CCTV一2《20xx年经济年度报告》节目方案
一、方案构成
1．节目设计方案
2．操作预算方案
二、目标和作用
盘点20xx年经济大事，为20xx年经济制作一份电视档案，在“经济年会” 中承担理性、全面的梳理功能，体现经济频道对经济领域的专业见解。
三、节目定位
将中国、世界两个经济报告合二为一，突出：
1、全球视角：盘点2005全球经济，见人见事，阐释事件背后的经济联系。
2．中国落点：突出中国经济与全球经济的关联度，关注各国经济对中国的 借鉴意义。
3．从民生谈国际：以大众最关心的经济话题入手，连通草根与高端，突显经 济与人的关系。
定位依据：20xx年中国、世界经济大事。可从三个方面归纳：
(1)世界进入高油价时代，中国经济随之跌宕起伏；
(2)人民币；r率浮动，带动亚洲很多国家；r-率实现弹性制；
(3)中美、中欧纺织品争端为核心的全球贸易摩擦；G20等各种世界级重大 财经会议在中国召开。
四、调查分析
1．调查问题：2005经济，您认为哪些方面最值得关注?
调查对象：国际组织、权威机构、相关领域专家、业内人士
功能：对节目内容进行深入咨询，保证内容的权威性和专业性
调查方式：专题会议、电话采访、Email
2．调查问题：2005世界经济、中国经济十大事件
调查对象：国内、国外普通人
功能：寻找与世界经济有密切关系的人和故事
调查方式：与网站合作，建立专题调查；发起活动征询
五、节目样式创意
1．新闻秀
用“神六”概念来包装整个节目，马斌乘神六飞船，在太空评点20xx年全球 经济。
(1)经济年度报告内容枯燥、回顾旧闻难有新亮点、整年经济盘点容量大， 难以梳理、理论性强，形式感难做；
(2)“神六”是20xx年中国具有世界意义的政治经济标志性事件，在“神六” 上观察世界，体现出中国立场；
(3)从太空观察地球，自然具有了全球视角，为盘点全球经济提供了合理的 角度，具有经济全球一体的意义；
(4)马斌新闻秀，把枯燥的经济内容生动化，拉进与观众距离；
(5)单人、小演播室、以主持人+资料回顾为主要形式，改变以往大演播室、 多主持人、多嘉宾的高成本运作，降低节目成本。
2．演播室设计
（1）.模拟神六机舱
(2)主持人穿着宇航服、主持人话筒为宇航员对讲机、主持人还配备望远镜 等设备。
六、节目流程模拟
1．开场——
发射秀：主持人开场，概括节目，介绍自己的装备，模拟宇航员表演 发射场：中央电视台经济频道经济年会主演播室
呼号：经济频道神州六号飞船准备就绪，20xx年经济年度报告太空发布 开始。
发射：过程完全模拟神六，并使用其发射画面
2．2005世界与中国经济大事榜——
世界油价波动，中国如何应对
中国汇率调整，亚元时代是否到来
全球贸易摩擦，中欧、中美如何走出困境
自然灾害频发，成为世界各国经济最大变数
中国个税听证，怎样借鉴世界成功经验
中国房地产新政，全球投资走向
世界金融市场回暖，中国股改运行
财富论坛、G20等国际经济活动
中国“十一五规划”建议与世界经济和谐互动
3．“经济望远镜”——经济大事的选择和出现方式，马斌从太空用望远镜嘹 望地球，到重大事件现场亲历，观察。以“贸易摩擦”为例——
德国港口：货物堆积如山；
七、筹备进程
1．节目人员投入：保证三档资讯节目正常播出，无须抽调其他组人员。节 目组所需固定人员为国际组编辑3人，记者组记者3人，制片1人；
2．素材积累：今年已收录几万分钟的国内、国际经济新闻相关素材，2005 年经济大事的电视资料都有存档；
3．专家积累：与国际、国内经济学家保持长期紧密合作关系，与十几家外国 财经机构如IMF、WB、纽交所、NYSE等已建立良好沟通合作方式；
4．媒体合作：与十几家国外媒体如CNN、NBC、汉城电视台、俄塔社、华尔 街日报等有合作关系，他们愿意为我频道提供节目素材和本国经济数据。我台 20多名驻外记者合作良好；
