员工试用期考核表
员工试用期考核表说明
（一） 本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。
（二） 公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打ü注明，并同时通知员工本人。
（三） 试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。
（四） 试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。
（五） 录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分 待改进4分 一般6分 良好8分 优秀10分） ，合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。
（六） 考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。
（七） 对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。
第二篇：新员工试用期培训跟踪考核表
备注：1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格；
4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。