北京市某汽车销售公司智慧汽车项目商业计划书案

例

一、项目名称

北京市某汽车销售公司智慧汽车项目商业计划书

二、项目背景

智能汽车集中运用了计算机、现代传感、信息融合、模式识别、通讯及自动控制等技术，是一个集环境感知、规划决策、多等级驾驶辅助灯于一体的高新技术综合体，其拥有相互依存的价值链、技术链和产业链。智能汽车在发展初级阶段，通过先进智能驾驶辅助技术有助于减少50%～80%的道路安全事故;在智能汽车的终极阶段，即无人驾驶阶段，甚至可以完全避免交通事故，将人从驾驶过程中解放出来，这是智能汽车的核心价值所在。概括为，智能汽车的核心价值在于提高行车安全、减轻驾驶员负担，最终实现无人安全驾驶的目标。此外，智能汽车仍有助于节能和环保。

随着智能汽车行业竞争的不断加剧，大型智能汽车机构间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的智能汽车企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。

截至20xx年6月底，全国汽车保有量为163051215辆，与20xx年底相比，增加8576800辆，增长5.55%。与20xx年同期相比，增加15787121辆，增长10.72%。摩托车保有量90389743辆，与20xx年底相比，减少1140549辆，下降1.25%;与20xx年同期相比，减少2431633辆，下降2.62%。从所占比重看，汽车保有量占机动车总量的60.17%，比20xx年底上升1.54个百分点，摩托车保有量占机动车总量的33.35%，比20xx年底下降1.38个百分点。

