贯通篇：（10月16日晚上）
智慧系统是什么
智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、吸收能量的系统！ ? 这个世界上只有两种人活的快乐幸福，一种是傻（缺心眼、一根筋、不判断、
直接用心连接）；另外一种就是真正有智慧的人；
? 一切都是我得错，要经常的问自己当下是不是自己想要得；
人生修心的三个法门：
1、
2、
3、
全员生发智慧能带来什么？
生发各种思维意识，生发企业战略方向，生发各种机制，生发企业文化。“换了一套软件”，上了几天课以后，感觉恍如隔世；
这个世界上的美不在任何地方，而是在你的心里，如果你的心不美，走到哪里都不美；
一、出境界
1、发自内心成就他人
a:（你能成就多少人，你就能组建多大的团队，就能成就多大的事业）； b:只有通过成就别人，最终才能成就自己（核心命脉：最强大的企业文化，
就是老板、员工发自内心的相互成就，并共同成就客户）；
2、交给
a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢；
b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的
信念；
例如：员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧
c、如果遇到任何问题，就是问自己的心是不是定？
例如：六祖慧根：风起、旗动------这现象既不是风在动，也不是旗在动， 1 / 7
心念动、立刻行动； 遇到任何问题，立刻回到本源，寻找初心； 把自己的心放在事上，不断的加持，不断的发心（迷上一个人、一件事）；
动的是心！
d、只要你一交，别人就给（水落石出的道理）；
人最大的悲哀是保留，交给智慧、交给众生！
3、 信念
a:境界在于找到了人生目标方向，在于竖立了自己信念，所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标（人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走）；
4、把个人命运和企业命运结合在一起，人生从此不在纠结，不在迷茫、知道用
我有的换我想要得的；
二、出人才
1、同频的人（一伙人）
a:老板的境界就是把员工当儿女，
员工的境界就是把企业当家;
b:老板的境界就是分钱、分名、分利，
员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务；
2、能独挡一面的人
敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人（投其所好，遇到问题第一个想到是自己）；
3、有野性，敢于PK，敢于市场化的人，敢于挑战命运的人，敢于兑现承诺的人；
4、有结果的人：
工作没做好，不是能力的问题，而是立场的问题。
三、出智慧
1、智慧之道在于生发、碰撞；
2、智慧之道在于体验、经历，只要你不是亲自体验的，就
不是你的，就用不出来，如写论文；
3、工作没做好的原因是没动脑子，如：共 产 党人最怕认真
二字------毛泽东。
4、智慧之道在于干扰互生（互相碰撞）；
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如：我们的高、中、基层分别形式三个小宇宙，共同生发智慧，用众生的智
慧解决众生问题；
四、出机制
1、遇到问题找机制
2、回答问题问机制
3、解决问题定机制
4、新的问题该机制
5、机制过时灭机制
6、机制永远试运行
五、出效益
如落地承诺书第3、6、12个月企业具体业绩的提升，如销售额，毛利润、利润增长率；如降低费用、减少亏损；如新增门店想项目投资、增加人员设备等；
老师第一次分享：
? 把拜的事情如何对那些人切实落地；
? 高管要有系统思维；
? 让一个人持续或影响他人的核心是什么？
--------体验（为什么一个母亲、爱孩子会持续）
因为发自内心（动力）；
? 让人发自内心的核心命脉:
A:让他知道（为什么）；
B:让他看到（别人努力后会有什么后果）；
C:让他得到（对我有什么好处）；
? 人生只做两件事情：
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a:有意思的（短暂的）
b:有意义的（能长期做下去的动力）；
? 你在课堂上能感觉到什么对自己触动最大，就把它带回去
具体的措施：
1、 统一思想：思想动员、舆论造场、造势------同频，如分享大会，启动大会，
整理讲义（编制成智慧宝典）
企业最高成本就是相信、提高境界、坚定信念、明确方向；
2、 组织建设（组织保障）
如：成立发改委，各种机制落地生发小组、各种监督机构；
3、 措施跟进（制定各种机制）
让员工有感觉，必须让他们得到好处，持续的得到，让员工觉得有意思有意义；
老师第二次分享：
1、 是发现问题难还是解决问题难？（发现难，问题问对了，答案就找到一半了）
-----找到问题机制；
2、 影响企业业绩提升的核心问题，或者企业存在的核心问题，老板和高层知不
知道（知道但不能说）；
3、 为什么他要让员工去找问题
------自动化，我的地盘我做主，我的问题我发现， 我的问题我解决，我的责任我承担，我愿意、有关系、市场化；
4、 明明知道有问题，又有几个人深入去了解这些问题呢
