人力资源管理分析报告

（20xx年度）

为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

一、人力资源的状况

截止 06年12月31日，公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。

人员结构

*管理人员：部门经理及以上人员

*技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员

*销售人员：直接从事销售工作的

*职能人员：为生产、销售、产品质量提供服务工作的，指财务、人事、质量、信息部门人员等 *综合事务：后勤服务人员，司机、清洁人员。

管理队伍中5人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为15.3%

年龄结构

学历结构

人员净增长率 = （入职151-离职87）/年初数161 = 39.75%

人员流动率 =当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%

二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题

1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识

公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。

在人力资源投入方面，公司领导尚未完全树立人力资本投资观，表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫，包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备，各类人员的培训投入。

2、公司未形成全员参与人力资源管理概念

人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作，其他高层少有人力资源管理意识，难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为

人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

3、人力资源部门存在的问题

公司人力资源管理部门的员工，缺乏人力资源管理方面的专业背景，相关的专业培训也比较少。人员、岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上，从事的大多是发工资、处理档案和人事关系、办理社会保险等事务性工作，而对现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务却了解不多，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、绩效评估和薪酬设计、员工激励、文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。以上这些，也制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。

4、组织结构

公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观战略计划进行分解，组织下级机构实施各项计划，并对计划的实施过程进行有效的整体控制；管理执行层的职能重心是坚决贯彻执行上级下达的指令，是基础管理工作的执行者。

部门的设置因职能的发展需要而定，部门虽不设副职，但未充分授权或因能力不足而未充分授权。公司集中管理，有些部门相互之间的制约性未能体现，譬如采购和调度，职责集于一体，有利有弊。公司进入发展期可适当时期分开以相互牵制、监督，并可缓解内部因工作而产生的矛盾和压力，也避免了公司高层投入较多的时间和精力去协调、化解矛盾。

随着经营需要，组织结构也在不断的调整，部门功能定位及职责划分、管理权限都一一明确，但是在实际工中作仍旧存在或多或少的多头领导、多头管理或推委扯皮现象。

5、人力资源规划

缺乏中、长期规划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招聘，缺乏发展观和动态观。

公司在人事政策规划、薪酬政策规划方面已经奉行倾斜性政策。

人力资源管理部门尚未能根据公司的外部环境变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。

缺少对各层次、各部门人才梯队的规划和人才储备计划，没有制定人员的补充和接续计划，导致无法适合公司发展的人才梯队，关键岗位缺乏对接班人的培养或缺乏适配人员，例如：公司三年前就缺乏高级电路设计工程师，直到现在此岗位空缺。同时，由于人才梯队规划作得不好，员工不了解公司中各个层次人力资源需求情况，自身发展也不明确，缺乏竞争意识和紧迫感，工作积极性不高。

6、工作分析

现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一些列的部门和岗位的工作链去实现目标。各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。

我公司目前现状是。未开展规范的、科学的工作分析。

部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责。

公司有7个大部门（市场技术部、市场销售部、生产部、财务部、行政人事部、事业发展部、LED封装事业部），只对其下设的二级部门制定了部门职责，没有对大部门进行部门职责的科学拟订，有的二级部门已经作了调整，但是部门职责没有作相应调整和更新。

现有的岗位职责描述笼统、程式化，未能明确界定任职者的权力、责任、义务，很多员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。有的部门岗位已经增设，但是根本就没有对应的岗位职责，比如：产品开发处的机械工程师，生产调度中心的调度员、销售处的经理助理。

任职资格不是建立在对职位进行科学分析的基础之上的，而是撰写人凭经验或根据在岗人员的情况制订的。结果对有的职位任职资格要求过高，既无必要，而实际任职者又不可能达到，例如：事业发展部经理要有“CET-6，能阅读英文专业资料”、销售处经理要有“具有2年以上光电器件技术工作经历”。