三 商业计划书内容

第一章：智能汽车项目摘要

1.1智能汽车项目概况

1.1.1项目背景

1.1.2项目简介

1.2智能汽车项目优势分析

1.3智能汽车项目融资与财务分析概况

1.3.1项目融资方案概况

1.3.2项目财务分析概况

第二章：智能汽车项目公司介绍

2.1公司发展简况

2.2公司组织架构

2.3公司管理模式

2.4公司经营情况

第三章：智能汽车行业及目标市场分析

3.1智能汽车行业发展现状与市场前景分析

3.1.1行业发展历程

3.1.2行业发展现状

3.1.3行业市场前景预测

3.2智能汽车项目目标市场分析

3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2市场规模分析

3.2.3盈利情况分析

3.2.4市场竞争分析

3.2.5进入壁垒分析

3.2.6市场分析总结

第四章：智能汽车项目产品/服务分析

4.1智能汽车项目产品/服务简介

4.1.1项目产品/服务名称

4.1.2项目产品/服务特征

4.1.3项目产品/服务性能用途

4.2智能汽车项目产品生产经营计划

4.2.1项目产品生产方式

4.2.2项目产品生产设备

4.2.3项目品质控制和质量改进

4.2.4项目产品成本控制

4.3智能汽车项目产品/服务前景分析

4.3.1项目产品/服务竞争优势

4.3.2项目产品/服务市场前景

第五章：智能汽车项目研究与开发

5.1现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2项目团队对外合作情况

5.3项目研发团队技术水平

5.4项目研发投入计划

5.5项目研发团队激励机制与措施

第六章：智能汽车项目市场营销策略

6.1智能汽车项目营销战略

6.2智能汽车项目市场推广方式

第七章：智能汽车项目融资和资金退出

7.1智能汽车项目资金需求用量与期限

7.1.1项目总投资

7.1.2固定资产投资

7.1.3流动资金

7.2智能汽车项目资金筹集方式

7.2.1项目资本金筹措

7.2.2项目债务资金筹措

7.2.3项目融资方案分析

7.3智能汽车项目资金筹集方式

7.4智能汽车项目资金使用规划

7.5智能汽车项目投资回报计划

7.6智能汽车项目资金报酬与退出

7.6.1股票上市

7.6.2股权转让

7.6.3股权回购

7.6.4股利

第八章：智能汽车项目财务预测

8.1财务评价基础数据

8.2智能汽车项目销售收入预测

8.3智能汽车项目成本费用估算

8.4智能汽车项目财务评价报表

8.4.1项目现金流量表

8.4.2项目损益表

8.4.3项目利润分配表

8.5智能汽车项目财务评价结论

第九章：智能汽车项目投资风险与控制

9.1政策风险与控制

9.2资源风险与控制

9.3市场不确定性风险与控制

9.4市场竞争风险与控制

9.5研发与生产风险与控制

9.6成本控制风险与控制

9.7智能汽车项目财务风险与控制

9.8智能汽车项目管理风险与控制

本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！

第二篇：某某汽车销售公司融资商业计划书

某某汽车销售公司 （温馨提示：本文档免费分享，不需要下载劵， 下载后用word查看更直接哦）

商

业

计

划

书

汽车融资商业计划书

目录

一、核心业务 .......................................................................................................................... 3

（一）特斯拉汽车租赁与销售 ..................................................................................... 3

（二）特斯拉汽车充电站建设 ..................................................................................... 3

（三）特斯拉汽车俱乐部 ............................................................................................. 3

（四）…… ..................................................................................................................... 3

二、社会效益 ......................................................................................................................... 4

（一）大幅降低汽车使用成本 ..................................................................................... 4

（二）大幅减少汽车消耗原油 ..................................................................................... 4

（三）大幅减少汽车尾气排放 ..................................................................................... 4

三、经济效益（盈利模式） ................................................................................................. 5

（一） ............................................................................................................................. 5

（二） ............................................................................................................................. 5

（三） ............................................................................................................................. 5

（四） ............................................................................................................................. 5

四、核心优势 ......................................................................................................................... 6

（一）业务优势 ............................................................................................................. 6

（二）团队优势 ............................................................................................................. 6

（三）理念优势 ............................................................................................................. 6

五、风险披露 ......................................................................................................................... 7

（一）充电不便风险 ..................................................................................................... 7

（二）维修不便风险 ..................................................................................................... 7

（三）车辆价高风险 ..................................................................................................... 7

（四）常见使用问题 ..................................................................................................... 8

六、公司简介 ......................................................................................................................... 9

（一）股东结构 ............................................................................................................. 9

（二）高管团队 ............................................................................................................. 9

（三）合作资源 ............................................................................................................. 9

七、三年计划 ....................................................................................................................... 10

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汽车融资商业计划书

（一）业务计划 ........................................................................................................... 10

（二）盈利预测 ........................................................................................................... 10

（三）资金预测 ........................................................................................................... 10

八、合作需求 ....................................................................................................................... 11

（一）汽车经销企业 ................................................................................................... 11

（二）各地市银行 ....................................................................................................... 11

（三）二手车经销商 ................................................................................................... 11

（四）电网、高速公路管理局 ................................................................................... 11

（五）充电设备研发销售企业 ................................................................................... 11

九、融资计划 ....................................................................................................................... 11

（一）融资需求 ........................................................................................................... 11

（二）股权比例 ........................................................................................................... 12

（三）投资退出 ........................................................................................................... 12

十、联系信息 ....................................................................................................................... 13

（一）联系人 ............................................................................................................... 13

（二）联系地址 ........................................................................................................... 13

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汽车融资商业计划书

一、核心业务

XXXX公司（以下简称XXXX）是特斯拉官方授权经销商，授权范围包括XXXX，授权期限是长期。

特斯拉（Tesla）是全球最知名的电动汽车生产商。公司成立于20xx年，总部设在了美国加州硅谷。特斯拉的创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁·艾伯哈德，投资人是SpaceX的创始人埃隆.马斯克（马斯克简介参见附件2）。特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。其推出的首部电动车为Roadster。特斯拉在20xx年的全球累计销售量为2.2万辆，到20xx年其目标将达到年产销超过50万辆。

