物流仓储实习报告,我的物流实习报告草稿

实习目的：

选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。同时了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见.

实习方式：

采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。

实习时间：20xx年5月10日—5月24日

实习地点：南宁市科园大道70号南宁电子信息浮化产业园（广西桂华物流有限公司）

实习步骤：

一、开展实习活动

1、 5月10日至17日，仓储工作。

2、5月18日至24日，零担工作。

二、后期总结工作

收集并整理资料，并定稿。

实习内容：

一、 公司简介:

1. 基本情况:

广西桂华物流有限公司是一家标准化、大规模的先进化物流公司。该公司成立于19xx年底，至今已有十几年的历史了。当时的注册资金仅有300万元，从一家规模较小的公司发展到今天已经是一家大型的公司了。经过全体员工努力、拼搏，桂华公司在短短的几年时间里已发展成为如今拥有九个分公司的集团性公司，目前下辖的9个分公司分别：桂华南宁总公司、广州分公司、柳州分公司、桂林分公司、梧州分公司、贺州分公司、玉林分公司、北海分公司、钦州分公司，各个分公司都拥有一定数量的机械叉车。整个桂华集团公司目前成为拥有各种大小车辆75辆，正式员工268人，已成为稳定、成熟，实力最强的广西货运公司，各分公司采取灵活的经营手段，市内免费收货、免费送货，提供门对门的优质服务。

全面、高效、热情的为客户服务，是多家著名大公司如：索尼、东芝、惠普电脑、冠捷电脑、联想电脑、美的冰箱、神舟数码、戴尔电脑、七牌男装、鸿星尔克等指定广东至广西各地货运代理。

2. (物流)主要设施:

桂华物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是南宁最大的IT现代化物流配送中心。

3. 仓库类型:

1）库房特点

该中心拥有现代化物流库房5座，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有 个收、发货口，配有自动升降平台1个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。

2）整体布局

桂华物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地1000平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“桂华”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

3）库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零

分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个；通过型商品作业库1个；拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。

4）物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送（据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销），属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称；而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

5）分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区（该中心：集货区即指验收区）、暂存区（专门放置流通量大、流通速度快的A类货品）储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米（据资料记载，配有自动

升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业）。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

4.作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

二、实习过程

在参观桂华流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“让我们为您做的更好”这九个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对；分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程；储存，将货品放入相应库位号（每一货架上都有相应编号），进行库存管理；订单处理，根据各配点订

货需求，对物品的数量，品种进行总和；配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性；分放，将每一点的物品进行不同区域储存（必须放在指定位置）；补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充；送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。

在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的；硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案。

“走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的理想效果。

三、借鉴收获

在网上我们了解到的知识相对于实际中要多．像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式．所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式．它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理．强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作．集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作

体系的基本方式．

经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式．连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式．它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等．代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式．它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益．

同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等．

不过也有一些地方令我们觉得有些许失望。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与不足。

在走访的两家物流公司中，我们了解到现在南宁很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制那公司还怎样发展．

四、研究结论:

1. SWOT分析

优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞.

劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高. 机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业.

挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本.

2. 企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失,可根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用情况进行收费,这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户.

3. 铁路专用线的使用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式,其实铁路运输在我国现阶段的长距离,高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务.

4. 企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统,可以将一系列的商品信息,仓库状态,作业流程,养护情况及业务合同记入其中,但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用,企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递.应尽快在企业中提倡信息化的作业方法,使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理.

5. 健全物流加工服务,流通加工也是物流的一项重要功能,作为

非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工,将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源,提高服务的档次与水平,重点抓住有高附加值的商品进行加工整理,吸引住长期客户.

五、建议:

1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了.

2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌.

3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存.

4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫生.

5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂,销售计算机信息的联网,以及以南宁市区配送为主辐射广西全区的运输配送网络.

6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质.应多学

习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展.

目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益.

广西工业职业技术学院管理科学系物流0931班

第二篇：安徽工程大学物流管理专业认识实习报告

生产实习报告

班 级 ：

姓 名 ：

学 号 ：

日 期 ：2011.05.09 – 2011.05.29

实习报告（一）企业沙盘模拟实习报告

组别：C组

角色：秘书

小组成员：

（一）实习名称：企业沙盘模拟实训

（二）实习时间：20xx年05月09号—20xx年05月10号

（三）实习目的：

1 .了解企业与企业的组织结构；认清沙盘模拟与正式企业之间关系 2 .熟悉掌握竞赛规则：了解各角色的任务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和职务；

3 .按照企业运行流程，履行你所担当的职责：团队协作，努力争取竞赛的胜利；

4 .做好实训总结，获得最大收获；

5 .激发学习专业课的兴趣，学会理论联系实际，学以致用；

（四）实训步骤：

1 .组织准备工作：学生分组，每个角色的职能定位；

2 .基本情况描述：企业的初始状态，市场规则，企业的运营规则，战

略定位；

3 .初始状态设定：底零年企业运营，由教师带领完成第零年的运营，

后5年自行完成；

4 .企业经营竞争模拟:企业共经营5年，每年年初召开销售会议，确定广告的投放，选单，然后开始具体经营模拟操作，成员各司其职，职责分明，模拟按部就班，一年结束后要做账，需要注意帐盘的一

