第二篇：房地产企业岗位说明书

副总经理职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 总经理 副总经理 岗位编号 管理幅度 职系 经理部经理 管理职系领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务；职责与工作任务： 职责表述：负责组织建立公司的战略 人力资源管理体系，为重大人事决策提供 专家性意见 职责一 负责指导人力资源战略规划； 工作任务 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见； 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 职责表述：监督下属部门对人力资源战略 的执行情况，并对人力资源管理进行指导 监督 职责二 工作时间百分比：30%工作时间百分比：30%组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查； 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并 工作任务 上报总经理； 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证 良好的后勤服务 工作时间百分比：20%职责三 工作任务负责审定行政后勤部各项工作计划； 定期检查行政后勤部计划执行情况 工作时间百分比：15%职责表述：下属员工组织管理工作职责四承担总经理与下属各部门的信息交流； 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议； 工作任务 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员； 负责控制下属部门费用预算职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%

岗位名称 权力：副总经理岗位编号公司重大决策的建议权； 对下属部门工作计划执行情况检查考核权； 对下属部门拟定的制度有审核权； 对下属部门的人事任免建议权； 对下属部门各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 与北京中航工业集团、北京瑞赛科技等公司相关部门、政府相关部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大学本科以上 人力资源管理、行政管理等相关专业 人力资源管理、行政管理培训 5年以上工作经验 通晓企业管理知识； 具备房地产管理、法律等方面的知识 掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力 、 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力技能技巧其他： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通 及通信设备 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度 备注：

经理部经理职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 副总经理 经理部经理 岗位编号 管理幅度 职系 经理部人力资源主管 管理职系本职： 保证公司内部管理体系的完整和平稳运行； 进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作； 职责与工作任务： 职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理 规范化 职责一 工作时间百分比：20%组织制订完善的公司管理制度体系； 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况； 工作任务 负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇 总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报 职责表述：负责经理部的日常事务 工作时间百分比：30%职责二负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录； 负责督办、检查会议决议的执行情况； 组织起草公司重要文件； 工作任务 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 负责组织公司往来文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 负责组织公司的对外接待工作 职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司 企业文化建设 工作时间百分比：15%职责三负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动； 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系； 工作任务 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促 进员工凝聚力 职责表述：负责协调处理客户投诉 工作时间百分比：15%职责四负责安排客户投诉的接待； 督促、指导下属或者亲自参与客户投诉的协调，并将客户投诉交接至相 工作任务 应部门； 负责督促各部门及时妥善处理客户投诉问题 职责表述：进行本部门内部的管理工作 工作时间百分比：15%职责五负责本部门人员的招聘、聘任； 负责组织对本部门人员的业务培训； 工作任务 负责对本部门人员的考核； 负责对直接下级岗位人员工作安排 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%职责六

岗位名称 权力：经理部经理岗位编号对重大会议根据需要有现场指挥权； 有权向各部门索取必要的资料； 对经理层指示和总经理会议决议有度版权； 对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权； 有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权； 对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力； 对所属下级的工作争议有裁决权； 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 北京中航工业集团、北京瑞赛科技等公司相关部门、政府相关部门及相关业务单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大学本科以上 企业管理或房地产开发相关专业 行政管理培训、房地产开发相关培训 3年以上工作经验 掌握企业行政管理知识，了解财务、法律、房地产开发相关知识 掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，较高的写作水平， 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执 行能力技能技巧其他： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交 通及通信设备 办公室工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 公司各类文件、研究报告、印章使用记录、信访记录 备注：

经理部人力资源主管职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务： 职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人 事决策提供建议和信息支持 职责一 经理部经理 经理部人力资源主管 岗位编号 管理幅度 职系 经理部行政文员 管理职系工作时间百分比：15%根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员 的梯队建设； 工作任务 对公司重大人事问题提供建议； 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重 大人事决策提供信息支持 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比：15%职责二根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案 工作任务 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组 织实施 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作时间百分比：40%职责三在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐； 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选； 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训； 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 负责组织公司员工的职称评定工作； 工作任务 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公 司员工每月的薪酬； 负责员工思想统筹工作； 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事 宜； 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职责表述：负责其他人事事务 工作时间百分比：10%职责四监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作； 工作任务 负责有关人事调动、户口管理的事宜； 代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 工作时间百分比：15%职责五负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 工作任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员； 负责控制部门预算，降低费用成本 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%职责六

