西安延炼工贸有限责任公司
“十二五”发展规划（初稿）
（AIPO 526工程）
一、发展现状
西安延炼工贸有限责任公司（以下简称工贸公司）是隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司的国有独资企业，成立于19xx年11月，注册资本2亿元。目前主要从事石油专用管及配件加工、石化制品生产、油品经销、运输管理、装卸服务、物业管理和综合服务等业务。
公司下属装备制造公司、黄陵石化制品厂、油品调运分公司、装卸分公司、延安宝塔鱼种场（鱼种场项目指挥部）、延炼科技大厦（子公司，20xx年5月已出租）、延炼综合服务公司（集体代管）、珠海公司西安分公司、西安丽融商贸公司等9家运营企业和延安农产品储运分公司1个托管单位；公司机关、陕西延长石油装备制造公司、黄陵石化制品厂、油品调运分公司、装卸分公司、延安宝塔鱼种场和延炼科技大厦属国有性质，由公司统一领导、分级负责。集体部分为独立核算、自负盈亏。
20xx年集团公司重组后，在集团公司的大力支持下，工贸公司坚持“依托主业、服务主业、创办实体、滚动发展”的经营宗旨，于20xx年建成黄陵石化制品厂，20xx年首次扭 1
亏为盈，20xx年建成陕西延长石油装备制造公司，基本实现从商贸型向生产经营实体型企业的转变，20xx年实现销售收入24亿元，实现利润2,050万元。20xx年8月相继组建油品调运分公司和装卸分公司，开展油品调运和装卸两项新业务，全年实现主营业务收入11.82亿元，实现利润2,277.07万元。截至20xx年底，公司资产总额15.87亿元，职工总数2,380名。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以加快推进工贸公司由商贸型向实体性企业转变为动力；以深层次推进产业结构调整和优化升级，构建循环经济和资源综合利用的具有延长石油特色的快速发展模式，全力打造具有自身特质的全新企业为目标；坚持科学发展，推进科技创新，切实转变发展方式，不断增强企业竞争力，为工贸公司持续快速发展奠定坚实基础。
三、规划原则
一是坚持科学发展。把企业发展作为第一要务，按照集团公司政策方向，通过现有产品扩能增产和新项目建设两手抓，加快企业发展速度，控制市场风险，力争“快”、保持“好”，实现又好又快发展。
二是突出特色优势。突出工贸公司特色优势，打造具有自身特质的全新企业。
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三是加快结构调整。在持续发展现有装备制造产业的基础上，加快化工物流中心建设及新项目开发，实现企业成功转型。
四是推进科技创新。围绕产业发展重点和结构调整难点，以解决企业生产经营中的技术瓶颈和关键工艺为突破口，使科技创新成为工贸公司发展的强大助推器。
五是强化安全环保。将“安全第一、环保优先、生态良好”的理念贯彻始终，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。
六是坚持继承与发展。正确处理好企业发展阶段性和连续性的关系，认真总结“十一五”期间的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。
四、发展思路、战略定位和预期目标
（一）发展思路
紧紧围绕“集团公司实施多元化发展战略，加快产业结构调整，建设油气煤盐一体化综合发展产业格局”的发展机遇，在做大做强现有装备制造产业的基础上，形成和突出企业自身特质，积极寻求“两头在内”或“一头在外”的新项目，促进自主创新，培育主导产业，健全产品链条，全力推进新型工贸建设。
（二）战略定位
1、装备制造公司“十二五”末发展成为集团公司石油 3
专用管生产的现代化企业；黄陵石化制品厂塑料编织袋年生产能力达到1亿条，“十二五”末形成自有品牌，发展成为集团公司包装业第一生产基地，成为全国包装业知名企业。
2、“十二五”期间，重点建设化工物流中心，逐步形成立足陕西，辐射全国的现代化物流网络，努力打造成为一流的专业化工物流中心。
