安徽理工大学
硕士研究生选题报告及论文工作计划表
课题名称： 厚硬顶板高压预注水弱化机理研究
硕士生姓名： 入学年月： 20##年9月
所属学院： 土木建筑学院 学科专业： 岩土工程
评议组成员姓名：
1、课题来源： ⑴ 国家计委、科委项目 ⑹ 省 市 自治区项目√
⑵ 国家经贸委项目 ⑺ 学校级项目
⑶ 国家自然科学基金项目 ⑻ 国际合作项目
⑷ 国务院其它部门项目 ⑼ 自选项目
⑸ 主管部门(部委级)项目 ⑽ 其它项目
（选一项打√）
2、项目所属性质：⑴ 基础研究 ⑷ 开发研究
⑵ 应用基础研究 ⑸ 其它
⑶ 应用研究√ （选一项打√）
3、预计论文完成时间： 2013 年 月 日
选题报告时间： 2012 年 月 日
参加报告范围及人数：
填表日期：2012 年 4 月 20 日
安徽理工大学研究生处
注：此表一式三份，导师、学院、研究生处各一份。硕士生应在第三学期末举行的
选题报告会之前填写此表，经导师和评议组负责人签署意见、所在学院审核后
报研究生处备案。
第二篇：硕士论文开题报告(原稿)
**********************大学
工商管理硕士学位
论文开题报告
学号：
姓名：*********
研究方向：******发展战略研究 导师姓名：******教授
20xx年*月*日
工商管理硕士学位论文开题报告
学员姓名：****** 学号编号：
论文题目：******发展战略研究
呈交日期：20xx年*月*日 导师姓名：****** 教授
第一章 绪论
1．1 选题的背景和意义
随着企业外部生存环境的变化莫测，企业之间竞争的加剧，现代企业已经进入战略制胜的时代，在全球经济一体化进程加快、网络经济和知识经济迅猛发展、科技进步日新月异、经营管理方式推陈出新的大背景下，企业要想谋求可持续的生存与发展之道，就必须站在全局的高度去对事关长远发展的战略性问题进行总体谋划，准确认识和全面把握外部环境和内在条件，研究制定和不断完善企业的发展战略，努力实现内部资源与外部环境的动态平衡，全面提升企业竞争实力和长足发展的能力。著名的战略学家伊尔罗斯与迈克尔加密认为：“没有战略的组织就像没有舵的船，只会在原地打转。如果企业没有战略管理，它就将是个即将消失的企业，如果忽视战略管理，它必将是个滞后发展的企业。”因此，研究企业战略管理问题，强化企业发展战略，是现代企业必然高度重视和事关企业成败的重大问题。
河北******管理咨询有限公司目前是一家为河北省企业提供管理培训和咨询服务的渠道公司。******服务于河北的制药行业、电力系统、通信行业等河北的品牌企业。尽管有着一定的客户资源支持和客户经理与项目经理团队，但生存与发展的问题时刻困扰着******，近年来，尤其是20xx年全国性的品牌公司登陆河 2
北市场，抢夺客户资源，尤其是在公开课市场上竞争对手的实力不容忽视，尽管******一直坚挺自己“定位企业家教育的高端培训”，但实际上运作成效不理想，品牌影响力还弱，不能够形成可持续发展的盈利模式；企业内训业务尽管有着非常忠诚的老客户支撑，但利润逐年下降，新客户开发速度不能够满足企业需要；咨询项目的优势也没有得到发挥，近2年来战略上弱化了咨询项目的运作；在职MBA教育项目的竞争对手还显不成熟，但后入者会成长很快！由于项目多，就显得人员的成长与胜任力较弱，拔苗助长现象严重制约了公司的发展速度。同业其他公司以发展学习卡会员的模式，牢固的抢夺了部分老客户。总之对于******未来5年的发展战略研究已经在燃眉之急。
本论文将要针对******的生存模式和发展规模、核心竞争优势和人才战略、经营模式的创新与品牌经营做出深入的发现和研究，******是一家有历史承载和行业带动的代表者，其发展战略的研究会影响到河北省管理咨询公司乃至更多的地方品牌公司的发展战略有着极大的借鉴意义
1．2 研究的问题和研究目的
本论文研究旨在未来5年内管理咨询培训业大洗牌和创新的环境下，将河北******管理咨询有限公司的发展战略做一个清晰的界定。
本文首先从分析目前企业的需求入手，对企业群体的需求演变和服务群体的漂移进行分析，撰文研究以下几个问题：
1．2．1
1．2．2 通过深入分析行业数据，以定性和定量分析相结合的方式，重点 ******的现状研究 指出******发展中存在的问题和不足。
1．2．3 运用MBA所学习的理论知识，结合******和河北的实际情况， 重新设计******的未来5年发展战略，实现经营模式的创新和突破。
3
第二章 文献评论
2．1
问题背景的理论范畴
2．1．1 战略的定义：战略一词源于希腊语，原意就是计划和指挥战争的艺术；
2．1．2
2．1．3