岗位名称 权力：经理部人力资源主管 岗位编号对公司编制内部招聘制度的审核权； 对公司员工出勤的监督权； 对公司员工手册的解释权； 对员工考核数据和事项的核实权； 对员工投诉的核实权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权； 对所属下级的工作的监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 人事局，劳动局，高等院校，公安部门，总公司相关部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上 人力资源管理等相关专业 人力资源管理培训，行政管理培训 5年以上工作经验 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知 识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、协作能力和表 达能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行 能力知识技能技巧其他： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音 录像 办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注：

经理部文员职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务： 职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人 事决策提供建议和信息支持 职责一 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划 的梯队建设； 工作任务 对公司重大人事问题提供建议； 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核 大人事决策提供信息支持 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 职责二 根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度 工作任务 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度 织实施 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划， 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 负责组织公司员工的职称评定工作； 工作任务 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案 司员工每月的薪酬； 负责员工思想统筹工作； 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事 宜； 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职责表述：负责其他人事事务 职责四 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 工作任务 负责有关人事调动、户口管理的事宜； 代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 经理部人力资源主管 经理部文员 岗位编号 管理幅度 职系职责三

职责五负责指导下属员工制定阶段工作计划， 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训 工作任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 经理部人力资源主管 岗位编号职责六 岗位名称 权力：对公司编制内部招聘制度的审核权； 对公司员工出勤的监督权； 对公司员工手册的解释权； 对员工考核数据和事项的核实权； 对员工投诉的核实权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权； 对所属下级的工作的监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 人事局，劳动局，高等院校，公安部门，总公司相关部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上 人力资源管理等相关专业 人力资源管理培训，行政管理培训 5年以上工作经验 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识， 达能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力 能力知识技能技巧其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机 录像

工作环境办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注：

职务说明书保证公司人力资源供给和人力资源高效利用工作时间百分比：15%定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员、考核、薪酬等方面的信息，为公司重 工作时间百分比：15%订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案 训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组 工作时间百分比：40%公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐； 并参与对应聘人员的面试筛选； 和发展计划，组织安排对员工的培训； 处理员工针对考核结果的申诉； ； 编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公，以及处理各种与劳动合同相关的事 及时了解员工的思想动态 工作时间百分比：10%事档案的归档保管工作； 管理的事宜； 位对口部门进行沟通和交流 工作时间百分比：15%

段工作计划，并督促执行； 培训、评价本部门人员； 合理安排人员； 工作时间百分比：5%总公司相关部门法律等知识，了解房地产开发领域专业知 ，具有较强的阅读能力、协作能力和 人际能力、沟通能力、影响力、计划与执打印机、Internet/Intranet网络）、录音

营销总监职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 全面负责开发公司的营销规划； 年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划； 塑造品牌形象，做好对外宣传工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为 重大营销决策提供建议和信息支持 职责一 工作时间百分比：20% 总经理 营销总监 岗位编号 管理幅度 职系 营销部经理 管理职系根据公司发展战略组织制定营销战略规划； 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析 市场发展趋势； 工作任务 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况 、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息 支持 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公 司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比：30%职责二 工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划； 监督年度销售工作的落实 工作时间百分比：30%职责三职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案 的审核 工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 职责四 工作任务工作时间百分比：15%组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况； 组织品牌策划与宣传 工作时间百分比：5%职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

岗位名称 权力：营销总监岗位编号总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权； 公司重大决策的参与权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 对所属下级的工作有安排、监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 营销预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理者、财务部、人力资源部及公司内部所有部门 外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局、住宅建设总公司、广告公司、大众媒体 施工单位等 任职资格： 大学本科以上 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业 市场营销管理、公共关系管理培训 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验 精通市场营销管理知识； 了解财务管理、法律等知识； 了解房地产领域专业知识 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力； 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执 行能力、客户服务能力教育水平 专业 培训经历 经验 知识技能技巧其他： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交 通及通信设备 办公场所及其他工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等 备注：