3、做好聚丙烯、聚乙烯后加工项目的开发，向聚烯烃高附加值产业纵深发展。
4、加大环保项目投入，延伸综合服务范围，为集团公司创造更大的社会效益。
（三）预期目标
“十二五”末，工贸公司实现年产值57亿元，利润4.8亿元；形成以装备制造产业为基础，化工物流为主导，聚烯烃深加工产业为方向、现代服务业为支持的产业格局；职工收入随着企业效益的增长不断提高，达到集团总体水平，形成具有自身特质的新型工贸。
五、保障措施
为实现上述预期目标，需做好以下几方面工作：
（一）建立健全财务管理制度，控制财务风险。实行全面财务预测分析与预算工作，严格资金管控，加大税费政策研究，盘活有效资产，提升资产使用效率；建立项目投资技术认定，财务经济评价体系。
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（二）形成科学的人力资源配臵机制。内部挖潜，合理流动；按需引进，公开招聘，优化员工队伍；建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制；逐步形成职工绩效考核和合理的分配制度为主体的约束与激励机制。
（三）全力提升企业技术创新水平，推进科技快速转化为生产力；强力抓好科技培训与示范，营造公司“尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，发挥科技在产业结构中的调整作用；充分加大专业技术人才的引进力度，充分发挥他们的积极性和创造性，使工贸公司的科技水平更上一层楼。
（四）坚持安全与生产统筹规划，协调发展。建立安全生产管理长效机制，完善安全生产规章、技术标准体系，强化基层、基础"双基"工作，保持安全生产的良好态势。
（五）以集团公司信息化建设纲要为规范，在公司范围内建立一个高质量、高效率、智能化的协同运营综合管理平台和一个安全稳定的基础网络平台。以需求为导向，以应用为核心，努力提高公司信息化发展水平，突出信息化技术的服务功能，实现公司全面、协调、快速发展。
（六）形成一套被广大员工认知和社会认同的企业文化; 建设优美舒适的生产生活环境;丰富员工的文化活动，增强员工对企业的认同感。
（七）推动企业管理上水平。深化专业管理，推行体系 5
认证，围绕制度化、精细化、标准化、规范化打下良好基础。
六、规划内容
根据集团公司“十二五”规划体系、陕西延长石油（集团）有限责任公司关于“十二五”发展规划编制工作的意见，结合工贸公司实际，初步确定工贸公司“十二五”规划体系框架为1个总体规划、9个产业专项规划和8个职能专项规划，组成完整的规划体系。
（一）产业专项规划
产业专项规划由装备制造产业规划、新项目开发发展规划、基地建设发展规划、油品调运发展规划、油品装卸发展规划、服务公司发展规划、鱼种场发展规划、珠海公司发展规划及农产品储运发展规划等构成。
1、装备制造产业规划，包括2万吨/年特殊扣油井管加工项目、25万吨/年石油油、套管加工扩建项目、5万吨/年管线管加工项目、9000万条/年PP涂膜编织袋生产项目、70万件/年车用保险杠生产项目、40万个/年PE塑料包装桶生产项目和10万只/年塑料托盘生产线等7个项目。
2、化工物流产业规划，包括原料煤运输、成品油配送、靖边工业园区聚烯烃装卸及运输、延安甲醇装卸及运输、定边盐化厂产品装卸及运输和临潼化工物流中心建设等6个项目。
3、环保项目产业规划，包括10万吨/年污油泥环保处 6
理项目及对3000万M/年天然气回收利用2个项目。
4、服务业产业规划，包括养殖及蛋奶深加工、苗木繁育基地、临潼末站厂区绿化、招待所建设、物业管理、洗修车服务等6个项目。
5、其他项目规划，包括珠海公司内网终端安全管理及数据防泄密项目、综合服务公司建筑涂料与墙体保温项目、机械化施工项目、农产品储运分公司住宅小区建设项目、信息化建设项目、基地建设项目和进出口业务代理等7个项目。
（二）职能专项规划
职能专项规划由财务管理投融资及资本运营发展规划、人力资源发展规划、科技发展规划、安全环保节能消防发展规划、信息化发展规划、企业文化发展规划、企业管理发展规划及产品营销发展规划等构成。
