述 职 报 告

畜牧兽医科

（20xx年12月31日）

各位领导、评议代表：

20xx年，在畜牧行业“关注民生、服务发展群众最满意单位评议活动”工作中，我们以高度的责任心和对畜牧工作的使命感，开展了“关注民生服务发展” 评议活动，下面我代表畜牧兽医科向在座的各位领导和评议代表作“关注民生服务发展”群众最满意单位述职报告，请评议。

一、抓管理、重实效、为全场职工群众谋福祉

在农场党委的正确领导下，畜牧工作较去年有了很大的提升。取得了可喜的成绩，畜牧基础设施得到进一步夯实，规模化奶牛养殖牧场得到了快速发展；20xx年我们从畜牧工作的特点出发，紧紧围绕农场总体目标，以关注民生、服务发展为主题，在办实事、收实效上下功夫，不断改进工作作风。

首先从工作特点和服务对象入手提高我们的服务水平。以改善畜牧经济发展、关注民生、服务发展为主题，以推进畜牧业行政执法与民生服务为重点，加强了畜牧行业窗口建设、进一步提高办事效率和服务质量，推进畜牧业健康稳定发展，为改善畜牧业经济发展，努力工作，为畜牧业发展创造宽松、和谐的发展氛围。以建设**牧场为重点，拓宽职工增收渠道，积极为广大职工群众谋福祉。

第二以畜牧工作职能为主线，使奶牛养殖向高产高效发展，选 1

准畜牧工作为经济服务的结合点和切入点，开展了提高奶牛质量，增产增效，高产攻关活动。在奶牛饲养上重点实施了优化良种繁育技术、全株青贮玉米加工与利用技术、奶牛疾病综合防治技术、全混日粮TMR饲喂技术。一是在优化良种繁育技术上侧重推广性控冻精技术，加快优质牛群数量的增长；二是全面应用青贮玉米，并开展了青贮玉米新品种筛选试验。今年种植青贮1.6万亩，收贮6.435万余吨；三是长期以来我们始终坚持以建立科学的防控手段、标准的检测方法和有效的追溯体系为重点，加强了“防、检、监”三位一体的奶牛疾病综合防治技术，有效地促进了我场畜牧业持续、健康、稳定发展；四是全混日粮TMR的应用使我场奶牛饲养上得到了飞跃发展，节约15%粗饲料、节省人力10倍以上，提高产奶量10%；五是大力开展草场改良，并对玉米秸秆进行打包和微贮试验。以上措施的开展，大大提高了奶牛业的生产水平。

二、关注民生，增强服务意识、提高服务质量和执法水平。 年初畜牧科针对今年的“关注民生服务发展群众最满意单位评议活动”，制定了评议工作方案。4月份畜牧科与全场畜牧人员签订《二龙山农场动物防疫目标责任状》制定了外引牲畜兽医人员现场检疫等措施，使服务执法工作完成在第一现场。杜绝了疫情隐患。根据农场“关注民生、服务发展群众最满意单位评议活动”办公室的要求，结合本部门的特点，向社会进行了公开承诺，自觉的接受社会各界的监督。

三、服务发展、做到“一个狠抓、五个到位”

2

一个狠抓：即狠抓基础设施和服务体系建设。目前，农场已经建成奶牛小区10个，妥善安置了全场的规模养殖户，确保了农场以奶牛业为主的畜牧业健康发展。

五个到位：一是防检疫到位，防检疫率100%，全年无疫情发生；二是科技推广到位，在北龙奶牛养殖基地开展DHI性能检测，应用TMR饲喂技术、性控冻精技术，全面实施了疫病综合防治技术；三是奶牛小区管理到位，通过召开小区现场会，全场奶牛小区管理得到提高，解决了粪满地，路不通的现象；四是行政执法到位，对辖区内的饲料厂、兽药店不定期进行检查；处理草原非法开荒案件一起；五是监督考核到位，对全场各单位及技术人员进行了定期和不定期的检查考核，将奶牛存栏、青贮玉米种贮、奶牛小区管理、防检疫密度、草原管理等五项作为检查的重点，奖先罚劣。对技术人员一年考核4次，提高了技术人员的责任感和紧迫感。