营销部经理职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 协助销售总监拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等； 负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销售策划组织等 职责与工作任务： 职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作 的落实 职责一 工作时间百分比：40% 营销总监 营销部经理 岗位编号 管理幅度 职系 管理职系营销部策划销售主管，营销部物业主管负责组织商品房销售定价并上报； 负责组织项目销售策划计划并实施； 工作任务 参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定； 安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调 职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设 和相关组织管理工作时间百分比：20%职责二组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程； 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 工作任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低营销费用成本 职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划 工作时间百分比：15%职责三收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息； 组织拟定年度销售计划； 工作任务 提出整体销售策略的建议方案 职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调 工作时间百分比：20%职责四 工作任务对政府部门、广告公司等外部单位的协调； 在经理部的协调下，处理客户投诉 工作时间百分比：5%职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务

岗位名称 权力：营销部经理岗位编号销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权； 销售管理制度建设的建议权； 对所属下级的工作有安排、监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 预算内费用使用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 规划部、财务部、经理部 外部协调关系 市区房地局，工商局，银行，市公积金中心，物业公司 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上 建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业 营销培训、管理理论培训 具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验 具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知 识、文书写作知识 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力； 具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断 与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能 较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性知识技能技巧个人素质其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 销售系统管理文件、经济档案文件等 备注：

营销部策划销售主管职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责项目的前中后期销售策划方案组织，以及和广告公司接洽、谈判； 负责临时突发性促销活动的具体组织实施工作； 负责市场信息收集，营销动态的研究 职责与工作任务： 职责表述：负责市场调研 职责一 工作时间百分比：20% 营销部经理 营销部策划销售主管 岗位编号 管理幅度 职系 经理部行政文员 销售/营销职系市场信息调研，进行需求行为分析和动态需求趋势研究，编写调研报告； 工作任务 收集了解政府相关业务文件； 销售策划效果跟踪研究 职责表述：项目销售策划 工作时间百分比：60%职责二项目前期市场调研，整理调研材料，提出策划思路；编写项目销售策划建 议报告； 选择合适的广告公司，审定策划的文案及平面设计，确定合适的初选广告 工作任务 宣传方案，并协调广告公司适时调整修订策划方案； 定期讨论制定广告宣传计划和选择发布媒体； 配合专业广告公司进行项目不同时期的媒体宣传 职责表述：配合产品销售进行产品促销活动 工作时间百分比：15%职责三 工作任务样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施组织； 其他促销活动职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%

岗位名称 权力：经理部人力资源主管 岗位编号项目策划方案的建议权、广告方案的监督实施权； 广告公司的选择建设权； 策划方案效果的知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 广告策划公司、大众媒体单位、户外广告媒体单位、专业调查公司 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上 市场营销、广告、建筑等相关专业 市场营销策划等相关培训、房地产行业知识培训 具备1年以上营销策划经验，最好有房地产行业的销售策划经历知识营销、建筑、房地产管理等相关知识 具有很强的沟通协调能力、创意能力、组织能力、综合分析能力、平面绘图能力、文 案写作能力、计算机绘图软件使用能力、熟练的办公软件使用能力技能技巧其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，项目阶段性需要加班 所需记录文档 策划方案报告、广告合同文本等 备注：

工程总监职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策； 负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决 策 职责一 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 工作任务 参与公司重大投资、业务问题的决策； 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 工作时间百分比：15% 总经理 工程总监 岗位编号 管理幅度 职系 规划部经理，工程部经理 管理职系职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40%职责二监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神； 参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证； 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计； 工作任务 审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲； 重大项目施工图纸审核； 为工程建设碰到的重大技术问题提供支持； 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用 职责表述：工程建设业务监督、指导 工作时间百分比：15%职责三 工作任务根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理； 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 工作时间百分比：15%职责表述：招投标支持 职责四 工作任务负责重大项目招标中技术标底审核； 对重大项目的施工投标单位、建立投标单位资质审查结果进行审批 工作时间百分比：15%职责表述：内外关系协调 职责五协调公司、政府部门和相关专业公司的关系； 工作任务 协调规划部技术上的问题； 完成总经理交办的其他工作任务

岗位名称 权力：工程总监岗位编号总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权； 公司重大决策的参与权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 对所属下级的工作有安排、监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 营销预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理者、财务部、人力资源部及公司内部所有部门 外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局、住宅建设总公司、广告公司、大众媒体 施工单位等 任职资格： 大学本科以上 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业 市场营销管理、公共关系管理培训 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验 精通市场营销管理知识； 了解财务管理、法律等知识； 了解房地产领域专业知识 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力； 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执 行能力、客户服务能力教育水平 专业 培训经历 经验 知识技能技巧其他： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通 及通信设备 办公场所及其他工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等 备注：