竞聘院长演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。今年是深化医改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后工作打下良好的基础。

一、首先我简单做下自我推介：本人现年40岁，大专学历，19xx年毕业于xxx，20xx年通过脱产获得大专学历。19xx年毕业在xxx工作，20xx年借调在卫生局工作，20xx年受组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。不论是做为一名普通职工，还是做为一名院长，本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。及时掌握党的方针政策，了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。也使我比较了解卫生院的基本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，卫生院发生了翻天覆 1

地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的发展之路。在xxx任院长期间，我院曾多次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣誉称号，这更加激励了我为卫生院发展建设拼搏奋斗的决心和信心。

二、卫生院发展思路及措施

发展思路：目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾遗补缺，进一步提高工作水平。引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、群众满意的卫生院工作新形象。具体措施：

1、在卫生院行政管理方面：一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励干部职工为卫生院健康发展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，从而增强职工的向心力、凝聚力。二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。三是要健立健全规章制度及完善激励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。我们的工资从60%到100%，不能因此而失去了工作积极性。不要让制度写在纸上，流于形势。要让 2

它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。 2、在卫生院业务管理方面：一是要强化医疗质量，规范行医，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展医疗服务，最大限度地保障医疗安全。维护患者利益、讲求社会效益。努力构建和谐医患关系。二是要重视人才，坚持人才兴院策略。面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培养，今后也要给预防保健人员提供机会），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯队，为卫生院可持续发展积蓄能量。三是根据满足百姓基本需求的原则，加强薄弱科室建设（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。急诊急救：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；中医科：大力发展中医、探索推行中医适宜技术，如：针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅助科室：也是重点要完善的科室，至少能满足最基本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿之苦。四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。对各项目标任务推进情况（尤其是公共卫生服务项目）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向督导。

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3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。思想的改革带来的是服务模式的转变，按照改革的方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生服务项目工作，虽然工作我们已经开展，但思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应改革发展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。

作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取。要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。各位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进取，脚踏实地，兢兢业业工作。如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。在本职工作岗位上求真、务实，为卫生院的发展贡献自己的一份力量。 谢谢！

演讲人：

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第二篇：竞聘汽车工程学院副院长演讲稿

竞聘汽车工程学院副院长演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师：

大家，上午好！

我非常感谢学院、老师们给了我这次竞聘的机会。

我叫×××，中共党员，19xx年毕业于湖南师范大学，毕业后一直从事职业教育，先是在广州南洋理工职业学院汽车系从事教学与管理工作，后于20xx年应聘来到潇湘职业学院，现任汽车工程学院办公室主任、汽车教研室主任，主抓汽车工程学院教学工作。

竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。我这次竞聘的岗位是汽车工程学院副院长。自我院汽修专业申报成功以来，我就一直在主持汽修专业的教学管理工作，几年来，在学院党政领导的支持下，在学院各部门的协助下，加上本人的主观努力，较好地完成了各项工作任务，为我院汽车专业的迅速发展，贡献了我的一份力量。这次我之所以选择这一岗位，是因为我深知汽车工程学院作为我院一个招生比较吃香的专业，在师资力量、基础设施建设、教学管理等方面还比较薄弱，这是一个富有挑战性的岗位；我之所以选择这个岗位，还因为我有信心、有决心、有能力、有优势干好这项工作。

我认为，选择这一职位，我有三个明显优势：

优势之一：管理对口、业务熟练。汽车工程学院从汽修专业申报开始到现在，一切从零起步，在我主抓汽修专业教学管理工作的几年里，在学院领导的重视下，汽车工程学院不论从软件还是硬件都取得了长足的发展。实验室建设由零起步发展到分模块专业实验室五个，校外实习基地十个；理实一体化教室两间。同时在管好分院教学工作的同时，自己也不断充实与提高，编写了《汽车电工与电子基础》校本教材，主编了由吉林科学技术出版社出版的《汽车空调原理与检修》汽车专业“十二五”规划教材，被评为了“湖南省普通高校优秀共 产 党员”学院“十佳教师” “优秀员工”。

优势之二：有教育教学管理能力。通过三年的教学管理，通过干中学、学中干，在教学管理方面，逐渐成熟，已经积累了一定的人性化管理经验，形成了良好的工作作风。在工作中，坚持以人为本，始终将学院的利益、教师的利益、 1

学生的利益放在个人的利益之上;讲求管理艺术，勇于承担责任。深入教师当中，了解教学工作中存在的问题，找出问题存在的根源，有的放矢地解决问题。具有丰富的教学经验，既教书又育人，这是我做好本岗位工作的基石。

优势之三：十几年来的工作经历养成了我勤奋好学、善于思考、吃苦耐劳、不计个人得失的品质，成了我干一行、钻一行、干好一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。

总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任副院长的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几方面工作：

首先，协助院长做好教学管理工作。认真学习学院关于二级管理的规章制度，推行目标管理，层层细化、目标到人、明确职责。完善考核制度和奖惩制度，建立科学有效的教学管理机制，使教学管理工作规范化、科学化、有序化。

其次，与分院班子一道做好专业建设、课程建设、教材建设等建设工作，制订并完成汽车工程学院近三年的工作目标：建设省级品牌专业一个，省家级精品课程两门，三年内完成五本教材的建设，构建一支合理稳定的师资队伍，完善校内实训场地，发展更多的校外实训基地。

第三、继续加大教学改革力度，完善汽修专业教学模块，使理论课与实践课的开出比例达到1：1，要求80%以上的汽修专业大专生能考取汽车维修工高级（三级）证书，接受省里组织的技能抽查达到优秀层次，全面提高学生的技术技能，着力提高学生的就业竞争力，使汽修专业在本省同类专业的职业院校中具有领先地位。

第四、采取多种手段加大招生宣传力度，一是充分利用学院网站宣传；二是发动分院老师宣传；三是利用分院学生宣传。力争在20xx年冲破生源不足制约。

作为这次竞聘上岗的参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

谢 谢！

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