实 测 实 量

工

作

计

划

工程项目：   上海万科重固镇项目   

编制单位：上海市第五建筑有限公司 

编 制 人：       张    涛         

青浦重固项目部

20##年7月

目录

1. 工程概况... 2

1.1. 工程简述... 2

1.2. 结构简述... 2

2. 实测实量工作小组架构... 2

2.1. 组织管理体系... 2

2.2. 实测实量各组人员名单... 3

3.3项目管理人员职责... 3

3.3.1项目经理职责... 3

3.3.2项目副经理岗位责任制... 3

3.3.6质量员岗位责任制... 4

3.3.9关砌岗位责任制... 4

3.4实施管理... 5

3. 测量仪器的选用... 5

8.1.9测量仪器的鉴定... 5

1. 工程概况

1.1. 工程简述

本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。

1.2. 结构简述

本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。

2. 实测实量工作小组架构

2.1. 组织管理体系

 

2.2. 实测实量各组人员名单

2.3项目管理人员职责

2.3.1项目经理职责

1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。

2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。

3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。

4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。

5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。

6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。

2.3.2项目副经理岗位责任制

1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。

2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。

3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工作目标的实现。

4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。

5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。

6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。

2.3.3质量员岗位责任制

1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。

2、参与《实测实量工作计划》的编制。

3、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。

4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。

5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。

6、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料质量，规格数量、品牌是否合符要求。

7、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。

8、对检验出的不合格在施品、产品，视不合格严重程度及时填写。

9、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。

10、依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控。

11、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。

12、负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。

2.3.4关砌岗位责任制

1、认真阅读设计图纸，参加图纸会审及设计交底，依照实测实量标准要求，落实施工的重点工艺监控。

2、认真进行工程定位测量，做好测定工程轴线放样灰线、标高、弹线等工作，并填写实测实量各项记录。

3、对操作人员操作过程进行全过程监控。

4、按施工组织设计，做好工作质量技术复核验收工作。

5、参加相关工序隐蔽工程验收，督促整改，避免导致误差叠加。

6、做好相关各类实测实量资料汇总工作，确保相关资料的完整无缺。

7、经常检查相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。

8、协助质量员控制相关控制点。对砼浇灌、振捣程序、混凝土材料质量、安全、落手清工作进行监督、检查、纠正，对操作人员操作过程进行全过程监控。

2.4实施管理

利用实测实量工作组会议，做好宣传教育以及培训工作。积极贯彻实测实量相关标准来控制实测实量工作的有序进行。

在整个施工过程中，实施全程管理，在施工的各个阶段对控制点进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差叠加。

针对本项目项目的特色，在施工现场内布置宣传图牌、宣传标语，定期对职工进行相关知识培训，增强职工的意识。

3. 测量仪器的选用

注：工程中所有的测量仪器工具都按计量要求办理

4.测量仪器的鉴定

使用的测量仪器、工具均须办好当年的仪器、测量工具鉴定，不合格产品决不允许使用。在使用过程中，经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，及时进行校正，保证测量精度。（后附各仪器检定证书）

第二篇：万科工程质量实测实量实施办法

工程质量实测实量实施办法

1、目的

建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工管理行为，持续提升工程质量，实现公司开发建设工程施工阶段的工程质量目标。

2. 适用范围

工程管理部、公司各项目部、在建项目参建单位（监理单位、总包施工单位）。

3. 工作职责

3.1. 工程管理部

3.1.1. 监督公司各项目的实测实量工作。

3.1.2. 制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测 实量工作。

3.1.3. 针对实测实量工作，对各项目部、监理、总包单位相关人 员进行相关内容的培训。

3.1.4. 制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作 方法做出明确规定。

3.1.5. 审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告 等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。

3.1.6. 组织实测实量联检组，每年3月 、6月、9月、12月对各 项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。

3.1.7. 制定实测实量抽检合格率的计算规则。抽检合格率以实测 实量联检组的抽检记录为依据进行计算。根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。监理抽检合格率、项目抽检合格率分别以所辖标段的建筑面积为权重进行计算。

3.2. 公司项目部

3.2.1. 组织、落实本项目的实测实量工作。

3.2.2. 根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计 划，并报工程管理部审核、备案。

3.2.3. 项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管 理岗位人员。

3.2.4. 指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报 告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。

3.2.5. 项目部实测实量报告应包括项目部抽测、监理单位抽测、 施工单位实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。

3.2.6. 所辖标段实测实量抽测。抽测数量不低于施工单位实测实 量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证监理单位实测实量数据的真实性。

3.2.7. 跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、 规范要求。

3.3. 监理单位

3.3.1. 协助项目部组织本项目的实测实量工作。

3.3.2. 根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、 检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。

