***20xx年村级道路交通
安全管理目标
责
任
书
***道路交通安全管理办公室制
为进一步加强村级道路交通安全管理，确保人民群众生命财产安全，营造平安、畅通、和谐的道路交通环境，根据《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》等法律法规，结合我镇实际，特制定本责任书：
一、各行政村和民委会成立由村（居）委会主任任组长，各村民小组组长为成员的村级道路交通安全管理组织，负责辖区村级道路交通安全管理工作。
二、村（居）委会应当履行下列村级道路安全管理职责：
（一）负责将各项交通安全管理工作目标和任务分解到各村民小组或居委会干部，与村民小组长签订交通安全管理责任状。村民小组长或居委会干部的目标任务完成情况纳入半年、年终目标考核；
（二）及时排查村委会主干道和辖区道路交通安全隐患，建立道路及道路产能安全隐患工作台帐，按照道路养护等级及时报告。属于村委会整改的，筹集资金、组织劳动力加以整改；对一时不能整改的道路交通安全隐患，采取组织人员抢修、设置警示标志等临时性安全防护措施；
（三）建立机动车和驾驶员管理台帐，督促车主及时办理牌证和保险，对村民无正驾驶、违法载人或驾驶无牌无证、逾期未检验和检验不合格、报废车辆上路行驶的行为进行劝阻，消防安全隐患。对不听劝阻的，及时上报有关部门查处；
（四）加强恶劣天气、学生放假、村民红白喜事、重大 2
活动和节假日期的交通安全管理工作，及时组织人员上路巡查、说服、劝阻交通违法行为，认真落实各项安全防范措施；
（五）积极配合乡镇人民政府和公安、交通、农村等部门开展交通秩序综合整治，协助处理交通事故，维护社会稳定。采取多种形式对村民开展经常性的交通安全宣教育，提高村民的交通安全意识和防范意识；
（六）完成上级政府和相关部门交办的其他交通安全管理工作任务。
三、监督管理与责任追究。镇人民政府建立健全村级道路安全管理责任制，将村级道路安全管理工作纳入安全生产和社会治安综合治现考核内容，实行“一票否决”制。在村级道路安全管理工作中有违纪违规、失职渎职行为的，由纪检监察机关或检察机关依法依纪追究党纪政纪或法律责任。各村（居）工作人员在道路交通安全事故，有下列情行之一的，对有关责任人员，依照有关规定给予党纪政纪处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）没有按照规定实施安全检查，管辖范围内存在车辆不符合营运安全技术条件从事客运业务，或驾驶人员无从业资质营运的；
（二）贯彻执行道路交通安全法律法规和交通安全责任制工作不力，辖区内存在货运汽车、农用车、三轮车、拖拉机等车辆违法载客；未取得客运许可的车辆从事非法载客营 3
运；客运车辆超员、超速、驾驶人员酒后驾驶的；
（三）对存在的道路交通安全隐患没有及时报告或者未及时整改到位的；
（四）对道路交通安全事故不及时处置，或者处置不力，导致事故后果扩大的；
（五）发生道路交通安全事故后，未按规定程序和时限上报，或者隐瞒不报、拖延报告的；
（六）阻碍、干涉道路交通安全事故调查处理或者提供虚假证明的；
（七）其他不按规定履行职责或者失职渎职的。
目标管理单位： 目标管理责任人：
岳池县***人民政府
责任单位： 村（居）民委员会
驻村干部签字：
村三职干部签字：
二0一二年一月八日
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第二篇：管理目标责任书样本
管理目标责任书
为明确责任，提高企业管理水平，根据相关规定并结合公司实际情况，20xx年度公司决定推行管理目标责任制。现订立管理目标责任书如下：
管理目标责任下达方： （以下简称甲方） 管理目标责任承诺方： （以下简称乙方）
基础管理目标一：岗位管理
一、基本内容：
根据企业发展要求进行岗位设置，建立健全竞争上岗、规范转岗的常态管理机制和招聘机制。
二、必备要求：
1. 有与公司运行相符合的岗位设置。
2. 有科学的招聘程序。
3. 有完备的竞争上岗制度和有效的常态运转机制。
三、其他具体要求：
1. 有岗位动态管理办法。
2. 员工岗位变动资料齐全。
3. 招聘人员符合岗位要求。
基础管理目标二：劳动合同管理
一、基本内容：
依照《中华人民共和国劳动法》、《安徽省劳动合同条例》等法律法规，订立劳动合同，确立企业与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务，体现差别化用工，引导人力资源合理流动。
二、必备要求：
1. 有效开展劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除和鉴定各环节工作。
2. 对公司所有岗位实行分类管理，建立规范的培训转岗机制。
三、其他具体要求：
1. 劳动合同常态管理机制健全。
2. 不发生因企业方过错造成的劳动合同争议。
3. 取得芜湖市劳动保障诚信A级企业。
基础管理目标三：岗位培训管理
一、基本内容：
完善“工作—培训—工作”的岗位动态培训机制，持续提高员工素质。
二、必备要求：
1. 根据岗位层次、类别，有针对性的制订培训计划，保证培训覆盖率100%。
2. 有岗位培训考核标准，明确各类岗位培训的知识要求、技能要求、考试考核的方式方法。
