亮出先锋新名片 争当民企主人翁 ——山东泰峰起重设备制造有限公司实施“泰山先锋”工程情况
山东泰峰起重设备制造有限公司，现有职工680人，20xx年7月，成立公司党支部，党员16名。主要从事“泰峰”牌吊钩桥门式起重机、抓斗桥门式起重机、变频起重机、防爆系列起重机等各类起重机的设计制造、安装维修、改造保养，是中国起重行业协会成员单位、国家起重机械定点生产厂。20xx年实现销售收入1.8亿元，利税1800万元。力争20xx年，实现销售收入2.5亿元，建成集科研设计、制造安装、维修保养于一体的综合性大型企业。
近年来，公司党支部始终坚持“围绕企业抓党建，抓好党建促发展”的思想，认真落实“支部建在企业、党员作用发挥在岗位”的党建体制，以“泰山先锋工程”统揽党建工作全局，强力推进，狠抓落实，使“泰山先锋工程”活动成为企业发展的“助推器”，较好地把企业党组织的政治优势转化为生产经营优势，积极探索出了党支部建设和党员教育管理、党员发挥作用的新途径，促进了企业的健康快速发展。
企业党支部注重发挥教育监督、服务协调、参谋保障等作用，坚持在发展方向上把关定向，在经营决策上当好参谋，在企业管理上搞好监督，在科技创新上搭建载体，推进了企业健康快速发展。加强对生产经营活动的管理监督，帮助企业在项目招投标、物资采购、劳动纪律、安全生产等方面，建立规章制度，健全管理办法。加强党员队伍建设，开展党 1
员争先创优活动，发挥党员在岗位工作中的表率作用，推动了企业快速发展。
坚持党建与企业生产一起抓，同研究、同部署、同检查，保证企业党建工作制度化、规范化。党支部在企业管理决策上当好参谋，近几年征求党员职工意见48条，采纳12条，避免和减少了因决策失误造成的损失。定期公开厂务、政务，定期召开党员会议，发挥党支部和和党员职工的监督作用，实行民主管理，提高了企业管理的透明度，增强了员工对企业发展的信心和决心。
为使企业管理逐步走向现代化管理轨道，为提高工作效率，在党支部的建议下，公司改变过去的管理模式，实行了各车间、科室负责人签定承包合同，严格奖惩考核的管理办法，完善了企业经营管理机制。各车间、科室都建立岗位责任制，制定岗位工作标准，形成公司、科室、车间、班组金字塔式管理，使企业的每个环节，每一件工作，每一个岗位，都有人负责，有人管理，切实做到了不合格的原料不投产，不合格的制品不流转，不合格的产品不出厂，使公司经营管理更加精简、优化、高效。为加强成本控制，提高经济效益，积极推行模拟市场核算制度，将市场经济体系引入企业生产的各个环节，将车间划分为相对独立的经济实体，下道工序车间作为上道工序车间的用户，形成买卖关系，并实行责任跟踪制，直到销售用户。职工工资上不封顶，下不保底，从机制上激发职工的工作热情，提高了工作效率。
党支部按照“发挥高新技术优势，实施科技创新工程， 2
创一流科技企业”的发展思路，围绕科技创新，积极开展党员示范岗、技术大比武等活动，聘请专家和技术员培训辅导，采取“送出去、岗位练兵、帮带学技术”等形式，强化技术业务培训，提高党员职工科技素质，引导党员职工实施技术改造。近几年，已进行技术创新10多项，为企业增收百万元。
党支部视人才为“掌上明珠”，多渠道选贤任能，招揽人才。先后从陕西、大连等地高薪聘请了6名专家，招聘36名专业管理人才。目前，公司680名员工中，大中专毕业生168人，各类专业技术人员230人。同时，加强院企联合，与大专院校建立常年合作关系，采取请进来、走出去的方式，引进新技术，积极培养引进、培养科技人才。近几年来，有56名普通农民成为企业技术骨干。
通过积极开展“泰山先锋工程”，激发职工的工作热情，提高党组织的凝聚力、号召力，党支部的领导核心作用和党员模范带头作用得到明显体现，职工入党要求迫切。近几年，有35人递交了入党申请书，有8名被列为入党积极分子。
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