潍坊市企业技术中心

申 请 报 告

中心名称：山东省大元混凝土外加剂工程研究中心

申请单位：潍坊市大元实业有限公司

申报日期： 20xx年 12 月 8 日

一、企业基本情况

潍坊市大元实业有限公司成立于19xx年,拥有职工124人，占地面积30063平方米；拥有五条生产线，年生产能力可达30万吨以上。公司总资产2429万元，资产负债率：37%，银行信用等级：AA，销售收入：1713万元，销售利润：333万元。

公司集科研、生产、经营为一体，专业生产混凝土外加剂,是“国家级高新技术企业”、“山东省优秀民营科技企业”、中国混凝土外加剂协会会员和山东省混凝土外加剂协会副主任单位，拥有省科技厅认定的山东省大元耐久性混凝土外加剂工程技术研究中心。公司以“品牌战略为导向、以科技为动力、重信用为根本、顾客满意为宗旨、创建温馨家园为理念”，争创一流企业。依靠“感情留人、事业留人、待遇留人”的用人理念与清华大学、国家建材院等科研院所的知名专家合作及自身培养高科技人才相结合，使公司拥有一支文化素质高、专业技能强的科研、生产、销售和管理队伍。其中博导1名、教授5名，大专以上学历39人，中、高级技术职称的17人；管理人员20人，平均年龄32岁，销售人员30人，平均年龄30岁；技术研究人员36人，平均年龄31岁。公司每年的技术开发投入占到销售收入的10%以上，完全满足所设岗位的研究经费开支。

公司先后研制开发了“大元”牌DB泵送剂、DBM早强剂、DBC膨胀剂、DBF高强高性能混凝土用矿物外加剂、DBG灌浆料、DBS防水剂等七个系列三十多种混凝土外加剂产品，公司产品享

誉省内外，大元牌商标被评为山东省著名商标。

“大元”牌产品广泛应用于高层建筑、公路、铁路、桥梁、港口、码头等大型工程及商品混凝土、水泥制品等各种混凝土工程中，如青岛奥运工程、胶济高速铁路客运专线、河南省人民医院等国家重要工程，都取得了极佳的社会效益与经济效益，“大元”牌产品在省内同行业中名列前茅。

先进的技术、严格的管理，在通过ISO9001：2000质量管理体系认证和3C认证的同时为大元公司带来了众多荣誉：三项产品获国家发明专利；一项列入国家科技支撑计划项目；四项获“国家级新产品称号”；一项列入国家火炬计划；二项获山东省中小企业科学技术进步壹等奖；一项获山东省科技进步叁等奖；六项产品通过了省级鉴定；二项列入省火炬计划；二项列入省星火计划；二项获市星火奖；大元牌商标被评为山东省著名商标。公司被认定为“中国专利山东明星企业”、“潍坊市资源节约与综合利用先进集体”、“潍坊市环境友好企业”、“市级文明诚信示范单位”、“守合同重信用企业”、“潍坊市优秀科研机构”、“潍坊市示范研发机构”、“潍城区先进企业”、“潍城区20强民营企业”等荣誉称号。

二、企业技术中心的基本情况

（一）企业技术中心的发展规划及目标：

1、工程技术的研究要以达到国际先进水平为标准，每一项成果都力争缩短与先进国家的差距；

2、工程中心的运行要定位在国内混凝土外加剂行业内，不仅解决企业目前存在的一些技术难题，而且主要对行业的一些共性问题进行研究；

3、混凝土外加剂新产品开发技术中心内部成熟后，要尽快在行业内进行推广应用；

4、在知识产权保护下，将企业信息与科技资源在国内混凝土外加剂行业实现共享；

5、建立一支高科技队伍，搞好技术交流与技术培训，每年培养1—2名学术 带头人；

6、每年开发新产品2—3项，进行10项以上的科研课题的研究与攻关。

本中心将紧紧跟踪混凝土外加剂国际前沿技术，掌握最新产品动向，带领行业共同发展。另外中心还将面向社会提供产品检测、成果转让、成果推广及技术信息服务。

（二）企业技术中心的组织机构及运行机制

1、工程技术中心隶属潍坊市大元实业有限公司，立足企业的发展与行业的科技进步，充分利用依托单位现有的科研人才、试验设备，经济基础等条件作保障。

2、工程中心在国家经济政策、产业政策、技术政策的指导下，对外加剂行业和混凝土行业存在的共性技术难题进行攻关研究，确保的研究水平处于国内领先地位。

3、中心实行主任负责制，设主任一名，副主任两名。中心下设研究所和三室一办，各自明确责权利，独立开展工作，统一对外开展服务。

4、工程中心实行课题负责制，由课题负责人负责课题研发的全过程，所具有的发明均属职务发明，参加项目的工程技术人员，其报酬与项目产生的效益挂钩，项目的知识产权归属依托单位，对工程技术人员实行淘汰制。

