管理评审要准备的资料在ISO9001：2000版本标准5.6.2评审输入以及5.6.3评审输出中有明确的要求，要求的几个大项是不能少的，少了的话就违反了标准的要求。
评审输入：
1、审核结果：主要是将1年内的内部审核的结果及改善状况作说明，还有客户审核的结果，以及上一次认证公司审查问题点的该上状况；
2、顾客反馈：主要是顾客抱怨的总结；
3、过程的业绩和产品的符合性：主要是在最近1年内在质量管理方面取得的一些成绩；
4、预防和纠正措施的状况：针对不合格和一些异常处理的状况；
5、以往管理评审的跟踪措施：对上次管理评审提出的问题点的跟进完成状况，
6、可能影响质量管理体系的变更：组织结构、产品类别等等有没有影响到质量管理体系，如都没有变化，可以说此项没有变化；
7、改进的建议：各个部门提出对于质量管理方面的改善建议。
评审输出：
1、质量管理体系及其过程有效性的改进：
1年内质量方面改进的总结（质量方针质量目标组织结构过程控制）
2、与顾客要求有关的产品的改进和资源需求
产品方面所做的改进以及各部门对资源的需求，包括人员、设备等等（例如：客户暂无改进要求，公司现有资源均基本上符合公司目前发展的需要）。
总之，管理评审要确实召集各部门针对以上项目去逐项检讨，如果只是为了应付外审，也可以将以上项目编制一份报
管理评审报告
管理评审主持人: 管理评审时间:
会议参与人员：
第二篇：ISO9001质量管理体系认证需准备的资料(生产企业)
昆明确历达企业管理咨询有限公司
ISO9001：2008认证前配合事项
一、认证前需提交的资料：
1、公司营业执照、机构代码证、生产许可证（如有）等证件复印资料。
2、生产工艺流程。
3、公司简介及公司组织架构；公司各部门负责人员的名单；
4、确定一名管理者代表及其名字，职务；
5、公司各部门及岗位的岗位职责说明；
6、原材料供应商台帐，包括供应商的名称、联系方式、供方的营业执照等复印件。
7、公司主要的顾客名单。
8、主要原材料清单。
9、与产品有关的国家或行业规范、标准名录。
10、
11、 检测设备台帐及检定合格证，比如台称、分析仪、卡尺等。 生产设备清单。
二、认证时需准备的资料如下：
1、特殊岗位人员证书复印件（如锅炉工、电工、焊工、叉车驾驶证等）。如有需提供
2、如果有行车，需提供行车的年度检查记录，由质量监督局检查的记录。
3、销售合同、订单及销售记录（最近的记录就行了）；
4、检测设备检定合格证，比如台称、分析仪等；
5、生产设备检修记录；
6、原材料采购计划及原材料检验记录；
7、20xx年产品“生产计划”，如计划生产什么产品，规格是哪些，生产的数量是多少等。
8、生产过程中的记录，如生产记录、生产过程检查或检验记录等；
9、产品检验标准、检验规范及产品检验记录；
10、
11、
12、
13、 仓库现场管理及相应的库存记录。 准备各类产品的产品标签和产品合格证各1份。 其他质量管理体系相关的记录（由咨询师配合完成）。 其他未尽事项看审核情况再进行补充和完善。
注：认证前请整理一下工作现场，如车间、仓库等，做好相应的标识。
谢谢配合！
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