关于印发《城郊煤矿大学生入职培训暨见习期

管理办法》的通知

各单位、科室：

为进一步促进大学生管理、技术水平的提高，促使其快速成长为技术和业务上都能够独当一面的合格的专业技术人员，特制定《城郊煤矿大学生入职培训暨见习期管理办法》，现予以印发，望认真遵照执行。

二〇##年八月一日       

城郊煤矿大学生入职培训暨见习期管理办法

为进一步促进大学生管理、技术水平的提高，促使其快速成长为技术和业务上都能够独当一面的合格的专业技术人员，特制定本办法。

一、管理目标

通过对大学生见习期间的有效管理和定向培养，锻炼大学生的岗位操作能力和现场实践能力，培育大学生深入一线的吃苦精神和用心做事的工作作风，着力打造具有城郊特色的“333”成长攻略，即“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三步成长阶梯”。确保将他们的专业理论知识快速转换为矿井现场实践管理的能力和专业技术开发能力，并引导他们利用管理技术双通道平台快速成长为懂理论、能实践、会管理的复合型人才，成长为符合矿井发展需要的高素质人才。

二、管理原则

1、成长规划：大学生的见习期为一年，其中轮岗实习为6个月，定岗见习时间为6个月。见习期间按照“三年职业生涯设计”中第一年当工人、第二年担任班组长、第三年胜任技术主管的成长规划，制定考核细则。

2、角色定位：大学生见习期间按照“三种岗位历练”定位，以“岗位工”的角色分别分配到采煤、开拓、掘进专业的一线班组跟班实习，掌握岗位操作技能和现场施工管理技术，无特殊原因不安排在科室定岗见习。

3、双向选择：大学生见习期间管理部门在充分听取大学生职业发展意愿的基础上，根据大学生的专业和特长以及矿井对专业技术人员素质能力发展方向，为大学生铺设副班长-技术员-区队长的成长阶梯，明确见习单位，指定见习导师，确保大学生快速成才。

4、动态考核：对大学生实行全方位的动态管理，按月度进行考核，每季度进行一次评比，动态考核成绩作为大学生工资待遇及见习期满评选优秀见习生的依据。见习期间大学生由政工科和实习单位共同管理。

三、见习规划

大学生见习期分入职培训、轮岗实习、定岗见习三个时段进行。

1、入职培训：由公司统一组织培训、矿培训和基层单位培训三个层面进行，政工科须加强沟通、各有侧重地进行。

⑴永煤公司培训按照培训规划统一安排。

⑵矿培训：由矿政工科、培训办负责组织。

⑶基层单位培训：

2、轮岗实习：轮岗实习时间为6个月，按专业主体和矿井生产情况在采煤区队和开拓掘进区队实习。

3、定岗见习：定岗见习时间为6个月，在经过半年的轮岗见习后，结合见习生专业和矿井生产情况，安排见习生到适合其发展的科室或区队岗位进行定岗见习。原则上定岗见习不安排到科室实习。

四、见习管理

见习生的日常管理及考核由实习单位负责，见习生轮岗期间由政工科和实习单位共同管理，见习生定岗期间由实习单位管理，政工科做好跟踪考核。见习生实习单位需针对见习生的培养成立专门的培养小组，明确小组成员职责，制定适合的培养方案及培养细则，日常管理严格按照计划实施。

1、日常管理

2、考核指标：

3、导师指定

大学生见习期间实行“双师”制，见习生第一导师为矿领导，即矿领导（含副总）与见习生结对子，导师要通过交流沟通、业务指导等方式了解和帮助大学生，尽快提高大学生思考问题、分析问题、解决问题的能力；见习生基础导师由科室科长或区队党政负责人指定现场经验丰富，技术能力强的人员担任，基础导师要通过业务指导，更多的现场指导促使大学生尽快的把所学专业知识与现场实际相结合，提高自己的实操能力。

4、薪酬管理

⑴薪酬发放：实习单位根据见习生的日常表现和考核情况，根据城郊煤矿年度工资管理办法，按照岗效工资标准进行高低系数的工资分配。

⑵奖励发放。见习生见习期间，矿给予的安全目标奖励，发放标准由安检科按照安全目标奖发放办法执行，其他奖金由劳资科统一按年度工资管理办法执行。

⑶请销假管理。见习生必须模范遵守城郊煤矿员工行为规范和矿请销假制度，不得随意离岗、外出。有事必须向所在科室科长、所在单位队长请假，按规定办理请销假手续，并到劳资科备案。各单位、科室负责见习生出勤报工，月出勤达不到规定数量的取消月度奖金；休假期间的工资发放，由劳资科按照矿相关规定计发。