5、研究中心完善研究试验条件和基础设施，并与国内高校科研单位建立长期的合作关系，增强工程技术创新与科技成果转化能力，引进聘用高学历的科技人才，增强中心研发能力。

6、除对公司产品的原材料及产品进行化验及检测外，另外面向社会提供产品检测、成果转让、成果推广及技术信息服务，并形成良性循环。

（三）企业技术中心的研究开发及实验基础条件

1、20xx年经潍坊市科委批准，公司成立了潍坊市大元耐久性混凝土及外加剂研究中心，并被山东省科技厅认定为山东省大元耐久性混凝土外加剂工程技术研究中心。成为省内唯一一家集高性能混凝土与外加剂研究为一体的省级工程技术研究中心。中心成立以来秉承科学发展观，大力推行人才战略。通过创建和培

育一支具有不断创新能力的技术团队，为科技创新提供了智力支持。中心聘请了清华大学冯乃谦教授任工程技术研究中心主任，中国建科院、济南大学、山东省建材协会等单位的8名专家教授担任技术顾问、研究室主任。并通过提供优厚待遇和良好创业环境吸引了清华大学、同济大学等高校学生加盟，进一步提高了中心高层次人才比例。

2、公司技术中心装备先进，检测设施齐全，并通过ISO9001：2000质量管理体系认证和3C认证。拥有微机全自动混凝土快速冻融试验仪、钢筋腐蚀测量仪等先进检测设备近100台（套），生产设施先进，拥有四条国内先进生产线，全部采用数字化智能控制。

（四）企业技术中心的研究开发工作的开展

公司拥有一支强大的科研、管理队伍，一流的研发、生产设施，造就了“大元”牌产品的先发优势。先后研制开发了“大元”牌DB泵送剂、DBM早强剂、DBC膨胀剂、DBF高强高性能混凝土用矿物外加剂、DBG灌浆料、DBS防水剂等六个系列四十多种产品享誉省内外。其中有三项产品获国家发明专利；一项列入国家支撑计划项目；四项获“国家级新产品称号”；一项列入国家火炬计划；二项获山东省中小企业科学技术进步壹等奖；一项获山东省科技进步叁等奖；六项产品通过了省级鉴定；二项列入省火炬计划；二项列入省星火计划；二项获市星火奖；“大元”牌商标被评为山东省著名商标。“大元”牌系列产品也在高层建筑、

公路、铁路、桥梁、港口、码头等大型工程及商品混凝土、水泥制品等各种混凝土工程中得到了广泛的应用，如青岛奥运会工程、胶新铁路、胶济铁路电气化改造、胶济高速客运专线等国家重要工程，取得了极佳的社会效益与经济效益。

（五）企业技术中心的信息化建设

1、中心特聘了著名的高性能混凝土研究专家清华大学冯乃谦教授为中心主任，中国建科院、济南大学等单位的8位专家教授为中心技术顾问或研究室主任。并聘请了从事混凝土外加剂研究50多年的周惠南教授及省内外的外加剂权威人士对中心工作人员进行培训、指导。

2、中心为用户提供全面技术服务，当用户遇有混凝土外加剂、高性能混凝土、耐久性混凝土、泵送混凝土、特种混凝土等技术问题时，本中心可提供完善的技术咨询服务。

3、公司为提高技术中心的信息化建设，特为中心配备了专用电脑，通过网络体系来加强与同行领域的学习、交流。

4、中心与清华大学、中国建科院等大专院校及科研院所建立了长期合作关系，不断吸引和培养高层次人才，从而促进中心的发展。

5、中心组织专人外出考察学习，在与外交流学习的同时，进一步引进、改良新的技术成果，为中心的发展奠定了基础。

（六）企业技术团队及人才基本情况

1、(1)企业负责人主要情况介绍

季元升，潍坊市大元实业有限公司董事长。在公司成立之初，季元升就提出了“以科技为动力，重信用为根本，争创一流企业”的宗旨。与清华大学、中国建科院等大专院校及科研院所建立了长期合作关系，不断吸引和培养高层次人才。以科技促发展，重创新，促管理，创名牌，争实效，提高了企业在产品、质量、管理、信誉、服务等方面的水平。使公司发展成为集科研、生产、经营于一体的山东省高新技术企业。生产规模，品种质量，市场覆盖率，技术力量和综合经济效益均位居全省前茅。

在注重科技进步、新产品开发，并取得巨大经济效益、社会效益的同时。季元升同志取得了各种荣誉：先后荣获山东省中小企业科技进步壹等奖、山东省首届发明创业优秀奖、潍坊市劳模、潍坊市第七批专业技术拔尖人才、潍坊市优秀民营企业家、被推选为潍坊市人大代表、潍坊市第十四届优秀人大代表、潍城区政协常委等荣誉称号。

(2)研究开发带头人主要情况介绍

亓良树，潍坊优秀民营企业家，潍坊市大元实业有限公司总经理。中国职工技术协会会员、中国混凝土外加剂协会会员、山东省大元耐久性混凝土外加剂工程技术研究中心副主任、山东省科技职业学院特聘教师等。

