股票分析报告
大盘分析：
对大盘（上证指数、深证指数）进行技术分析，看其是处于上升周期还是处于下降的周期。
技术分析（附图分析指数的月线（mo）、周线(w)及日线(D)的各项相关技术指标，分析指数的长、中、短期的趋势，并提出你的分析观点，认为大盘是处于上升周期还是处于下降的周期。）
①均线分析（多头排列还是空头排列，是金叉还是死叉，是金三角还是黑三角）
②趋势分析（在月线（mo）、周线(w)及日线(D)上画出趋势线分析其长、中、短期的趋势）
③量价分析（是价升量增、还是价跌量减的正常走势，还是说出现了量价背离的情况）
④形态分析（W底、头肩底、圆形底、V形底）
⑤技术指标分析（主要通过以下几个方面来进行分析：⑴指标的背离
(2) 指标的交叉(3) 指标的取值(4) 指标的形态(5) 指标的转折(6) 指标的盲点）
1基本面分析
1.1宏观经济分析
1.1.1国内外经济宏观形势分析：
国内外宏观经济的当前形势
1.1.2国家金融政策分析：
利率方面 货币方面 公开市场操作方面 总体方面是宽松的货币政策还是紧缩的货币政策
1.2行业分析（在通达信行情分析软件里面进入个股分析界面后按F10）就可以知道该公司的经营范围及行业分析的相关内容，也可到东方财富网和和讯网去了解相关内容。)
1.2.1行业目前状况分析
1.2.2行业地位分析
行业分析是为了找出拟投资公司在所处行业中的地位。看其是否属于领导企业、是否有影响力、有没有竞争力等。
1.2.3行业发展可增长性分析
1.3公司分析（在通达信行情分析软件里面进入个股分析界面后按 2
F10）就可以知道该公司的经营范围及行业分析的相关内容，也可到东方财富网和和讯网去了解相关内容。)
1.3.1公司简介
所属板块
经营范围
公司概况
1.3.2公司基本素质分析
（一）经营能力分析
（二）经理层素质
（三）公司重大事项分析
1.3.3公司财务状况分析
（一）变现能力指标及其分析
（二）营运能力指标及其分析
（三）长期偿债能力指标及其分析
（四）盈利能力指标及其分析
（五）投资收益分析
（六）现金流量分析
2技术分析
技术分析（附图分析该股的月线（mo）、周线(w)及日线(D)的各项相关技术指标，分析该股的长、中、短期的趋势，并给出你投资意见。） 3
①均线分析（多头排列还是空头排列，是金叉还是死叉，是金三角还是黑三角）
②趋势分析（在月线（mo）、周线(w)及日线(D)上画出趋势线分析其长、中、短期的趋势）
③量价分析（是价升量增、还是价跌量减的正常走势，还是说出现了量价背离的情况）
④形态分析（W底、头肩底、圆形底、V形底）
⑤技术指标分析（主要通过以下几个方面来进行分析：⑴指标的背离
(2) 指标的交叉(3) 指标的取值(4) 指标的形态(5) 指标的转折(6) 指标的盲点即指标的钝化）
3投资意见（最后综合以上分析给你对这支股票的投资意见）
4
第二篇：行业分析报告模板(免费下载)
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使用说明：
1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开
展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。
2.
3.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在
相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。
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目
录
行业概况行业简介
行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国外成功的行业管理模式（政策法规）技术发展趋势
主要技术术语、简写和解释国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处行业供求分析（S）行业供给、行业进入者
行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）行业集中度、竞争态势
行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析行业需求、替代产品
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析
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对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析
产业链、相关行业分析（S）上游企业分析
供应商行业的名称（及行业编号），简介供应商行业的讨价能力分析下游行业分析
顾客行业的名称（及行业编号），简介顾客行业的讨价能力分析相关行业分析
相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介行业关系分析
行业厂商行为分析（C）营销行为
行业典型营销模式介绍营销创新分析行业中营销大事记生产行为
行业典型生产模式介绍
行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记行业扩张行为
行业对周围行业的扩张力度分析行业扩张大事记行业主要厂商分析（C）第一厂商：
分析
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基本情况高层经理情况公司财务分析公司组织结构公司业务及竞争力分析公司人力、业务资源分析公司战略经验、前景公司管理模式经验公司大事记第二厂商：分析
基本情况高层经理情况公司财务分析公司组织结构公司业务及竞争力分析公司人力、业务资源分析公司战略经验、前景公司管理模式经验公司大事记第三厂商：分析
基本情况高层经理情况公司财务分析公司组织结构公司业务及竞争力分析公司人力、业务资源分析公司战略经验、前景公司管理模式经验公司大事记
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附录：进行SCP分析所需的行业资料（参考）
S：行业结构
C：企业行为
P：绩效
E：外部影响2222222323获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间—随需而变的营销之道：/
行业概况
行业简介
行业名称：
行业编号：
母行业名称：
母行业编号：
行业简介（200-300字简要描述行业概况）：
行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商年度
1999
2000
2001行业总销售额、产值年度增长率行业总利润/利税额从业人数主要厂商
外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间—随需而变的营销之道：/
国外成功的行业管理模式（政策法规）
技术发展趋势
主要技术术语、简写和解释
国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处
国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距
国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
行业供求分析（S）
行业供给、行业进入者
行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）
1.行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间—随需而变的营销之道：/
2.