5．特别节目积累：从财富论坛、诺贝尔论坛、香港迪士尼、到G20会议，我 们已经采访了许多国家的财长、央行行长和诺贝尔经济学奖获得者等
6．前三期“预热州声目
(1)《调查篇——你最关心的2005全球经济大事》
(2)《普通人发问篇——经济与你有关》
(3)《权威篇——全球顶级人物评点2005经济》
《20xx年经济年度报告》预算
(一)节目包装
宣传片：30秒×800元／秒×3个一72000元
片 花：6秒×800元／秒×6个一10800元
版式等：8000元
角 标：1000元
制 景：80000元
合 计：191800元
(二)磁带费
150元／盘×300／盘一45000元
(三)设备费
演播室：30小时×1500／小时一45000元 机房：50000元
设备：20000元
合计：115000元
(四)人员劳务
主持人劳务：1人×8000元一8000元 导演：8人×8000—64000元
撰稿：4人×6000—24000元
演播室技术：30人x2天×200元／天一12000元 编辑：20人×3000元一60000元
主放：1人×2天×500元一1000元
协放：1人×2天×500元一1000元
计时：1人×2天×500元一1000元
美编：1人×2天×500元一1000元
字幕：2人×2天×500元一1000元
资料：1人×2天×500元一1000元
制片：3人×5000元一15000元
嘉宾：40000元
策划：30000元
合计：259000元
(五)短片制作
30条×3000元一90000元
(六)驻外记者站回传
50000元
(七)其他
餐费：50000元 包车：16000元 差旅：90000元 房费：30000元
通讯(国际长途)：30000元 会议场租：30000元 合计：246000元 总计：996800元
第二篇：节目策划范例
方案一：
《星光书院》：周播，每周三23点30分播出，时长30分钟。
一、节目描述
面向年轻观众的文化生活类节目，节目口号“从读书开始与众不同”。两位主持人将与嘉宾和现场的书评团共同推介，讨论书目；与观众一起分享书中或成书背后的故事，评价时下最流行的畅销书。节目将用多人辩论的形式对传统读书节目进行再加工，获得新的活力和发展点。同时，开放短信，网络论坛和微博互动渠道，强化与观众的贴近性和沟通。 每期节目有20人左右的半固定节目参与者，作为书评团，与主持人嘉宾一起完成互动和讨论。在节目发展成型后，节目组将组织新书签售，作者见面会，现场节目等活动。多元化经营，力争在文化产业中拓展自己的领地。
此节目可看做是《生活书柜》面对青年观众群的姊妹节目，如若两节目同时上马，两者在布景，嘉宾，录制等很多方面可以进行重复利用，有效降低成本。
二、环节设计：
1、 开场：主持人介绍嘉宾，书评团成员
2、 星光主打：推荐本周好书一本，与嘉宾和作者（如果能来）一起讨论
3、 星光N对1：由星光主打推荐的书目结合时事引出一个讨论话题，现场嘉宾，书评团成员和场外互动观众进行观点交锋，有不同意见即可发言，你一言我一语，形成交锋。
4、 星光畅销榜：在观点交锋过后，主持人和嘉宾将针对合作网站上的畅销书排名变化做一点评和分析
三、同时段竞争分析
周三的深夜时段，各卫视平台以电视剧播出为主，部分播出自办节目。收视人群为24至45岁中青年，男性偏多，受教育程度很高，收入和社会身份偏低。主要感兴趣的题材是选秀，才艺展示，互动和新闻资讯。在众多电视剧中，我们进行过娱乐化包装的互动辩论环节，将大大吸引观众的注意力。同时，讨论的话题富有资讯性和时效性，在很大程度上吻合了观众的收视需求。同时，给观众带来心理上的满足感，大大提升了卫视的品牌形象。
四、资金投入分析（预估）
