创业培训课程安排
（GYB培训适用）
第二篇：创业培训课程安排
第一天：项目推介，小组介绍，什么是企业，创办企业面临的挑战教学风格，案例讲解，道具的使用，互动讨论李明的鸡场的分析创业者面临的挑战：五大好处和七大烦恼商品流，现金流，企业的循环周期第二天：从企业的创办者分析自己，成功创业者的素质白雪小兰和王大海故事的案例分析李燕和黄亮的创业故事评估个人财务状况，怎样分配资金做练习，互动讨论，举身边的案例企业类型的讲解，各个类型的企业成功的要素如何挖掘企业构思从问题中寻找商机第三天：验证企业构思，进行swot分析，分析自我的企业构思进行模拟游戏（一）：企业周期进行互动第四天：评估市场，了解你的顾客和你的竞争对手4P的讲解，预测销售量第五天：企业的人员组织，诚信教育企业管理知识第六天：法律环境和企业的责任如何申办企业的营业执照，如何选择合适的企业法律形态社会保险和商业保险的区别企业主如何实现自己的权利和义务第七天：启动资金需求的讲解，陈立华的练习，游戏模块二（供给和需求）第八天：制定销售价格，预测销售收入陈立华的练习制定销售和成本计划完成计划书相应部分第九天：制定现金流量计划，指导学员完成计划书第十天：判断企业是否能生存，第十步，开办企业，辅导，验收计划书