7、招聘与选拔

公司目前虽有招聘管理制度，其中提及了招聘的原则、程序等，而且虽然制度中要求“用人部门根据实际需要，向人力资源部门书面申请并附上需招聘岗位人员的任职条件，岗位职责要求等”，但从未按此执行，加上公司领导考虑社会关系，根据这些因素进人现象难以避免，公司内部近亲繁殖现象普遍。

招聘渠道主要集中在网络招聘和内部选拔方面，对于高端人才，网络招聘虽然覆盖面广，但收效甚微，时间期长。

8、培训开发与职业发展

公司每年拟订培训大纲和培训计划，但尚未建立完善的培训体系。每年投入到员工培训方面的经费也微乎其微，只是人力资源部门员工投入时间上较大，但效果不佳。

年初对全年的培训作了总体的规划和安排，，只是根据公司的计划安排培训项目，且年初的计划也不完整，没有建立整套的培训内容体系，在过程中临时安排组织培训；缺乏培训评估；培训形式和方式单一，以内部员工授课为主，今年，增加了“一对一的培训方式”，将部门管理层的业务水平的培训提到工作中来，在总裁和副总裁的帮助下，对公司相关人员进行了一对一培训，虽有流程规定在先，但在操作过程中，也没有履行原先拟订的培训流程，时间期拉得太长，培训结果也没有到人力资源部门备档。

缺乏对培训的需求以及分析，公司所做的培训，大多数着眼于短期任务的完成上，整体长远规划不够，缺乏战略指导。

培训的内容侧重于专业知识和技能，对员工思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理适应等方面没有放到重点上来；员工缺乏娴熟的与人交往的沟通技巧和技能；遇到问题首先想到的是上交；缺乏创新精神和合作精神，致使有些方面人际关系紧张，不善于应付工作压力。

缺少评估和反馈环节，致使不能客观、全面的评价培训的真正作用，对今后的培训工作也缺乏借鉴意义。 缺乏对员工能力的开发和个人发展指导，虽为有的岗位员工设计晋升路线，但没有明确的标准，主观因素较大，对公司和个人发展不利。

9、绩效考核

绩效管理体系已逐步科学化。06年度在原有的季度绩效考核指标的基础上，结合公司当前的生产经营状况，对原有的部门考核指标重新作了重大调整，确立了新的各部门的KPI经济指标，并在4季度中开始实施，目前处于运转初期。

年度绩效考核办法虽实施3年，但每次都流于形式，其中的考核指标需重新调整，得到进一步量化，并易于考评者评核。考评者本身的对考核流程都不是很清楚，往往自己对员工进行评价后就与员工进行绩效面谈，置公司层面的调控不顾。

10、薪酬

薪酬激励体系一直是公司的薄弱环节。

公司目前的薪酬体系分为三个部分，年薪制、绩效考核制、固定工资制。

年薪制适用对象为公司副总监及以上人员。

绩效考核制度适用于蝶型封装线生产员工之外的所有员工。

有的员工对薪酬分配制度不满，对自己的顾初核收入感到不满，也对实际分配的公平性产生怀疑。员工不仅仅关心报酬的绝对数量，也关心报酬的相对数量。总把自己的投入与产出与其他人的投入与产出进行比较。

本年度内工人流动率大与之有一定的关系，加班给予一些补贴，这对于本身收入不高的员工没有足够的激励作用。还有一些个别岗位的劳动强度较大也造成员工短时间内离职的因素之一。公司对此采取了一些应对措施，对基层生产员工，针对加班多、负荷大的岗位的薪资进行了调整；以及在公司服务时间较长（达3年），工作表现各方面较好的员工收入也稍做调增（+50元/月）。

生产线的线长开始缴纳住房公积金，享受到可以看得见的福利政策。

薪酬设计有多种形式结合，销售人员是底薪+提成，技术人员另外有产品开发奖励，并配之相应激励办法，但其因时间期较长，有若似无，根本未达到激励效果。其他人员除了工资之外，鲜少有激励方式来承认员工的工作成就和贡献大小。今年四季度起，对员工实施KPI考核，已有少部分人因此获益。

