20##-2010年实行职级工资制部份工作人员晋升级别工资审批表
填表单位：
审批表一式二份，存档及单位保留 填表时间 20##年 月 日
事业单位薪级工资正常晋升审批表
填表单位：
审批表一式二份，存档及单位保留 填表时间：20##年 月 日事业单位工人工资变动审批表
填表单位：
审批表一式四份，存档、财政、人事、单位各一份 填表日期： 年 月 日
机关单位职级工资制工作人员工资变动审批表
填表单位：
审批表一式四份，存档、财政、人事、单位各一份 填表日期： 年 月 日
机关单位工人工资变动审批表
填表单位：
审批表一式四份，存档、财政、人事、单位各一份 填表日期： 年 月 日
事业单位岗位等级工资制工作人员工资变动审批表
填表单位：
审批表一式四份，存档、财政、人事、单位各一份 填表日期： 年 月 日
第二篇：实行职级工资制的通知
关于实行职级工资制的通知
为实现全公司内部工资统一，充分调动全体员工的工作热情，让员工工资与工作实绩岗位挂钩，避免工资一经核定长期不变的现状，现拟实行职级工资制。现将工资表印发，请全体员工提宝贵意见，经全体员工讨论通过后，自二0一一年九月实施： 一、基本工资和津贴
公
司 经 理 层
部 门 经 理 层
专业技术人员
普
通 员 工
工资调整依据：
1、业绩调整：两年内，连续2次被公司评为“先进个人”或两个年度内，不少于五次被评选为“文明示范岗”，在同类别工资上上调一档。
2、自然调整：按工龄自然增长，每三年在同类工资基础上上调一档。 3、员工职务、职称自被任命、聘用次月起按新工资职级执行，年限以公司聘用年限计。
二、福利含以下几项：
1、住房公积金： 按工资总额的 20 %
2、完善养老、医疗、生育、工伤保险
3、员工培训发展计划、带薪休假计划、旅游计划
三、电话交通补助
电话费补助：总经理 250元/月、副总200元/月、部门经理150元/月、员工100元/月
交通补助：每人每月100元，绿洲公司员工每人每月另加100元
四、 环境强度补贴
按 200 元/月·人，各部门环境强度系数如下：
工程：1 经营：0.8 物业：0.8 营销部：0.7 绿洲：0.8 人力资源、财务部：0.7 酒店：筹建期间0.8、正常经营1
五、 加班补贴
无职称人员按 30元/日，公司聘用的技术人员或部门经理以上管理人员按50元/日。各部门具体加班安排需先报人力资源部按计划和考勤核算。
酒店工作人员加班延长工作时间，另按基本工资和津贴的20%作为考核工资，加班不另计算。
六、基层服务人员、保安、宿舍管理员由各公司按市场价定工资。
七、短期聘请的特殊人才、酒店厨房工作人员工资待遇另定。
八、酒店职工的住房公积金，愿意单位缴纳的单位给予建立。不愿意的直接发放给个人。
九、其他奖惩参见公司《奖惩制度》和《末位激励制度》。
附：《末位激励制度》、《文明示范岗制度》
现对《末位激励制度》作出调整，与《职级工资制》同时实施。
文明示范岗制度
为了鼓励先进、鞭策后进，调动职工爱岗敬业、优质服务的工作热情，提升广大职工的整体素质，营造从业人员奋发向上的工作、学习氛围。经研究，制定本制度。
一、主要目的
目的是鼓励先进、鞭策后进，适时施加动力，推动中心全体职工的整体进步。树立以企为家的思想，深化“以人为本”的经营理念与实际工作紧密结合，增强员工的危机感、使命感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率。
二、组织实施
根据公司从业人员的工作表现和公司实际情况，每季度评选一次，公司全体员工以无记名投票形式选出两名符合上述条件的同志，授以“文明示范岗”荣誉并给予相应的物质奖励。此荣誉实行流动制。
三、参评方法
为确保参评结果准确、公正，公司工会小组在每次评比前将在职工作人员的近期表现、突出的工作业绩和近期有无被顾客投诉等相关情况通报给参评的与会人员，再通过参评人员以无记名投票的形式，根据职工的德、能、勤、绩、廉五方面对参评的人员进行排序，公布排名最前的二名为“文明示范岗”。
四、适用范围
公司全体员工。
末位激励制度
为了鼓励先进、鞭策后进，调动职工爱岗敬业、优质服务的工作热情，提升广大职工的整体素质，营造从业人员奋发向上的工作、学习氛围。经研究，制定本制度。
一、主要目的
目的是鼓励先进、鞭策后进，适时施加动力，推动公司全体职工的整体进步。树立以企为家的思想，深化“以人为本”的经营理念与实际工作紧密结合，增强员工的危机感、使命感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率。
二、组织实施
根据公司从业人员的工作表现和公司实际情况，每季度与文明示范岗一并，由工会小组牵头选出文明示范岗及工作后进者（两名），并由公司人力资源部负责安排人员做好末位的帮扶工作。
三、参评方法
为确保参评结果准确、公正，公司工会小组在每次评比前将在职工作人员的近期表现、突出的工作业绩和近期有无被顾客投诉等相关情况通报给参评的与会人员，再通过参评人员以无记名投票的形式，根据职工的德、能、勤、绩、廉五方面对参评的人员进行排序，公布排名最后的两名为帮扶对象（即末位人员）。
四、激励方式
中心对帮扶对象，应本着惩前毖后，治病救人的原则，不歧视、不打击报复，确定专人负责帮助其提高。对第一次被评为末位的同志，
由主要负责人找其谈心，了解情况，并扣发当月奖金，月度不予考绩；对年度内二次被评为末位的同志，予以待岗一个月，工资下调一级，年度不予考评；对年度内三次以上（含三次）被评为末位的，予以辞退。
五、适用范围
公司全体员工。