连锁超市货物盘点
教学目的:
1.掌握盘点作业的基本内容;
2.掌握盘点作业的基本方法。
教学过程:
一、课前准备:
一)教师布置任务,学生查阅实训指导书,相关参考教材;
二)学生角色分配:
2名学生为一组,共3组分别对日用品、食品、电子类商品进行盘点
二、课堂设计:
一)教师讲解任务流程(2分钟)
安排学生盘点的货品类别和货架,发放超市货物盘点表
二)超市货物盘点(10分钟)
操作注意事项:
1. 利用超市后台管理系统打印超市在库货卡;
2. 将货卡与货物进行核对,复核货物的品名、代码、数量、货位是否填写准确无误;
3.理货员若在盘点过程中发现单货不符、残损、短少等异常现象应及时做好记录将所发现的问题及时登记入《仓库盘点表》(见附件);
五)学生互评,教师点评:(5分钟)
小组成员讨论、总结不足,提出改进方法,完善不足,整体提升。
教师根据考核标准进行补充说明和操作演示,为每组进行评价,肯定努力,提出不足
课后小结:
附:
第二篇:超市商品盘点制度
商品盘点制度
一、盘点目的:规范商品盘点工作,保证商品盘点准确,加强公司存货管理,明确经济责任。
二、盘点组织:
1、全面盘点:公司的商品全面盘点的组织工作由财务管理部负责牵头,防损部、公司控制部、各业态事业部、信息管理部、商品部等其他部门负责协助,共同做好全面盘点工作。
2、商品抽盘:公司控制部设立1名专职的抽盘管理人员,负责公司所有门店和配送中心的商品抽盘工作。
三、具体职责:
1、财务管理部:
① 负责制定盘点流程;
② 负责制定盘点计划(盘点前10个工作日出)、确定盘点时间、拟发盘点通知、组织盘点工作;
③ 负责对盘点和抽盘等相关人员进行盘点流程的培训;
④ 分析盘点盈亏原因,提出处理建议,编写盘点报告报公司领导审批。
2、防损部:
① 在盘点中,负责对盘点结果进行部分抽查,保证盘点结果的准确性;
② 负责商品盘点过程中的财产安全保障。
3、公司控制部:
① 负责检查盘点人员是否按照公司的盘点流程操作,对不按盘点流程操作的门店或配送中心,有权提出重盘建议,报公司领导审批后执行;
② 负责制定门店或配送中心商品抽盘计划、参与实物监盘工作、确认抽盘结果和编写抽盘报告。
4、业态事业部:
① 负责指导、监督门店盘点准备工作;
② 对门店盘点结果提出赔偿建议。
5、信息管理部:
① 负责盘点前的系统准备工作并生成商品盘点通知单;
② 负责系统维护与保障,保证各项数据的准确性;
③ 负责对门店录入人员的培训。
6、其他部门:提供抽盘人员参与抽盘工作。
7、门店和配送中心:门店盘点负责人为本店经理,配送中心盘点负责人为该中心负责人。
① 负责划分盘点区域,安排盘点前准备工作,进行盘点编组,配置盘点人员,实施盘点工作;
② 负责对盘点数据进行审核;
③ 负责安排人员对盈亏商品查找原因,落实商品盘亏责任人及上报赔款人名单。
四、盘点方式:
盘点按盘点时间分为定期盘点和不定期盘点两种方式,按盘点范围分为全面盘点和抽盘两种方式,公司确定定期盘点实行全面盘点方式进行盘点,不定期盘点实行抽盘方式进行盘点。
五、盘点时间:
1、定期盘点(全面盘点):
2、不定期盘点(抽盘):由公司控制部根据实际需要随机安排。具体抽盘点时间为:
① 分店:晚上营业结束后至抽盘完毕;
② 配送中心:从早上上班开始至抽盘完毕。
六、盘点范围:
1、定期盘点(全面盘点):除生鲜商品外,所有干货商品均在盘点范围之内。
2、不定期盘点(抽盘):
① 对易盗商品(如:罐装奶粉、保健品、收银台小货架等)和价值较高商品(如:洋酒等)进行抽盘;
② 对异动商品(如:库存为负的商品等)进行抽盘;
③ 针对发现问题的商品(如:单据问题、偷盗等)进行重点抽盘;
④ 随机抽盘。
3、生鲜商品不进行抽盘。
七、定期盘点的抽盘原则及比例:
1、抽盘原则:要求抽盘商品是数量较多,单价较大的商品;
2、抽盘比例:抽盘按盘点表上实际盘点数的20%进行抽盘,其中以表盘物10%,以物盘表10%;
八、定期盘点的重盘规定:
1、小组初盘商品差错率大于5%(含)时,该小组商品必须当场全面重盘;
2、小组抽盘商品差错率大于20%(含)时,该小组商品必须当场进行初盘和复盘;
3、如门店总的初盘差错率大于5%,抽盘点商品差错率大于20%,该店商品必须改日重盘。
九、盘点结果处理:
1、处理原则:原则上按盈亏相抵后的金额进行赔偿。个人赔款按商品进价计算。
2、具体承担比例如下:
