ERP实习报告

时间:2024.4.5

ERP

实习报告

                         班级:10级财务管理

                      指导老师:曾晖

                      小组成员:

               CEO:      孙晓凤

                        财务总监:  童静怡、乔才兰措

                        生产总监:  看着拉吉

                        采购总监:  张敏、马玉莲

                        销售总监:  蒋盼盼、丁娜

一、实习效果

    持续一周的ERP培训结束了,通过本次实习,我们了解了了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 

二、实验内容

    本实验的软件环境为用友ERP供应链管理系统,它是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,从而实现财务业务一体化全面管理,实现物流、资金流管理的统一。

   ERP供应链管理系统主要包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。  

1.采购管理

   采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、到货、入库、采购结算的完整采购流程,

ERP采购流程及审核:

下原料订单——付款收货 

    

2.销售管理

销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进行管理,提供报价、订货、发货的完整销售流程,支持以订单为核心的业务模式,并可对销售价格和信用进行实时监控。企业可以根据实际情况进行销售流程的定制,构建自己的销售业务管理平台。 销售部门接客户采购计划,根据客户要求,查看是否有库存,有——即给客户发货:即下生产任务给生产部门,要求安排生产;待成品完工后,即可给客户发货。
3.生产:

生产部门接销售部任务,向生产车间下达生产任务,可依据库存,向采购部门请购有关零部件。完工后,入库供销售部发货。
4.库存:

仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。
5.财务:

进行财务预算,制定筹资方案。

三、  ERP沙盘模拟实战阶段

     1.、生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、采购总监

和财务总监共同完成的。销售总监根据市场趋势分析预测出今后的市

场需求,采购总监总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的

种类(手工,半自动,全自动,柔性),以及厂房的闲置和利用。

    在前期的生产规模规划中,可以说是大家集体决策的。首先为了

我们能够获更多的资金进行今后的生产及扩产,我们小组第一年设备

的购买很少。在以后每年的生产经营中,在大家的提议方案中由财务

总监进行财务预算,选择最优方案。

    2、提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一

步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产

能,为销售总监的抢单做数据支持。销售总监根据市场情况和公司的

生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广

告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是销售总监根据手中数据,

在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

    在该过程中,由于没有认识到广告费用的重要性,与缺乏对竞争

对手的战略特点研究,就本着CFO本职对流动资金的可流动性的保

守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足,从而失去

大订单,导致第一年的产品供过于求。企业没能在第一年当上龙头企

业,从而导致产品知名度、美誉度不高,没能为接下来的企业经营活

动提供有利条件。而次年的广告投入过高,所接的订单很多,但产能

不足,导致部分订单无法按时交货。

    3、根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已

经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资

金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,

获得货款。

    该阶段,我们起初由于盲目的生产导致库存积压,也导致现金流

短缺,对我们原先计划进一步开拓新市场的能力造成重创。

  

    4、市场的拓展,和产品的研发。销售总监分析市场,预测未来

时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监

的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的

产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不

同的资金投入。我们小组在资金允许的情况下,根据已有产能,尽可

能的开拓市场。这样,我们可以在所开拓的市场选择较高价格投放

广告。

    5、资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每

一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年

年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、

高利贷,保证流动资金的持续。

    通过该阶段的模拟练习,才切身感觉到要学会利用借贷的权利来

为企业寻找增值机会,而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈,要具

有长远的眼观敢于借贷,勇于借贷。

四、实验总结

    通过这次的实习,从中认识和了解ERP体系模块的应用以及操

作,通过上机进行有效的ERP模块运行,同时提高对ERP软件的认

识,知道ERP的基本思想,并且掌握它。亲身体会其中的操作,了

解了各个模块的功能和用途。实习小结:

    1、生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产,第二年的

盲目投放广告,都是不明智的选择。

    2、突破原有的思维,敢于冒险——“借钱生钱,借鸡生蛋”。

在沙盘中,我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担

少,但是有时候我们小组忽视了企业要发展就要适应变化的市场,并

能预测市场,这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买

生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有

接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

    3、不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力,来专攻一个有

潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

    4、 团队协作精神与沟通最重要。通过此次沙盘实训,我们小组

的每个人都深深体会到整个团队协作的重要性。如果财务部门没有向

各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺

的问题;如果采购总监没能正确的计算原材料需求量,则生产就无法

正常进行。每一个环节的疏忽都会影响到整个企业经营。


第二篇:ERP个人实习报告


ERP个人实习报告

当我收到通知要ERP模拟实习的时候,我心里面还是有点不情愿。因为往年这个时候,大四的学生都已经放假,出去实习或者是面试等等了。而我们还要进行ERP模拟实习,时间还要长达1个月。不过,通过这一个月的实习,我觉得我学到东西,而且,通过实习,我觉得我是实实在在地学到东西。并且通过实习再结合回课本看,我对于自己的专业有了更深的理解。