任职期间参与研制开发了“大元牌”DBF高强高性能混凝土用矿物外加剂、DBM混凝土防冻早强剂、DBC型混凝土低碱高效膨胀剂、DB型氨基磺酸系高效减水剂、DBG型高性能微膨胀灌浆

料、DBS型高效能抗裂防水剂六个系列的产品，其中有两项获得了国家发明专利；四项获得了国家级新产品称号；一项列入国家火炬计划；一项获山东省科技进步叁等奖；二项列入省星火计划；二项列入省火炬计划；一项获山东省中小企业科技进步壹等奖；二项获市星火贰等奖。

在第三届高性能混凝土学术研讨会上发表《高性能混凝土矿物超细粉的应用》论文一篇；在潍坊建筑协会论文中发表《预防泵送现浇混凝土产生裂缝的措施》，《DBF高性能矿物超细粉在大体积混凝土中的应用》论文两篇；在《建筑标准化与质量管理》中发表《高性能矿物超细粉及外加剂在水泥制品中的应用》；在沿海钢筋混凝土结构耐久性与对策国际研讨会中发表《山东省沿海钢筋混凝土桥梁的耐久性调查与分析》。

2、技术中心团队及人才培养的情况

我公司从事研究开发的科技人员共25人,平均年龄29岁,其中高级工程师8人，工程师8人，助工9人，大专以上学历者占整个研究开发人员的75%以上。

我公司始终注重人才的选拔和使用，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强专家传、帮、带工作，使人才能迅速健康地成长。近几年，先后有5名年轻有为的科技人员被选拔任命为项目组负责人、中层骨干和高层主管，特别是科技人才中的杰出代表亓良树同志，被委以重任，晋升为公司总经理。

我公司不但在科研上对人才委以重任,而且在生活上关心爱

护,为他们办理了养老保险,解决了后顾之忧,健全了激励机制,设立专项科研资金，对于为公司做出突出贡献的科技人员给予奖励。充分调动了他们的主观能动性,发挥他们的聪明才智。

（七）主要创新成果及经济、社会效益

依据国家的相关政策，我中心一直秉持废物利用、节能减排、循环经济的技术创新，主要从事绿色高性能混凝土及新型高效外加剂的研究。

1、DBF型高强高性能混凝土用矿物外加剂，在研究高性能混凝土的基础上，经过几十万次的试验，研究而成的一种绿色新型建筑材料。该产品主要利用电厂的煤灰、钢厂的炉渣等工业废料制成，可等量取代30％～60％的水泥用量。掺加之后的混凝土其强度、抗酸碱侵蚀、耐久性等方面的性能都远远高于单一水泥的混凝土，并能适用于多种恶劣的工作环境，解决混凝土的综合病害，提高混凝土的使用寿命。公司现有20万吨/年的生产能力，据目前生产工艺计算，每生产1吨水泥用煤92公斤，用石灰石、粘土等矿物质1.16吨，总计用电85度左右。用本项目产品替代水泥后，每年可节约18.4万吨煤，节约石灰石、粘土等矿物质23.2万吨，每吨节约用电25度，总计节约用电500万度，少向空气排放16万吨二氧化碳。由此可见，该产品具有极其可观的社会效益和经济效益。

该产品于20xx年获的国家级新产品；20xx年8月获得国家发明专利并列入国家高新技术产品、省星火计划。

2、DBS型高效能抗裂防水剂是由无机、有机多种材料复合而成的多功能混凝土外加剂，除具有微膨胀、高抗裂、防渗的主体功能外，还具有减水率大、保塑性好、凝结时间适中，易于泵送、早期水化热峰值低，增强效果显著。同时能改善混凝土抗腐蚀性和预防碱骨料反应。该防水剂于20xx年12月19日通过了由山东省科技厅组织的技术鉴定，鉴定结果为：“DBS型高效能抗裂防水剂”经测试达到国家相关的质量控制指标。经山东省潍坊市建筑工程质量检测站和山东省建筑材料质量检测中心检验，其检测结果表明DBS型高效能抗裂防水剂完全符合建材行业标准“JC474-1999砂浆、混凝土防水剂”、“JC476-2001混凝土膨胀剂”及“JC473-2001混凝土泵送剂”产品质量标准要求。效果良好，达到国内领先水平。

20xx年6月获山东省中小企业科技进步壹等奖；20xx年9月列入国家火炬计划；20xx年4月获山东省科技进步叁等奖。

3、20xx年，我中心技术完善产品20项，并研发成功了两种新产品：

（1）抗硫酸盐侵蚀剂：该产品可大幅度提高沿海地区混凝土的使用寿命，有效减少因维护修补造成的浪费。

（2）DB型道钉锚固剂：该产品是一种新型环保道钉锚固材料，替代了污染严重的硫磺锚固剂，填补了国内空白。被铁道部相关专家预言为道钉锚固剂史上的一次革命。我公司已就该技术与济南铁路局达成合作意向，在省内全线推广使用，并已上报国