美国哈佛教授小艾尔弗雷底.D.钱德勒对战略的定义是“制定企业宗旨和长期目标，为实现目标选择行动方案，调配必要的资源”，他的观点侧重点是战略与结构的联系；明茨伯格提出的“5P战略”：计划战略、计谋战略、模式战略、定位战略和观念战略。 企业竞争与战略理论：战略理论及其分析构架（也称之为“道斯矩阵”），一直被人们视为企业竞争战略的理论基础。在安德鲁斯的SWOT分析构架中，S是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境对企业提供的机遇（Opportunity）、T是指环境对企业造成的威胁（Threats）。波特强调指出构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业（市场），产业（市场）结构强烈地影响着竞争规划的确立以及可供企业选择的竞争战略取向 企业战略的构成要素和层次：从狭义战略的角度来讲，企业战略由四个要素构成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。一般来讲，在典型的大中型企业中，企业的战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同，有些中小型企业，由于其内部没有相对独立的经营单位，便不一定要将其战略分为三个层次。总体战略又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高的管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。在大中型企业里，特别是在多元化经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，从有形资源的充分利用到整个公司价值观念、文化环境的建立、都是总体战略的重要内容。4
总之，三个层次战略的制定与实施过程实际上是各管理层充分协商、密
切配合的结果。可见，企业总体战略、经营单位战略与职能部门战略共同构成了企业的战略体系。
2．1．4 战略制定与目标：目标说明企业朝什么方向发展，战略说明如何达到目
标。战略就运用到目标管理上，战略根据目标的要求而制定不同的战略。迈克尔.波特将企业战略归纳为三种类型：成本领先、差异化和目标集中。那些采用细分市场相同战略的企业，形成了企业战略群。
2．1．5 战略管理程序的四个阶段：一是分析内部与外部环境以增强对当前战略
形势的理解和估计；二是在实现企业目标方面，提出并评价备选战略；三是战略选择来自备选战略；四是制定和实施执行战略
2．2
企业战略管理已经成为企业管理的一个重要发展方向，从其发展的时间顺序看，大致划分为传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论
2．2．1 以环境因素为基础的传统战略管理理论：
（一）19xx年，钱德勒在《战略与结构――美国工业企业史的考证》论著中给企
业战略管理下了一个明确的定义，同时分析得出：企业战略应当适应环境变化――满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略要求，随战略的反展变化而变化。因此，钱德勒是研究在环境－－战略――组织结构之间相互关系的开山鼻祖。
（二）20世纪60年代战略管理理论发展中，形成了两个关于战略结构问题的学派：
设计学派和计划学派。设计学派的主要代表有钱德勒、安德鲁斯和希德，他们认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，他们提出的基本模型是将战略构造分为制订和实施两大部分，并建立了知名的SWOT战 5 有关文献的综合和分析
略模型，强调制定战略时要经过企业高管层充分的设计，战略必须是清晰而且是易于理解和传达的，最佳的战略应该能不断适应变化；计划学派的主要代表有安索夫等，其19xx年发表的《公司战略》首次将战略划分为企业总体战略和经营战略两大类。19xx年安索夫《战略管理》系统提出了战略管理模式，认为战略行为是一个组织对其环境的交感过程以及由此而引起组织内部结构变化的过程。同时提出战略包括4个构成要素，强调最大程度追求战略决策过程的正规化、条理化；
（三）综上所述，从20世纪30年代至70年代的理论研究主要集中在：一是研究
战略与环境的关系，分析企业能否赢得高额利润；二是战略应从上至下；三是战略应该通过正式计划予以实施。传统战略管理的实质是一个组织对其环境的适应过程以及因此而引发的组织内部结构化的过程。但却忽视了对企业行业和竞争环境的分析，企业处于一种被动适应外部环境的状态。
2．2．2 迈克尔.波特根据行业经济学中的结构－行为－绩效理论，提出了以产业
竞争结构分析为基础的竞争战略理论，这一理论说明如何选择有吸引力的行业已经成为企业战略管理的首要任务，同时战略管理的另一项任务是如何在已选择的产业中确定企业自身的优势竞争地位。
（一）20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》和《竞争优势》对战略管理的理
论和实践产生了巨大影响，“波特模型”认为，一个产业中投资的收益率取决于5个方面的竞争压力，其中3个源于水平竞争――替代品供应者、新进入者、产业内部现有竞争者，另外2个源于垂直方面竞争――供应者和用户的讨价还价能力。这样就需要通过分析各种竞争力量及影响因素，去识别、评价和选择适合所选定 行业区域的竞争战略：成本领先、差异化战略、聚焦战略，最后实施所选定的战略。
（二）企业竞争战略理论的观点表明：行业吸引力是赢利性的主要决定因素，企