四、加强作风建设、深入基层检查，确保“评议”工作收到实效。

为全面贯彻落实农场在“关注民生服务发展”和作风建设的文件精神、找准畜牧行业在作风建设方面存在的问题和薄弱环节。按照农场要求畜牧科利用例会开展了政风行风调查。结合“党的群众路线教育实践活动，深入到基层单位，走访养殖户，调查了基层单位服务工作中存在的工作效率、服务质量等方面问题。对存在的问题及时进行了纠正，并针对各单位每个阶段工作中的进展情况及时提出指导性的意见。20xx年畜牧岗位工作人员能做到在岗在位， 3

按时服务指导，年度对全体畜牧人员进行了全面考核，通过考核和有效的监督管理工作提高了畜牧人员的工作作风和服务水平，畜牧技术人员的服务意识明显增强。

总之，通过开展“关注民生、服务发展群众最满意单位评议活动”和行业作风建设，有力地促进了畜牧行业各项工作的开展，我们诚恳欢迎各位对我们工作中的不足提出批评和建议，同时对各位在以往对畜牧工作的支持和厚爱表示衷心感谢！

谢谢大家！

4

第二篇：20xx年述职报告

20xx年工作总结

20xx年即将过去，在这一年中，我们在上级领导的正确领导下，紧紧地团结在以刘雁总经理为首的领导班子周围，齐心协力，克服了重重困难，使今年的生产经营又上了一个新台阶。

我今年担任集团公司常务副总，兼新型包装厂厂长，负责公司的食品公司、新型包装和健健保健三个工厂的生产管理、设备技术、能源、技改等工作，在工作中，我积极配合总经理及其他分管领导的工作，按照上级党委的指示精神，以极端负责任的态度，认真做好各项工作，我始终坚持公司的利益高于一切，保持严谨务实的工作作风，从不计较个人得失，无论是节假日还是休息天，不管是白天还是晚上，我都会到各工厂去检查督导工作，随时解决生产和工作中的问题。

我始终坚持目标计划管理，在年初按照集团公司所制定任务，再依据公司的具体情况，制定公司全年的目标计划，对生产实施有效地计划、目标和成本管理。注重抓好安全及考核，注重人员的培养和基层干部的选拔，重视对大学生的培养，关心爱护有知识、有活力、爱学习的大学生，给他们创造一个好的发展平台，通过建立后备人员培养制度，为公司培育人才。

对生产管理严要求，工作中注重实效，严格按照生产规范管理，对工厂时刻按照认证的要求全面管理，是认证工作常态化，真抓实干，不搞花架子。

一、生产经营

在这一年里，我的工作紧紧围绕公司整体生产经营目标，在生产管理中推行计划管理、成本管理、目标管理，配合总经理搞好公司的生产经营，协调好生产与其他部门的关系，促进生产经营的良好循环。对公司的《管理制度》《程序文件》和安全手册的修订和完善，使基层管理者得到了培训，促进每个人对公司文件和制度的理解，有利于公司制度的贯彻执行。年初对工厂下达了生产任务书，列明了全年生产的任务指标，逐步规范了生产管理制度。

为完成公司今年65000万件的生产任务，公司拟定了72880万件的生产计划，128547吨，其中食品公司42880万件（737470吨），健健食品30000万件（548000吨）。但由于市场不好，生产订单不足，截止12月x日，共生产了55167.8万件，

97009.32吨，完成公司计划的97.9%。比去年的生产4636万件，81948吨，多880.78万件，上升19%。产品合格率99.96%，比计划（99.95%）提高0.01%。

为降低生产成本，我们对生产消耗进行观察分析，查找影响消耗的因素，并对这些项目落实节约措施，进行技术改造，起到了较好的效果。

今年食品公司的单位生产成本计划429.56元，截止11月x日的平均生产成本实际为 元，比计划节约12.97元，比20xx年实际生产成本（415.13元）上升了 元（ 7%），比20xx年的实际生产成本（367.48元）上升 元，上升 %。