家铁道部，目前正准备申报专利。

现公司研究中心的技术成果主要转化为公司的产品，其中二项进行了技术转让。今后中心将更加积极的研制、开发、推广新型混凝土外加剂，通过我们的不懈努力，不断研制开发出高性能混凝土外加剂和设计出高性能高耐久性混凝土，使我国混凝土的耐久性在短期赶上世界先进水平，使高性能混凝土及普通混凝土的耐久性提高到现有混凝土耐久性的2～3倍以上。为高性能混凝土及混凝土外加剂的发展作出自己应有的贡献。

三、申报单位意见：

潍坊市大元实业有限公司同意成立潍坊市大元耐久性混凝土及外加剂企业技术中心。

单位（盖章）

20xx年12月8日

四、县市区经贸局、财政局审核意见并签章

推荐意见

县市区经贸局（公章）：

年 月 日

第二篇：建设行业企业技术中心申请报告(范本)

建设行业企业技术中心

申请报告

********公司

二Ο一一年四月

目   录

一  企业基本情况

1.1企业经营管理等基本情况

1.2企业在行业中的发展水平

1.3企业在行业技术创新中的作用和竞争能力

二  企业技术中心的基本情况

2.1技术中心组织机构及运行机制

2.2技术中心发展规划及近中期目标

2.3技术中心研究开发及试验的基础条件

2.4技术中心研究开发规划、推广工作开展情况

2.5企业及技术中心信息化建设情况

2.6技术中心创新团队建设及人才培养情况

2.7技术中心取得的主要创新成果及其经济效益

三  结语

建设集团企业技术中心申请报告

集团公司为稳步推进以大土木建设为特色的建筑业发展战略，实现“大力打造核心竞争力，加快转型升级谋发展”的目标，筹备成立了企业技术中心。在公司领导的重视和众多技术人员的努力下，在不断加大投入中逐步开展技术创新研发工作，小有成效，于   年  月  日被 市建设规划局、经信委联合审查认定为市级建设行业企业技术中心。现对照《省建设行业企业技术中心管理办法》中的认定、评价指标，本公司技术中心已初步具备省级认定条件，现提出认定申请，具体报告如下：

一  企业基本情况

1.1企业经营管理等基本情况

***公司组建于  年  月，系省上市办批准设立的省级规范化股份有限公司，注册资金   万元人民币。公司目前在册职工人数为    人，拥有各类专业技术、经济管理职称人员  多人，一级注册建造师   人。至**年度末，企业拥有总资产***万元，资产负债率   %，经营状况良好；公司连续多被评为“浙江省工商企业AAA级‘守合同重信用’单位”，银行信用等级为AA级，银行信誉良好，并获得“*省建筑业诚信企业”荣誉称号。公司20##年度全年实现建筑业总产值   亿元，其中市外完成的产值为   亿元，占总产值的   ；结算收入   亿元，市地税入库    万元。

1.2企业在行业中的发展水平

公司拥有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程总承包二级资质，同时拥有土石方、地基基础、装修装饰工程专业承包一级，及水利堤防、机电设备安装工程二级等多项专业承包资质。

今年3月，集团公司首次被评为“20##年度全国优秀施工企业”荣誉称号；另近年来公司多次荣获：省先进建筑业企业、省建筑业重点骨干企业、市建筑业十强施工企业和市建筑业龙头企业等荣誉称号。

目前公司在建筑行业同时拥有担任：

●    中国建筑施工学术委员会“模板与脚手架”专业委员会

第五届委员会常务委员单位

●    中国建筑业协会理事单位

●    浙江省建筑业协会常务理事单位

1.3企业在行业技术创新中的作用和竞争能力

公司致力于推进科技进步，不断开发新技术、新工艺，在规模居住小区、大型工业建筑、高大模板与脚手架、大型土石方深孔微差爆破、海上软基处理、港口水利吹填等方面拥有技术创新能力，并走在全省前列。

公司通过并执行QEO“三位一体”管理体系认证标准，编制并实施建筑工程施工《企业标准》。倡导“”的经营理念，坚持走工程“每建必优”的兴业之路，大力实施品牌战略，连年创优夺杯。创获市第一个国家优质工程“鲁班奖”，还先后获得有“国电优秀工程”、“白玉兰奖”、“黄山杯”、“钱江杯”及“括苍杯”等奖项。近三年获得国家级及省级的工程质量、安全标化及建筑节能等示范工程等奖项   项。

今后公司将在推广应用“建筑业10项新技术”的同时，倡导节能环保、绿色低碳建筑，积极进行技术创新，通过科技进步来打造、提高公司的核心竞争力，并逐步向以大土木为特色的建筑业发展之路推进。