XX的核心业务包括：

（一）特斯拉汽车租赁与销售

（二）特斯拉汽车充电站建设

（三）特斯拉汽车俱乐部

（四）…… 随着世界石油储备的大幅下降，燃油汽车逐步向新能源汽车过渡，并逐步退居次要地位是大势所趋，也是历史的必然。特斯拉作为纯电动汽车，技术和品牌影响力站在世界的前端，在世界新能源汽车兴起的历史大潮中，必将写下经久不衰的篇章。

在美国国家道路交通安全管理局(以下简称“NHTSA”)的各项安全碰撞测试中，特斯拉获得了最高的五星评级，超过了对沃尔沃的评级。在技术可靠的同时，与同等价位的其他汽车相比，特斯拉汽车的综合使用成本很低，经济性很好。

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汽车融资商业计划书

二、社会效益

此部分内容以XX省XX市为例。

截至20xx年底，XX全市汽车保有量约30万辆，并保持12%～15%的年增长率。

（一）大幅降低汽车使用成本

大幅降低汽车保养费。特斯拉是纯电力驱动，不需要发动机来进行能量转换，从而也不需要象传统汽车一样保养，特斯拉官方承诺8年整车免费质保，更使保养费直降至零。按每辆传统汽车年保养费1万元计算，特斯拉将让全市车主每年节省30亿元保养费。

大幅降低能耗费用。特斯拉只充电，不加油。以P85车型为例，充电85度可行驶500公里，耗电约合12.40元/百公里。按传统汽车油耗10L/百公里，6.6元/L计算，特斯拉能耗费下降81%。特斯拉官方充电站免费充电，能耗费为零。改用特斯拉汽车，全市车主每年可节省能耗费用32～40亿元。专业代写商业计划书，需要的聊邱：意义私企领久久起以起

综上所述，仅保养和能耗费用两项，特斯拉汽车每年将给全市人民送上60～70亿元大礼，对改善民生意义深远，功在当代，利在千秋。

（二）大幅减少汽车消耗原油

仍按每辆车年行驶20000公里，燃油10L/百公里计算，全市汽车年燃油总量约6亿升，折合45万吨。按照我国原油提炼能力，每吨原油大约能提炼0.12吨汽油，则全市汽车每年消耗原油约375万吨，超过多数小型油田的年产量。特斯拉汽车全电力驱动，零油耗，如逐步替换传统汽车，全市汽车消耗原油量将减少至零，对节能降耗、应对原油枯竭具有极为重要的战略意义。

（三）大幅减少汽车尾气排放

每升汽油燃烧将产生2.4公斤二氧化碳和0.15克二氧化硫。以特斯拉逐步替换传统的燃油汽车，XX市每年将减少二氧化碳排放144万吨，减少二氧化硫排放90吨，将大幅减少XX本市和临近的长沙市、湘潭市的大气污染和雾霾天气，能够有效改善全市人民的生活环境，大幅降低肺癌等多种重大疾病的发生率。

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汽车融资商业计划书

三、经济效益（盈利模式） （一）

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（二）

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（三）

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（四）

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汽车融资商业计划书

四、核心优势

（一）业务优势

公司是特斯拉唯一授权的官方合作伙伴，能够得到特斯拉的全力支持，包括在双方确定的代表城市投资建设服务中心和超级充电站、优先合作特斯拉汽车和随车设施的研发与生产等。

（二）团队优势

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（三）理念优势

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汽车融资商业计划书

五、风险披露

（一）充电不便风险

1．充电途径多元化

特斯拉汽车有三个充电途径，包括家用充电、目的地充电和超级充电站，总有一种充电方式能够方便地解决车主的充电问题。

2．充电站会离车主越来越近

特斯拉与中国联通、招商证券达成协议，依托中国联通的营业厅、招商证券营业网点，在中国120个城市建设400个目的地充电站，未来还将陆续在全国各主要城市、各大高速公路沿线有计划地建设超级充电站，充电站会离车主越来越近，充电难将得以缓解。