（三）20xx年远景展望项目，包括1万吨/年无纺布生产项目、2万吨/年PVC管材加工项目和5000吨/年连续油管加工等3个项目。
七、发展重点
（一）装备公司2万吨/年特殊扣油井管加工项目、25万吨/年石油油、套管加工扩建项目；石化制品厂9000万条/年PP涂膜编织袋生产项目、70万件/年车用保险杠生产项目、40万个/年PE塑料包装桶生产项目、10万只/年塑料托盘生产线项目。
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（二）打造集装卸运输、仓储配送、信息网络等功能于一体的千万吨级的现代化工物流中心。
（三）10万吨/年污油泥环保处理、3000万M/年天然气回收利用等环保新项目。
八、结论
（一）“十二五”末，工贸公司实现年产值57亿元、利润4.8亿元，形成5大类别、18个实体，成为集团发展不可或缺的组成部分，为集团公司20xx年实现销售收入2000亿元的目标贡献应有的力量。
（二）“十二五”末，公司员工职业素养和综合素质得到进一步提升，企业实现全方位阳光管理，文化软实力不断增强，新型工贸的优秀企业文化趋向成熟和稳定。
九、产业专项规划
（一）装备制造产业发展规划
1、2万吨/年特殊扣油井管加工项目
随着我国油气田勘探开发的不断发展，深井、超深井、高压油气井、热采井、定向井、含CO2或H2S等腐蚀介质井已大量出现。这些油气井对螺纹连接的气密封性、连接强度和耐腐蚀性等均提出了更高的要求。API圆螺纹和偏梯形螺纹已经不能满足这些井况的使用要求。为了解决API螺纹油、套管存在的密封性不可靠、连接强度低、上扣控制难等问题，世界各大石油专用管制造厂都致力于开发连接强度和密封性能更优越的特殊扣油井管（即非API油井管）。目前延长 8 3
石油已初步形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业新格局，天然气开发比重逐年加大，延长石油气井用特殊扣油井管生产目前处于空白状态，一直对外采购具有较高附加值的特殊扣油井管，致使我们的气井开发成本很高，直接制约着油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局的快速发展。为了进一步降低气井开发成本，自主开发高钢级、特殊扣油井管势在必行。
一、建设规模
该项目拟在装备公司闲臵场地内建设，生产厂房、原材料料场、成品堆场等面积为7,740平方米（其中厂房面积：2,700平方米；原材料料场面积：2,340平方米；成品库面积：2,700平方米）。根据对延长油气勘探公司近两年气井管需求情况测算，20xx年需气井管1.56万吨，以后逐年以10%的量递增，所以设计规模暂拟定为2万吨/年。
二、人员配臵
本项目生产线建成后，实行四班三运转工作制，车间定员85人，管理人员可依托目前装备公司管理人员。
三、主要经济指标
项目总投资：7,410万元（其中：建设工程投资2,941万元，设备购臵及安装工程投资1,969万元，流动资金2,500万元）。
总产值：19,000万元 利润：1,068万元 9
2、25万吨/年石油油、套管加工扩建项目
一、建设规模
根据市场分析，本项目拟将装备公司现有油套管生产能力15万吨/年进行扩建，扩建后将达到年产25万吨的石油管、套管加工生产线及物流中心。同时对接箍生产线进行扩能，增加11台数控机床及相关必要的普车、探伤、磷化等设备。建设周期6个月，选用国产管加工设备。同时，尽快取得ISO9000认证和API认证，确立自有商标和品牌。
二、人员配臵
本项目生产线建成后车间定员增加200人
三、主要经济指标
项目总投资:13,000万元
总产值:144,000万元
3、5万吨/年管线管加工项目
一、建设规模
总投资24,000万元，拟建设直缝埋弧焊管生产线1条和钢管防腐生产线1条，建设面积12,000平方米。
（一）直缝埋弧焊管生产线，年生产能力5万吨，管径从Φ219mm～Φ920mm，钢种等级为：API 5L A、B、X42～X100级和GB/T9711.1 1997等级系列钢管。
