论文提纲举例 家族式企业财务管理存在的问题及解决方案 提纲：

一、家族式企业的的产生及其意义

二、家族企业财务管理的现状和存在的问题

(一)股权状况不明晰，企业家族化

(二)资信度较低，融资难，抗风险能力较差

1. 从银行信贷方面

2. 从在资本市场直接融资方面

(三)投资能力较弱，缺乏科学性

(四)财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱

(五)企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督

三、改善家族企业财务管理问题的对策

(一)明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆

1. 股权集中的方法

2. 分散化股权安排。

(二)积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度

(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率

(四)建立现代企业制度，加强企业的财务控制

1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。

2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。

3. 进行合理避税，树立企业形象

(五)建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督

1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵 制，做到“统而不死，分而不乱”

2.是要加强内部稽查工作

3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。

4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透明度。

5.投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。

6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制;这就要求提高认识，强化资金管理;努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产控制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。

7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素质

四、结论

第二篇：中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)

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中小企业财务管理存在的问题及对策

1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析

1.1中小企业财务管理的现状

1.1.1 中小企业的界定

1.1.2中小企业财务管理的现状

1.2我国中小企业财务管理的特点：1、货币资金短缺：2、资金的周转能力不强：

3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：

1.3我国中小企业财务管理的需求性

2、中小企业财务管理存在的问题

2.1管理者对财务管理认识不足

2.2融资渠道严重不畅，资金严重不足

2.3内部控制制度缺失，财务控制薄弱

2.4组织机构设置和内部管理职责不合理

2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具

3、中小企业财务管理的对策

3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境

3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度

3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度

3.2.2规范中小企业会计秩序

3.2.3创新中小企业财务管理制度

3.2.4强化中小企业资产管理，加强财务控制：

1、强化资产管理意识： 2、加强应收账款管理：

3、实行财产定期清查制度。 4、加强物资控制。

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3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度

1、不相容职务相互分离控制： 2、授权批准控制制度：

3、会计系统控制，

3.3提高从业人员整体素质

3.4实现财务管理信息网络化

4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手，合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高会计工作效率，防范和化解会计工作风险。总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。