五、见习考核

大学生见习期结束后，由政工科和见习生的导师对见习生的综合表现进行评价，作为大学生转正定岗的依据。

（一）按照永煤公司要求，在见习生见习期满前两周内进行考核。矿成立见习期考核小组，成员由矿领导和党群部门、经营科室、生产科室等有关人员组成，保证考核工作客观、公正、实事求是地开展。

（二）对见习生分别从企业文化认同感、适应能力、勤奋度、工作主动性、解决问题能力等方面进行评价。考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(合格)、E(差)五个等级。考核结果上报永煤公司人力资源部备案。

（三）考核成绩为A者，参加集团公司优秀见习生评选；考核成绩为E者，延长见习期一年。

（四）结合导师对新员工的责任心、指导情况以及新员工的表现和对导师的评价等方面对导师进行考核，考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(合格)、E(差)五个等级，对考核为A、B级的导师进行奖励。

六、转正定级

（一）见习期考核合格者，需按照永煤公司要求上报各项表格。填写完毕后由见习生实习单位负责人、政工科科长和矿长签署初聘意见，经永煤公司人力资源部门审核并办理转正手续。

（二）若大学生在见习期内表现突出，由大学生填写《大学生提前转正申请表》，经矿研究出具推荐报告，报永煤公司审批同意后，办理转正手续。

七、管理要求

1、矿领导作为见习生的第一导师，要对分管的大学生进行有侧重的关注，注重大学生思想政治方面的教育，通过谈话、带领下井进行现场提问等形式及时了解大学生的成长动态。

2、政工科作为见习生见习期间的主管部门，要时刻关注见习生的思想动态和情绪化解，加强引导和教育，每季度牵头组织召开见习生座谈会，及时听取见习生的意见和建议，及时改进见习中管理上的不足和缺陷，指导和帮助见习生快速成长。

3、基层单位要向政工科上报对本队分配的大学生的培养计划，并由党政负责人负责将见习生编入本队班组，指定见习导师；技术副队长和技术主管要对见习生进行区队技术管理和现场措施编制等指导；班组长要对见习生严格要求，做好井下一线现场管理实践的指导和实操能力的培养，并于每月最后一日上报大学生出勤及考核结果（见附件2）。

4、见习生要端正思想，正确对待见习角色定位，要虚心请教，认真实践，在基层一线、现场管理中历练本领、掌握知识，更要培养吃苦耐劳精神，掌握现场管理方法，为管理技术双通道晋升打下基础。

附件：1、导师带徒合同书

      2、见习生日常考核上报表

第二篇：实习技术员管理办法

实习技术员管理办法

1、每人每月入井不得低于16班，缺一个班扣2分，罚款200元。

2、每人每月在队部值班不得低于6天，缺一天扣3分，罚款150元。中途不在耽误工作者扣2分，罚款100元。

3、当天入井必须参加班前会，迟到扣1分，罚款10元，没参加班前会者扣2分，罚款30元。

4、每月月末必须写一份工作总结，缺一次扣10分。

5、队内安排工作一次不完成或完成不及时扣5分，罚款200元。

6、日常工作不及时完成，按附表考核。

7、日志缺一次扣1分。（不得记流水账）

8、请假必须由队干审批，3天以上执行矿批假手续，不执行一次扣5分，罚款500元。

附表：

日常工作如下：

1、周一、三学习：板书由乔磊负责，备课、考核由张晓东负责，缺一次扣1分。

2、每日一题：备课、板书由王晓伟负责，考核由周瑞奇负责，缺一次扣1分。

3、每月稿子：一人两篇，每月五号前交齐。由王晓伟负责交到政工科，缺一篇扣100元。

4、百分制考核：由周瑞奇、张晓东负责提交考核成绩，王晓伟负责

汇总及提交安全科，缺一次扣1分：影响工作者，视情节严重予以罚款。

5、每月试卷：备案、考核、提交均由吴天阳负责，缺一次扣1分。

6、台账考核：由张晓东负责检查工作，错误一次扣1分。

7、实习人员考核汇总：由吴天阳负责，及时考核实习人员工作情况，便于队内管理实习人员及工资结算。

以上考核与工资挂钩：

1、考核得分低于80分，工资总数下浮5%。

2、考核得分低于70分，工资总数下浮10%。

3、考核得分低于60分，工资总数下浮20%。

4、考核得分低于50分，工资总数下浮50%。

人人必须了解队内当天工作，关心队内事务。