二  企业技术中心的基本情况

随着科学技术的迅速发展，技术创新、科技进步已成为建筑施工企业可持续发展的重要组成部分。集团公司审时度势，结合公司转型升级的要求，把技术创新体系建设提到企业发展战略地位，在  年月筹建了集团公司技术中心，并积极营造良好的技术创新环境，围绕市场和效益开展创新活动，构筑集团公司的核心竞争力，提升企业在日趋激烈的建筑市场中赢得竞争优势。

2.1技术中心组织机构及运行机制

企业技术中心受集团公司总经理的领导，技术中心主任由公司总工程师兼任。同时为确保技术决策科学性、权威性，技术中心成立技术专家委员会，作为其重大决策咨询机构。技术中心组织机构由：综合办公室、检测试验室（合作共建）、建筑技术研发组、新技术应用推广组、产学研协作组、信息情报组六个组、室构成。技术中心经费开支由公司财务部单独立账核算。技术中心组织机构框架见下页《技术中心组织机构框图》。目前技术中心编制人员为32 人(不含外聘)，设主任1人，副主任2人，综合办公室3人，检测试验室5人，建筑技术研发组8人，新技术应用推广组4，产学研协作组5人，信息技术组4人。其中具有高级职称的人员 10人，占技术中心人数比例为 31.3 %。

技术中心采用树状结构的管理模式：决策层→管理层→执行层。体现了建筑施工企业的行业战线长、竞争性强、地域宽、人员流动性大的特殊性。总经理直接领导开展工作，技术中心主任负责生产、技术与日常管理工作，对研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。

为确保技术中心各项工作有章可循，逐步制定了较为完善的各项管理办法和运行制度，先后制定了《企业技术中心章程》、《公司产学研合作发展管理办法》、《科技创新成果管理及奖励办法》、《技术开发经费使用管理办法》等规章制度，为企业技术中心的规范管理运作，提供制度保障。

技术中心组织机构框图

 

2.2技术中心发展规划及近中期目标

技术中心发展规划坚持以“科学技术是第一生产力”、“科学发展观”的思想为指导，坚持以市场发展需求为导向，以效益为中心，以安全质量为前提，以提高企业竞争能力为目的；建立和完善适合本企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，加强科技开发和技术创新，加速科技成果向现实生产力转化，提升传统产业技术水平，推动企业施工能力和管理水平的进一步提高，把集团公司逐步建设成为科技领先、结构合理、管理先进的特色建筑业企业和具有多项资质的特级总承包企业。

市场需求是企业发展的原动力，技术创新工作必须坚持以市场需求为导向的准则。技术中心要深刻分析政策导向和政策环境，充分发掘市场需求，统筹规划，合理安排。既要着力解决目前生产经营中急需的重点难点问题，又要着眼未来，投入一定的人力、物力、财力对国家、省部级科研课题和技术标准进行参与研究，使技术发展水平既满足现实需要又始终保持其先进性。为了增强市场竞争力，要在总公司优势领域中，有选择地开发专有技术，逐步引领市场需求。挖掘核心技术，重点突破领先。结合施工生产中的重难点工程，建立一批具有自主知识产权的核心品牌和产品，在国内或省内同行业中居领先地位。

技术中心发展的总目标要紧紧围绕企业发展战略，建立健全有利于企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系和运行机制；加强人才队伍建设，造就一支掌握现代管理知识和专业知识，业务能力强、经验丰富的高素质复合型人才队伍，吸收、培养一批技术带头人；加快公司技术研发步伐，紧密跟踪工程技术发展方向，大力开展科技攻关和技术创新，加大重难点科研项目的研究力度，强化自主创新能力建设，形成各行业领域、专业领域的企业工法，并使其管理规范。充分结合公司技术发展水平的实际情况，在引进、消化、吸收国内外先进技术和装备的基础上，选择具有技术关键性和产业带动性的重大项目，以二次开发和集成创新为主要方式，研究开发出具有自主知识产权的专利技术。以此带动企业技术水平的提升，加快技术升级的进程，为铸造“***建设” 品牌提供强大的支撑和充实的内涵，力争集团公司在20##年跨入特级企业行列，成为市内乃至省内同行前列的建筑企业。

企业技术中心的发展目标是：立足企业，面向社会，密切关注国内外建筑科技的发展趋势，走“产、学、研”相结合的道路，为企业的发展提供技术支撑，把技术中心建成为企业科技研发和决策咨询中心、信息情报研究中心，成为在区域内建筑行业有一定影响的企业技术中心。

技术中心的近中期（今后3~5年）目标有：

1）2011~20##年内逐步建立完善技术中心组织机构及运行机制，引进高素质技术人才，必要的检测仪器、试验设备和信息化建设的投入，达到浙江省建设行业省级技术中心的认定和评价条件。

2）今后三年要积极开拓与省内外相关的大专院校、科研团体以及同行业的国内先进公司进行产学研合作，充分利用公司外部的科技力量和资源，进行技术创新，提高企业的整体技术研发水平。目前已同**学院建筑工程学院签订了“产学研”合作协议，联合开发相关科研项目正在落实中。