如：员工状态不好，核心是什么？
A：通过员工代表大会，或者收集其他问题的通道，找到一些解决这些问
题的建议；
B:通过一个员工广泛的组织去制定解决该问题的机制，利用机制、利用机
制去解决问题；
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C：具体操作：
a:影响员工状态的因素有哪些；
b:通过表决，少数服从多数或删除的办法找到几个核心问题；
c:找到解决问题的方法与此类似；
总结：
从心门入 从法门出
从体验入 从核心出
老师第三次分享：
发改委的体验（核心命脉）
主要工作：
1、 营造氛围、造场、造势引爆员工；
2、 组建讲师团、分享智慧；
3、 整理笔记，制作智慧宝典；
4、 在老板与员工间架起桥梁，使其更具有凝聚力、更真实；
5、 寻找试点标杆单位
6、 组织寻找公司或部门的核心问题；
7、 组织制定公司的相关机制；
8、 随时总结、表彰、机制落地的工作；
9、 收集员工心声，了解员工要什么，并帮助制定人生计划（人生导航图）；
10、 帮助企业各部门找到内部客户，并自助运转；
11、 促进企业达成目标，实现效益最大化；
12、 及时发现机制运营中的问题；
13、 制定不同阶段的落地推进表，并监督实施；
14、 不断优化发改委的队伍，制定发改委的各种机制；
15、 组织各种机制生发的活动（如各部门之间的PK）;
16、 组织请进来走出去的落地活动；
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人员的产生：
17、 必须是有意愿的人中产生；
18、 发改委的产生必须是市场化，如选举、PK、对赌产生；
19、 必须经公司或者老板指定某一权力机构认定，发放授权书；
20、 必须是有结果，有推动力、有影响的人；
21、 必须和公司现有的组织架构进行适当的对接，如：高、中、基层都要有适
当的比例；
22、 在基层的生发小组和落地小组中要引入没有上过生发智慧系统，但前提是
非常有意愿交给的人；
发改委的责、权、利
责：
23、 对智慧系统落地有不可推卸的责任；
24、 调频（统一思想）；
25、 必须实现多赢
26、 收集、整理、协调、解决问题的权力（包括机制处理）；
27、 倡导培训机制落地的理论；
28、 承担对赌失败经济、名誉责任；
29、 组织各种活动并承担后果的责任；
权：
30、 对企业财务人事的建议权；
31、 对组织制定的权力；
32、 机制落地监督、检查的权力；
33、 对老板兑现承诺的权力；
34、 制定发改委各种机制的权力；
35、 协调权、检查权、监督权、审核权、建议权；
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利益：
36、 企业超额利润的分红；
37、 优先成为股东的候选人；
38、 对赌的分红权；
39、 优先学习，晋升的权力；
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第二篇：思八达-全员生发智慧系统--“80期基层全员生发”基层笔记
第80届 《思八达全员生发智慧系统》
基层课堂笔记
2013-06-26 ～ 2013-06-28
问:这两天我来做什么？
回答：学习。
A：是学习技巧结论是学习思维思路？
B：是被动的添加还是主动引爆？
学习状态：
1、持续一段时间（几个星期）。
2、自我的智慧引领（自我激励，持续不断向前）。
3、喷泉心态（如：恋爱时期没有时间观念，精力充足，心态非常好）。
学习智慧的核心命脉在于：
在内心建立一套强大的活的思维意识系统。
人与人本质的区别：思维（如：教育孩子由工作思维到领导思维）。
当你觉得有价值，一定有价值。
斗气争气不如争口气 一念定乾坤！
2
问：在企业这个平台上，我要获得什么？
答：钱、经验、幸福、荣誉等
→ 为什么所要没有得到？
A：因为对所要不够具体、明确？
B：对自己所要不够持续？
C：不知跟谁去要？
D：凭自己动作能力和本身跟市场去要？
↓
具体如何要？
A：要成长就会有空间。
B：要责任就会有权利。
C：付出就会有回报。
D：平台就会有资源。
↓
如：截止20xx年12月31日我要获得收入＿＿？职位＿＿？ 坚信自己，坚持实现梦想！
如何成就自己一生？
3
第一通道：
放下（不是行为理解上的，而是内心的一种体验活动）。
1：放下过去
活在当下（如：放下过去的荣誉，这代表过去的资源，不能代表现在的能力。如：放下失败，过去的一天已经过去了，我们还要过下去）。
2：放下虚假，回归真实
A:把平台当成了自己的本事。
B:过份的夸大了自身筹码，用虚假的本身骗取了老板的信任（永远要让自己的实力大于自己的名气）。
C:只交工作不交心（要想有超强的回报必要有超强的付出）。
3：放下外壳，让生命绽放，让天性显现
A:怕出丑，不够勇敢（要勇敢→豁出去 了 ）。
B:过去成长的环境，压抑了自身的灵性，早就了所谓的性格。
如:我就这样（我天生XXX 如：胆小，怕事，不勇敢等等）。
C:安逸的生活（心里），造就了自我满足。
到此明了，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然状态（孩子状态），就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。
4
第二通道：交给
1：何为真正的交给?