业的恰当定位是获取竞争优势的基础。与传统战略理论比较有一定进步，但产业边界的模糊性以及产业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍缺乏对企业内部环境的综合分析，停留在对可流动竞争资源的分析上，对差异资源未能深入分析。
6
2．2．3 以资源为基础的核心竞争力理论：
（一）随着经营环境不确定性的增大，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越
难以持续，企业战略管理理论重点开始转向以资源为基础的竞争优势，并认为唯一可持续的竞争优势就是比竞争对手更快的学习能力，我们称之为以资源、学习为基础的核心竞争力理论。
（二）资源的差异以及企业利用资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础，企
业的资源分为三类：物力、人力和组织，单项资源是无法形成持久的竞争优势，只有当资源有效地成为一个有机整体时，才能成为战略的相关资源。资源以及资源的整合能力只有具备不可替代和不可模仿性，并能够增加企业外部环境中的机会或减少威胁的现实价值时，资源和能力才成为核心竞争力，并成为企业持续的竞争优势。
（三）核心竞争力理论标志着战略管理理论的重心已经从短期、外在的竞争优势
的追求转向持久、内在的竞争优势的追求，由产业和产品的竞争转向为创造未来而竞争，克服了波特竞争模型的局限性。
2．2．4 超越竞争的新战略管理模式与研究新趋势：
（一）20世纪90年代后，随着产业环境日益动态化，技术创新日益加剧，竞争全
球化和顾客需求个性化，创新成为企业战略管理研究的重点，此环境下，超越竞争成为战略管理的新模型。有代表性的有德一博诺德超越竞争理论、莫尔的企业生态系统使用演化理论以及达韦尼德超越竞争模型。
（二）从战略管理理论发展趋势看，现阶段呈现出新特征。一是注重理论动态化
分析；二是强调从实践中探索提升；三是各学派之间有整合趋势，相互渗透与借鉴将成为另一个新的发展趋势。
第三章 研究方法和设计
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3．1 如何进行研究
本论文研究分为实证调研和综合分析设计两个阶段进行
3．2 用什么方法和手段进行研究
本论文使用理论分析和实证分析相结合的方法进行
3．3 研究的实施程式
3.3.1 系统梳理和查阅国内外管理咨询行业的发展模式，分析比较目前阶段的发展特点和环境分析
3.3.2 详细调研和分析******的现状和存在的问题，确定研究的事实依据
3.3.3 根据理论研究成果结合******实际资料，设计出能够支撑******战略目标的执行与管理体系
3．4 论文写作进程表
20xx年2-3月 初步调研、相关资料分析
20xx年3月31日 完成开题报告
20xx年4-6月 完成初稿
20xx年6月25日 论文修改、定稿
20xx年7月20日 完成定稿、提交论文
8
参考文献目录
（1） （xu）许晓平著：《领导.组织.战略》，红旗出版社，20xx年8月北京第
一版
（2） （wang）王义高著：《战略管理》，中国经济出版社，20xx年12月第一
版
（3） （duan）段钢著：《基于战略管理的绩效考评》，机械工业出版社，2007
年1月第一版
（4） （duan）候章良 刘立新著：《战略管理最重要的5个工具》，广东经济
出版社，20xx年2月第一版
（5） （jie）揭莜文 张黎明著：《创业战略管理》，清华大学出版社，20xx年
4月第一版
（6） （zhou）周培玉著：《企业战略策划》，中国经济出版社，20xx年3月
第一版
（7） （zhong）钟耕深 徐向艺著：《战略管理》，山东人民出版社，20xx年2
月第一版
（8） （qin）秦骏伦 著：《创新经营》，中国国际广播音像出版社，20xx年11
月出版
（9） （wei）魏杰著：《中国企业战略创新》，中国发展出版社，20xx年出版
（10）（li）李亚主编：《民营企业发展战略》，中国方正出版社，20xx年3月
出版
（11）（hou）候塦夫编著：《重新认识定位》，中国人民大学出版社，20xx年
12月第一版
（12）（wang）王汶林著：《创业战略设计学》，清华大学出版社，20xx年11
月第一版
（13）（xu）徐二明著：《企业战略管理》，北京大学出版社，
（14）（zhang)章健著：《企业战略分析》，立信会计出版社，20xx年2月第一
版
（15）（chen）陈玉光著：《企业战略工作的基础》，学林出版社，20xx年3
月第一版
9
此栏由导师填写
（注：开题报告制定后，需递交******（澳门）******大学审阅和备案）
本人：（在适当的空格□内填写“√”号）
?完全同意上列之论文选题及开题报告
□ 同意上列之论文题目及开题报告及开题报告，但须作以下修改：
□ 不同意上列之论文题目及开题报告及开题报告，原因如下：
论文指导老师签名： 日期：
此栏由******（澳门）******大学填写审阅意见
审阅人签名： 日期：
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