3）获得国家级工法1~3项，省级工法6~8项；获得授权专利10项，至少1项为发明专利；完成省级以上科研项目1~3项；省级新技术应用示范工程1~3项；参编参编国家或行业标准1~2项。

4）在20##年之前，初步建立现代化信息管理网络。在总公司建立了局域信息网，实现总公司与各分公司、主要项目部之间互联互通；运用了一系列工程管理应用软件，包括办公信息系统、招投标系统、材料信息平台、报表系统、外部邮箱、内外网站和信息发布系统等。

5）争创国家级优质（鲁班奖）工程一项，确保省级杯5个。

2.3技术中心研究开发及试验的基础条件

为使技术研发、创新工作顺利开展，集团公司对技术中心及其检测试验室进行了较大的硬件设施建设方面的投入。配置环境合适的现代化办公场所作为技术中心办公室。购置了常规必需的用于施工检测的仪器和试验设备，并与***学院实验室合作共建检测试验室，用于检测试验的仪器设备原值已达   万元。随着技术中心各项规划的科研项目逐步展开，公司将和共建单位进一步投入引进购置较为先进的仪器、设备，如混凝土快测仪、钢筋位置测定仪、数字超声波探伤仪、万能压力试验机等。同时为满足各项研发、检测工作的需要，加强同当地区域内具有资质的工程检测、材料试验有关机构及企业技术中心取得横向联合，取长补短，使本企业技术中心可以根据技术开发的需求适时开展新技术研发、科技创新、工艺改进、工程检测等研究工作。

2.4技术中心研究开发规划、推广工作开展情况

技术中心在自主研发创新和合作创新中，建立产学研相结合的技术创新体系，增强自主创新和科技成果转化能力，形成企业的独有核心技术。通过合作、咨询、共同开发等广泛的合作，不断提升现有技术，与高等院校及科研院所在新技术研究和新材料开发方面开展广泛合作，建立开放式的技术创新体系，增强技术创新能力。建立内部技术开发体系的市场运作机制，并逐步实现市场链的三个转化——即将外部市场目标转化为企业内部目标、把企业内部目标转化为每个人的工作目标、把市场链完成的效果转化为企业的收入，最终使科研、施工、市场各个相互独立的部分有效结合，实现技术成果的产业化。

根据集团公司发展战略和奋斗目标，在巩固主业优势的同时，科学合理地确定新的研发方向和重点突破领域，在沿海港口吹填、城市轨道交通、水利堤坝、土石方工程爆破、新型建筑材料、绿色施工技术等领域中，勇于探索，大胆实践，投入一定的人力、物力、财力，在引进、消化、吸收先进技术的基础上，大力开发相关的关键技术，不断拓宽技术领域，建立新的技术支撑体系，为生产、经营、科研注入新的活力，实现集团公司向大土木建设方向发展战略。

加强对专利、科技成果和工法的管理，使科学技术真正转化为生产力。制定和完善专利、科技成果管理办法，建立专利、科技成果和工法信息库，及时通报科技信息情况，避免低水平项目的重复开发。根据企业的需要，以经济效益好、成熟实用的关键技术为重点，加大科技成果的转化及工法推广应用的力度。充分发挥市场机制在科技资源配置、科技活动方面的导向作用，促进科技成果的商品化进程。同时，加大对专利、科技成果、工法开发及推广的奖励力度，建立、健全科技奖励激励机制，为科技创新营造良好的政策环境。要重视专利、科技成果鉴定评审的时效性和唯一性，条件成熟的专利、科技成果应及时申请各级鉴定、评审并推广应用，使科学技术尽快转化为现实生产力。

今后技术中心的研发发展方向，在巩固、提高常规施工技术水平和工艺水平、加强专业施工机械配套的基础上，积极开发与推广应用以下几大施工技术：

1）房建工程

研究可持续发展绿色人居住区与绿色施工技术；推广高层建筑深基坑预应力锚杆支护技术、复合土钉墙支护技术、滑模施工技术及工程信息化施工技术；研究高层或大跨钢结构、钢—混凝土组合结构建筑施工技术；完善爬模、滑模技术以及外挂式脚手架和悬挑式脚手架技术；大型设备安装、大型工业厂房施工技术，高层建筑快速施工技术、抗震节能施工技术，提高高层建筑施工的机械化作业水平。

2）混凝土、砂浆施工技术

研究高强高性能混凝土及轻骨料混凝土技术、混凝土裂缝控制技术；超高泵送混凝土技术以及预制混凝土装配整体式施工技术；研究与应用预拌砂浆技术，大力推广清水混凝土建筑。

3）城市轨道交通工程

抓住未来国内及区域大力发展城市轨道交通的有利时机，研究复杂环境条件下，机具设备配套模式，研究掌握地下水综合治理技术、软基处理技术、控制地面沉降技术、减小岩土开挖震动危害的微震动爆破技术、超前预支护技术，实现城市轨道交通施工标准化、规范化。

