年终奖励评选方案

       济南联众舜通驾驶员培训有限公司

             二〇##年元月

               年终奖励评选方案

一、奖励目的：

为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：

二、奖项评选比例及人数

    获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；

获奖人数不足一人的按一人算。

三、设置奖项、考核资格

（一）、优秀教练员奖

   1、一等奖：（共1名，从教练员产生） 

①在公司任职一年以上的教练员，20##年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④20##年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

   2、二等奖：（共1名，从教练员产生）

①在公司任职一年以上的教练员，20##年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④20##年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

   3、三等奖：（共3名，从教练员产生）

①在公司任职一年以上的教练员，20##年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④20##年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名）。

   1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员；

   2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

   3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

   4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（三）、 教练员进步奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名、正大2名）。

   1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。

   2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。

3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

    4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。

    5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

（四）、优秀新人奖：（共5名，从水屯、正大训练场选出4名教练员，后勤员工选出1名）。

    1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。

    2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

    3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

    4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。

    5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。

    6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

（五）、优秀员工奖：（共3名，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。

    1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。

    2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。

   3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。

   4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

（六）、优秀管理者：2名，从中层管理人员产生。

  1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

  2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效；

  3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；

  4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；

  5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

 6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；

 7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。

（七）、董事长提名奖：待定 此奖项由董事长提名通过

   1、关心企业发展，为公司发展提供创新理念；

   2、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合；

  3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。

（八）、优秀分队奖：

    共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值100元。

四、评选原则：

  1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格；

  2、以 德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。

五、评选时间：

  1、评选活动从20##年2月01日至20##年2月9日结束；

  2、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；

  3、公司于20##年2月16日表彰大会进行公布和颁奖。

六、评选流程和办法：

  1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案；

  2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员20##年全年绩效考核平均分数排行榜（人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进行选拔，被选中者在20##年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优；

  3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进行，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高，目标完成有目共睹，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字（培训部和安全部报总教练进行评价签字），正大和水屯各评出2名教练员，后勤部门评出1名，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中，成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务，效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可，先开中层管理人员会议，由总经理推荐，全体管理人员通过，会后通过人员填写《奖项申请表》，交人力资源主管报总经理审批确认。

七、附：《奖项申请表》                      

                                               

                             济南联众舜通驾驶员培训有限公司

                                     二〇##年元月

      

                      奖项申请表           20##年  月   日

                   优秀管理者申请表   20##年  月   日

               2014年终奖品采购明细表

                  优秀分队推荐表        20##年  月   日

                  优秀分队推荐表        20##年  月   日

                 优秀分队推荐表        20##年  月   日

                 物品采购明细表

                

第二篇：20xx年优秀员工终奖励方案

             

                                                                                

           年终奖励评选方案

       济南联众舜通驾驶员培训有限公司

             二〇##年元月

               年终奖励评选方案

一、奖励目的：

为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：

二、奖项评选比例及人数

    获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；

获奖人数不足一人的按一人算。

三、设置奖项、考核资格

（一）、优秀教练员奖

   1、一等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约3000元） 

①在公司任职一年以上的教练员，20##年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④20##年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

   2、二等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约1500元）

①在公司任职一年以上的教练员，20##年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④20##年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

   3、三等奖：（共3名，从教练员产生，奖金价值600元），

①在公司任职一年以上的教练员，20##年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④20##年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名，各奖金价值约200元）。

   1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员；

   2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

   3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

   4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（三）、 教练员进步奖：（共2名，从教练员产生，水屯1名、正大1名，各奖金价值约200元）。

   1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。

   2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。

3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

    4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。

    5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

（四）、优秀新人奖：（共3名，各奖励价值约200元，从水屯、正大训练场选出2名教练员，后勤员工选出1名）。

    1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。

    2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

    3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

    4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。

    5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。

    6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

（五）、优秀员工奖：（共3名，各奖励价值约800元，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。

    1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。

    2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。

   3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。

   4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

（六）、优秀管理者：2名，奖金价值1000元，从中层管理人员产生。

  1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

  2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效；

  3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；

  4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；

  5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

 6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；

 7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。

（七）、董事长提名奖：1名 此奖项由董事长提名通过

   1、关心企业发展，为公司发展提供创新理念；

   2、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合；

  3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。

（八）、分队优秀教练员奖：

    共2名，从分队带车教练员产生，由分队队长推荐，奖金价值100元。

四、评选原则：

  1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格；

  2、以 德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。

五、评选时间：

  1、评选活动从20##年2月**日至20##年2月**日结束；

  2、请各部门主管在**日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；

  3、公司于20##年2月**日表彰大会进行公布和颁奖。

六、评选流程和办法：

  1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案；

  2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员20##年全年绩效考核平均分数排行榜（人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进行选拔，被选中者在20##年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优；

  3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进行，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高，目标完成有目共睹，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出1名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字（培训部和安全部报总教练进行评价签字），正大和水屯各评出1名教练员，后勤部门评出1名，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中，成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务，效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。

  7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可，先开中层管理人员会议，由总经理推荐，全体管理人员通过，会后通过人员填写《奖项申请表》，交人力资源主管报总经理审批确认。

七、附：《奖项申请表》                      

                                               

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                                     二〇##年元月

      

                      奖项申请表           20##年 01月   日

                   优秀管理者申请表   20##年 01月   日