节目将采取制播分离制度，在北京制作中心集中录制制作，以提供更好的嘉宾资源。 在分析资金投入时，只考虑单个节目上马后的投入金额。
先期投入——80,000元左右（包括制景，服化道，场地租赁，人员基本薪酬等） 每期节目平均投入——8,000元左右（包括嘉宾稿费，设备使用，后勤等） 线下活动投入——10,000元/每次（场地，嘉宾，设备使用，后勤）
项目年度总投入——700,000元（包括不可预知费用及误差）
五、节目收益分析（预估）
年度植入性广告收入——500,000元
年度合作商回报——150,000元
线下活动——150,000元
项目年度总回报——800,000元
六、节目串联稿范例
《星光书院》3月3日版
主持A：从读书开始与众不同！欢迎大家来到这一期的星光书院，与我们一起分享好书，分
享生活！首先还是老规矩，来介绍一下今天来参加我们节目的嘉宾：首先，坐在我左手边的就是著名文化评论家解玺璋，解先生！欢迎！
解玺璋：大家好！XXXXXXXXXX
主持B：那接下来坐在解先生旁边的是中国文化与文学研究所所长孟繁华孟先生！欢迎！ 孟繁华：大家好！XXXXXXXXXX
主持A：接下来就是我们的20位犀利幽默的大众书评团！欢迎你们！
主持B：诶，我发现咱们的书评团里面好像出现了几个新面孔啊，来自我介绍一下！ 新任书评团1：XXXXXX
新任书评团2：XXXXXXX
主持AB：好！接下来就进入到我们节目的下一个环节！星光主打！
主持A：星光主打！我的书柜我做主！今天我们要聊一个非常时尚的话题！
主持B：时尚？时尚话题我喜欢啊，是什么呢？
主持A：那我问问你，今天几号了？
主持B：今天是3月3号啊
主持A：那你知道两天后是什么日子吗？
主持B：你这突然一问我还真有点蒙住了，什么日子啊？按说情人节都过去了，白色情人节
还没到啊，那应该是。。。
主持A：你看你都想哪里去了，今天是3月3号，还有两天就是咱们的学雷锋纪念日了 主持B：啊！学雷锋纪念日啊！这也能算时尚话题啊？
主持A：那当然，现在学雷锋不但是精神文明建设的重要活动，现在很多人都把学雷锋当成
一种时尚呢！而且，要说雷锋可是咱们家喻户晓的一个知名人物啊。
主持B：没错啊，雷锋的事迹已经流传了40多年了，解先生，你是那个时代过来的人，对
雷锋应该非常熟悉吧？
解玺璋：XXXXXXXXXXX
主持A：其实当时就是这个样子，解先生介绍了这么多，可能有很多细节上的东西咱们的年
青一代并不是那么了解。最近正好有这么一本书，可以来帮助大家更好的了解雷锋这个人，诶，这就是我们今天星光主打要向大家推荐的这本书——《革命说明书：雷锋 1940-1962》
【小片，书籍介绍】
雷锋逝世50周年特别纪念，全世界知名度最高士兵的爱情、生活、语录。师永刚倾力奉献：300张图片还原一个与众不同但绝对真实的雷锋。首次披露文艺青年/公务员雷锋创作的小说、诗歌。解密雷锋精准的人生职场法则，他为什么会成为全世界知名度最高的士兵，雷锋摆拍十六幅图片独家解密。
主持A：其实翻开这本书以后就有一句话特别吸引我，这上面说：“‘螺丝钉精神’曾是共和
国的一种强烈的黏合剂。人们以服从为最高道德，甚至认为自己是“一块砖”，哪里需要哪里搬。到了后来，螺丝钉与一块砖均成为某种道德与精神的象征物。”我就一下子想起小时候听过的很多故事和话，就是以螺丝钉和一块砖为主题的。解先
生和孟先生对这个也有印象吧。
【主持人与嘉宾互动，围绕书中不同段落的内容引出讨论，话题1：螺丝钉和一块砖的故事；话题2：雷锋的多重身份，学生，公务员，文艺青年，士兵，工人等；话题3：雷锋的19张摆拍照片。】
主持A：对了，说到这十几张摆拍的照片，我想起这几天在网上看到的一个说法，说雷锋不
可能是真实存在的，因为他当兵获得的津贴远远不足以支付那些他捐出的款项。而且很多人就此就开始拼命分析雷锋身上发生的所有事情。