4）港口水利吹填造地施工技术

随着“十二五”水利规划及国家发展海洋经济战略的出台，可以预计近几年及今后相当长时间内势必大兴水利疏浚和围堤吹填项目。而将疏浚泥沙或采挖海底泥沙作为吹填料，正成为越来越多围海造地工程的首选。根据泥沙特性研究绞吸式和耙吸式挖泥船的功能匹配；及对挖泥船泥泵、输送管道的动态特性研究；研究与应用挖泥船的环保疏浚与吹填施工技术、工艺标准；研究掌握充泥管袋、水下围堰吹填施工技术。

5）沿海吹填土及软基加固技术与方法

吹填形成的沉积土一般为淤泥质软土地基，并不适合基建施工，需通过一系列软基处理技术手段，进行排水固结后方可作为具有一定承载力的地基土。目前行业现有的吹填土处理方法大都采取物理的方法, 即通过对土体进行冲击或者使土体内出现压力差, 以此排出孔隙水以达到土体固结的目的。重点研究与应用真空预压加固技术与土工合成材料应用技术，以及基于真空预压法出现的真空动力固结法、高真空击密法等最新研究成果在吹填土和沿海软弱黏土地基处理中的施工技术。

技术中心在今后几年将通过合作、咨询、共同开发等广泛的产学研合作或自主研发，重点研究以下十大专项课题，增强自主创新和科技成果转化能力，形成企业的核心技术和提高竞争力。

1）《工具式组合内支撑技术开发与应用》

2）《沉桩挤土效应的监控手段研究与应用》

3）《爆破挤淤技术在围堤软基处理的研究与应用》

4）《自密实混凝土在土木工程中的应用研究》

5）《清水混凝土的制备与施工质量控制技术研究》

6）《高大支模架的科学施工与优化技术研究》

7）《钢与混凝土组合结构技术的研究与应用》

8）《建筑保温材料与外墙自保温体系研究》

9）《信息化技术在工程项目管理中的应用研究》

10）《绿色施工运行体系及技术研究》

2.5企业及技术中心信息化建设情况

企业信息化建设就是通过计算机、通信和网络技术等现代化的工具和技术使人的智能潜力以及社会物质资源潜力充分发掘并优化选择，利用其中的有效资源去实现工程项目管理的效益最大化。我公司目前已采用了财务管理软件、办公自动化软件、梦龙、品茗等系列软件及CAD制图等应用软件系统；集团公司总部办公人员每人拥有一台电脑，有近90%的日常办公行为在网上完成。最近三年公司信息化建设累计投入***万元，特别是09年集团公司成立至今，加大企业信息化建设的硬件投入，主要是逐步购置计算机办公设备和各类应用软件。公司的信息化建设为信息的收集、整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。

今后2年间，技术中心将和有关计算机软件开发单位合作，共同开发适应本企业特点的信息化管理系统，建立和完善网络平台和应用体系。重点建设一个平台（网络平台）、两大系统（综合项目管理系统和经营管理信息系统），引入OA办公系统，实现无纸化办公；建立企业数据库，初步实现对全集团人力资源、经营数据的集中管理，信息共享；信息化应用系统的建设，采用工程企业ERP管理系统，初步实现对全集团工程项目的综合管理。

通过网络平台，实现集团总公司、分公司计算机联网，项目部与总公司、分公司微机利用远程登录上网，实现公司与项目面对面地研究施工方案，点对点的指导、监督。开发适用企业发展的网络管理软件，推广标准化施工管理软件，实现办公科学化、自动化，逐步实现无纸化。充分利用信息化的超越时空性和资源共享性，利用网络可以让信息交流方式大大改变，方便各参建方进行信息共享和协同工作，有助于提高工作效率和管理水平。如利用网络远程培训和多媒体技术可以让地处偏远的工程管理人员接受教育，并且可以让培训过程更加生动、形象。在工程项目上安装摄像头可以让总部领导及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，可大大降低生产过程中的风险因素。

同时技术中心的各项技术创新、检测试验、实验分析、科研技术管理、设备管理等工作均已逐步实现了电脑化联网管理。在科技信息情报方面，技术中心拥有大量的科研开发所需的各类专业图书、期刊、资料、行业标准，可为科研工作及时提供最新、最完善的信息和技术资料。

企业通过信息化建设，应创造出一个集成的办公环境，提高办公效率，使所有的办公人员都处于同一个办公桌面的环境下一起工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理。管理更加规范化、现代化，实现轻松管理，并能充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产，从而带动整个企业迅速发展。