我在E22组的I-TECH股份有限公司担任出纳。出纳的工作主要是记帐凭证的制作,记帐凭证的钉制,银行电汇单的填写,对银行对帐单的记录,支票的填写,出商业汇票,计算印花税以及登记日记帐等等。我的工作量是非一般的大,尤其本公司的运营的情况比较好,第十年年底我们的银行存款超过一个亿。因此,我们要干的活就比较多。我通过这次的ERP实习才更深地体会到原来会计和出纳这些职业真的是干得很艰辛,很不容易。这让我对我所学的专业有了更加深刻的理解。

一、工作内容

作为一篇完整的实习报告,首先我想简单地说一下,我刚进行ERP实习的感受。刚开始的第一天,主要是进行ERP的沙盘演练,别人说,那是为了让我们好好感受一下这次实习的全过程,了解公司的流程。对于如何确定公司的投资开发方向,投入多少广告费才能拿到订单。总之,一切都在紧张地进行着。尽管这不是和我所学专业的联系非常密切,但我还是对它有了浓厚的兴趣。

然后,很快我们就开始了自己公司的运营,通过开会讨论,我们确定了公司的名称,经营方向,各个成员的职务,应该做的工作,并且明白实习应该按章程准则经营公司。而我的工作显然就是负责现金的收付,登记日记帐,做到日清月结,和银行对帐等等而。我给自己订了一下计划,希望对自己的工作有所帮助。具体计划有;每一天仔细查看现金数量和凭证,账簿上记录的是否相同。每一张原始单据都要知道应该怎么做凭证,每一个数目都是一笔钱,所以是绝对不能乱的,要准时去购买一些记帐要用的资料例如17栏明细帐,因为如果缺少了是很难登记入账的。要及时报销差旅费等等,应付的钱要及时付,因为在实际工作中,不及时的话,员工会有意见的。每一张凭证做好登记日记帐,做科目汇总表,以及登记总帐,出报表等等,这些都是一环扣一环的,每一次都应该小心谨慎地做,不容哟欧失。尤其重要的是做好每一张凭证,因为凭证是第一环,它如果错了,后面所做的就会全部错,因此。绝对不能小看小小的凭证。 而我每天必须不停地登记的记帐凭证的具体要求则是;记帐凭证是由出纳对审核无误的原始凭证或汇总原始凭证,按其经济业务的内容加以归类整理,作为登记帐簿依据的会计凭证。记帐凭证按其反映的经济业务内容或者按其反映的内容是否与货币资金有关可分为收款凭证,付款凭证和转帐凭证。.我们填制记帐凭证要严格按照规定的格式和内容进行,除必须做到记录真实,,内容完整,填制及时,书写清楚。此外,还必须符合下列要求:"摘要"栏是对经济业务内容的简要说明,要求文字说明要简炼,概括,以满足登记帐簿的要求。应当根据经济业务的内容,按照会计制度的规定,确定应借应贷的科目。科目使用必须正确,不得任意改变,简化会计科目的名称,有关的二级或明细科目要填写齐全,记帐凭证中,应借,应贷的帐户必须保持清晰的对应关系,一张记帐凭证填制完毕,应按所使用的记帐方法,加计合计数,以检查对应帐户的平衡关系,记帐凭证必须连续编号,以便考查且避免凭证散失,每张记帐凭证都要注明附件张数,以便于日后查对。

我们每一天都会收到各种不同的单据,比如增值税#5@p,比如材料入库单,购买单据的回执,还有银行进帐单,存待款利息回单等等。还要经常开支票,商业汇票那些。一开始,由于工作不熟悉,很多业务的登记都要向老师询问,或者查询课本,所以刚开始不太适应,而且还要不停地核对那些容易出错的地方。我在工作中发现了一个问题,由于之前我们和某些机构的业务往来用的是实际日期而不是实习的虚拟日期,所以我们的帐目很乱,并且有些单据根本就分不清是第八年还是第九年所写的。所以我后来把这部份凭证和帐重做。这应该就是属于我的工作失误了。这样让我更加深刻地知道了自己身上的责任。尽管只是出纳,但身上的责任一点也不轻。开始反思自己对于出纳这份工作的理解。刚开始的时候,让我担任出纳工作,我以为那会很轻松,我认为出纳工作好像很简单,不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作,我才知道,我对出纳工作的认识和了解是错误的,其实不然,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和政策技术问题,需要好好学习才能掌握。并且刚刚才学完,毕竟理论和实践是有

一定的差距的,理论很难和实践相结合,这就对实际工作造成了很大的困难,很是我以前很难完全意料到的。况且我对公司的情况不是完全的了解,对公司的运作方式也还不熟悉,处理起来不是很顺畅,因此,工作的效率很一般,对工作形成了难度,还好的是,在老师和同学的指导下,知道了如何办理货币资金和各种票据的收入,保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整,如何填制和审核许多原始凭证,以及如何进行帐务处理等问题,通过在实践中指导,业务技能得到了很快的提升和锻炼,工作水平得以迅速的提高。比起刚刚学完中级会计学那时候好多了。

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