（二）钢管防腐生产线，生产线将安装国内目前最先进 10
的防腐设备，该生产线包括钢管传输系统，表面处理系统，管体除尘系统，钢管加热系统，静电喷涂系统，涂敷系统、水冷系统、端切系统、液压及气动系统，检测系统及电控系统等。设计年钢管表面涂敷面积达100万平方米，钢管涂敷规格为Φ104mm～820mm。
二、人员配臵
本项目生产线建成后车间定员增加200人
三、主要经济指标
项目总投资:24,000万元
总产值:30,000万元
4、9000万条/年PP涂膜编织袋生产项目
一、建设规模
建设年产9000万条规模的编织袋生产线。
生产线工厂占地40,020平方米。
二、人员配臵
本项目定员1,181人
三、主要经济指标
项目总投资：12,647.72万元
总产值：21,538.46万元
利润：2,387.01万元
5、70万件/年车用保险杠生产项目
一、建设规模
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集团公司拟与陕汽集团在蔡家坡建设年产30万辆的微型轿车生产线，加上陕汽重型车辆前保险杠10万辆/年，拟建设年产70万件车用保险杠生产项目，占地20,010平方米。
二、人员配臵
本项目暂定员220人
三、主要经济指标
项目总投资：8,932万元
总产值：21,000万元
利润:4,550万元
6、40万个/年PE塑料包装桶生产项目
一、建设规模
该项目拟在黄陵石化制品厂预征地内建设塑料桶生产线，生产厂房、库房等面积为2,180平方米，设计规模拟定为40万个/年。
二、人员配臵
实行四班三运转工作制，定员23人，依托石化制品厂目前现有管理人员。
三、主要经济指标
项目总投资：1,456.2万元
总产值：1,386万元 利润：82.41万元 7、10万只/年塑料托盘生产线项目
一、建设规模
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该项目拟在黄陵石化制品厂预留发展用地及周围工业用地建设塑料托盘生产线，占地1,000平方米，设计规模拟定为10万只/年。
二、人员配臵
实行四班三用转制，定员18人
三、主要经济指标
项目总投资:1,400万元
总产值:4,300万元
利润:667.5万元
（二）化工物流产业发展规划
十二五”期间，工贸公司在做大做强装备制造产业的基础上，进一步优化产业结构，加快构建功能齐全的现代化、开放型的化工物流中心，并逐步发展成为工贸公司的特色及主导产业，填补集团物流行业的空白。
“十二五”期间，集团公司煤化工及盐化工项目产品将达到340万吨/年，成品油装卸达到700万吨/年，兴化、凯迪橡胶等企业将形成千万吨级以上的物流量，并继续保持较高增长速度；兖矿集团、彬县矿区、神华陶氏等大型省内能源企业，“十二五”期间化工产品保有量将达到甲醇930万吨/年，烯烃172万吨 /年，建设一个打通生产和流通环节，拓宽陕西省内危化品贸易通道的大型化学危险品物流中心既是集团公司发展的需要，也是全省安全环保、物流服务的需要，更是迫在眉睫的市场需求。
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终端销售的不顺畅一直以来是制约延长石油集团发展的“瓶颈”，全力以赴发展终端市场已然成为当务之急。临潼末站成品油销售已初具规模，在此建设化工物流中心将充分发挥集产销连接、集中交易、仓储运输、物流配送、结算服务等多功能于一体的推动作用，势必使现代物流真正成为集团公司降低企业运营成本、提高劳动生产率的第三利润源泉，同时将有效地促进工贸公司经济快速发展。
工贸公司化工物流中心是在原有油品调运和装卸业务的基础上发展建设而成，规划主要包括：集团范围内的危化原料、产品的装卸、运输、储存、包装、流通加工和结算等组成部分，将按照“一年打好基础，二年正式投用，三年形成规模”的工作目标，建设成为西部最具规模的化工物流贸易区。
一、建设规模
化工物流中心总占地30万平方米，拟建设危化品仓储中心、运输中心、交易市场、会展中心等功能化设施，危化品库存拟按200万吨储存量建设，各种规格车辆达到3,000辆。