2.6技术中心创新团队建设及人才培养情况

技术中心始终贯彻“人才资源是第一资源的理念”，人才队伍是技术中心发展、研发的关键，从筹建之初，公司就高度重视人才队伍建设，实施“人才工程”，建立优秀人才库，并实现动态管理；同时加强与国内高校、科研院所合作和各专业协会合作。今后几年技术中心将逐步建立起开放型、高层次、多元化的产学研联合体，形成了具有特色的联合开发、委托开发、共建联合实验室、技术入股、人才培训等模式。还重视人才引进和培养，每年均招收大学毕业生数人，并从行业内引进各类中高级人才，形成了以老带新、高中低搭配的人才结构。以博导、教授、高级工程师为学科带头人，营造一支具有较强专业技术能力的科研队伍，能够及时妥善处理建筑施工过程中的技术难题，并对本行业领导的高新科研项目进行有效的研发，以期取得较好科研成果。

目前，技术中心技术带头人为集团公司总工程师，技术中心共有在编职工32人，外聘教授级专家3人；大专以上学历的占90.6 %，高级工程师 10名，工程师 15名，中、高级职称人员占中心总人数的78.1%（其中高级职称人员占31.2 %），年龄在40周岁以下的人员占总人数的46.9%。相信在通过今后几年的不断引进人才和培养人才，技术中心的人才队伍建设会朝着高学历、年轻化、专业化的方向发展。

 

随着建筑市场经济的逐步发育成熟和开放竞争，建筑施工企业将由简单的价格与技术的硬性竞争转入人才与文化的软性竞争环境，特别是人才资源作为建筑施工企业的核心竞争力重要组成部分。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的创新能力的竞争。公司除了引进人才，还在人才培养上下功夫，为提高技术人员的整体素质和专业技术水平，技术中心采取多形式、多渠道地培育技术人才。如组织技术骨干人员到重点工程项目参观学习；组织技术人员参加各类新技术交流会议、工法培训、学术交流等活动，开阔其眼界、增长其见识、丰富其知识；并定期在企业内部组织专家讲座和技术交流活动，使他们能跟上先进技术的发展步伐。公司对技能人才的培养以实用化和特色取胜，使人才运用其所学的知识为具体的生产实践服务。同时技术中心建立创新环境与激励机制成为推动技术创新发展的重要保证，技术中心实行人才流动、优胜劣汰、竞争上岗的良性机制，为技术人才发挥才干创造了良好的软、硬件环境。

面对新的建筑市场竞争环境，人才资源成为关系企业转型升级、决定企业兴衰成败的核心竞争力，集团公司已意识到人力资源的重要性与人才匮乏的严重性，开始研究部署中长期人才战略。健全人才选拔任用和管理监督机制，创造合理公平的人才竞争环境；大力引进高素质技术人才，为企业全面发展提供坚强的人才保证；同时在加大教育培训力度，提高员工的文化素质和业务技能上下功夫。

在今后的一段时期内，企业及技术中心要继续加强做好人才资源的管理工作，在人才引进与培养上必须与企业的发展规划和经营目标紧密地联系在一起，紧紧围绕企业的转型升级、研发方向、专项课题来规划人才资源工作，从企业发展的全局来组织实施人才资源管理，促进企业整体层面员工素质的提高和平衡发展，为企业的生产经营和可持续发展提供强劲的人才保障。优先确保经营、施工中急需人才的内培外引工作，人才引进培养政策有所倾斜、突出重点。

2.7技术中心取得的主要创新成果及其经济效益

公司技术中心虽然成立于20##年10月集团组建之初，但最近几年里公司技术人员在领导对科技创新的重视和支持下，着眼于工程施工实用需求，以节能降耗、技术创新为主攻方向，以可持续发展和企业效益、社会效益最大化为目标。在绿色施工、工法创新、科技论文和建筑业10项新技术的推广应用方面取得了一些成果及经济效益和社会效益，主要有以下几个方面：

（1）

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    （5）

三  结语

目前公司的企业技术中心建设无论在硬件设施，还是科技人才、创新成果方面还处在逐步投入和初建阶段，虽已通过市级技术中心的认定，但对照《省建设行业企业技术中心认定和评价》办法的要求条件，及跟同行已认定省级技术中心的企业相比较，还是存在着比较大的差距。本次申报省级技术中心的认定基于我公司对科技创新、技术进步的迫切要求，自加压力，促进自我提升。借此申报为新的起点，公司今后将继续每年逐步加大科技经费、科研设施的投入；逐步完善技术中心的组织机构及运行机制，大力引进和培养科技人才；积极开展“产学研联合”，展开各项科技活动，对既定的科研项目、专项课题、工法、专利、实施标准等进行深入研究开发和利用。通过技术中心的科技研发，取得一定的创新成果和经济效益，以满足企业自主创新能力的不断提升和行业示范作用影响力的扩大和推广。

从集团公司高层到普通员工都有一个共识：技术中心是公司增强自主创新能力的核心，是企业和社会技术资源要素的集中，技术中心工作应从企业的长远发展的战略高度定位，是一项实实在在工作，一定要真抓、实干，绝不搞形式主义，踏踏实实把企业技术中心做实、做强、做大。