3.3.3. 所辖标段的实测实量复测。对施工单位实测数据按不低于 50%的比例进行复测，实测实量范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含内容。验证施工单位实测数据的真实性。

3.3.4. 根据项目部的时间安排，定期向项目部报送实测实量报告， 并确保实测实量报告的准确性、真实性。

3.3.5. 监理单位实测实量报告应包括监理单位复测、施工单位实 测实量情况，以及实

测实量跟踪落实整改、预防措施等。

3.3.6. 审核总包单位实测实量执行细则、实测实量报告、跟踪更 改报告等，协调落实实测实量跟踪整改工作。

3.4. 施工单位

3.4.1. 组织所属标段的实测实量工作。

3.4.2. 根据项目部要求制定工程实测实量执行细则，监理审核通 过后，报项目部审核、备案。

3.4.3. 施工单位实测实量执行细则应包括组织架构、质量目标、 实测实量内容、实施方案、时间安排等相关内容。

3.4.4. 对所有具备实测条件的实测区进行100%实测实量，并建立 分户、分层实测档案。

3.4.5. 根据项目部的安排，编制实测实量报告，经监理审核通过 后，定期报项目部审核、备案，并确保实测实量报告的准确性、真实性。

3.4.6. 实测实量报告中应包括分户、分层实测基础数据，发生质 量问题的原因以及解决、预防措施等分析内容。

3.4.7. 实测实量跟踪整改实施工作，跟踪整改报告经监理单位审 核通过后，报项目部审核、备案。

4. 考核管理

4.1. 考核依据

4.1.1. 工程管理部组织各在建项目进行实测实量抽检，实测实量 抽检合格率为考核主要依据之一。 工程管理部组织在建项目进行实测实量抽检的合格率，以下简称抽检合格率。

4.1.2. 公司对项目部以及各相关参建单位的考核管理制度等。

4.2. 考核范围

公司各项目部、在建工程相关参建单位（监理单位、总包施工单位）等。

4.3. 公司项目部

4.3.1. 实测实量抽检合格率与绩效考核挂钩 抽检合格率，将与各项目部的绩效考核挂钩。每期抽检实测 实量合格率将分别列入项目部考核中工程质量部分的考核指标，得分为项目抽检合格率与工程质量权重的乘积（得分取整数，小数点后四舍五入），抽检实测实量合格率占工程质量的权重为40%( 本季度有第三方评估合格率情况下)。如本季度没有第三方评估合格率,抽检实测实量合格率占工程质量的权重为100%。实测实量合格率将成为公司预算考核委员会对各项目部进行绩效评价的重要参考依据之一。

4.3.2. 实测实量情况上报公司经理办公会 工程管理部每季度组织在建工程实测实量抽查，各项目实测实量工作的实施情况以及抽检结果等，将提报公司经理办公会。

4.3.3. 实测实量成果公示 工程管理部组织实测实量抽检，每期抽检成果将位列前三名的项目部公示于公司OA系统，以示表扬。

4.4. 监理单位

4.4.1. 抽检合格率是对监理单位进行评估的重要依据之一。 公司对监理单位进行评估，监理单位评估得分中，实测实量抽检合格率占有5.5%权重。

4.4.2. 实测实量情况通报 公司组织的实测实量抽检，每次监理项目部抽检合格率排名情况，均向相关监理项目部的公司主管领导进行情况通报。

4.5. 总包施工单位

4.5.1. 实测实量抽检合格率是公司对总包施工单位进行评估管理 的重要依据之一 公司对总包施工单位进行评估，总包供应商评估得分中，实测合格率占有5.5%权重。

4.5.2. 总包项目经理问责制 实测实量抽检合格率将直接与总包项目经理的考核挂钩。如果年度内连续两次实测实量抽检合格率均排名在最末，我公司将有权要求总包单位更

换该项目经理。

4.5.3. 实测实量情况通报 公司组织实测实量抽检，每期总包施工单位抽检合格率排名情况，均向相关总包项目部的主管领导进行通报。

5. 相关支持文件

5.1. 实测实量操作指引 实测实量操作指引. doc

5.2. 总包施工单位过程评估表 总包过程评估表.xl s

5.3. 监理单位过程评估表 监理单位过程评估 表.xls

5.4. 实测实量记录表单 （用于项目部、监理单位、施工单位） 实测实量检查记录 （通用表单）.xlsx

5.5. 实测实量抽检记录表单 实测实量检查记录. xlsx

6. 附则

6.1. 本制度自20xx年 月 日 起施行。

6.2. 本办法的解释权归本部工程管理部。 工程管理部 20xx年3月8日