公司的薪酬水平逐步借鉴同地区同行业的薪酬水平而制定。

11、文化建设

企业文化是企业中长期形成的共同思想、基本价值观、行为规范的总称。是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，需要通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，从而日积月累逐步形成，形成企业凝聚力和外部竞争力。

至今企业文化并没有系统形成，首先公司上下未形成企业文化立业的共识，公司高层对企业文化的重要具有一定认识，中间管理层起并没有多大的认识，或是口头叫得响，行动看不见，基层员工认为与己无关或关系不大，认为就是高层领导的事情。

公司事实上并不重视企业文化的建设和推进工作。

三、建议

1、降低员工流动率。

1）八分人才，九分使用，十分待遇。

不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，

在可能的情况下，需要对公司的整体薪酬重新梳理，前提是结合市场薪酬水平开展，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。

2）提前储备才能失之不慌

尽管员工流失对企业来说不是利好消息，但员工流失不可避免。当然，完全不流动也未必是好事。 既然，“总有人要走”是一种客观存在，我们不妨认清事实，对关键岗位给予人才梯队建设，生产线的人员配置给予一定幅度的机动名额设置，从招聘开始就发挥前瞻性，保证人才不断档、工作不脱节。当然这需要企业更多的财力投入以及对经营前景的一个预见性。

3）领导加强和员工之间的员工主动沟通。要引导员工主动沟通，主动把问题、想法告诉上级。

2、加强培训开发工作

继续加强对企业需要的人才的培养。从而因材施教，有针对性地培养，建立起"技术/干部人才库"，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

对员工的素质教育特别是中层管理人员丝毫不放松，从意识上认识、改变自身的差距。

加大培训的预算投入，丰富培训的形式。相对而言，外聘或外训对员工的诱惑性更大些，培训效果更佳一些。能够外聘一些专业领域的专家学者进行授课，从而更有说服力加深认知力。每年能够有一些接受外训的名额或指标，奖励那些在工作中绩效突出的员工。

基于人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司发展战略提供强大的人力资源支持。

第二篇：人力资源管理就业前景调查分析报告

关于贵州大学人力资源管理专业就业前景分析报告

摘要:

    随着经济发展和社会进步，人力资源作为一种创造价值和利润的活性资源对于促进国民经济增长和增加社会财富发挥着越来越重要的作用，人力资源管理也得到越来越多的重视。为充分了解人力资源管理专业的就业前景和在各个企业或行业的重视程度，我们通过问卷调查、访谈等形式进行了相关调查，并对调查结果从宏观和微观的角度进行了详细的分析，紧密联系科学发展观和“以人为本”的理念以及国家有关人力资源的各项政策，最后提出解决人力资源管理就业问题的几项建议，使人们对人力资源管理专业的就业前景充满信心。

随着全球经济的发展，国际间的竞争的实质逐渐演变成人才的竞争。人力资源作为21世纪最宝贵的资源，受到前所未有的重视。如何对人才进行最有效管理，最合理配置，最大程度开发和激励等也逐渐成为国家以及企事业单位倍加关注的问题。特别是十七大提出科学发展观，强调以人为本为核心以来，以“人本管理”为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重。

因此，如何将自己培养成社会所需人才以及如何对人力资源进行最有效管理是每一位人力资源管理专业同学应该也必须思考的问题。在经受全球性金融危机冲击，世界经济发展速度放缓的的大背景下，就业问题尤其是高校毕业生的就业问题已经是政府、社会以及社会中的每一个个体密切关注的问题。为了充分了解本专业的就业前景，分析当前本专业在校学生存在的不足并依据分析结果使本专业同学找准努力方向、弥补自身缺陷，以更好地适应社会需求，我们通过对我校本专业大一至大四各年级分别抽取二十人进行问卷调查，以及对我院人力资源管理专业相关老师进行访谈，通过网络和其他书刊杂志了解当前本专业就业现状，借鉴他人对本专业前景分析成果等方式对我校人力资源管理专业就业前景进行综合分析。