3.
4.
5.
6.经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）经营固定成本/可变成本结构行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产
能）、供给发展趋势分析
行业集中度、竞争态势
行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
行业中的外国企业竞争模式分析
1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析
2、国家对外资进入该行业的规定
3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率
4、外国企业竞争优势分析
行业需求、替代产品
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析
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行业替代品的种类、规模、可替代性分析
行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）
替代品替代行业产品的规模、增长率
替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析
对产品需求的变化周期及特点
需求细分市场分析
需求市场细分的标准、各细分市场特点
各细分市场的大概规模、变化趋势
针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）
产业链、相关行业分析（S）
上游企业分析
供应商行业的名称（及行业编号），简介
供应商行业的讨价能力分析
供应商行业的集中度、最大的厂商分析
本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）
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下游行业分析
顾客行业的名称（及行业编号），简介
顾客行业的讨价能力分析
顾客行业的集中度、最大的采购商分析
本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）
顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）
相关行业分析
相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介行业关系分析
相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）
行业的规模、主要厂商、竞争力分析
对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？
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行业概况
行业简介
行业名称：
行业编号：
母行业名称：
母行业编号：
行业简介（200-300字简要描述行业概况）：
行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商年度
1999
2000
2001行业总销售额、产值年度增长率行业总利润/利税额从业人数主要厂商
外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间—随需而变的营销之道：/
行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记
行业扩张行为
行业对周围行业的扩张力度分析
是否是强势行业？
可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？
整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？行业扩张大事记
行业主要厂商分析（C）
第一厂商：
基本情况
公司地址：
联系方法：
公司投资者、股权结构：
公司资产规模、产能：
公司业务范围：
公司主要产品：
公司是否上市（代码）：
公司发展规划：分析
高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料
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公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表
财务状况分析
公司组织结构
公司组织结构、地区结构、及各部门负责人公司业务及竞争力分析
公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区
公司利润来源分析
公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析
人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景
公司成功的战略回顾
公司经典的营销、扩张、购并等案例
公司发展方向、战略前景、战略目标
公司管理模式经验
公司成功的管理模式、经验介绍
公司在营销、生产、研发上的经验教训
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公司大事记
第二厂商：
基本情况
公司地址：
联系方法：
公司投资者、股权结构：
公司资产规模、产能：
公司业务范围：
公司主要产品：
公司是否上市（代码）：
公司发展规划：分析
高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表
财务状况分析
公司组织结构
公司组织结构、地区结构、及各部门负责人
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公司业务及竞争力分析
公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区
公司利润来源分析
公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析
人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景
公司成功的战略回顾
公司经典的营销、扩张、购并等案例
公司发展方向、战略前景、战略目标
公司管理模式经验
公司成功的管理模式、经验介绍
公司在营销、生产、研发上的经验教训
公司大事记
第三厂商：
基本情况
公司地址：
联系方法：
公司投资者、股权结构：
公司资产规模、产能：
公司业务范围：分析
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公司主要产品：
公司是否上市（代码）：
公司发展规划：
高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表
财务状况分析
公司组织结构
公司组织结构、地区结构、及各部门负责人
公司业务及竞争力分析
公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平
公司业务地理分布，占优势的地区
公司利润来源分析
公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析
人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等
公司战略经验、前景
公司成功的战略回顾
公司经典的营销、扩张、购并等案例
公司发展方向、战略前景、战略目标
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公司管理模式经验
公司成功的管理模式、经验介绍
公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记
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附录：进行SCP分析所需的行业资料（参考）
S：行业结构
-需求经济学
-替代产品可获得性
-产品差异性
-增长率
-变更性/周期性
-供给经济学
-生产商集中度
-进口竞争
-生产商差异性
-固定/可变成本结构
-产能运用
-科技机遇
-供给曲线
-进入/退出壁垒
-产业链经济学
-供应商讨价能力
-顾客讨价能力
-信息市场失败
-纵向市场失败
C：企业行为
-营销
-定价
-批量
-广告/促销
-新产品/研发
-分销
-产能改变
-扩张/收缩
-进入/退出
-收购/合并/剥离
-纵向整合
-前向/后向整合
-纵向合资企业
-长期合同
-内部效率
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-成本控制
-物流
-过程发展
-组织效能
P：绩效
-财务
-盈利性
-价值创造
-科技发展
-雇佣对象
E：外部影响-技术突破
-政府政策/管理改变-国内
-国际
-口味/生活方式的转变
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