二、人员配臵
本项目暂定员102人
三、主要经济指标
项目总投资：30,550万元
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总产值：123,115万元
利润：19,073.2万元
投资周期及利税见附表。
（三）环保项目发展规划
十二五”期间，工贸公司在集团公司环境保护发展战略的基础上，不断依靠科技进步，进一步发展循环经济，持续推进清洁生产，努力建设资源节约型和环境友好型企业，为集团公司创造更大的社会效益。
工贸公司环保项目主要包括：10万吨/年污油泥环保处理和3000万M/年天然气回收利用2个项目。
1、10万吨/年污油泥环保处理项目
一、建设规模
采用美国MegaMacs 清罐设备系统，拟处理10万吨/年污油泥。本项目拟建在富县吉子湾旧编织袋厂闲臵地，占地面积约1,054m?。
二、人员配臵
本项目暂定员35人。
三、主要经济指标
项目总投资：7,395.66万元
总产值：6,600万元
利润：1,474.29万元
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2、3000万M?天然气回收利用项目
一、建设规模
拟对油气勘探公司部分放空试气井天然气进行回收，按日回收气量为8万M?估算，年采集总量可达2,640万M?。
二、人员配臵
本项目暂定员8人。
三、主要经济指标
项目总投资：600万元
总产值：3,511.2万元
利润：1,354.1万元
（四）服务项目发展规划
“十二五”期间，工贸公司在集团公司发展战略的基础上，根据所处行业的发展状况、行业特征、发展趋势，积极拓展服务范围。目前已在规划中的重点服务类项目，极大的扩展了工贸公司服务业的价值延伸范围，提高客户满意度，最终提升竞争能力，为集团的发展提供有力支持。
工贸公司服务项目主要包括养殖及蛋奶深加工和苗木繁育基地建设和物业管理等3个项目。
1、养殖及蛋奶深加工项目
一、建设规模
本项目占地约14万m，将农场发展成为农工商一体化的现代产业公司。
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二、人员配臵
本项目暂定员5人。
三、主要经济指标 项目总投资：560万元 总产值：3,055万元 利润：306万元
2、苗木繁育项目
一、建设规模
拟建设200亩绿化苗圃基地
二、人员配臵
本项目暂定员23人。
三、主要经济指标 项目总投资：500万元 销售收入：4,632万元 利润：463万元
3、物业管理服务项目
一、人员配臵
本项目暂定员10人。
二、主要经济指标 项目总投资：610万元 总产值：928.6万元 利润：394万元
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（五）其他项目发展规划
“十二五”期间，工贸公司在做大做强装备制造产业，加快构建功能齐全的现代化、开放型的化工物流中心的基础上，积极培育聚烯烃后加工等新兴产业，推动主导产业规模化发展，着力发展现代服务业，并结合公司特色及优势，适时适度发展其他相关项目，为工贸公司的持续发展提供后备力量和有力支持。
工贸公司“十二五”发展规划其他项目主要包括：珠海公司内网终端安全管理及数据防泄密项目、综合服务公司建筑涂料与墙体保温项目、机械化施工项目、农产品储运分公司住宅小区建设项目、信息化建设项目、基地建设项目和进出口业务代理等7个项目。
一、人员配臵
项目暂定员60人。
二、主要经济指标
项目总投资：61,995.45万元
总产值：181,080万元
利润：14,500万元。
十、职能专项规划
（一）财务管理部分
“十二五”期间，财务发展的总体目标是：做好财务预测、预算、控制、稽查、核算、分析和考核等工作，正确进行会计核算，认真进行财务分析，合理筹措调配资金，搞好 18
资本运营，提高经济效益，努力实现国有资产的保值增值。
实现财务网络信息化。