超市商品盈亏公司及个人承担比率的调整:⑴、每半年或一年公司视具体情况调整一次;⑵、由财务管理部提出调整方案报公司领导审批。
3、赔偿系数:
⑴、门店(配送中心)赔偿系数:
说明:①总赔偿金额=本期盘亏金额+本期抽盘盘亏金额-本期销售额(成本)*公司承担比例-本期盗窃赔偿金-本期鼠耗赔款;
②个人赔偿金额=总赔偿金额/员工系数加权和*个人赔偿系数;
③公司承担比例:综超、生超7‰,配送中心(按配送成本)0;
④门店抓获盗窃的赔偿金(扣除个人奖励)可用来在本季度抵偿盘点损失;财务管理部在盘点期内实际扣(收)到消杀公司的鼠耗赔款可冲减门店(配送中心)盘亏损失;不足部分再从门店浮动工资中扣除,一次不足的可延长到下月浮动工资中扣除。
⑤门店基层员工(营业员/收银员/防损员/技工)的每月浮动工资基数(300元)分两部分,一部分(200元)与门店绩效考核挂钩;一部分(100元)与门店盘点结果挂钩:当盘点结果控制在公司允许范围内时,与门店盘点结果挂钩部分浮动工资(100元)全额发放;当盘点结果超出公司允许范围内时,按《公司盘点制度》进行奖惩,基层员工每季度扣罚上限300元。
⑵、事业部、防损部赔偿系数
说明:
①各事业部、防损部负责人:
个人赔偿金额=(所负责门店盈亏相抵后的盘亏金额-7‰*销售成本)*50%/所负责门店员工系数加权之和*个人赔偿系数;
②赔偿金额从浮动工资中扣除,一次不足的可延长到下月(次)浮动工资中扣除。
4、其它奖惩措施:
⑴、门店季度盘点损耗率在2‰以下的,对店长和防损经理各奖励500元、门店防损员各奖励100元、其他人员各奖励50元;
⑵、门店年度累计盘点损耗率在2‰(含)以下的,对店长和防损经理各加工资一级;
⑶、各业态季度盘点损耗率在2‰以下的,对事业部总监级员工各奖励1000元,经理级员工各奖励500元;事业部督导所分管的门店季度盘点损耗率在2‰以下的,各奖励500元;
公司季度盘点损耗率在2‰以下的,对防损部总监级员工各奖励1000元,经理级员工各奖励500元;防损部督导所分管的门店季度盘点损耗率在2‰以下的,各奖励500元;
⑷、各业态年度累计盘点损耗率在2‰以下的,对事业部总监级员工、经理级员工各奖励1000元;事业部督导所分管的门店年度盘点损耗率在2‰以下的,各加工资一级;
公司年度累计盘点损耗率在2‰以下的,对防损部总监级员工、经理级员工各奖励1000元;防损部督导所分管的门店年度盘点损耗率在2‰以下的,各加工资一级;
⑸、门店季度盘点损耗率超过4%(含)的,对店长和防损经理做撤职处理;
⑹、门店季度盘点损耗率在2%(含)-4%之间的,对店长和防损经理各降工资一级;
⑺、各业态季度盘点损耗率在1.5%(含)以上的,对事业部总监级员工各罚款1000元、经理级员工各罚款500元;事业部督导所分管的门店季度盘点损耗率在1.5%(含)以上的,各罚款500元;
公司季度盘点损耗率在1.5%(含)以上的,对防损部总监级员工各罚款1000元、经理级员工各罚款500元;防损部督导所分管的门店季度盘点损耗率在1.5%(含)以上的,各罚款500元;
⑻、各业态年度累计盘点损耗率在1.5%(含)以上的,对事业部总监级、经理级员工各罚款1000元;事业部督导所分管的门店年度盘点损耗率在1.5%(含)以上的,各降工资一级;
公司年度累计盘点损耗率在1.5%(含)以上的,对防损部总监级、经理级员工各罚款1000元;防损部督导所分管的门店年度盘点损耗率在1.5%(含)以上的,各降工资一级;
以上处罚条款为20##年标准,其调整原则随同“超市商品盈亏公司及个人承担比率”的调整时间及标准由财务管理部提出方案报公司领导审批。
5、对于门店的复查结果,由公司控制部抽盘人员在一周时间内进行抽查核对,抽查原则:只抽查复查盘点数大于原盘点数的商品;抽查比例:抽查商品盘点金额大于原盘点金额的50%。
6、盘点结果经财务管理部、公司控制部核实后,由财务管理部在一周内将编写盘点报告,报公司领导审批后,由财务管理部将相关表格或数据下发给各业态事业部、门店经理,由门店或配送中心经理在5个工作日内将责任落实到人,并将责任人赔款名单交人力资源部、财务管理部,由人力资源部在员工工资中扣除。
十、其他事项:
1、具体盘点流程参照公司《商品盘点流程》(综超)、《盘点作业规范》(生鲜超市)、《商品抽盘点操作办法》;
2、本制度由财务管理部负责解释,以前相关制度同时废止;
3、本制度自公司领导批准之日起实施。