学习集团公司3.6安全质量
专题视频会议的心得体会
20xx年3月6日，集体公司党委书记张为和主持召开了安全质量专题视频会议， 这次会议的召开对我触动很大，特别是孙永刚董事长的讲话冲击灵魂。安全生产是人民群众生命财产安全的头等大事，而安全质量管理关系到企业改革稳定发展的大局，痛定思痛，我切实感受到抓好安全质量管理工作必须从五个方面做起。
一是：项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层到，分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。
二是：规范安全质量管理制度。针对本项目，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量的管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。 三是：坚持安全质量管理的问责制。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红线的行为，一经发现，要坚决予以纠正、予以重罚，真正20xx年3月6日，集体公司党委书记张为和主持召开了安全质量专题视频会议， 这次会议的召开对我触动很大，特别是孙永刚董事长的讲话冲击灵魂。安全生产是人民群众生命财产安全的头等大事，而安全质量管理关系到企业改革稳定发展的大局，痛定思痛，我切实感受到抓好安全质量管理工作必须从五个方面做起。
一是：项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层到，分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。
二是：规范安全质量管理制度。针对本项目，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量的管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。 三是：坚持安全质量管理的问责制。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，维护安全质量管理制度的严肃性。
四是：转变工作作风，规范项目管理秩序。进一步深入工地，加强对施工人员的走访。了解和帮助施工人员最难解决的问题，鼓励他们捍卫安全质量管理红线，坚决消灭慵懒疲沓、麻木不仁、大而化之管理问题。在安全质量工作上，思想上、行为上，极为麻痹，敏感性极为迟钝的人要及时铲除。
五是:严把安全质量关，做到全员经营。要到一岗双责，每各部门，每个人其中一责就是做好安全质量生产工作。同时时刻树立安全质量的危机意识，长敲警钟，树立全员经营的理念，更好的实现项目经营生产总目标。
总之，通过学习项目全体人员都很受教训，我们领导班子将与全体职工一起更加努力工作，做好安全质量管理工作，一定要在四川业界彰显一局的品质与实力。