生产费用比往年上升的主要原因是任务少，产量低，单位成本中的人工工资费用及其他费用上升。首先是在一季度公司订单极少，单位产品所分摊的工资费用达到214.42元，超出计划84.43元。其次是在后来的生产中，因为生产任务的不确定性，车间人力始终未按照全额配置，人员按两班制运行，工资比三班时上升19.14%。使得单位成本的年工资费用达149.86元，超出计划19.86元。另外，在一季度因产量极低，单位产品电耗增加14.59度，上升29.18%；天然气的单位消耗增大48.1方，增加93.99元，上升96.2%。

因生产订单不稳，给各工厂的人员配置带来一些困难，如果人员配备过多，不开机时会造成成本加大，人员配备少，一旦需要开机生产时，又会劳力紧张，影响生产。把车间人力计划总体控制在总人数的75—80%，三个单位的人员互补余缺，如那个厂缺人，可从其他厂调配人员帮工。今年人员始终处于缺员状态，采用两班制工作的办法，来解决人力缺乏的问题。

二、生产情况

xx年的金融风暴已经远离。但它的影响仍然存在，订单量虽有上升，但还是不能满足工厂生产，公司年初下达65000万件的生产任务。截止12月x日今年共生产55167.8万件，97009.32吨其中：食品公司37429.9万件，65802.12吨；健健食品生产17737.9万件，31207.2吨，完成了全年计划的 %，比去年（ 万件、 吨）多生产 万件，产量增长 9%。

新型包装今年共接订单2390份（数量29.37亿包），20xx年共计生产各类包型3.13亿包,年产量比20xx年( 3.115亿包)上升了0.48％，20xx年累计生产各种

型号底盖4.72万片，年产量比去年（5.45亿片）下降13.39％。

工厂今年的计划开机时间320天（平均）,食品公司6条生产线实际开机时间合计为1334天，开机率78.13%，比去年的（ %）上升 %；健健食品开机天数合计267天，开机率 %，比去年全年的开机率（ %）下降 %；包材厂的开机率 %，比去年全年的开机率（ %）下降 %；

③、今年的产品的合格率比去年有较大提高。食品公司和健健食品共产生（不合格的）超差品2.394吨，产品的合格率99. %，比年初的计划99.9%提高了0.011%；比去年（99.8%）上升了0.081%，食品公司产品的合格率99.956%，比去年（99.88%）上升了0.076%，；健健食品的产品合格率99.979%，比去年（99.985%）下降0.006%；包厂的产品合格率为99.5﹪，比去年（99.42%）上升0.08%。

三、人力资源及骨干培训

1、人员。现在三个工厂共有员工848人，其中新型包装229人，食品公司415人，健健食品204人。今年共招收员工849人（包厂227人、食品公司378人、健健食品244人），离职988人（包厂194人、食品公司349人、健健食品251人）。其中大专以上人员181人。占21.34%。

2、培训。为了确保生产的平稳运行，搞好生产，提高产量，我把对人员的培养放在首位，利用周会及平时的时间，把我的生产经验和技能传给下属，着力提高基层人员的技能，为公司培养技术人员。把有关生产、工艺、安全、认证等方面的知识，利用周会、板报和培训等多种形式传给大家，通过学习，提高基层人员的生产技能和日常管理水平，改变管理理念。

另外，我经常实地对基层管理人员进行专门的培训，把我的小包生产技术和经验传授给他们，把生产管理的方法和经验也传授给他们，具体指导计划、目标、成本的核算、操作及控制办法。因设备的更新改造，生产要求的改变，今年又组织对工厂原有的三级文件及操作规程进行了更新，使文件更加适用、更具有操作性。

3、建立后备领导干部储备机制，为公司选用和培养一批技术管理过硬、生产组织力强，懂技术、会管理的合格基层管理人员。对后备储备人员进行有方向性的培养，增加他们的信心，在相应的岗位上进行锻炼，随时可以填补岗位空缺。