A:是不是高喊的口号：
B:是不是时间的分配？
C:是不是当一天的和尚撞一天的钟的应付工作？
D:身在曹营心在汉的背叛违背了自己的心声？
交给是当下的全力以赴，是让自己的身、心、灵与平台上的事融为一体。
2:交给的好处?
A:交给谁，就能获得什么，（交给什么就能获得什么）。
B:交给多少就能获得多少。
C
3：到底交给谁？
A:交给了自己的梦想。
B:交给了自己的原则和立场。
C:交给了最真实的生命。
5
4：如何交给?
A:我要如何交给父母？（自己列举五项） ①
②
③
④
⑤
B:我要如何交给平台？（自己列举五项） ①
②
③
④
⑤
C:如何将学习交给自己？（自己列举五项） ①
②
③
④
⑤
6
体验到：
1：交给是主动的，被动是无奈的。
2:交给是发自内心的，具体的行为行动，而不是虚假的表达。
3:交给是正常的，没有交给需要忏悔。
一、 为什么在过往的岁月中我没有真心的交给平台和平台上的事？
①专业技能不够熟练？
②团队合作度不够？
③付出的多，得到的少？
④人的责任度不够？
⑤不放权，不信任？
→ 全力以赴，付出的多少得到多少
当我们全力以赴时，当我们真心交给时，当我们敢于承认不足时，当我们敢于真心面对时，立刻在内心中升腾出一股最原始的本能力。
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第三通道：交换（筹码）
筹码→价值→事实
1：何为价值？
不是指我们拥有什么，而是能用我们拥有的（能力、学历、经验、青春等）为企业当下创造的结果（利润、荣誉、降低成本、增加产值等）这些结果才是你创造的价值。
2：如何提升自身价值？（筹码）
势：
万事万物发展运行的走向和规律，背后是能力的演示过程。这里引申为做事思考的程序。
势一：
个人精力势（一个人做事的感觉、状态、生命力……）
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A:还未发力
B:刚找到感觉
C:如日中天
D:吃老本
E:大事已去
此时，员工最大的智慧是：
时刻跟上公司的发展大势。
如何让自己持续跟上公司的发展大势？
1：每天持续学习至少一个小时。
A:每天跟最有结果的人学习成长。
B:每晚睡前问自己一句话：今天我增值了没有？
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2：健康的思维观念。
A:如：用在工作上，思想积极向上，传递正能量。
B:如：用在生活上，健康运动，健康饮食，健康身体。
3：认可平台，认可老板，和公司一条心。
A:随时随地主动为公司操心。
B:随时随地为公司提合理化，可操作化建议（有本事提建议，没本事提意见） 建议：提供解决方案。 意见：只提问题。
C:了解公司的发展战略。
D:能够持续的做好本职工作。
势二：
团队精力势（团队的整体状态，战斗力等）
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A：团队刚刚组建处于磨合期。
B：不知不觉加班（发展期）。
C：势不可挡（处于裂变期）。
D：还未下班，心已走（处于下滑期）。
E：名存实亡（衰退期）。
此处团队领袖的智慧在于，过河拆桥，定期换血。
↓
到此明了，当我们遇到难以处理复杂的人和事时，立刻依势思考，做出判断。
三大法门：
第三法门：机制（思维落地的工具）
1、何为机制？
A：理解定义：在企业关系中表现为老板与员工之间或员工之间的关系。 B：使用定义：就是把话说在前面，说我所做，做我所写，做到怎么奖，做不到如何惩罚，然后签字画押，按手印。
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2、设立机制的目的：解决企业的发展与员工命运之间的问题。
A：如：薪酬机制，奖励机制，分配机制，全员分红机制，股权机制，对赌机制等等。
B：解决企业内部运行中工作秩序的问题。
如：沟通机制，开会机制，纳建机制，成长机制，快乐机制等
3、机制设立的时机。
A:遇到问题找机制。
B:解决问题订机制。
C:机制随时生随时灭。
4、机制设定的原则’
A:机制是谁用谁参与订制。
B:机制的命脉是拉动人心（团队的心，市场的心，公司股东的心）
C:机制是随着企业，市场的不同阶段不断变化。
5、设定机制的前提。
A:全员都要导入自主化思维意识。
B:全员都要导入合作化思维意识。
C:全员都要导入市场化思维意识。
D:所有操作都要透明化（员工需要公证，公开，公平的工作氛围）
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6、设定机制的步骤。
A:当遇到问题是，相关人聚居在一起，不找老板，找机制。
B:所有人都要发自内心，站在整体全局的角度思考方案。
C:大家明主选举应少数服从多数。
D:通过的采纳，未通过的不做评论。
E:方案一经采纳所有人严格执行，即使本人并未同意此条方案。
F:方案里有奖有罚，有承诺，签字画押，按手印。