主持B：不只是雷锋，很多很多从前的模范人物都被人拿出来进行这种深入的分析。一时半
会儿还真说不好这事情对咱是好还是坏。两位先生什么看法？那咱们的20位书评团成员呢，觉得这种分析是好还是坏？
【从19张摆拍照片引出时下对于经典人物的质疑声音，嘉宾和书评团就此问题展开辩论。主持人在适当时候打断，给出结论，即，对模范人物的质疑是好事，代表着广大人民群众开始用自己的眼睛看世界，但是，这种质疑和剖析的力度和长度需要节制，不然会对多年来形成的中国社会价值观产生冲击】
主持A：刚才大家辩论的这么激烈，咱们先休息一下，来点轻松的！
主持B：比如什么呢？
主持A：你还记得上周咱俩打的赌么？你说韩寒的新书如果进了周排名前五，这周你就给我
打扫办公位，还记得不？
主持B：这个啊。。。哈哈。。。还是算了吧？
主持A：不行啊，你看到榜单就打退堂鼓了啊？这可不成，咱得跟观众朋友们一起来见证你
这神棍跌下神坛的一刻！哈哈，我心里可是充满了征服的快感啊！来！与我们一起见证本周的星光畅销榜！
【揭晓合作网站近7日的图书销售排名，分析排位变化和解读部分图书内容。】
【之后进行节目提示，阅读微博，短信等互动信息。节目结束。】
方案二
《生活书柜》：周播，每周六17点30分播出，时长30分钟。
一、节目描述
面向中老年观众，节目口号“打开生活书柜，启动轻松人生”两位主持人根据事先设计好的生活百科类的选题，列出一个，由五部图书组成的书目筐，通过形式上的场内外互动环节，由观众选择最想读的书目，进入详细介绍环节。在介绍环节将用现场操作或VCR演示的形式对介绍图书内容进行包装展示，丰富其形式和内容，例如，如果书目菜谱，则在现场简单展示菜肴烹饪；如果是介绍动物习性的书籍，则主持人会抱着动物上台介绍。同时，用多人互动辩论的形式对传统的分享/沟通环节进行再加工，获得新的活力和发展点。同时，开通热线电话和社区互动，强化与观众的贴近性和沟通。
每期节目有20人左右的半固定节目参与者，作为书评团，与主持人嘉宾一起完成互动和讨论。在节目发展成型后，节目组将组织新书签售，作者见面会，现场节目等活动。多元化经营，力争在文化产业中拓展自己的领地。
此节目可看做是《星光书院》面对中老年观众群的姊妹节目，如若两节目同时上马，两者在布景，嘉宾，录制等很多方面可以进行重复利用，有效降低成本。
二、环节设计：
1、 开场：主持人介绍嘉宾和书评团成员
2、 生活我做主：主持人提出书目筐，分别予以介绍，最后根据观众意见，选出最后一本进行深度研究和讨论（书目由节目组事先选定）。根据所推荐的书目内容，进行生活环节演示（现场或VCR）
3、 生活对对碰：由之前的环节，结合时事引出一个讨论话题，现场嘉宾，书评团成员将进行观点交锋，有不同意见即可发言。
4、 生活畅销榜：在观点交锋过后，主持人和嘉宾将针对合作网站上的畅销书排名变化做一点评和分析（注：由于《生活书柜》和《星光书院》之间有3天的播出差距，且网站会提供若干不同主题的排行榜，因此两者不发生冲突）
三、资金投入分析（预估）
节目将采取制播分离制度，在北京制作中心集中录制制作，以提供更好的嘉宾资源。 在分析资金投入时，只考虑单个节目上马后的投入金额。
先期投入——80,000元左右（包括制景，服化道，场地租赁，人员基本薪酬等） 每期节目平均投入——9,000元左右（包括嘉宾稿费，设备使用，实景展示，后勤等） 线下活动投入——10,000元/每次（场地，嘉宾，设备使用，后勤）
项目年度总投入——750,000元（包括不可预知费用及误差）
四、节目收益分析（预估）
年度植入性广告收入——500,000元
合作商回报——150,000元
线下活动——150,000元
项目年度总回报——800,000元
方案三：
《公益@行天下》：周播，每周一23点10分播出，时长50分钟
一、 说明