总的来说，由于经济进步和企业组织发展，人力资源管理得到越来越多的重视，并将在未来得到更多的关注，而目前人力资源管理的专业人才市场缺口很大，08年统计数据显示 ，仅北京、上海、广州三地缺人力资源管理专业人才就达大约150万人，人力资源管理专业就业前景较好。

但对我校在校本专业同学的调查结果显示，有接近70%的同学对本专业现在的就业形势和相关政策了解很少或者根本不了解，认为比较了解的占23%，只有大约8%的同学认为自己了解本专业的当前就业形势和相关政策。因此，我们本次调查将十分有助于同学们了解就业前景，并对自己以后的就业做出很好规划。

本专业就业前景从整体上来说较为良好，但综合各方因素来看，我校人力资源管理专业的就业仍然困难重重。

从宏观因素来看，整体就业形势不容乐观。20##年3月的《人力资源开发》中有一题为《20##年高校毕业生就业形势分析及对策》的文章，作者姬养洲分析说：“对于高校毕业生就业而言，如果说刚刚过去的20##年时最困难的一年，那么，已经来临的20##年将是最复杂的一年，整个宏观层面的就业形势依然十分严峻。”姬养洲从以下三个方面说明了就业难度加大的原因。

（一）  就业队伍不断扩大，就业岗位争夺日趋激烈。

以国务院副总理张德江在20##年12月18日召开的全国人力资源和社会保障工作会议上对20##年就业形势的分析来看，全国城镇需要安排就业的总人数超过3000万人，这个数量的就业任务是前所未有的。

（二）  就业岗位不增反减，高校毕业生就业更加困难。

据专家分析，20##年我国就业市场的岗位稳中有降，主要表现在：

1.                   欧美、日本等发达国家和地区受金融危机的影响，经济形势还不能很快好转，外国企业人员需求量会继续下降。

2.                   国有企业扩招潜力“透支”，就业需求将大为减少。

3.                   海外就业市场低迷，大量出国留学人员将归国寻求就业。

（三）  知识教育和就业取向并未根本改变，高校毕业生就业素质能力的不适应性依然存在。

据有关部门对就业市场的调查，20##年有近三分之一的大学毕业生因为缺乏专业职能而离职或被辞退，还有三分之一的大学毕业生因为缺乏专业技能而被企事业单位拒之门外。正像一位中央领导分析的那样，现在的人才是：总体上不够用，很多不适用，部分不能用。

   

从微观因素来看，企业、学校教育以及学生自身都存在一些不足，无法适应经济快速发展和经济结构调整变化的需要。

（一）           虽然人力资源管理的作用在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，我国部分企业尤其是中西部企业对人力资源管理依然不够重视。

在对我校在校本专业同学的调查中，关于企业对人力资源管理的重视程度，有大约63%的同学认为企业较为重视或者很重视，其余同学认为企业不太重视。但正如前文所说，我校本专业同学对专业现状及相关政策都不是十分了解，因此此数据并不能真实反映企业对人力资源管理的重视现状，况且目前在我国中西部与东部地区企业对此重视情况也不相同。

对此，我们对我院资深讲师程颖老师作了专门访问。程颖老师从事人力资源管理专业教学十年，并经常给企业做人力资源管理相关培训以及相关业务咨询，有着深厚的理论基础和实践经验。程颖老师谈到：当前，我国中西部企业和东部沿海地区的企业在对人力资源管理的重视程度上存在相当大的差别。东部地区由于经济对外开放程度较高，因此在管理理念和管理实践上更为先进，对人力资源的重视程度较高，企业中从事人力资源管理的人员专业水平和整体素质较好，组织结构和管理因而更为有效。相反，在中西部地区，由于经济未能处在改革开放前沿，与国际接触较少，管理思想落后，先进的管理理念不易被接受和采用，企业中的所谓人力资源管理大多停留在传统的人事管理阶段，从事人力资源管理的人员专业水平和综合素质不高，企业在进行员工培训、工作分析等活动时，目的性不强，效果不明显，人力资源管理理念和实践发展缓慢。

