中小企业的调查报告
无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业在社会经济生活中都具有极其重要的地位，它们在提供就业机会、活跃市场、进行技术创新和企业组织创新、培育企业家等方面发挥着不可替代的作用。然而在市场经济条件下，中小企业的发展会面临着许多困难和问题，所以我们加强会计的监督，才能促进中小企业提高内部管理水平和经营管理水平，促进中小企业向现代化企业制度转变，向规模化、集约化、产业化生产转变，这不仅有利于中小企业的健康有序发展，也有利于中小企业做大做强 。
当前中小企业会计监督中存在的问题：
会计基础工作薄弱。中小企业的所有权与经营的分离不明显，企业财产与个人财产界限不清，尤其是中小企业中的民营企业，经营者就是投资者自身，因此有些企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来了极大困难，更有甚者，会计和出纳一人兼，而且是自己家族中人或亲信。
会计监督职能没有得到发挥。但现实中，中小企业的管理者们常常干预会计人员工作，会计人员常常受制于管理者或者受利益驱使，按管理者的意图行事较多，导致会计信息失真。中小企业在社会的声誉就会受到影响，企业发展所需资金的筹集就不可能得到社会的支持。
缺乏完善的内部控制制度。当前我国的中小企业还在迅速发展及扩张，由于财产所有者和经营者之间的经济责任关系分割不清，特别是民营中小企业的管理者们普遍存在着亲情关系，但利益冲突也时有发生，一旦家族成员的利益冲突超过了亲缘的维系力，企业就会分裂
甚至破产。
想要解决这些问题，必须得完善企业会计监督的途径：
第一：健全内部会计监督的法律体系。会计监督的有效实施，离不开一系列的法律法规，因此要加强我国法律体系的建设。结合中小企业的实际，从强化内部控制的要求出发，做到经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限明确，程序规范、责任清楚，避免因职责不清相互扯皮、推委，甚至越权行事，造成管理失控。不相容职务必须实行职务分离。重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确。
第二：中小企业会计制度的贯彻与完善。由于企业考虑到成本，对于没有能力做会计工作的企业，允许其由社会中介机构代理，免去设立企业会计机构的开支。还有在如何满足纳税需求，如何满足业主对企业现金流的控制和管理需求，如何改善中小企业融资薄弱等一系列问题上下工夫。企业应在提供会计信息的过程中讲求成本效益原则，只有中小企业会计制度得以贯彻和执行，并在执行过程中得以完善，中小企业会计监督职能的作用才能得到发挥。
第三：建立成本核算和财务分析制度。企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量，企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。通过现金流量、成本费用的有效监督和控制，达到降低 各类风险及控制各类风险的目的，从而提高企业应付不确定性的能力，使企业在变化多端的市场经济条件下，一步步发展壮大。
第四：重视信用建设。中小企业要遵循诚实守信、公平竞争等原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。此外，中小企业要依法进行会计管理，确保会计资料的真实
完整，严格遵守国家规定的会计制度。对于严格执行会计制度的中小企业，银行应给予积极扶持，以促进中小企业会计核算进一步规范化。
第五：加强社会审计监督。在建立健全单位内部会计监督制度的基础上规定单位外部监督层次，将专业监督与群众监督结合起来，使内外监督配合协调一致，为会计人员创造了良好的会计工作环境，为确保会计监督的有效性奠定了科学的基础。
所以，只有中小企业管理者放弃传统经济的旧经营观念，加强企业内控制度建设，建立知识经济时代的财务管理指标体系，才能从根本上使中小企业会计活动步入正轨，使经营走上可持续发展之路。
第二篇：关于农村中小企业的调查报告
关于农村中小企业的相关报告
学院：管理学院
班级：人力101
姓名：谷玉超
学号:201007040122
实践单位：藁城市地毯一厂
关于农村中小企业的调查报告
这次社会实践，我进入了一个地毯厂进行了实践。对地毯厂的工作程序和操作流程有了一定的了解，并且扮演了工作者的角色，有了许多感受。
在工作的同时，我对该厂的管理制度和方法进行了调查，并有了一定的了解。以下，便是关于藁城市地毯一厂的调查报告。
藁城市地毯一厂，位于藁城市西关镇固德村的村外，是一个农村农村中小企业。该厂的主要产品就是地毯。从事对地毯的生产、加工和销售。它