《公益@行天下》是一档融合了纪录片展播和公益资讯宣传的栏目。它有机的融合了纪实类节目和资讯类节目的，并充分发挥了两类节目形态的包容性。
《公益@行天下》节目的内容核心是三点，一是记录公益行动的纪录片，二是全国乃至世界范围内的重大公益事件资讯，三是自行组织的大型线下公益活动。 节目组分为两大部分，即活动组和制作组，双方在工作上紧密配合，全程深度渗透。活动组将独自，或与其它公益机构携手完成公益项目（如免费午餐，爱心礼物等等），并由制作组编导完成相应题材纪录片的创作。
活动组还将负责筹划自有大型公益活动和捐助晚宴，义卖等活动，由制作组完成主题纪录片的创作，以及实况录制；组织纪录片征集比赛，培养年轻纪录片编导，拓展人才储备。 制作组还将负责纪录片片源的海内外交易，组织纪录片参加国内外片展，获得收入，扩展卫视的知名度，树立品牌形象。
节目将分三个阶段发展，第一阶段以公益资讯和新闻为主，现有纪录片播出为辅，同时开始拍摄和积累自有知识产权的纪录片作品，节目组将与若干公益机构携手完成公益项目，并由节目组编导完成；第二阶段时，自有纪录片和外购纪录片各占50%的比例，并辅以公益资讯和新闻，同时开始筹办大型公益活动（援助行动，晚会等）。第三阶段时，播出内容以自有纪录片为主，大型公益活动资料为辅。
二、环节：
开场：主持人介绍本期节目内容
@行天下：全国公益活动资讯介绍
公益行天下：公益纪录片展播
三、资金投入分析（预估）
先期投入——20,000元左右（包括制景，服化道等）
每期节目平均投入——10,000元左右（包括设备使用，纪录片制作费用等）
线下活动投入——100,000元/每次（场地，嘉宾，设备使用，后勤等）
项目年度总投入——1,000,000元（包括不可预知费用及误差）
四、节目收益分析（预估）
节目采取NGO的运营模式，接受社会捐助，不以广告形式获取经费。
社会捐助收入——700,000元
纪录片交易收入——200,000元
线下活动回报——100,000元（合作伙伴赞助，义卖手续费，国家补贴等）
项目年度总回报——1,000,000元
五、节目串联稿范例
《公益@行天下》3月5日版
主持人：大家好，欢迎收看今天的《公益@行天下》栏目。首先，让我们来了解一下过去的
一周，公益界都有哪些事情发生。
【新闻讲述环节，介绍本周公益新闻并简单点评】
新闻1、我台公益广告大赛正式启动
新闻2、公益广告大面积投放，美国“无烟”运动再蓄势
新闻3、济南民政部门推出公益殡葬新举措
新闻4、本周全国捐助活动扫描，寻找您身边的公益，力所能及的帮助别人
主持人：看完了这一周的公益新闻，心里总是暖暖的，因为有越来越多的人，越来越多的机
构参与到我们的公益事业中，相信凭借着我们这样一点一滴的努力，我们将迎来一个全新的更加美好的新世界！接下来，我们要继续跟踪关注我们的“免费午餐”行动。在过去的一周中，我们的行动小组来到了四川省甘孜州石渠县蒙宜小学，审查行动的执行情况，并对行动的财务状况进行核实。来，我们一起去看看那里的情况吧。
【纪录片段落，活动组，制作组及部分志愿者来到四川省甘孜州石渠县蒙宜小学探查情况】
主持人：免费午餐，因爱而生！每次看见这些孩子脸上纯真的笑容，就会让人从心底涌出一
种温暖的感觉。一起公益行动，都是发自于每个人心底的关怀和爱意。给别人温暖，就是温暖我们自己。下周，《公益@行天下》将随同志愿者一起，到河南艾滋村去发放一批药品。很多人去过艾滋村，那，你又对哪里有多少真正的了解呢？关注《公益@行天下》，与我们一起走遍天下，把大爱传递到每一个角落。最后，我们再次向大家介绍我们节目组的运行方式，我们没有广告收入，只接受社会各界人士资助，账务透明公开。屏幕下方的就是我们节目组的银行账号和账目索取方式，欢迎加入到我们的行列。把爱，传遍天下！我们下周同一时间，不见不散！
策划人电子邮箱：ai901031@126.com