到“十二五”末，实现财务统一、三个集中管理，即：集中结算、集中存款、集中融资。
建立规范、统一的业务流程和管理制度，达到业务流程规范、统一，管理制度健全、完善，实现工贸“一本账”的目标。
（二）人力资源部分
通过总量控制、结构调整；全面提高、重点建设；合理配臵、适应市场；改革创新、科学管理等系列基本策略，坚持内部开发，盘活现有人力资源，严把入口关。“十二五”末在公司规模及经营范围没变的情况下实现人员零增长或负增长，总数控制在2,400人以内；在公司产业结构调整及项目增加的前提下，按照项目定员及进度，完成2,220人的人员需求，在人员总量上加以控制。
“十二五”末，管理人员、专业技术人员、操作服务人员比例控制 1：4：6，一、二、三线人员比例逐步调整至4：3：1；正式工与聘用工及其他用工比例控制在1:3:2左右。
“十二五”期间人力资源本科以上学历的人数比现在增加10%；到20xx年实现大专学历的员工人数比现在增加12%，高中以下学历的员工控制在总数的56%以内。
到“十二五”末，争取使得专业技术人才比现在增加78%， 19
专业技能人才比现在增加123%。
（三）科技部分
全力提升企业技术创新水平。要以解决生产经营技术瓶颈为目标，以实施重大科技项目为载体，以自主创新和引进消化吸收再创新为方式，推进科技快速转化为生产力。
大力抓好科技培训与示范。要广泛宣传科技工作先进成果、先进单位、先进集体、先进个人，在全公司范围内掀起学习科技知识热潮，要大力倡导技术民主，鼓励技术交流，努力营造“百花齐放、百家争鸣”的学术氛围，要鼓励全公司广大干部职工干一行爱一行钻一行精一行，使行行出状元在全公司蔚然成风，营造“尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
加快科技人才的培养和引进。加大专业技术人才的引进力度，逐步优化工贸公司的企业团队。
（四）安全环保、节能、消防部分
工贸公司所属各单位地理位臵分散，安全生产基础薄弱。安全生产的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了必须从公司发展全局出发，防止和减少各类事故，保障职工生命和国家财产安全，对安全生产工作做出总体部署。
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕工贸公司总体发展目标，提出2011-20xx年公司安全生产工作的指导思想、基本方针、目标、主要任务、保障措施、主 20
要工作和应急与救援预案，以指导公司安全生产工作。从20xx年开始，公司所属各单位工伤事故逐年下降，道路交通事故率进一步降低，安全生产状况稳定好转。到20xx年，形成较为完善的安全生产制度体系、教育与培训体系、应急救援体系，杜绝特大事故发生，安全生产状况明显好转。到20xx年，安全生产状况根本好转，总体上达到集团公司标准。
（五）信息化部分
“十二五”期间，信息化总体发展目标是：利用五年时间，以“延长石油园区网”为依托，以集团公司信息化建设纲要为规范，在公司范围内建立一个高质量、高效率、智能化的协同运营综合管理平台和一个安全稳定的基础网络平台。通过管理平台，逐步推动企业内部生产经营管理结构的调整和业务流程的优化，以管理创新带动技术创新，以技术创新促进管理创新，全面提升公司信息化管理水平，提高企业整体竞争优势，增强公司竞争力，为公司实现经营管理的可持续发展服务。
信息化发展的重点建设任务是：协同运营综合管理平台；建设包括公司的数据中心、所属各单位局域网的基础网络平台；共享集团软件以及建设装备公司程控电话网络、多媒体会议室；工贸公司邮件系统、视频会议系统等项目。
（六）企业文化部分
宣传思想、精神文明和企业文化建设工作是凝聚职工思 21
想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展有着重要的现实意义。从工贸公司企业文化建设总体情况来看，企业文化建设处于起步探索阶段。