3. 有按各专业工种（岗位）编写的体现对该工种（岗位）的业务知识、业务技能、
安全知识、安全技能基本要求的培训题库。
三、其他具体要求:
1. 有实施岗位动态培训的完整的规章制度和健全的运行机制。
2. 按照工作要求和现有人员情况，制定培训计划，保证培训针对性。
3. 有岗位培训责任制，并严格执行。
4. 有员工年度应试结果运用于岗位管理、绩效考核、劳动关系管理的相关制度。
5. 员工各类培训档案资料齐全、完整。
基础管理目标四：技能鉴定管理
一、基本内容：
通过对生产人员的技术能力评估，为转正、定岗、定级提供依据。以加强对技术工人的管理。
二、必备要求：
1. 有技能水平评价标准，标准量化，可操作。
2. 有技能鉴定专家组。
三、其他具体要求：
1. 有技能鉴定工作程序。
2. 有与技能水平相挂钩的薪酬、福利体系。
3. 管理资料内容齐全。
基础管理目标五：人才队伍建设
一、基本内容：
以能力建设为核心，以优化结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，加强管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设。
二、必备要求：
1. 制定高层次人才队伍管理办法，条件具体、程序规范、考核严格、激励有效。
2. 开展高层次人才选拔工作，建立起本单位的优秀管理人才、工程师、优秀技工队伍。
3. 基础管理资料内容齐全。
三、其他具体要求：
1. 人才队伍建设工作的组织健全，责任层层分解落实。
2. 结合企业实际，制定管理人才、技术人才和技能人才队伍建设实施细则。
基础管理目标六：薪酬管理---吸引、激励、留住有能力的人
一、基本内容：
规范企业工资内外收入管理。工资核定及调整、奖励考核及兑现等基础管理工作准确、及时、规范。
二、必备要求：
1. 有具有竞争力的薪酬制度和奖励管理办法。
2. 有工资及奖励管理的资料。
三、其他具体要求：
1. 有《岗位薪级工资管理办法》。
2. 员工工资变动管理过程审批、复审等流程清晰，组织健全。
3. 兑现奖励的管理流程清晰、兑现及时。
4. 工资变动基础资料齐全。
基础管理目标七：员工绩效管理
一、基本内容：
科学评价员工绩效，提高员工工作能力，提升员工工作业绩，为合理配置人力资源、有效激励员工提供准确依据。
二、必备要求：
1. 有绩效管理制度，组织本单位开展绩效管理工作。
2. 有完备的绩效考核程序，保证绩效考核评价过程。
3. 有绩效管理基础资料。
三、其他具体要求：
1. 建立有关键绩效考核指标（KPI）评价员工绩效。
2. 绩效考核过程公平公正，避免绩效考核出现较大偏差。
3. 有绩效反馈及申诉机制，及时反馈员工绩效考核结果，受理员工绩效申诉。
4. 有绩效考核结果应用规则，与员工奖惩和职业生涯发展挂钩。
基础管理目标八：员工退休管理
一、基本内容：
员工到龄退休申报，办理员工退休手续，退休人员养老金发放申报。
二、必备要求：
1. 有员工退休管理的常态工作机制，准确预测、及时办理员工退休手续，无错、漏现象。
2. 及时申报退休人员养老金发放。
三、其他具体要求：
1. 有员工档案管理制度和完整的员工档案资料。
2. 有详实的员工退休基础管理资料。
基础管理目标九：社会保险管理
一、基本内容：
依法缴纳各类社会保险费用，及时维护职工个人账户，定期进行数据备份，定期申报职工缴费，报送保险报表准确及时。
二、必备要求：
1. 社会保险报表数据准确，上报及时。
2. 有详实的基础管理资料。
三、其他具体要求：
1. 按时足额缴纳社会保险费用，无拖欠。
2. 及时申报参保人员变动情况，无漏报、重报。
基础管理目标十：干部评价管理
一、基本内容：
制订中层干部业绩评价办法，以业绩评价干部，以业绩培养干部，以业绩奖惩干部。
二、必备要求：
1. 制订中层干部业绩评价办法，将对干部的日常考核、阶段考核与年终考核相结合。
2. 建立干部年度考核反馈机制，及时向被考核者反馈考核结果，帮助寻找差距、改进工作。
三、其他具体要求：
1. 按业绩评价干部，全方位评议干部，干部评价考核结果中目标管理（实绩）结果
比例不少于20％，评议（测评）比例应不少于20％。
2. 公司干部年度业绩考核结果与干部选拔任用紧密结合，充分体现凭业绩用干部的思想，年度考核居后20％的干部不能提拔或重用，不能评优，当年度考核不能为优秀。对年度考核居后5％的中层干部实行诫勉谈话制度，并根据情况采取组织措施进行处理。
基础管理目标十一：团青工作常态管理
一、基本内容：
按照市电力公司团青工作考核评价办法的要求，建立团青工作规章制度，开展组织建设、宣传工作、青工工作、创优及推优工作。
二、必备要求：
1. 建立团青工作规章制度，组织落实，工作有效。
三、其他具体要求：
1. 应将常态管理内容与市电力公司年度团青工作要点结合起来一并组织实施。
2. 在实施过程中要紧紧围绕本单位中心和重点工作来开展，体现“服务企业、服务青年、服务社会”的宗旨。
3. 在实际操作过程中要注重工作实效，注意改进工作方法。
4. 有基础管理资料。
对本责任书管理目标及要求的考核奖惩依照《国能公司机关绩效考核办法》执行。 本管理目标责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
下达人： 承诺人：
二00七年 月 日