同时，充电不便对汽车销售是风险，对充电器销售却是机会。

（二）维修不便风险

1．官方服务中心可以维修

目前北京已建成2个，上海3个，深圳2个，其他如杭州、成都、广州和重庆也已建成服务中心，车主可选择就近维修。

2．普通汽修厂可以维修

官方服务中心数量不足，或距离不方便，或等待周期长，车主可到普通汽修厂维修，不影响特斯拉官方的8年保修。

3．服务中心将逐步靠近车主

服务中心占地面积大、建设投资大，为个别车主建设服务中心很不经济，需要随着特斯拉汽车销售的节奏逐步建设，逐步靠近车主。

（三）车辆价高风险

1．特斯拉进口零加价

特斯拉执行全球统一价，除了进口增值税、关税和消费税之外，进口零加价，与奔驰、宝马等品牌在进口环节大额加价完全不同。

2．特斯拉使用成本极低

从使用成本上考虑，假定每年行驶36500公里、使用8年，仅油费、保养费两项节约将接近50万元（参见附件6）。

3．特斯拉性价比极高

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汽车融资商业计划书

特斯拉的性价比高于奔驰、宝马等大品牌已经是不争的事实，所以大多数购买者对价格并不敏感。

4．特斯拉会推出大众消费车型

特斯拉官方将按计划在20xx年推出价位在40万元以内，符合大众消费的车型，高价位风险将得以消除。

（四）常见使用问题

参见附件7。

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汽车融资商业计划书

六、公司简介

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（一）股东结构

（二）高管团队

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（三）合作资源

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汽车融资商业计划书

七、三年计划

（一）业务计划

1．汽车销售与租赁

与全市前三甲的汽车经销商之一合作，共同经营特斯拉汽车销售和经营性租赁。

2．充电站建设

在本市建设超级充电站一座，在高星级酒店、大型商场等客流聚集场所和业主自愿申请建设充电站的其他场所建设目的地充电桩若干，所有车主加装家用充电桩。

3．

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4．以旧换新

对有置换需求的车主，借助合作方的既有渠道，逐步对传统汽车进行置换。

（二）盈利预测

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（三）资金预测

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八、合作需求

（一）汽车经销企业

1．各地市前三甲的汽车经销商

通过当地传统汽车经销商的渠道，把特斯拉汽车销售到精准客户手中。

2．新能源概念的上市公司

上市公司的资源能够帮助特斯拉汽车打开乘用之外的用途，例如展示等，并借助上市公司的公众影响力扩大特斯拉汽车的影响，进一步推动销售。

（二）各地市银行

与传统汽车相比，特斯拉汽车价格比较高，消费者一次性付款可能会面临短期资金压力，需要银行给予支持，解决按揭买车问题。同时，我们在汽车经销过程中存量车也需要办理抵押贷款，缓解资金压力。专业代写商业计划书，需要的聊邱：意义私企领久久起以起

（三）二手车经销商

新能源汽车逐步替换传统汽车是大势所趋，这个过程需要二手车商参与。传统汽车将逐步由城市进入农村，并最终按废铁回收利用，留下一小部分对动力有特殊要求的传统汽车供少数人使用，部分车辆会进入博物馆，成为历史的记录。

（四）电网、高速公路管理局

我们将根据特斯拉官方的战略部署，取得XX、XX两省电网的支持，在各地市逐步建设超级充电站，解决两省车主的市内充电问题。与XX、XX高速公路管理局合作，逐步在各主要高速公路沿线的服务区安排超级充电站，解决两省车主的长途驾驶充电问题。充电问题解决了，后续SUV和40万以内车价的车出来后，必将取得爆发性的销售增长。

（五）充电设备研发销售企业

希望与从事充电设备研发的高新技术企业合作，共同经营特斯拉汽车充电及相关充电设备研发、生产、销售和安装。

九、融资计划

（一）融资需求

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（二）股权比例

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（三）投资退出

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十、联系信息

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（二）联系地址 ??

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