团结一致，集中精力抓好矿井的安全管理工作。

2、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

3、加强本质安全管理体系的健全与完善，对煤矿上存在的危险源进行更为细致的辨识，加强风险预控管理和人员的不安全行为控制管理，促进本安体系的正常有效运转。

5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

6、积极组织对职工的安全教育培训工作，特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生，为实现本质安全型矿井做出更大的努力。

以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！

述职人：XXX