江西*****有限公司

员工入离职管理条例

文件编号：FIRST-RR-001-0.1-12

 草  拟：   综合管理部  

             审  核：               

             批  准：              

二O##年十月十八日

目  录

1. 员工的录用......................................... 1

2. 员工的任用......................................... 1

   2.1 入职试用............................................................................... 1

   2.2 在职管理............................................................................... 2

3. 员工的辞退、离职................................... 3

   3.1 辞退....................................................................................... 3

   3.2 离职....................................................................................... 3

   3.3 相关手续............................................................................... 3

4. 附则............................................... 3

1. 员工的录用

公司遵守公开招聘，择优录用的原则；员工均需经过试用，合格者转为公司正式员工，不合格者将被辞退，全体员工均实行劳动合同制。

1）每年11月份，综合管理部根据下一年度的公司发展目标、制定下一年度的年度人力资源工作计划。

2）公司招聘工作应遵照年度人力资源工作计划执行，制定年度《人力资源规划表》。各部门出现空缺需补充员工，由部门经理填写《人员增减申请表》，交综合管理部纳入招聘实施计划。

3）计划内的招聘由公司总经理批准后，方可纳入招聘实施计划，由综合管理部具体实施。

2. 员工的任用

员工应忠于职守，熟悉业务，高效率地完成所担负的工作；各级管理者要关心、爱护、平等地对待员工；各位员工要自觉服从领导指挥，遵守公司的规章制度。

2.1  入职试用

1）新入职人员应在规定时间内到综合部报到，填写《员工入职登记表》，并提供相关证件。

2）新员工入职后的前3个工作日，由综合管理部安排入司培训。培训结束后到部门报到，由部门负责人安排上岗培训和试用。

3）新员工入职后的15个工作日内，由综合部负责与员工签订标准版本《劳动合同》及补充协议，员工自入职之日即与公司确立劳动关系。

4）新员工试用期满前5个工作日，由用人部门主管填写《新员工试用评核表》，对该员工进行转正评估并出具转正评估意见。未通过转正评估的，必须出具相关事实证明，并由员工本人签字确认。员工拒绝签字的，反馈人必须及时向公司领导报告。

5）新员工试用期满转正，从期满次日起，成为公司正式员工。延期试用员工按试用期的管理规定管理。辞退者办理相关离职手续。

2.2  在职管理

员工的在职管理包括定岗、调配、晋升、淘汰等，具体工作由综合管理部组织，部门负责人实施。

1）每年12月份，综合部组织各部门经理依据公司发展目标、组织机构调整计划提议部门员工任用计划，报总经理办公会议审定公司岗位设置，编制及定岗人员并落实岗位职责和工作程序。

2）正式员工在转岗调配、晋升时必须经过3个月的岗位试用，若试用期被证实不符合岗位任职要求，进入再调整或者淘汰程序。

3）因工作需要，需对员工在公司内部进行调配，由用人部门或者员工本人填写《人员调配申请表》。由用人部门负责人提出的，综合管理部应征求员工本人和拟调岗位直接上级的签名意见；由员工本人提出的，综合管理部应征求部门负责人和拟调岗位直接上级签名意见，并签署审核意见后报公司领导审批。

4）人员调配批准后，员工办理原工作岗位的工作移交手续，再到新部门报到，并进入岗位试用。同时变更劳动舍同内容。

5）职务晋升应遵循德才兼备、公平竞争、任人唯贤、民主监督、有计划培养后备人才等原则。

6）部门经理等正职职务由公司总经理任命。

7）任何任职人员在工作期间内，违反公司相关管理规定，或被证实不符合岗位任职要求的，均按本制度的规定办理转岗调配或淘汰。

8）部门经理的转岗调配、解聘由其本人申请，或综合管理部提议，总经理、副总经理决定；部门经理以下职务的转岗调配、解聘由其本人申请，也可由其直接上级或综合管理部提议，总经理、副总经理决定。

9）所有有关员工定岗、调配、晋升、淘汰等的决定均生效前10个工作日内由综合管理部向全公司通报（一次辞退多名员工的，交工会审议）。员工有疑议的，可在通报期满内向综合管理部提出，综合管理部负责解释说明；有解释不清或无法澄清的，报公司总经理、副总经理审定。