（二）           学校对于人力资源管理教育的方式和内容到目前没有根本上的改观。

        目前的高校教育仍然停留在知识型教育、研究型教育和传统型教育阶段，素质教育、技能教育、就业教育尤其是创业教育至今未深入开展或开展效果不明显。即目前的高校教育仍然无法使受教育者在进入社会后能够很快地将知识型的东西转化成经济性产物和社会财富。在对人力资源管理专业的教育上，绝大部分教育内容依然是完全的西方舶来品，没有能够很好地结合我国经济现状和具体的经济发展模式，也未给在校大学生提供较多的与社会接触的实践机会，同时关于创业与就业的教育相当少，因此使大学毕业生就业产生较大困难，也使企业接收毕业生时花费更多经济成本，不利于人才素质提高和经济快速发展。

（三）           我校人力资源管理专业同学在校期间对个人专业水平的提高以及实践经验的积累不够重视。

     调查结果显示大部分同学认为企业最重视的应聘者的两项条件是工作经验和个人能力。在被问及现如今人力资源管理专业部分毕业生找不到合适工作的最主要原因时，有61%的同学认为是缺少企业要求的相关经验，22%的同学认为是专业性不足。而当被问及是否在大学期间得到人力资源管理方面的相关实践经验时，有近91%的同学坦言自己完全没有或者仅有一点人力资源管理的相关实践经验。49%的同学表示自己偶尔参加人力资源的相关培训活动，而45%的同学表示自己从未参加过任何人力资源的相关培训活动。

    另外，本专业毕业生在择业时的就业观也一定程度影响专业就业前景。如过分关注环境和薪酬，对毕业时的薪酬水平期望过高等都一定程度影响本专业同学的就业状况。

尽管人力资源管理专业在就业方面存在宏观和微观上的诸多困难，但从以下几个方面我们不难看出，其就业前景依然是较为良好的。

（一）  人力资源管理专业性较强，企业需要专业的人力资源管理人员从事相关工作，参与组织战略制定、日常管理等活动，使组织内部达到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而增强企业竞争力和提高组织效益。

        人力资源管理（HRM）是运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织与调配，使人力经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标（《人力资源管理案例精选精析》，张岩松、周瑜弘、李建等）。人力资源管理工作中，从最基础工作——职位分析、编写职位说明书，到人力资源规划，绩效管理，培训开发，薪酬管理以及员工关系管理等都需要专业人员从事。只有通过专业的人员做好专业的工作才能使企业的人力资源管理为企业提高经济效益。此外，人力资源管理工作是一项动态工作，是随着企业发展不断发展变化的，企业随时都会需要人力资源管理，好的人力资源管理工作能够使企业得以长期稳定发展。因此，人力资源专业人才市场缺口较大，人力资源管理专业就业前景较好。

（二）  人力资源管理专业就业途径多样，近年来我校人力资源管理专业就业率较高。

对于我校人力资源管理专业的就业情况，我们对管理学院王军教授进行了访问。王教授是上一任管理学院学生科科长，对毕业生就业情况有较为清楚的了解。王军教授谈到：08年的人力资源管理专业就业率超过90%，09年约为91%。其中依次包括的就业方向有：企业单位，政府部门，教育行业以及自行创业等。其中在企业中，除了人力资源部中任职以外，还包括助理、秘书等工作。

在对我校人力资源管理专业同学的调查中，有44%的人选择在就业时首选单位为企业，其次有25%的人选择行政单位，23%的人选择事业单位，只有8%的人选择自己创业。这一数据排列与近年来的就业情况大体相符。

（三）  政府采取一系列政策大力促进高校毕业生就业，从宏观角度促进了人力资源管理专业良好的就业前景。

1．  制定和完善“保企业、保岗位”工作，不断落实和创新相关政策，使之发挥最大作用。如09年颁布的“五缓”即缓缴五项社会保险费，“四减”即减降四项社会保险费率，“三补”即社会保险、就业岗位、职业培训补贴，“两协商”即企业与工会或职工双方平等协商，等等。