“十二五”期间企业文化建设的总体目标是：力争到20xx年，基本形成适应延长石油改革发展要求，具有延长石油特色、行业特点和时代特征，与企业发展经营管理相适应的企业文化；使工贸公司成为对社会是负责任型，对客户是诚信型，对员工是关怀型，对自身是进取型的企业。通过推广标识，编写《文化手册》、《员工手册》、制作展板、宣传栏，加大对外宣传。统一职业装，统一工作规范等方式塑造企业形象。
企业文化建设的基本原则是：坚持继承和发扬自有优秀文化与学习吸收外部先进文化相结合、坚持领导者身体力行、坚持创新与学习相结合。
实施全员“六参与”工程，整合宣传资源，渗透企业文化。
一是参与向《延长石油报》投稿，扩大在《延长石油报》的信息交流。
二是参与公司举办的各类企业文化培训，促进企业核心价值观的形成。
三是参与公司内部BBS企业论坛，使网络成为传播企业 22
文化的新平台。
四是参与修订《企业文化手册》、《员工行为准则》。 五是参与公司开展的多样主题活动，传播企业文化，通过主题鲜明、形式多样的文体活动潜移默化地渗透企业文化理念，感召员工。
六是参与延长石油文联以及作协、体协、摄协、书画协会、音乐舞蹈协会等文艺组织，从而传承企业文化，展示企业精神，讴歌延长石油人物，增强企业凝聚力，倡导高雅的业余爱好和健康的生活情趣。用先进的文化占领员工的思想阵地。在全员中宣传贯彻，用激励、引导、凝聚、塑造的方法力争把企业文化落实到公司壮大的全过程。
（七）企业管理部分
“十二五”期间，企业管理发展的总体目标是：以实现企业管理工作“标准化、规范化、制度化、精细化、人性化”为目标。力争用五年时间完善法人治理结构，把工贸公司企业体制机制基本理顺，运用信息化技术改造传统管理模式，构筑高效的组织构架，形成运行畅通、执行有力的企业运作管理体系。建立一个科学有效地绩效考核评价体系，建设一支高素质、对企业高度热爱和负责的职工队伍，建立一个相互衔接、职能清晰、权责一致、流程规范的制度体系，加强基层民主管理，切实维护员工的合法权益，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的创新力、应变力和竞争力。 23
实施步骤为：
第一、二年（20xx年-20xx年）：推行体系认证，围绕标准化、规范化打基础。生产经营型单位抓好现场管理，推进质量体系认证，提供优质产品；经营服务型单位逐步实行半军事化管理，提高内部管理及服务水平；项目建设型单位做好基础管理。
第三、四年（20xx年-20xx年）：深化专业管理，围绕制度化、精细化，推动企业管理上水平。
第五年（20xx年）：实现管理人性化，全面构建和谐企业。实现企业与员工双赢。
（八）产品营销部分
“十二五”期间产品营销发展总体目标是:将工贸公司产品销售工作做到统一标准、统一规范、统一服务。建立一个科学、及时、全面的产品销售体系，建设一支高素质、高能力、对企业高度热爱和负责的产品销售队伍。
针对公司目前的生产、销售现状，用1-2年的时间，丰富石化制品厂、装备制造公司的产品规格和类型，再用1-2年的时间打开市场，争取在“十二五”末使工贸公司的产品在集团范围内和外部市场拥有一定的市场竞争力。
十一、2025远景展望
“十二五”末，工贸公司装备制造产业形成一定规模，化工物流中心成为主导产业，聚烯烃后加工初显成效。这些 24
项目的实施有力地促进了工贸公司健康持续快速发展，全面实现企业成功转型，已然成为集团公司不可或缺的组成部分。
在“十二五”后的十年间，集团公司内部企业聚乙烯、聚丙烯将达到百万吨级生产规模，工贸公司将利用这些原料，采用国际先进技术，进行高附加值产品生产，诸如无纺布生产、PVC类管材、型材加工、BOPP膜生产、车用内部塑料组件等。
在装备制造产业发展的基础上，建设连续油管生产加工项目。连续油管作业技术是一项油气工业界高度重视的新技术，广泛应用于修井、测井和钻井等领域。目前，全球只有美国的精密油管技术公司、优质油管公司、西南管材公司以及中国的宝鸡钢管公司等几家企业能够生产，供应这种高技术、高附加值的产品。发展连续油管加工项目具有广阔的市场前景。
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