3. 员工的辞退、离职

3.1  辞退

1）各部门员工如因某些原因要辞退的，必须经本部门核实后，报总经理批准，由本部门主管或上级人员直接通知本人，辞退情况必须报由综合部进行备案；

2）对于要辞退的车间主管以上职务者，必须由直属上级和总经理进行讨论，最后决定是否辞退。

3.2  离职

员工试用期间，应提前三天以口头形式通知公司综合部；公司正式员工辞职应提前三十天提交书面辞职报告，交隶属领导审批后，再交由办公室向总经理请示后处理。

3.3  相关手续

1）离职人员要到办公室领取《离职表》。

2）员工离职时要将《员工手册》退还办公室，交清领用公司所有工具、器具、物品及文件。

3）在一个月内未完善手续、擅自离职者，按自动离职处理，公司财务部将不予结算工资及不退还其它费用。

4. 附则

1）本方案由综合管理部负责制定、修改、解释。

2）本办法自           起执行，原规定和管理办法同时废止。

3）本制度及相关条款将随公司发展而做相应修改和补充。

附件1：年度人力资源规划表

附件2：人员增补申请表

附件3：员工入职登记表（有正反面）

附件4：新员工试用评核表

附件5：人员调配申请表

附件6：离职表

年度人力资源规划表

编号：                                                    填表日期：

填表人：                                           审核人：

    填表说明：本表格用于各部门人员规划。根据各部门填写的《人员增减申请表》，经综管部汇总后，填写该表，由总经理审核。

人员增减申请表

      编 号：                                                                                      填表日期：

    说明：本表由各部门经理分别向综合管理部门提出；经综合管理部门审核；由总经理批准。

员工入职登记表

应聘职位（岗位）：                                  填表时间：      年    月    日

员工认可须知

本人登记的内容真实无误，若有虚假、夸大的内容，愿接受立即解除劳动关系之处分，并接受公司的处罚（扣罚工资的30%）。

    愿意接受公司安排的           岗位，保证在公司工作期间做到：

1、认同公司的纲领及各项方针政策，服从公司的统一指挥和安排，认同公司的企业文化。

2、自觉遵守公司的各项规章制度及奖惩条例，接受公司的监督和指导。

3、爱岗敬业，注意安全，严格按操作规程办事，杜绝违规操作，严格遵守安全管理规范。

4、认真学习，刻苦钻研，努力提高岗位技能，接受公司的各项考核。

5、新入职员工出勤不超过十天者，公司不予结算工资。

                            员工认可并签章：            

                                 年     月     日

新员工试用评核表

编号：                                                   填表日期：

说明：1、由用人部门主管提出；

      2、不适用人员可于试用期间随时终止试用，也可于试用期满前提出；

      3、批准确定后由综合管理部处理。

人员调配申请表

 编 号：                                                  日期：               

调职日期：       年     月     日起新任职位                被调职人签字：           

离 职 表

编号：                                         填表日期：

本人于     年    月    日与江西*****有限公司 已解除劳动合同关系。

                                                                 员工签名：          

第二篇：员工入职、转正与离职管理流程

行政管理中心—人事文件

员工入职、转正与离职管理流程

第一章 总则

第一节 为规范员工入职、转正、离职管理特此制订规范制度； 第二节 本制度适用于亿达集团全体员工。 第二章 细则

第三节 员工入职管理流程：

1、新入职员工提供相关入职资料：一寸免冠彩照三张，身份证和学历证的原件与复印件，体检报告或健康证；

2、员工本人亲自填写《员工应聘登记表》。 3、行政管理中心为其提供《新员工入司指南》。 第四节 员工转正管理流程： 1、普通岗位员工转正管理流程：

试工结束，（试工时间不得超过三个月），达到公司转正标准，由部门经理填写《试工人员跟进表》、由人事部审批，同意办理转正，签订劳动合同，由财务部给予办理转正手续；没有达到公司转正标准，由部门经理填写《试工工资结算单》，由人事部审批，财务部给予办理试工工资结算手续。

2、管理层岗位员工转正管理流程

所有员工试用结束，（试用时间不得超过三个月），达到公司转正标准，由试用人员填写《员工转正登记表》，由公司经理填写意见，由部门经理与人事部同时审批，同意办理转正，签订劳动合同，由财务部给予办理转正手续；没有达到公司标准，由公司经理在《员工转正登记表》上填写不予转正的理由与意见，由人事部审批。

1 / 5

行政管理中心—人事文件

第五节 员工离职流程：

1、普通岗位员工离职流程：

员工离职需提前30天以书面形式提出离职申请，由本人填写《员工离职申请表》，由部门主管、经理逐级审批，由人事部进行离职面谈；离职人员需在最后工作日与部门相关人员交接工作，由部门经理在交接单上签收，由离职人员将表格交回人事部；

2、管理层岗位员工离职流程：

员工离职需提前30天以书面形式提出离职申请，由本人填写《员工离职申请表》，由公司经理审批，人事部进行离职面谈；离职人员需在最后工作日与交接人员进行交接工作，填写《工作交接明细表》由公司经理在交接单上签收，由离职人员将表格交回人事部；

第三章 附则

第六节 本管理流程最终解释权归属人事部。

第七节 本管理流程由颁布之日起执行。

2 / 5

行政管理中心—人事文件

【附件】 说明一： 员工入职流程图

3 / 5

行政管理中心—人事文件

说明二： 员工转正流程图

4 / 5

行政管理中心—人事文件

说明三： 员工离职流程图

5 / 5