2．  通过招商引资等方式，用新兴产业和新建项目创造更多就业载体。政府在世界经济低迷的大背景下，利用一系列优惠政策努力吸引资本，通过增加公共基础设施建设、全面发展第三产业等方式增加就业岗位，促进经济发展。

3．  加大支持高校毕业生创业力度，以创业带动就业。目前我国高校毕业生自主创业人数只占总体毕业人数的10%，而最终成功的则不足1%。因此政府通过全面落实有利于高校毕业生创业的市场准入、场地安排、税费优惠、小额贷款担保、免费创业培训及创业补贴等各项扶持政策鼓励支持高校毕业生创业。

   

我国的人力资源管理理论研究始自1988“国际劳工组织亚洲人力资源开发网、中国人力资源开发研究中心成立暨首届学术研究会”在贵阳召开。而人力资源专业的正式设立则是1992年，中国人民大学劳动人事学院将下属的人事管理教研室改名为人力资源管理教研室，将人事管理专业调整为人力资源管理专业。目前，人力资源管理专业作为新兴专业正处于方兴未艾的发展中，其发展前景受到社会各界的一致看好。

为将人力资源管理进一步与中国实际相结合，实现人力资源管理的中国化，使人力资源管理的理论与实践在中国得到更为良好的发展，同时也为使人力资源管理专业的就业前景更为美好，政府、学校、企业以及我们学生自己都应作出相应的努力。

第一，政府应该认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，重视人才教育和管理，继续积极促进高校毕业生良好就业，从宏观层面为人力资源管理专业营造良好的就业前景。第二，高校教育应更加注重理论与实践相结合，理论层面应结合中国现今人力资源管理开发现状深入研究。同时应通过与企业合作为在校大学生提供更多实践学习的机会，增强高校毕业生的实践能力和社会适应性。第三，企业尤其是中西部企业应更加注重人力资源管理，应将传统的人事管理转变为现代化的人力资源管理，实现作业到战略的转变，成本中心到效益部门的转变，增强人力资源开发的目的性和有效性，最大可能地发挥人力资源管理对企业发展的作用。第四，人力资源管理专业的在校生必须努力提高自身专业知识和实践能力。在对我校人力资源管理专业同学的调查中，绝大部分人认为企业在招聘中最看重应聘者的个人能力和工作经验，程颖老师也强调说企业最看重的是应聘者的实践能力，然而绝大部分同学坦承自己在校期间基本没有或者根本没有人力资源管理的相关实践经验，也很少或者从不参加人力资源的相关培训活动。这一不足成为很多人在寻求工作时的最大限制因素。我们需要改变这种现状，我们需要提高自身的相关能力。如何提高呢？程颖老师讲到：有两种途径，一是跟随老师一起积极学习相关知识并努力完成相关实践任务；二是自己寻找实践机会，如为企业做调查分析，自己收集相关资料进行工作分析、编写职位分析说明书等。而王军教授则强调说：从事人力资源管理人员必须要努力提高自身的综合素质，如适用环境（包括自然环境和人文环境）能力，语言表达能力，人际交往能力，文字综合能力等。要提高这些能力，人力资源管理专业学生必须积极参与各种学生工作，社团活动，相关培训等。另外还应保持良好的身体素质，培养良好的心理素质。培养广泛兴趣爱好，塑造健全人格。

重视人力资源管理是坚持以人为本的具体体现，是认真贯彻落实科学发展观的现实表现。人力资源管理这一引自西方的理论将在中国与中国具体实际相结合而不断深化发展。而这一理论的进一步发展应用也必将使中国企业管理更加规范化和有效化，有利于更加合理配置人力资源以及人力资源与其他资源，有利于培养和开发更多有助于社会经济又好又快发展的人才，从而提高企业经济效益，提高政府部门及事业单位办事效率和服务状况，为社会创造更多财富，为全面建设小康社会，为社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设作出贡献，有利于构建社会主义和谐社会。毋庸置疑，在科学发展观的有力指导下，在坚持以人为本的原则基础上，人力资源管理必将得到来自政府、企业和社会的更多重视，人力资源管理专业的就业前景也将越来越好。