G:所有机制试运行。
作业：全员生发如何在企业有效的推进？
第二法门：印象。
印象：我们要向老板，平台传递什么印象？
A:想要成点事的人（有梦想，有追求，有企图，有野性等）
B:把自己交给平台和事的人。
C:一个敢于承担的人（相应的责任，背黑锅，委屈，压力，鲜花，荣誉，掌声）。
D:一个有鉴定信念的人（领袖信念）。
何为信念：一种确定的感觉。
一个能持续做事并拿出结果的人。
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印象二：我们要团队传递什么印象？
A:我的出现就是帮助同事解决问题。
B:用我的成长带动公司的氛围，形成公司向善的氛围。
印象三：我们要向伴侣传递什么印象？
A:要让对方的存在有神圣感。
B:夫妻之间要有彼此成就之心，女人要成就男人的梦想，男人要成就女人成为一个独立的个体。
印象四：我们要向客户传递什么印象？
A:贩卖产品或服务的人必须发自内心的。
B:最终为客户省时、省钱、省心。
印象策略：
A:核心思想，凡事发的发生均通过事物的现象看到事物的本质，不被外表所迷惑，删除外围，进入本质。
B:使用思维的凡事的发生，不评论，不抱怨，不诉说，不理解，不对抗，不委屈，把外界发生的一切，当素材为我多用。
到此，我们要留下核心的印象里：
一个拥有强大自我的人。
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作业：如何拥有强大的自我？
第一法门：动力。
何为动力？
一个人做事的动机和理由？
人有永恒三大动力？
衣食住行等物质生存体验（生存）。
除生存以外还可看到电影（生活）
1、由衣食无忧的生存空间到高品质的生活体验。
2、性能量（生命力）
21天断一次，提升正能量。
3、痴迷（迷上一个人，迷上一件事）
痴迷就能产生力量。
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行走江湖这么多年，使我持续发展的动力是什么？（写10条）
体验到：
1：眼泪往外流，浇灭了灵魂，眼泪往内流滋润了心田。
2：我可以流泪，但我绝不可以哭。
3：眼泪是对过去的忏悔，对未来鉴定的信念。
4：动力是具体的，发自内心的行为行动，而不是虚伪的情感表达。
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人的两大阻力：
1：惰性（员工最大的惰性就在于现状的自我满足）。
2：恐惧（恐惧源自想象，员工最大的恐惧莫过于自己的能力和本事不够自信）。
问：闯荡江湖这么多年，阻碍我向前发展的障碍时什么？（至少5条，真实的情况感想）
如何增加动力、化解阻力？
→靠激发志力的方法。
何为意志力？
一种自我引导的精神力量（例如：小宝宝为妈妈洗脚的广告）
激发意志力的前提？
→有尊严的人
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第一步：不断的在头脑中展现所要实现目标的场面。
第二步：不断的在头脑中展现目标的理由。
第三步：不断丰富和加强实际的目标。
第四步：下定决心（与实现目标无关的人和事断绝来往）。
激发意志力的表现形式：
公众承诺书
我XXX郑重承诺，截止20xx年XX月XX日，实际目标＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿如实现目标，则＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿奖励自己＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，若未达成此目标，则惩罚自己＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
承诺人：
见证人：
XXXX年XX月XX日
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关于生命说明书：
1、我的生命使用说明书需要自己用一生的时间来描述。
2、我的生命使用说明书中的每一条，必须是发自内心的真实流淌而出。
3、我的生命使用说明书中不同阶段的目标，必须是清晰明确的，可以量化的。
4、我的生命使用说明书是活的，伴随着人生阶段不断优化。
5、我的生命使用说明书是人生的导航图，需要每天持续的看。
↓
到此可知:
生命使用说明书从根本上说就是人生的思维意识导图，时刻把我们发射到正确的人生轨道上，在遇到任何开心、快乐值得表扬的时候，不会让自己得意忘形，在遇到任何伤心、失落、委屈、不平的事时，不会让自己失忆变形，
因为我知道：
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我的生命我主宰！我命由我不由天！
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