4、今年，在越南工厂开机期间，抽调食品公司20多人到越南厂支援生产，

还派4人去叙利亚参加小包直灌酱的生产，使人力资源在集团内得到了有效的使用，增加了工厂间的协作与交流，使员工有了学习和锻炼的机会。

四、技术改造工作

我主管生产和技术，时刻关注安全生产及生产效益，加强对安全生产的监督和检查，定期组织安全检查考核，督促对安全隐患的整改，组织安全学习及考试，提高基层人员的安全管理意识，避免发生安全事故。让各工厂利用板报向大家宣传安全知识和生产技术知识，提高全员的技术能力，今年各厂在围绕提高效率、方便实用、降低消耗、节约成本等方面，对设备进行了多项更新和技术改造

五、安全

在安全方面：今年认真实施员工的安全培训和新员工的入厂三级安全教育制度，使工伤事故有效降低，全年没发生大的工伤事故，但也发生各种工伤事故2起，比20xx年（6起），减少4起，下降 %。

六、自身的不足

一是深入群众不够，不能有针对性的深入细致地进行思想政治工作；二是思想政治工作不很全面，特别是对新进公司的人员教育不够；三是在有些工作问题的处理上，宣传解释不够，个别员工对有些问题了解的不全面、不理解、有信访问题出现。这些问题的主要原因，是在日常工作中，处理局部利益与整体利益、个人利益与集体利益关系时缺乏统筹兼顾和必要思想政治工作。对于少数党员工中出现的不正之风，错误的思想和言行，制止说服不力，批评教育不够，不利于建设一支政治过硬、业务精良、纪律严明的党员队伍。时常发生信访案件问题，给本单位带来不利影响，影响了整体工作质量的提高，影响了公司在外界的形象。在今后的工作中，我会以大局为重，以人为本，克服自己的不足，树立良好的领导形象，建设和谐的工作氛围。我将进一步加强学习，武装自己用正确的方法来帮助引导同事做正确的事。

六、今后的工作重点

1、随着设备使用年限的增长，设备的故障增多，加强设备管理，做好设备

的维护保养，以确保设备的正常运行。搞好技术改造，提高产量、抓好质量、控制好生产成本。

2、继续加强员工队伍的建设，搞好生产技术的培训，利用培训课、周会、板报等多种形式对员工和基层人员进行培训，提高各级管理人员的技术水平。

3、严以律己，廉政勤政，不断加强自身党性修养。在廉洁廉政上做好表率，注意自己的一言一行，坚持做到自严、自律，既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性，廉洁自律，带头做到防得住诱惑、管得住小节，做到公开、公平、公正。要关心公司原材料的质量、价格，避免公司的损失，比如，今年在我几次对包材厂金属丝丝的过问下，使金属丝丝的价格由5200元/吨，降到现在的5000元/吨；今年对封箱用胶带进行测量后，发现长度不足，后来由供应商补赏给公司价值6万元的胶带。

4、认真加强党性修养锻炼，时时处处以党员和领导干部标准要求自己，做到以身作则，率先垂范。克服满足现状、不思更大进取的思想情绪，保持良好的精神状态和谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风。通过加强对各部门的管理，严格落实和执行好公司制定的各项制度，在具体工作中，注意摆正自己的角色位置，自觉维护党委的集体领导、公司的集体利益和集体荣誉，积极参加各项活动，注意加强党政班子建设和队伍建设，坚持民主集中制，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事。敢于讲真话讲实话敢于负责任；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的工作环境。

5、团结就是生产力，注重在团结中推动工作。在工作中，尊重领导，团结同事，关心下级，发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气，遇到问题，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解。认真做好基层干部培养工作，设身处地地解决员工生活中的实际困难，尽心尽力地为公司办一些有益的事情。

以上是我一年来的工作汇报，谢谢大家对我工作上的支持。

南京xxxx保健食品制品有限公司

x x x

20xx年x月x日