致性，准时关账，开始下一年；

（五） 实训内容与过程：

首先，在企业创建之处，任何一个企业都要建立与企业类似相适应的组织结构，组织结构是保证企业正常运转的基本条件。我们在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。我们组每个成员都深刻掌握了各自的职位和相应的职责，而我，可能是个例外，是个由老师授权的秘书，主要职责很简单，看懂了文稿，其他成员有不明白的地方可以问我。

接下来我们来了解一下我们的模拟企业，该公司是一个典型的离散型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业第零年和后四年的经营过程，胜出者就是该公司型的领导团队。该公司长期以来一直专注于某行业P产品的研发，生产和经营，目前生产的P1产品在本地的市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好，但增速放缓，产品单一，缺乏活力。随后我们进行了企业初始状态设定和了解了企业的运营规则。

企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产；如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。

上图为企业市场划分与市场准入图

在老师打带领下，我们先按流程完成了第零年的企业运营模拟。使我们了解了企业在一年中各部门的运营流程和任务！接下来我们就正式进入自行的企业运营操作实践了。在正式自行运行企业之前，我们加深了对以下三点的认识：一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定的差别，不可在规则上较真；二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单的当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色都有其他角色所不可代替的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。

第一年：我们把广告重点放在本地P1产品上，但由于投入的广告费不多，拿到不是很多的订单。

第二年：在争取P1的订单的同时，我们也进行了P2产品的开发，并且为其投了广告，获得了一定数量的订单。

第三年，P2、P3产品在本地及国内市场所占比例有所上升，但P1产品有所下降，且由于经营不善，企业有所倒闭的趋势。

第四年，经计算分析企业的资产和负债等情况，得出了可能资不抵债的结论，在进行一系列调整和变卖了部分生产线后，终于避免了倒闭的结局，并且在六小组中取得了不错的成绩。

（六）实习总结：

实习报告（二）铜陵五大企业认识实习报告

（一）实习名称：企业认识实习报告

（二）实习时间：20xx年05月17号—20xx年05月20号

（三）实习地点：安徽省铜陵市

（四）实习目的：

通过教师及工程技术人员的当堂授课以及工人师傅们的现场现身说法全面

而详细的了解相关材料工艺过程或机械操作过程、企业管理运营过程等，实习过程中，学会从技术人员和工人们那里获得直接的和间接的生产实践经验，积累相关的知识，通过人事实习，学习本专业方面的实践知识，为专业课学习打下坚实的基础，同时也能够为毕业后走向工作岗位积累有用的经验。不仅如此，还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我们明白了以后读大学是要很认真的读的，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让我们明白以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战。

（五）实习内容：

此次铜陵之行我们共参观学习了五大企业，分别是铜峰电子股份有限公司、铜陵超远精密电子科技有限公司、铜陵保税仓库、九鼎雕塑和铜陵全威铜业科技有限公司。

酷热的天气并未挡住我们的好奇心和求知欲，在抵达铜陵的当天，稍加休整，我们便启程去参观第一个企业了。铜陵以“铜都”著称，火车沿途的风景可以见证，随处可见的矿山，让人联想到了旧金山的掘金场面。而坐落在铜陵的大大小小的企业，也大多是和铜业有关的企业。我们参观的第一个企业便是铜峰电子有限公司的物流仓库，正好自己是学物流专业的，想必此行一定会给自己带来不少的收获。和大多数物流企业一样，在这里，我们见到了仓库，货车，叉车和其他不少的搬运器械，但在这里，我们同样见到了以前没有见过的东西，高位货架和高位叉车。仓库管理人员很热情的接待了我们，并向我们介绍了这个仓库。铜峰电子主要从事电子材料及元器件的生产、研制及开发工作，是一家实力较强的企业，而我们参观的这个仓库就是它的专用仓库，故主要储存的货物主要是电子材料及元器件、原材料等。仓库内最吸引人的还是那高位货架和高位叉车，高位货架有十六排，每排高位货架贯穿仓库两边，每排货架之间是通道，且有两个通道内各有一辆高位叉车，每个货架各有六层，都进行了编号，货架的另外一端则摆放着未上架的货物，这些货物已经包装好，放在托盘上面，货物上贴有条形码，货物名称，规格，批号，重量，等级等各类信息，工作人员只需拿仪器在上面读取信息，再到电脑上读出信息便可知道这类货物的各种详细信息，基本实现了信息化管理，在电脑上，工作人员通过管理软件还能读出各类货物的需求和调配信

息，大大节约了人力资源和繁琐的工作量，所以，在这个仓库只有很少的员工。