的经营模式是这样的：厂内，有一部分雇佣女工，这些女工都来自附近的几个村子，她们在厂内负责织地毯，工资以块计算，这是该厂地毯的一个主要
来源，该厂地毯的另一来源，就是厂外，该厂将毛线发放给村内的部分女工，与她们形成了承包关系，工作时间由村内女工自由掌握，当其把地毯完成
在上交给地毯厂。以上是地毯的生产环节，这部分地毯就构成了该厂地毯加工的来源。该厂地毯的加工主要包括地毯的修整和地毯图案的修剪以及修剪后的地毯的清洗。在这一过程中，地毯修整工也来自附近的村子，他们按规定的时间上班，但是在一定的情况下，他们是自由的，他们的加工品来自上一环节，如果上一环节的产品供应不足，这一部分的工
人就可以休息了。自由支配自己的时间，当地毯修整完成以后，下面就是销售了。经了解，该厂地毯的销售是由厂长主导的，而且该厂的地毯市场很大，现在处于供不应求的状态。以上是该厂的经营模式即地毯的生产、加工、和销售。
就该厂的经营模式而言，表面上还算正常，但仔细的推敲一下，还是存在一定问题的。问题一：该厂工人的积极性不高，有偷懒不出勤等现象，不关心本厂的效益。一方面，这与工人的工资有关，另一方面，还与该厂的管理有关。再一方面，就是工人自身的问题。工资方面，工资水平较低，导致工人的干劲不足，容易出现偷懒等现象，管理方面，该厂的管理制度以及管理结构不尽合理，管理上的缺失和漏洞，导致了较低的工作效率。工人自身方面，工人的文化素质和自我觉悟较低，从干劲儿和精神状态上有待于进一步的提高。
问题二：该厂的领导结构不合理。据了解；该厂只有一个正厂长。几个主任，厂长领导主任，主任领导全部的员工。说“领导”，也算不上领导，因为几个主任和员工的工作也是一出卖力气为主的，而且工资和普通员工是一样的。这样几个主任的领导作用和威信就会削弱，无法起到应有的领导作用和管理作用。此外，这样的领导结构也无法提高几个主任的积极性，原因就在于工资。厂长，只有一个，一个厂长，容易产生的问题就是决策的失误。以此看来，这样的领导结
构必然会影响该厂效益的提高。
问题三：相关人才的缺失和较差的电子办公能力。据了解，该厂员工的工作、工资记录仍处于原始的白纸黑字状态，而工资的计算仍由小小的计算器完成。该厂各项通知、公告、工资单等仍以手写为主，该厂没有一个电子办公方面的人才，所以电子办公能力为０，这样就导致了各项数据的误差和工作效率的降低。
问题四：生产流程的脱节。比如说；第一环节地毯的生产就会直接影响到第二、三环节的进行。这样就导致了生产的脱节。生产流程的脱节，导致的就是人力资源无法充分利用以及生产效率的降低。究其原因，就是第一环节—地毯的生产。而地毯的生产就取决于工人的技术和生产积极性。
针对以上的几个问题。我提出了一下几个解决方法。对于问题一，即工人的积极性问题，１提高工价，提高工人的工资，工资提高以后，工人会在利益的驱使下，主动地提高自身的工作效率，管理方面；改善对工人的管理，确立更合理更人性化的规章制度，实行一定的惩罚措施。工人自身方面，该厂应该在特定的时间对工人进行培训，从业务上和精神状态两方面下手，提高工人的整体素质。此外，该厂还可以通过确立年度奖金或劳动模范等形式来激发员工的积极性，在厂内形成良好的竞争氛围。从而提高员工的积极性和生产效率。
对于问题二，该厂的领导问题。可以从厂长开始，厂长应该学会授权，将自己的权力适当地下放给下面的几个主任，将生产的各个环节分配给几个主任负责，实习就能够问责制。在权力下放的同时，还要适当的提高个主任的工资，年底的时候还要评定各主任的业绩，并且有一定的奖励措施，这样，边提高了主任们的积极性和管理效率，而厂长，就会有更多的时间去从宏观上来领导整个厂。对厂长来说，要再固定的时间召开主任会议，听取主任们的工作报告，及时有效地了解员工的状态和全场的生产状况，然后根据实际情况制定相应的措施，保证员工们以饱满的热情投入生产中去，保证本厂的告诉生产和运转。
对于问题三，相关人才的缺失和较差的电子办公能力，该厂应该从人才市场上引进这类的人才，主管本厂的电子办公，从而提高办公的效率。
对于问题四，生产脱节。在保证机器正常运转以及技术不落后的前提下，当员工的生产效率和积极性提高以后，那么第一环节的生产就能保证，生产脱节的情况就会得到解决，生产便连续进行。
以上，是该厂存在的几个问题以及针对几个问题提出的解决措施。下面就是问题解决以后关于该厂长远发展的几点建议：一在该厂的能力范围内，扩大该厂的规模，可以通过兼并附近规模较小地毯厂等方式进行，在扩大规模以后，该
厂的生产能力就会大大增强，这样就能保证生产的数量。在保证数量的基础上，接下来就要提高地毯的质量，质量以高以后，就要用其上等的质量去扩大市场，如果有必要的话，该厂还可以建立市场营销部，主管市场的开拓以及产品的销售。这样销售量就会提高，提高以后，该厂的利润就会得到保证。效益才会好，该擦还给你才会得到长足的发展。
这个厂就是农村中小企业的一个代表，当农村中的这些小企业发展起来以后，才会带动整个农村经济的发展！